摘 要 結(jié)合當(dāng)前家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞 家具企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
　　前言：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，家具企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的發(fā)展形式，需要家具企業(yè)管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。但是，受各種因素的影響，當(dāng)前家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還存在許多亟待解決的問(wèn)題，不僅嚴(yán)重阻礙了家具企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定產(chǎn)生一定影響。因此，需要財(cái)務(wù)管理人員采取針對(duì)性的措施，對(duì)其進(jìn)行深入剖析和解決。
　　一、家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
　　1.財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重
　　在當(dāng)前的信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性成為影響家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策質(zhì)量的重要因素，也是家具企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。但是，目前我國(guó)家具企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息失真情況，主要表現(xiàn)在：
　　（1）資金流動(dòng)信息的失真現(xiàn)象
　　部分家具企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)于資金的流動(dòng)信息管理不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象，例如，對(duì)家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取少列或多列成本資金的方式，對(duì)損益情況進(jìn)行人為調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的短期利益；又或者在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，出具的賬目信息與家具企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況存在嚴(yán)重的偏離，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)不相符合。
　　（2）會(huì)計(jì)報(bào)表的造假現(xiàn)象
　　部分家具企業(yè)為了減少稅收，掩蓋自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行造假，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，使得相關(guān)人員無(wú)法真正了解家具企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，擾亂市場(chǎng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。
　　（3）賬目管理的混亂
　　一些家具企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目的設(shè)置和管理時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性，賬目管理混亂。
　　2.缺乏完善的內(nèi)部管理制度
　　就當(dāng)前的發(fā)展形式看，家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平雖然有一定程度的提高，但是仍需不斷加強(qiáng)，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)需求、服務(wù)需求的不斷提升。許多家具企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系不夠健全和完善，存在許多漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)；同時(shí)，也有一部分家具企業(yè)由于受到陳舊思想觀念的限制，內(nèi)部機(jī)制僵化，對(duì)于財(cái)務(wù)的控制效果甚微，與實(shí)際內(nèi)容存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理混亂。內(nèi)控制度不完善造成的影響，一方面使得家具企業(yè)的投資決策存在盲目性，另一方面也使得家具企業(yè)對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的投資資金難以獲得良好的收益，影響家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　3.缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，家具企業(yè)不僅獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)著來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是隨時(shí)存在的。但是，當(dāng)前許多家具企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，仍然沿用以往的管理思路，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制認(rèn)識(shí)不足，使得家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，在進(jìn)行投資的過(guò)程中，盲目追求最大利潤(rùn)，將資金大量投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，無(wú)形中使得投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
　　4.缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督
　　目前我國(guó)家具企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督，在現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、銀行存款的管理方面，十分混亂，又或者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒(méi)有按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度和規(guī)范進(jìn)行，出現(xiàn)成本費(fèi)用和收入不成正比、成本核算不規(guī)范等問(wèn)題，使得家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多漏洞，造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
　　二、家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
　　1.提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量
　　首先，要根據(jù)會(huì)計(jì)原始憑證，對(duì)會(huì)計(jì)信息的來(lái)源和真實(shí)性進(jìn)行詳細(xì)分析和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除虛假會(huì)計(jì)信息，保證信息的真實(shí)性和完整性；其次，為了避免管理人員或其他實(shí)權(quán)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響，可以將財(cái)務(wù)管理部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理人員敢說(shuō)真話，能說(shuō)真話，敢于對(duì)不合理的財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行提出和糾正，拒絕不真實(shí)會(huì)計(jì)信息的入賬，拒做假賬，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；然后，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息采集分析系統(tǒng)的建設(shè)，一方面擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的收集范圍，確保信息的準(zhǔn)確性，另一方面加強(qiáng)對(duì)于家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的信息采集，確保信息的收集質(zhì)量。
　　2.建立完善合理的內(nèi)部控制制度
　　首先，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立適合自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保家具企業(yè)的各部門(mén)可以相互協(xié)調(diào)，相互合作，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高；其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，確保內(nèi)部控制工作的貫徹落實(shí)，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行分配和落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到家具企業(yè)的部門(mén)和個(gè)人，對(duì)管理失職人員進(jìn)行責(zé)任追究，實(shí)行管理責(zé)任制，從而杜絕財(cái)務(wù)管理的混亂和繁雜，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。
　　3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)
　　一方面，要加強(qiáng)對(duì)于家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并提高其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力；另一方面，要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)信息進(jìn)行合理分析，充分認(rèn)識(shí)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于缺乏明確市場(chǎng)前景或者科技水平難以達(dá)到的產(chǎn)業(yè)，要謹(jǐn)慎投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。
　　4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督手段
　　對(duì)于家具企業(yè)管理人員而言，要加大對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，通過(guò)有效手段，對(duì)家具企業(yè)的流動(dòng)資金、銀行存款等進(jìn)行管理，確保會(huì)計(jì)賬目信息與家具企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相一致，提升家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，家具企業(yè)要想獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，針對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，才能真正推動(dòng)家具企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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