摘 要 財務管理是家具企業管理的重要組成部分，滲透到家具企業管理的各個領域、各個環節之中。家具企業財務管理最高目標是家具企業的獲利能力，最低目標是家具企業的生存和發展能力。
關鍵詞 財務管理 家具企業價值
家具企業管理以財務管理為中心，財務管理的優劣直接影響著家具企業的發展。現代家具企業的財務管理，以會計信息為主導。只有準確、高效的會計信息，才能為家具企業領導人提供正確決策的依據，才能使家具企業在激烈變化的市場競爭中，處于不敗之地。從某種意義上說，財務雖然不能代替生產經營，但能提升家具企業價值，這就明確財務管理的地位。
一、 現代家具企業財務管理的目標
家具企業財務管理最高目標是家具企業的獲利能力，最低目標是家具企業的生存和發展能力。家具企業進入市場，必然產生競爭，家具企業只有具備足夠的利潤空間、足夠的現金才能在市場上拼搏，從這個角度看，財務管理能提升家具企業價值。家具企業追求價值最大化的時候，財務管理就是追求財務最大化；當家具企業追求利益相關者價值最大化的時候，財務同樣要追求利益相關者價值最大化。
二、財務管理的基本任務
1、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高家具公司經濟效益。
2、做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
3、加強財務核算的管理，以提高會計信息的及時性和準確性。
4、監督家具公司財產的購建、保管和使用，定期進行財產清查。
5、按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
5、完善財務流程管理，有效降低財務風險。
三、財務管理實踐中存在的問題
1、財務管理追求的不是賬面利潤和眼前利潤的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在良性循環的條件下資金的增值。高額的賬面利潤可能掩蓋了家具企業資金周轉存在問題的實情，如應收賬款及其壞賬的存在，一方面虛增了家具企業利潤，使其多交納稅金；一方面又使家具企業賬面利潤可觀。但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。惡性循環的最終結果就是家具企業破產，而追求眼前利潤則易于產生短期行為，使家具企業戰略決策缺乏前瞻性，影響家具企業的持續發展。
2、以財務管理為中心不是要忽視和否定家具企業的其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定家具企業的其他管理工作的作用。家具企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各項管理，財務管理是其中一項，財務管理在各項管理中占據了相當特殊的位置，它的價值管理的觀念指導各項工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，如生產管理、質量管理、技術管理等。家具企業的其它管理和財務管理間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，離開了其它管理工作的協調配套。財務管理是空中樓閣，沒有財務管理的指導，其它管理工作是盲目的。
3、財務管理不單是財務部門的事
“以財務管理為中心就是以財務部門為中心”這種看法是片面的，財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不是一個部門的工作能夠決定的。家具企業的決策和計劃要來自于各個環節的協調，而決策和計劃最終要需要由家具企業的高層來決定并由各個部門來執行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。
四、財務管理的對策
財務管理是一項涉及面極廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，同時直接制約著其他管理水平，它是家具企業管理的核心，是規范建立現代家具企業制度過程中一項非常重要的工作。因此，加強財務管理，家具企業應從以下幾個方面做工作：
1、建立健全以財務管理為核心的管理體系。家具企業的各項管理，都要服務和服從于經營需要，有利于提高經濟效益，不能各自為政，以財務管理為核心，相互配套、相互補充、相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
2、建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，把家具企業生產情況與財務情況及時客觀地反映出來。并深入分析尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，阻塞漏洞，提高效益。
3、加強成本管理，成本核算關乎財務管理工作的成敗。財務人員可以了解到采購、生產、庫存、銷售各個階段的詳細數據，進行各階段的成本核算，提高成本數據的精細程度和準確性，并以此來控制成本，達到以較低的成本獲取較高收益的目的。
4、財務管理的核心是資金管理。資金管理要關注現金流量，協調好資金的流動性、安全性和效益性之間的關系。家具企業應在資本結構方面處理好權益融資的關系，負債融資中要處理好經營性現金流量與還本壓力，長期借款能減少短期還本壓力，卻會增加利息支出。因此，家具企業在完成既定目標的前提下，達到資金投入少，回收快，保持良性循環。
5、資產管理要優化資產結構。以資產增值為目的，剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化和擴張高盈利資產。
6、加強利潤管理。家具企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源，另一方面還要不斷實現結構調整，尤其要加強和擴大主營業務利潤，客觀認識非主營業務和非現金性資產對利潤影響的擴大趨勢及其利弊，避免短期行為，保證和提高利潤質量。
7、加強風險管理。市場帶來機遇也帶來了許多不可預知的風險，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑使家具企業難于定奪，更有家具企業面臨進退兩難的境地。充分衡量風險程度，結合自身的承受能力，選擇一個較為合適的方案，同時針對不同風險要制定一系列防范、保全和補償措施。
8、建立科學的財務考核指標體系。沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷家具企業經營的好壞。現代家具企業必須要建立既能反映家具企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價家具企業經營者的經營業績。
9、全面提升家具企業財務人員素質。財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，現代家具企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要具備經濟、財會理論基礎及法律等各方面知識；其次要能不斷吸取新的知識，用新知識新理論對家具企業的運行狀況和業務進行評估和分析；第三要能適應經濟發展的要求。
五、結語
市場是活躍的，財務管理工作也應適應這一特點，運用機動靈活的方法和手段，使財務管理充分發揮其中心作用，家具企業價值最大化的目的就能順利實現。
關鍵詞 財務管理 家具企業價值
家具企業管理以財務管理為中心，財務管理的優劣直接影響著家具企業的發展。現代家具企業的財務管理，以會計信息為主導。只有準確、高效的會計信息，才能為家具企業領導人提供正確決策的依據，才能使家具企業在激烈變化的市場競爭中，處于不敗之地。從某種意義上說，財務雖然不能代替生產經營，但能提升家具企業價值，這就明確財務管理的地位。
一、 現代家具企業財務管理的目標
家具企業財務管理最高目標是家具企業的獲利能力，最低目標是家具企業的生存和發展能力。家具企業進入市場，必然產生競爭，家具企業只有具備足夠的利潤空間、足夠的現金才能在市場上拼搏，從這個角度看，財務管理能提升家具企業價值。家具企業追求價值最大化的時候，財務管理就是追求財務最大化；當家具企業追求利益相關者價值最大化的時候，財務同樣要追求利益相關者價值最大化。
二、財務管理的基本任務
1、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高家具公司經濟效益。
2、做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
3、加強財務核算的管理，以提高會計信息的及時性和準確性。
4、監督家具公司財產的購建、保管和使用，定期進行財產清查。
5、按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
5、完善財務流程管理，有效降低財務風險。
三、財務管理實踐中存在的問題
1、財務管理追求的不是賬面利潤和眼前利潤的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在良性循環的條件下資金的增值。高額的賬面利潤可能掩蓋了家具企業資金周轉存在問題的實情，如應收賬款及其壞賬的存在，一方面虛增了家具企業利潤，使其多交納稅金；一方面又使家具企業賬面利潤可觀。但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。惡性循環的最終結果就是家具企業破產，而追求眼前利潤則易于產生短期行為，使家具企業戰略決策缺乏前瞻性，影響家具企業的持續發展。
2、以財務管理為中心不是要忽視和否定家具企業的其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定家具企業的其他管理工作的作用。家具企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各項管理，財務管理是其中一項，財務管理在各項管理中占據了相當特殊的位置，它的價值管理的觀念指導各項工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，如生產管理、質量管理、技術管理等。家具企業的其它管理和財務管理間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，離開了其它管理工作的協調配套。財務管理是空中樓閣，沒有財務管理的指導，其它管理工作是盲目的。
3、財務管理不單是財務部門的事
“以財務管理為中心就是以財務部門為中心”這種看法是片面的，財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不是一個部門的工作能夠決定的。家具企業的決策和計劃要來自于各個環節的協調，而決策和計劃最終要需要由家具企業的高層來決定并由各個部門來執行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。
四、財務管理的對策
財務管理是一項涉及面極廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，同時直接制約著其他管理水平，它是家具企業管理的核心，是規范建立現代家具企業制度過程中一項非常重要的工作。因此，加強財務管理，家具企業應從以下幾個方面做工作：
1、建立健全以財務管理為核心的管理體系。家具企業的各項管理，都要服務和服從于經營需要，有利于提高經濟效益，不能各自為政，以財務管理為核心，相互配套、相互補充、相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
2、建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，把家具企業生產情況與財務情況及時客觀地反映出來。并深入分析尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，阻塞漏洞，提高效益。
3、加強成本管理，成本核算關乎財務管理工作的成敗。財務人員可以了解到采購、生產、庫存、銷售各個階段的詳細數據，進行各階段的成本核算，提高成本數據的精細程度和準確性，并以此來控制成本，達到以較低的成本獲取較高收益的目的。
4、財務管理的核心是資金管理。資金管理要關注現金流量，協調好資金的流動性、安全性和效益性之間的關系。家具企業應在資本結構方面處理好權益融資的關系，負債融資中要處理好經營性現金流量與還本壓力，長期借款能減少短期還本壓力，卻會增加利息支出。因此，家具企業在完成既定目標的前提下，達到資金投入少，回收快，保持良性循環。
5、資產管理要優化資產結構。以資產增值為目的，剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化和擴張高盈利資產。
6、加強利潤管理。家具企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源，另一方面還要不斷實現結構調整，尤其要加強和擴大主營業務利潤，客觀認識非主營業務和非現金性資產對利潤影響的擴大趨勢及其利弊，避免短期行為，保證和提高利潤質量。
7、加強風險管理。市場帶來機遇也帶來了許多不可預知的風險，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑使家具企業難于定奪，更有家具企業面臨進退兩難的境地。充分衡量風險程度，結合自身的承受能力，選擇一個較為合適的方案，同時針對不同風險要制定一系列防范、保全和補償措施。
8、建立科學的財務考核指標體系。沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷家具企業經營的好壞。現代家具企業必須要建立既能反映家具企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價家具企業經營者的經營業績。
9、全面提升家具企業財務人員素質。財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，現代家具企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要具備經濟、財會理論基礎及法律等各方面知識；其次要能不斷吸取新的知識，用新知識新理論對家具企業的運行狀況和業務進行評估和分析；第三要能適應經濟發展的要求。
五、結語
市場是活躍的，財務管理工作也應適應這一特點，運用機動靈活的方法和手段，使財務管理充分發揮其中心作用，家具企業價值最大化的目的就能順利實現。