摘 要 機械制造家具企業進行財務管理目標，是家具企業進行財務管理活動所需要達到的目的，它是家具企業進行財務管理活動目標與方向，家具企業財務管理目標對于家具企業的發展管理有著最直接的影響，機械制造業是我國經濟發展的命脈，要想提高機械制造家具企業的水平，就一定要重視家具企業的財務管理目標。本文從機械制造家具企業財務管理活動的內涵進行入手，基于可持續發展的情況下，探討家具企業財務管理的發展戰略，從而找到尋找有效的管理方法和途徑。
關鍵詞 家具企業財務管理 機械制造家具企業 管理 可持續發展
隨著中國經濟的發展，家具企業的財務管理目標對于家具企業的發展來說越來越重要，越來越多的家具企業為了提高自身經營的管理水平，通過戰略和戰術目標制定，實現了科學管理。
一、關于家具企業財務管理目標的概述
家具企業財務管理目標被稱之為理財目標，也就家具企業進行財務活動的時候可以達到根本目的，是評價各項家具企業理財活動的必要性、合理性及績效的基本標準。隨著市場經濟體制不斷完善，財務管理理論也在不斷地完善，其中財務管理的目標也在不斷地推陳出新。
二、家具企業可持續發展戰略下的財務管理目標
（一）確定家具企業的可持續發展財務發展戰略
機械制造的財務管理更注重的機械生產過程中各部門的運營管理，家具企業財務管理目標主要是針對家具企業生產經營活動中的反映，它是家具企業財務管理根本方向，同時也是機械制造家具企業開展財務活動和處理各種財務關系的基礎。因此，財務管理目標在確定時需要兼顧機械制造的短期和長期的發展利益，作為生產型家具企業，一定要注重家具企業的可持續發展。將家具企業的長期的利益作為重要的因素進行考慮，最大限度地保證家具企業的健康穩定地發展。每個生產車間、工程設計部門以及各個管理層，要把可持續發展作為家具企業發展的根本目標，才能夠長期發展。
機械制造家具企業財務管理目標需要有多元化和全方位進行考慮，家具企業不僅需要全面考慮自身的發展，同時也要追求家具企業在生產和擴張過程中的生態效益、社會效益和利潤自大化。機械制造家具企業若要增加銷售收入，提高市場占有率，就一定要用長遠的眼光去看問題，不斷地進行產品的創新優化，使家具企業能夠保持長久的競爭力。
（二）實施可持續發展財務管理的有效辦法
合理制定機械制造家具企業的財務管理發展戰略，戰略實施需要有足夠的資金流，以保持財務資源和財務管理能力持續增長，在自身條件不允許的情況下，要想方設法拓寬思路和渠道，提高其籌資的能力，根據可持續發展目標，家具企業的籌資重心要進行相應的轉移，當前經濟條件下，家具企業在通過傳統渠道，為傳統項目籌資的時候，應根據家具企業的實際情況，科學評估籌資風險和收益，通過各種方式、各種渠道，重點為能給家具企業帶來超額利潤的項目籌集資金。
家具企業要想實現可持續發展，就不能夠閉關自守，在當前發展形勢下，家具企業應將從風險市場籌集資金作為重要的融資方式，除了直接投資、自我積累和銀行貸款等傳統方式，更應該引進更多新型的籌資方式，比如說融資租賃和風險投資。
二、我國家具企業財務管理目標的現實性選擇
（一）財務管理目標需要與家具企業管理目標保持統一
有些機械制造家具企業的領導人員并沒有對財務管理工作進行足夠的重視，對財務管理工作的理解存在著一些偏差，如果認為財務管理的工作中只是充當付款的角色，那就無法發揮其監督和輔助的相關決策功能，另外許多財務人員在財務管理理論方面的掌握還不完善，在財務管理工作上只會克守本分，墨守成規，對于財務管理工作僅僅是停留在相應的表面，沒有真正將機械制造家具企業的財務工作的管理加以探索和真正深入的研究，從而導致財務管理工作和其他經營管理活動兩者之間會產生脫節。財務管理作為家具企業管理系統當中重要的組成部分，財務管理目標應該與家具企業管理目標高度統一，以便通過開展家具企業財務管理促進家具企業管理的目標的實現，現代家具企業管理的目標就是實現可持續發展，因此家具企業財務管理的目標也應該是保證家具企業的可持續發展。
（二）財務管理目標需要是經濟性目標和社會目標的統一
經濟性目標所強調的是家具企業經濟責任，謀求經濟效益的最大化，它是由經濟管理的性質所決定的，社會性目標注重的是家具企業的社會責任，追求社會效益的優化，它是市場的主體所決定，任何一家家具企業都處于一個復雜的社會關系當中。任何一家家具企業都處于一個復雜的社會關系網絡當中，各種社會關系會在不同程度上制約家具企業的發展，如果家具企業不承擔社會責任，那么就不能夠真正妥善社會的各種關系，同樣也得不到社會的支持，甚至還會受到社會的懲罰，失去社會幫助的家具企業，就相當于一座孤島，無法生存和發展下去。
（三）財務管理目標需要與家具企業戰略目標和戰術目標有機結合
機械制造家具企業的戰略性目標更加注重家具企業的長遠發展，謀求的是家具企業穩定的發展，戰術性目標則強調家具企業短期的利益，更關注并得到利益方面的增長。那么長期的利益和近期利益統一性則直接決定了家具企業在大部分情況下，會舍棄長期的利益，而重視短期的利益，財務管理目標如果不能為戰略性目標進行服務就會導致財務管理以犧牲長遠的利益而為眼前的利益進行短期化的行為，并會導致一些小富即安和不思進取的想法出現。如果財務管理目標缺乏明確的戰術，那么家具企業的戰略目標就會是一場空，不利于家具企業審視市場，制定不同時期戰術，取得階段性的利益，積累發展的實力，在戰略發展思想中提高家具企業財務管理目標，把戰略目標和戰術目標都能夠緊密結合起來。
三、結論
機械制造家具企業提高機械制造家具企業財務管理的意識，需要進行思維和觀念的轉變，同時還要克服重資金使用，輕物質管理的傾向，把“資金”觀念轉變為機械制造家具企業的“資產”觀念，破除過去重投入、輕分流的思想，把機械制造家具企業的資產管理納入到領導的管理政績的考核當中，督促一些單位領導自覺重視資產的一些管理，各單位要設立資產的管理部門，在財務管理目標的指導下，結合實際情況和當地的發展情況，制定相對完善的適合本機械制造家具企業的資產購置、科學保管理、靈活使用、資產轉讓、固定資產報廢等各個環節的管理制度，使家具企業的財務管理目標更加地清晰。
參考文獻：
[1]趙艷輝.機械制造家具企業財務管理存在的問題與解決措施.科技資訊導報.2011（14）.
[2]張筠.機械制造家具企業財務管理存在的問題及解決建議.經濟研究導刊.2008（14）.
[3]審計.2010度注冊會計師全國統一考試輔導教材.2010.3.
[4]張方維.行政事業管理會計應用探析.財會通訊.2011（06）.
關鍵詞 家具企業財務管理 機械制造家具企業 管理 可持續發展
隨著中國經濟的發展，家具企業的財務管理目標對于家具企業的發展來說越來越重要，越來越多的家具企業為了提高自身經營的管理水平，通過戰略和戰術目標制定，實現了科學管理。
一、關于家具企業財務管理目標的概述
家具企業財務管理目標被稱之為理財目標，也就家具企業進行財務活動的時候可以達到根本目的，是評價各項家具企業理財活動的必要性、合理性及績效的基本標準。隨著市場經濟體制不斷完善，財務管理理論也在不斷地完善，其中財務管理的目標也在不斷地推陳出新。
二、家具企業可持續發展戰略下的財務管理目標
（一）確定家具企業的可持續發展財務發展戰略
機械制造的財務管理更注重的機械生產過程中各部門的運營管理，家具企業財務管理目標主要是針對家具企業生產經營活動中的反映，它是家具企業財務管理根本方向，同時也是機械制造家具企業開展財務活動和處理各種財務關系的基礎。因此，財務管理目標在確定時需要兼顧機械制造的短期和長期的發展利益，作為生產型家具企業，一定要注重家具企業的可持續發展。將家具企業的長期的利益作為重要的因素進行考慮，最大限度地保證家具企業的健康穩定地發展。每個生產車間、工程設計部門以及各個管理層，要把可持續發展作為家具企業發展的根本目標，才能夠長期發展。
機械制造家具企業財務管理目標需要有多元化和全方位進行考慮，家具企業不僅需要全面考慮自身的發展，同時也要追求家具企業在生產和擴張過程中的生態效益、社會效益和利潤自大化。機械制造家具企業若要增加銷售收入，提高市場占有率，就一定要用長遠的眼光去看問題，不斷地進行產品的創新優化，使家具企業能夠保持長久的競爭力。
（二）實施可持續發展財務管理的有效辦法
合理制定機械制造家具企業的財務管理發展戰略，戰略實施需要有足夠的資金流，以保持財務資源和財務管理能力持續增長，在自身條件不允許的情況下，要想方設法拓寬思路和渠道，提高其籌資的能力，根據可持續發展目標，家具企業的籌資重心要進行相應的轉移，當前經濟條件下，家具企業在通過傳統渠道，為傳統項目籌資的時候，應根據家具企業的實際情況，科學評估籌資風險和收益，通過各種方式、各種渠道，重點為能給家具企業帶來超額利潤的項目籌集資金。
家具企業要想實現可持續發展，就不能夠閉關自守，在當前發展形勢下，家具企業應將從風險市場籌集資金作為重要的融資方式，除了直接投資、自我積累和銀行貸款等傳統方式，更應該引進更多新型的籌資方式，比如說融資租賃和風險投資。
二、我國家具企業財務管理目標的現實性選擇
（一）財務管理目標需要與家具企業管理目標保持統一
有些機械制造家具企業的領導人員并沒有對財務管理工作進行足夠的重視，對財務管理工作的理解存在著一些偏差，如果認為財務管理的工作中只是充當付款的角色，那就無法發揮其監督和輔助的相關決策功能，另外許多財務人員在財務管理理論方面的掌握還不完善，在財務管理工作上只會克守本分，墨守成規，對于財務管理工作僅僅是停留在相應的表面，沒有真正將機械制造家具企業的財務工作的管理加以探索和真正深入的研究，從而導致財務管理工作和其他經營管理活動兩者之間會產生脫節。財務管理作為家具企業管理系統當中重要的組成部分，財務管理目標應該與家具企業管理目標高度統一，以便通過開展家具企業財務管理促進家具企業管理的目標的實現，現代家具企業管理的目標就是實現可持續發展，因此家具企業財務管理的目標也應該是保證家具企業的可持續發展。
（二）財務管理目標需要是經濟性目標和社會目標的統一
經濟性目標所強調的是家具企業經濟責任，謀求經濟效益的最大化，它是由經濟管理的性質所決定的，社會性目標注重的是家具企業的社會責任，追求社會效益的優化，它是市場的主體所決定，任何一家家具企業都處于一個復雜的社會關系當中。任何一家家具企業都處于一個復雜的社會關系網絡當中，各種社會關系會在不同程度上制約家具企業的發展，如果家具企業不承擔社會責任，那么就不能夠真正妥善社會的各種關系，同樣也得不到社會的支持，甚至還會受到社會的懲罰，失去社會幫助的家具企業，就相當于一座孤島，無法生存和發展下去。
（三）財務管理目標需要與家具企業戰略目標和戰術目標有機結合
機械制造家具企業的戰略性目標更加注重家具企業的長遠發展，謀求的是家具企業穩定的發展，戰術性目標則強調家具企業短期的利益，更關注并得到利益方面的增長。那么長期的利益和近期利益統一性則直接決定了家具企業在大部分情況下，會舍棄長期的利益，而重視短期的利益，財務管理目標如果不能為戰略性目標進行服務就會導致財務管理以犧牲長遠的利益而為眼前的利益進行短期化的行為，并會導致一些小富即安和不思進取的想法出現。如果財務管理目標缺乏明確的戰術，那么家具企業的戰略目標就會是一場空，不利于家具企業審視市場，制定不同時期戰術，取得階段性的利益，積累發展的實力，在戰略發展思想中提高家具企業財務管理目標，把戰略目標和戰術目標都能夠緊密結合起來。
三、結論
機械制造家具企業提高機械制造家具企業財務管理的意識，需要進行思維和觀念的轉變，同時還要克服重資金使用，輕物質管理的傾向，把“資金”觀念轉變為機械制造家具企業的“資產”觀念，破除過去重投入、輕分流的思想，把機械制造家具企業的資產管理納入到領導的管理政績的考核當中，督促一些單位領導自覺重視資產的一些管理，各單位要設立資產的管理部門，在財務管理目標的指導下，結合實際情況和當地的發展情況，制定相對完善的適合本機械制造家具企業的資產購置、科學保管理、靈活使用、資產轉讓、固定資產報廢等各個環節的管理制度，使家具企業的財務管理目標更加地清晰。
參考文獻：
[1]趙艷輝.機械制造家具企業財務管理存在的問題與解決措施.科技資訊導報.2011（14）.
[2]張筠.機械制造家具企業財務管理存在的問題及解決建議.經濟研究導刊.2008（14）.
[3]審計.2010度注冊會計師全國統一考試輔導教材.2010.3.
[4]張方維.行政事業管理會計應用探析.財會通訊.2011（06）.