摘 要 隨著市場競爭的日趨激烈，家具企業要面對更多的財務風險。加強財務管理是家具企業生存和發展的重要保障。本文圍繞財務管理在化工家具企業中的應用進行分析。
關鍵詞 財務管理 化工家具企業 重要性 作用 問題 應用
一、前言
家具企業財務管理能夠幫助家具企業實現資源的有效配置，創造出巨大的經濟效益。對家具企業發展而言，財務管理具有非常重要的作用。
二、我國化工家具企業財務管理控制發展的必要性
改革開放以來，我國的經濟在不斷的發展，隨著中國加入世界貿易組織，我國的經濟更是上升到了一個新的高度。煤化工家具企業越來越多，各個家具企業之間的競爭也就越來越激烈，那么如何使家具企業在激烈的競爭中生存并發展，成為了每個家具企業的管理者必須要思考的問題。
家具企業的發展離不開資金，而財務管理就是家具企業發展資金保障的核心方法。要提高家具企業的綜合競爭力，就要不斷地重視財務管理的作用，促進財務管理方法的改革、引進先進的財務管理人才、統籌資金的使用、提高資金的使用效率、降低生產成本、合理規避風險、重視財務預算、加強財務分析，實現家具企業經濟效益的最大化。
三、化工家具企業財務管理的作用
1、健全財務管理體系，調配家具企業利益關系
家具企業的經營活動是有由多邊利益關系相互作用而成的，包括著家具企業的投資者、勞動者、銷售者、管理者等，此外，還包括與家具企業的經營活動發生行政和經濟的內外管理機構等，互相作用調配構成了一個整體平衡的家具企業活動機制，一旦出現利益的的不均衡，就會破壞了家具企業的穩定平衡機制，引發利益的沖突，對家具企業的長期穩定發展帶來不利影響，家具企業運用財務管理來平衡多邊的利益，保證家具企業營運活動的穩定性和平衡性，在家具企業活動中，資源的分配與利益的平衡在本質上是對家具企業資源的合理配置和多邊利益關系的平衡調配，從而實現對財務關系的調配。財務管理的目的是實現家具企業利益的合理分配，充分利用財務管理的綜合調配的優勢，健全財務管理體系，增強財務管理的功能。
2、增強財務管理，引導資金有效營運
在家具企業的發展和營運的每個階段和環節都要遵循并利用經濟發展規律，有效地利用現有資金，實現資源的合理優化配置。增強家具企業的財務管理，有助于增強家具企業資金的營運，從而發揮財務管理對資金營運的安排、規劃和調配的優勢，引導資金流向高利益和價值的項目。財務管理能夠對家具企業經營的活動及時進行分析、評價和預測，是家具企業資金實現利用的最優化的保證，同時保障家具企業的資產的有效升值和保值。
3、家具企業財務管理的增強是經濟效益提升的保障
面對家具企業生產銷售營運的復雜多樣性，要充分利用家具企業財務管理的綜合性的優勢，在家具企業管理活動中形成細致分工及專業化的管理，將家具企業營運中的物質和成果進行合理控制和規劃，以得到家具企業利潤的提升和財富值的增加。家具企業財務管理能及時對生產銷售經營狀況作出反饋，家具企業的經營和決策都離不開財務管理的作用，經營的和銷售情況，技術的改進運用情況，都可以在家具企業的財務數據指標中表現。
四、化工家具企業財務管理中存在的難點
雖然目前大多數化工家具企業已經意識到財務管理控制對于家具企業發展的重要性，而且，對財務管理控制的發展做出了一定的努力，但是各家具企業在財務管理上依舊存在著許多的問題，總體上來說，財務管理控制水平還是比較落后的。
1、財務管理體制不完善，財務機構運行效率較低
由于多數化工家具企業的財務管理控制沒有發揮其全部的作用，使財務數據沒有得到提煉分析，財務分析不全面，財務報告不詳細，財務監控機制不健全，財務分工不明確。化工家具企業對于自身的財務狀況了解的不全面，從而缺乏對于風險的應對機制以及應對能力。財務與會計的區分不明確，使財務信息得不到重視。由于財務信息的不完整，甚至失真，使投資者不能很好地了解家具企業的經營狀況，對投資者來說是不公平的。
2、管理者財務管理控制意識淡薄，利用財務信息指導家具企業經營決策的能力較差
我國大多數家具企業人力資源結構呈金字塔型，即管理人員處在頂端，人員較少，而工人以及技術人員處于金字塔的中低層，人員較多。對于化工家具企業而言，同樣是如此，而且化工家具企業作為一個能源型家具企業，管理層更多的是重視相關的技術開發以及技術創新，但是對于財務管理方面的關注較少。在財務方面僅僅只是關注家具企業的成本、利潤或是年度財務目標的實現情況，而對于財務管理方面的內容包括財務分析以及控制制度卻沒有重視。所以在管理人員對于家具企業發展做出決策時，沒有相關的信息指引其做出準確的判斷，再加上對于外部宏觀經濟環境的認知及熟悉度不夠，導致管理層決策不夠合理，不利于家具企業的快速發展。
五、財務管理在化工家具企業中的應用措施
1、明確家具企業財務管理目標
財務管理目標作為家具企業財務管理的重要框架，對家具企業管理、發展具有重要作用，在實際工作中，必須明確家具企業經營各個環節以及相關部門責任；在明確財務管理對象、資本運作以及財務關系的同時，做好財務管理投資、籌資、分配以及運營工作。在增加家具企業財務管理運營資本的同時，提高家具企業資金運作效益和質量。
2、健全家具企業財務運營體系
家具企業運營體系作為家具企業財務管理的重要內容，在運營機制中必須遵循相應的規章程序、原則以及相關要求，保障家具企業運營順利進行。健全財務運營相關系統，推動財務管理相關程序順利進行；嚴格遵守國家相關法律法規，促進家具企業財務管理經營行為、約束體系以各種形式對家具企業進行間接管理，充分激發員工潛力，增強員工創造性和積極性，提高家具企業理財的可操作性和實用性。
3、改善運行環境，嚴格考核制度
新形勢下，隨著市場經濟不斷完善，針對家具企業財務管理存在的問題，我們必須更新財務管理理念，在掌握財務狀況、注重財務管理的同時，提高資金投放、籌措、分配、管理力度，增強資金運營效益；在轉換領導干預政策的同時，明晰財務管理職權，促進財務管理在立足現狀的同時，從根本上促進家具企業效益提高。
另外，通過完善家具企業考核指標，正確判斷家具企業經營狀況健全綜合考核體系；通過正確分析生產經營狀況，進行家具企業財務動態管理；嚴格獎懲制度，促進自主管理，推動家具企業財務管理信息化、現代化發展，促進家具企業管理、制度創新，保障家具企業經濟效益。
參考文獻：
[1]朱鵬.家具企業財務風險評級與控制研究.東北財經大學出版社.2008.
[2]徐令坤.化工家具企業防范財務風險策略.化工管理.2012.
關鍵詞 財務管理 化工家具企業 重要性 作用 問題 應用
一、前言
家具企業財務管理能夠幫助家具企業實現資源的有效配置，創造出巨大的經濟效益。對家具企業發展而言，財務管理具有非常重要的作用。
二、我國化工家具企業財務管理控制發展的必要性
改革開放以來，我國的經濟在不斷的發展，隨著中國加入世界貿易組織，我國的經濟更是上升到了一個新的高度。煤化工家具企業越來越多，各個家具企業之間的競爭也就越來越激烈，那么如何使家具企業在激烈的競爭中生存并發展，成為了每個家具企業的管理者必須要思考的問題。
家具企業的發展離不開資金，而財務管理就是家具企業發展資金保障的核心方法。要提高家具企業的綜合競爭力，就要不斷地重視財務管理的作用，促進財務管理方法的改革、引進先進的財務管理人才、統籌資金的使用、提高資金的使用效率、降低生產成本、合理規避風險、重視財務預算、加強財務分析，實現家具企業經濟效益的最大化。
三、化工家具企業財務管理的作用
1、健全財務管理體系，調配家具企業利益關系
家具企業的經營活動是有由多邊利益關系相互作用而成的，包括著家具企業的投資者、勞動者、銷售者、管理者等，此外，還包括與家具企業的經營活動發生行政和經濟的內外管理機構等，互相作用調配構成了一個整體平衡的家具企業活動機制，一旦出現利益的的不均衡，就會破壞了家具企業的穩定平衡機制，引發利益的沖突，對家具企業的長期穩定發展帶來不利影響，家具企業運用財務管理來平衡多邊的利益，保證家具企業營運活動的穩定性和平衡性，在家具企業活動中，資源的分配與利益的平衡在本質上是對家具企業資源的合理配置和多邊利益關系的平衡調配，從而實現對財務關系的調配。財務管理的目的是實現家具企業利益的合理分配，充分利用財務管理的綜合調配的優勢，健全財務管理體系，增強財務管理的功能。
2、增強財務管理，引導資金有效營運
在家具企業的發展和營運的每個階段和環節都要遵循并利用經濟發展規律，有效地利用現有資金，實現資源的合理優化配置。增強家具企業的財務管理，有助于增強家具企業資金的營運，從而發揮財務管理對資金營運的安排、規劃和調配的優勢，引導資金流向高利益和價值的項目。財務管理能夠對家具企業經營的活動及時進行分析、評價和預測，是家具企業資金實現利用的最優化的保證，同時保障家具企業的資產的有效升值和保值。
3、家具企業財務管理的增強是經濟效益提升的保障
面對家具企業生產銷售營運的復雜多樣性，要充分利用家具企業財務管理的綜合性的優勢，在家具企業管理活動中形成細致分工及專業化的管理，將家具企業營運中的物質和成果進行合理控制和規劃，以得到家具企業利潤的提升和財富值的增加。家具企業財務管理能及時對生產銷售經營狀況作出反饋，家具企業的經營和決策都離不開財務管理的作用，經營的和銷售情況，技術的改進運用情況，都可以在家具企業的財務數據指標中表現。
四、化工家具企業財務管理中存在的難點
雖然目前大多數化工家具企業已經意識到財務管理控制對于家具企業發展的重要性，而且，對財務管理控制的發展做出了一定的努力，但是各家具企業在財務管理上依舊存在著許多的問題，總體上來說，財務管理控制水平還是比較落后的。
1、財務管理體制不完善，財務機構運行效率較低
由于多數化工家具企業的財務管理控制沒有發揮其全部的作用，使財務數據沒有得到提煉分析，財務分析不全面，財務報告不詳細，財務監控機制不健全，財務分工不明確。化工家具企業對于自身的財務狀況了解的不全面，從而缺乏對于風險的應對機制以及應對能力。財務與會計的區分不明確，使財務信息得不到重視。由于財務信息的不完整，甚至失真，使投資者不能很好地了解家具企業的經營狀況，對投資者來說是不公平的。
2、管理者財務管理控制意識淡薄，利用財務信息指導家具企業經營決策的能力較差
我國大多數家具企業人力資源結構呈金字塔型，即管理人員處在頂端，人員較少，而工人以及技術人員處于金字塔的中低層，人員較多。對于化工家具企業而言，同樣是如此，而且化工家具企業作為一個能源型家具企業，管理層更多的是重視相關的技術開發以及技術創新，但是對于財務管理方面的關注較少。在財務方面僅僅只是關注家具企業的成本、利潤或是年度財務目標的實現情況，而對于財務管理方面的內容包括財務分析以及控制制度卻沒有重視。所以在管理人員對于家具企業發展做出決策時，沒有相關的信息指引其做出準確的判斷，再加上對于外部宏觀經濟環境的認知及熟悉度不夠，導致管理層決策不夠合理，不利于家具企業的快速發展。
五、財務管理在化工家具企業中的應用措施
1、明確家具企業財務管理目標
財務管理目標作為家具企業財務管理的重要框架，對家具企業管理、發展具有重要作用，在實際工作中，必須明確家具企業經營各個環節以及相關部門責任；在明確財務管理對象、資本運作以及財務關系的同時，做好財務管理投資、籌資、分配以及運營工作。在增加家具企業財務管理運營資本的同時，提高家具企業資金運作效益和質量。
2、健全家具企業財務運營體系
家具企業運營體系作為家具企業財務管理的重要內容，在運營機制中必須遵循相應的規章程序、原則以及相關要求，保障家具企業運營順利進行。健全財務運營相關系統，推動財務管理相關程序順利進行；嚴格遵守國家相關法律法規，促進家具企業財務管理經營行為、約束體系以各種形式對家具企業進行間接管理，充分激發員工潛力，增強員工創造性和積極性，提高家具企業理財的可操作性和實用性。
3、改善運行環境，嚴格考核制度
新形勢下，隨著市場經濟不斷完善，針對家具企業財務管理存在的問題，我們必須更新財務管理理念，在掌握財務狀況、注重財務管理的同時，提高資金投放、籌措、分配、管理力度，增強資金運營效益；在轉換領導干預政策的同時，明晰財務管理職權，促進財務管理在立足現狀的同時，從根本上促進家具企業效益提高。
另外，通過完善家具企業考核指標，正確判斷家具企業經營狀況健全綜合考核體系；通過正確分析生產經營狀況，進行家具企業財務動態管理；嚴格獎懲制度，促進自主管理，推動家具企業財務管理信息化、現代化發展，促進家具企業管理、制度創新，保障家具企業經濟效益。
參考文獻：
[1]朱鵬.家具企業財務風險評級與控制研究.東北財經大學出版社.2008.
[2]徐令坤.化工家具企業防范財務風險策略.化工管理.2012.