摘 要 家具企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一是財(cái)務(wù)管理，家具企業(yè)管理離不開財(cái)務(wù)管理，它在家具企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，建筑施工家具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這就對(duì)施工家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。本文從一名施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角度出發(fā)，闡述了財(cái)務(wù)管理目前存在的 問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理的意義以及提出了一些提高財(cái)務(wù)管理工作的建議措施。
　　關(guān)鍵詞 施工家具企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 意義 目標(biāo) 措施
　　施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是施工家具企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是實(shí)現(xiàn)家具公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的著眼點(diǎn)，也是家具公司經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員的必修課。施工家具企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)家具公司財(cái)務(wù)成果的前提。
　　一、施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題
　　（一）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低
　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使了我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍人員的大量增加。很多會(huì)計(jì)人員未接受正規(guī)培訓(xùn)就進(jìn)入家具企業(yè)會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍良莠不齊。在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面，首先要在招聘中選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞而且有進(jìn)取精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；其次在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)教育，及時(shí)掌握更新會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；最后在管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理。
　　（二）家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核制度不完善
　　很多施工家具企業(yè)存在著偏重技術(shù)、疏忽管理的現(xiàn)象，這樣易導(dǎo)致保證了施工質(zhì)量卻忽視了施工周期，最終結(jié)算無(wú)利潤(rùn)。所以，財(cái)務(wù)管理工作在施工家具企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，要積極完善財(cái)務(wù)管理考核制度，特別要重視招聘財(cái)務(wù)管理人員初期的審核工作，嚴(yán)把聘用關(guān)。首先要持證上崗，其次要嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)資格相關(guān)證書，要保證所聘人員符合財(cái)務(wù)管理的招聘錄用規(guī)章制度。最后要重視財(cái)務(wù)管理人員的聘用考核期，保證錄用人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量。
　　（三）施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
　　施工家具企業(yè)受其工作性質(zhì)，多在野外工作，施工任務(wù)繁多、線長(zhǎng)面廣，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度，加之部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全或有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種初始資料、臺(tái)賬、核算資料不全，提供的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)”的現(xiàn)象，提供的信息不能滿足家具企業(yè)決策的需要。財(cái)務(wù)管理在家具企業(yè)管理中處于被動(dòng)從屬地位，財(cái)務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來(lái)。
　　二、施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及意義
　　（一） 有利于實(shí)現(xiàn)施工家具企業(yè)的目標(biāo)和需求
　　現(xiàn)代家具企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求家具企業(yè)價(jià)值最大化，施工家具企業(yè)也不例外。只有通過(guò)加強(qiáng)完善家具企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作，施工家具企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
　　（二）提高了施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的秩序性
　　目前，在施工家具企業(yè)中還普遍存在會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資本不實(shí)、盈虧不實(shí)等現(xiàn)象，施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施之一就是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行“打假”。施工家具企業(yè)按照《會(huì)計(jì)法》的基本要求和規(guī)范開展財(cái)務(wù)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，進(jìn)一步保證施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常有序運(yùn)行。
　　（三）是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
　　社會(huì)主義市場(chǎng)的建立和完善推動(dòng)了資本市場(chǎng)的進(jìn)步，受所有制結(jié)構(gòu)的影響，家具企業(yè)投資主體趨向于多元化，上市成為了許多家具企業(yè)籌集資本，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的選擇，所以財(cái)務(wù)管理也愈發(fā)顯得重要。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息是投資者了解家具企業(yè)生存狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要依據(jù)，是管理者、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾、政府部門了解家具企業(yè)業(yè)績(jī)、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù)，也是做出投資決策、加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強(qiáng)施工家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性性和及時(shí)性，才能在資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
　　三、財(cái)務(wù)管理改革的建議措施
　　（一） 提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)
　　施工家具企業(yè)管理者要意識(shí)到自己是家具企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人，有義務(wù)有責(zé)任去支持配合財(cái)務(wù)部門去開展相關(guān)的工作，要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，要按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)政策的要求引導(dǎo)家具企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，樹立財(cái)務(wù)管理的重要地位，使施工家具企業(yè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)其基本精神，明確財(cái)務(wù)工作人員的地位及職責(zé)。
　　（二）提高施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)
　　財(cái)務(wù)工作人員首先要提高自己的職業(yè)道德水平，要愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，熟悉法規(guī)。施工家具企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)資格證的審查，強(qiáng)化專業(yè)資格證認(rèn)定制度，施工家具企業(yè)還要為財(cái)務(wù)人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提倡財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)，為他們提供一些繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。
　　（三）加強(qiáng)家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)和資金管理
　　樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是家具企業(yè)成功的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)是相生相伴的。高收益的同時(shí)也無(wú)法避免高風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)建筑施工家具企業(yè)管理跨度大、分散經(jīng)營(yíng)、資金緊張等特點(diǎn)，施工家具企業(yè)有必要制定《貨幣資金內(nèi)控制度》實(shí)施資金統(tǒng)一管理。家具企業(yè)成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立月度資金調(diào)度例會(huì)制度。認(rèn)真分析家具企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　總之，施工家具企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，針對(duì)目前存在的實(shí)際問(wèn)題，管理者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在家具企業(yè)管理中的核心作用，樹立家具企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)帶動(dòng)家具企業(yè)管理的方方面面，為家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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