摘 要 隨著我國市場經濟的不斷擴大，市場經濟不斷向全球化擴張已成為一種趨勢，家具企業會面臨越來越激烈的競爭，同時也更容易面臨一定的財務風險。因此，家具企業需要充分認識到所面臨的財務風險，更需要不斷強化其內部控制，以控制和防范財務風險的發生。本文討論了我國家具企業財務風險及其內部控制的現狀及產生原因，提出防范家具企業財務風險與完善家具企業內部控制的措施。
關鍵詞 家具企業 財務風險 內部控制
一、前言
隨著我國社會經濟的發展，家具企業之間的競爭越來越激烈，同時也越來越容易面臨家具企業財務風險。但是當前家具企業對家具企業財務風險的認識度還不夠，缺乏風險意識，風險管理機制還不完善。而系統的內部控制體系的建立，能夠有效的提高家具企業管理者的水平，從而對家具企業財務風險起到一定的防范作用，同時也能增強家具企業的可持續發展，促進家具企業經濟又好又快的發展。
二、家具企業財務風險及家具企業內部控制的定義
家具企業財務風險有廣義與狹義之分。[1]狹義的家具企業財務風險是指普通股的收益發生大幅度變動后引起的風險或者家具企業因為利用財務杠桿給家具企業帶來的破產風險。廣義的家具企業財務風險是指由于不確定風險因素的存在，導致家具企業在經營過程中家具企業的實際財務收益與其預定的財務目標發生負偏離發生的風險。廣義的家具企業財務風險又包括籌資風險、投資風險、收益分配風險資金、回收風險及其他財務風險。
三、家具企業財務風險及其內部控制的現狀及產生原因
雖然家具企業面臨越來越多的財務風險，但是目前很多家具企業對財務風險的認識度還是不夠，更加不可能通過家具企業的內部控制的實施來防范家具企業面臨的家具企業財務風險。
（一）家具企業的內部控制結構不完善，家具企業財務風險的控制能力弱
在我國，各級政府部門、國有控股家具企業以及各類國有產權代表，因為不是家具企業真正的所有者，家具公司的財務風險與他們的關聯都不大，因此他們缺乏足夠的動力去履行監督責任，從而影響內部控制的實施。家具企業的內部控制結構不完善還表現在內部人控制現象嚴重。家具企業的經營層作為內部控制人有時候會不考慮家具企業的效益而影響內部控制的實施。
（二）家具企業的財務風險意識淡薄，內部控制處于初級階段
研究表明，大多數家具企業的財務風險意識淡薄，缺乏對家具企業的財務風險的有效控制手段和防范措施，對內部控制制度的認識僅僅停留在“內部控制結構”的初級階段。雖然大多數家具企業已初步建立了對家具企業財務風險管理的基本構架并制定了基本的內部控制制度。很多家具企業因為缺乏家具企業文化、人力資源政策、風險控制意識等，并不能夠把內部控制真正落實到位，達到防范家具企業財務風險的作用。
（三）家具企業的法規體系與外部監管的聯系較薄弱
有的家具企業無規范可依，就是因為家具企業缺乏完整的內部控制規范體系，有的家具企業因為要遵守兩個或者多個內部控制的相關規范，就會分不清到底哪個規范才是真正要遵循的，這樣就會導致家具企業的內部控制體系的混亂。研究表明，我國內部控制方面的理論相對于國際水平是相對比較落后的。家具企業的內部控制體系目前普遍存在著監管手段落后、監管法規滯后、監管力度不夠等現象。監管體系的薄弱表現在監管法規滯后，主要表現為“先市場后規則”的特征。正是由于監管體系的薄弱表現，導致家具企業的內部控制不能真正實施[2]。
（四）家具企業文化建設薄弱、家具企業信息化建設落后
家具企業的財務風險防范以及內部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報告特別強調家具企業文化在內部控制中的作用，認為應該把家具企業文化納入防范家具企業財務風險的范疇。家具企業應當加強文化建設，強化家具企業財務風險意識。目前我國大多數家具企業沒有專門的機構和人員對家具企業文化進行的管理，也不能未形成一個完善的運行機制，家具企業文化建設還處于一個較低的層次。
四、防范家具企業財務風險與完善家具企業內部控制的措施
家具企業財務風險給越來越多的家具企業阻滯了家具企業的發展，甚至會影響家具企業的效益，而內部控制體系的建立對降低和防范家具企業財務風險能起到一定的作用。
（一）家具企業應設定一個明確的目標
家具企業首先要對自身的財務風險進行一個準確及時的評估，然后再設定一個可以控制的風險的目標，再在這個目標的基礎上全面地收集系統的、相關的信息。所以說設定目標是風險評估的一個重要前提。目標設定包括戰略目標、報告目標、經營目標、資產安全目標、合規目標的設定。目標制定后，家具企業應進一步確定目標偏離到哪種程度是可接受的，這是風險管理的關鍵環節之一。
（二）建立科學的內部控制結構
家具企業應從股東大會選舉4～6人成立一個獨立的、監督職能權威的內部控制管理委員會，內部控制管理委員會應與董事會平行，直接對股東大會負責。主要負責家具企業內部控制的制度設計和監督董事會執行內部控制制度的情況。內部控制管理委員會可以直接任命內部控制人員，可以授權集團及各子分家具公司的內部控制監督管理工作[3]。
（三）加強資金運動的管理，控制家具企業財務風險。
為了能夠有效防范和控制家具企業財務風險，就必須對財務管理和財務監督加強管理。家具企業應及時決策籌資、投資、資金回收及收益等問題。家具企業應根據風險評估情況及財務風險預警的信息對財務風險進行控制，家具企業要建立健全一個完善的財務管理機制，統一領導集團財務。
五、結語
家具企業越來越容易面臨財務風險的困擾，只有充分認識到所面臨的財務風險問題，不斷強化其內部控制，才能控制和防范財務風險的發生，才能是家具企業可持續發展。
參考文獻：
[1]高秀蘭.內部控制與財務風險管理融合研究.財會通訊.2010（20）：35-37.
[2]于新花.家具企業財務風險管理與控制策略.會計之友.2009（2）：56-58.
關鍵詞 家具企業 財務風險 內部控制
一、前言
隨著我國社會經濟的發展，家具企業之間的競爭越來越激烈，同時也越來越容易面臨家具企業財務風險。但是當前家具企業對家具企業財務風險的認識度還不夠，缺乏風險意識，風險管理機制還不完善。而系統的內部控制體系的建立，能夠有效的提高家具企業管理者的水平，從而對家具企業財務風險起到一定的防范作用，同時也能增強家具企業的可持續發展，促進家具企業經濟又好又快的發展。
二、家具企業財務風險及家具企業內部控制的定義
家具企業財務風險有廣義與狹義之分。[1]狹義的家具企業財務風險是指普通股的收益發生大幅度變動后引起的風險或者家具企業因為利用財務杠桿給家具企業帶來的破產風險。廣義的家具企業財務風險是指由于不確定風險因素的存在，導致家具企業在經營過程中家具企業的實際財務收益與其預定的財務目標發生負偏離發生的風險。廣義的家具企業財務風險又包括籌資風險、投資風險、收益分配風險資金、回收風險及其他財務風險。
三、家具企業財務風險及其內部控制的現狀及產生原因
雖然家具企業面臨越來越多的財務風險，但是目前很多家具企業對財務風險的認識度還是不夠，更加不可能通過家具企業的內部控制的實施來防范家具企業面臨的家具企業財務風險。
（一）家具企業的內部控制結構不完善，家具企業財務風險的控制能力弱
在我國，各級政府部門、國有控股家具企業以及各類國有產權代表，因為不是家具企業真正的所有者，家具公司的財務風險與他們的關聯都不大，因此他們缺乏足夠的動力去履行監督責任，從而影響內部控制的實施。家具企業的內部控制結構不完善還表現在內部人控制現象嚴重。家具企業的經營層作為內部控制人有時候會不考慮家具企業的效益而影響內部控制的實施。
（二）家具企業的財務風險意識淡薄，內部控制處于初級階段
研究表明，大多數家具企業的財務風險意識淡薄，缺乏對家具企業的財務風險的有效控制手段和防范措施，對內部控制制度的認識僅僅停留在“內部控制結構”的初級階段。雖然大多數家具企業已初步建立了對家具企業財務風險管理的基本構架并制定了基本的內部控制制度。很多家具企業因為缺乏家具企業文化、人力資源政策、風險控制意識等，并不能夠把內部控制真正落實到位，達到防范家具企業財務風險的作用。
（三）家具企業的法規體系與外部監管的聯系較薄弱
有的家具企業無規范可依，就是因為家具企業缺乏完整的內部控制規范體系，有的家具企業因為要遵守兩個或者多個內部控制的相關規范，就會分不清到底哪個規范才是真正要遵循的，這樣就會導致家具企業的內部控制體系的混亂。研究表明，我國內部控制方面的理論相對于國際水平是相對比較落后的。家具企業的內部控制體系目前普遍存在著監管手段落后、監管法規滯后、監管力度不夠等現象。監管體系的薄弱表現在監管法規滯后，主要表現為“先市場后規則”的特征。正是由于監管體系的薄弱表現，導致家具企業的內部控制不能真正實施[2]。
（四）家具企業文化建設薄弱、家具企業信息化建設落后
家具企業的財務風險防范以及內部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報告特別強調家具企業文化在內部控制中的作用，認為應該把家具企業文化納入防范家具企業財務風險的范疇。家具企業應當加強文化建設，強化家具企業財務風險意識。目前我國大多數家具企業沒有專門的機構和人員對家具企業文化進行的管理，也不能未形成一個完善的運行機制，家具企業文化建設還處于一個較低的層次。
四、防范家具企業財務風險與完善家具企業內部控制的措施
家具企業財務風險給越來越多的家具企業阻滯了家具企業的發展，甚至會影響家具企業的效益，而內部控制體系的建立對降低和防范家具企業財務風險能起到一定的作用。
（一）家具企業應設定一個明確的目標
家具企業首先要對自身的財務風險進行一個準確及時的評估，然后再設定一個可以控制的風險的目標，再在這個目標的基礎上全面地收集系統的、相關的信息。所以說設定目標是風險評估的一個重要前提。目標設定包括戰略目標、報告目標、經營目標、資產安全目標、合規目標的設定。目標制定后，家具企業應進一步確定目標偏離到哪種程度是可接受的，這是風險管理的關鍵環節之一。
（二）建立科學的內部控制結構
家具企業應從股東大會選舉4～6人成立一個獨立的、監督職能權威的內部控制管理委員會，內部控制管理委員會應與董事會平行，直接對股東大會負責。主要負責家具企業內部控制的制度設計和監督董事會執行內部控制制度的情況。內部控制管理委員會可以直接任命內部控制人員，可以授權集團及各子分家具公司的內部控制監督管理工作[3]。
（三）加強資金運動的管理，控制家具企業財務風險。
為了能夠有效防范和控制家具企業財務風險，就必須對財務管理和財務監督加強管理。家具企業應及時決策籌資、投資、資金回收及收益等問題。家具企業應根據風險評估情況及財務風險預警的信息對財務風險進行控制，家具企業要建立健全一個完善的財務管理機制，統一領導集團財務。
五、結語
家具企業越來越容易面臨財務風險的困擾，只有充分認識到所面臨的財務風險問題，不斷強化其內部控制，才能控制和防范財務風險的發生，才能是家具企業可持續發展。
參考文獻：
[1]高秀蘭.內部控制與財務風險管理融合研究.財會通訊.2010（20）：35-37.
[2]于新花.家具企業財務風險管理與控制策略.會計之友.2009（2）：56-58.