摘 要 近年來，隨著社會經濟的快速發展和工業化建設進程的不斷加快，市場經濟體制下的石油銷售家具企業經營和管理模式都發生了變化，運行機制也有了很大的改進與創新。本文將對石油銷售家具企業預算管理下的成本費用問題進行分析，并在此基礎上提出一些有效的應當策略，以供參考。
關鍵詞 石油銷售家具企業 預算管理 成本費用 研究
實踐中可以看到，以中國石化為代表的“大零管”、財務核算以及營銷專業化不斷集中上移，運行管理鏈條也變得更長，監管層次不斷減少，使得石油銷售家具企業預算管理難度加大。因此加強對石油銷售家具企業預算管理下的成本費用問題研究，具有非常重大的現實意義。
一、概念分析
所謂財務預算，主要是指專門反映某一家具企業未來發展過程中尤其是定預算期內，財務狀況、生產經營成果預計情況，反應家具企業現金收支等方面的價值指標預算情況。實踐中可以看到，對于家具企業財務預算而言，其所包含的內容比較多，比如現金預算、預計資產負債表、預計利潤表以及預計現金流量表，其中任何一項內容不能有效的落實，都可能會對家具企業的生產經營效益產生嚴重的影響。對于石油銷售家具企業而言，預算過程中所包含的內容既有預測方面的工作，又包括如何有計劃的處理變量，對于家具企業未來的發展，具有至關重要的作用。
所謂成本費用，其泛指家具企業經營過程中所出現的一系列資金消耗。對于石油銷售家具企業而言，其經濟實質層面的成本費用主要是指產品價值構成中的c、v價值，并且以貨幣的形式表示。
對于石油銷售家具企業而言，其主要的成本費用有人工費、租賃費用、折舊與攤銷、維修費、促銷費，五項敏感性費用（辦公費、差旅費、招待費、會議費、出國人員經費）以及油品成本和非油品（主要指加油站便利店商品銷售商品）成本，主營業務稅金及附加，其他業務稅金及附加。通過全面預算的開展可以有效建立成本費用管控體系，使成本費用的監控事半功倍。比如，零基預算適用于加油站收購，定額預算適用于五項敏感性費用控制。這些成本費用，關系著石油銷售家具企業的可持續發展，因此應當加強思想重視和管理創新。
二、石油銷售家具企業預算管理策略
基于以上概念分析，筆者認為要想加強石油銷售家具企業預算管理，可從以下幾個方面著手：
2.1明確預算目標
基于上年度的數據信息基礎分析，根據當前國內石油石化產品市場形勢發展以及銷售網點建設實情，明確預算指標，以免石油銷售家具企業因本期績效太好而導致下期預算指標過高現象的出現；還要科學合理的確定銷售指標，以免造成難以控制的預算風險問題，堅決杜絕“鞭打快牛”現象的出現。實踐中，應當結合石油銷售家具企業的實際情況、政府政策規定等，對相近家具企業的情況進行分析，以滿足實際發展要求。最后，現銷利潤指標的確定。基于零基預算法的有效應用，確定費用指標、銷售量以及銷售價格，并以此為基礎對現銷利潤指標進行確定。預算目標的確定是現代石油銷售家具企業預算管理的基礎和條件。
2.2強化資金預算管理，加大月度預算力度
實踐中，應當對資金預算工作進行細化，并在此基礎上編制月度預算目標，按月度對其進行評價。實行有預算，有資金，有費用；無預算，無資金，無費用。體現預算的嚴肅，體現預算對全員、全過程的控制。應當設立成本節約獎項，通過獎勵增強降費增效的過程控制。
三、加強石油銷售家具企業成本費用管理的有效策略
3.1成本核算任務與要求
對于石油銷售家具企業而言，其成本核算工作的主要任務有成本預測、成本預算編制，并且在基礎上建立健全成本管理責任機制，通過不斷加強內控管理，降低成本費用。同時，還要加強成本開支監督，及時準確的計算出產品以及石油銷售成本，全面、準確的反映出石油銷售家具企業成本管理方案的執行結果；做好成本核算基本工作，強化定額、財產物資方面的有效管理，對費用預算、定額完成情況進行審核；基于成本構成要素，分析成本升降成因、挖掘成本變動潛力。在此過程中，應注意成本核算資料的完整性，實行加油站單站全口徑核算，能夠有效的反映出石油銷售家具企業經營過程中的具體費用消耗。成本核算原始記錄、賬冊、憑證以及分配表和費用匯總等內容應當齊全、真實，而且記載、編制需及時、全面。
3.2石油銷售家具企業成本費用控制方法
第一，強制降低法。基于預期利潤目標的考慮，對成本限額進行明確規定，指定專人研究方案，從而實現任務目標。成本數字，必須在規定期間內遞減至規定的數額。適用范圍為招待費、辦公費、差旅費、會議費等敏感性費用。實踐中可以看到，采用該種方法可作為救急策略，不能作為常規性應對措施應用。 第二，經驗降低法。該種方法主要是以過去的經驗、當前的成本發展趨勢為基礎，制定相應的成本費用控制目標，然后對其進行全面推行。第三，計劃降低法。該種方法通常為綜合成本降低法，計劃性、組織性以及持續性比較強，成本降低效果比較明顯。第四，加大先進技術的使用，獲取“科級紅利”。比如加大加油站自助加油機的使用，提高勞效，減少用工，控制人工費的過快增長。深化ERP、視頻監控等系統的使用，提升管理，增強內部控制。
3.3加油站非油品銷售是家具公司利潤增長點
目前石油銷售家具公司超過多數加油站提供便利服務，這是學習借鑒國外先進經驗與本土自主創新的有機結合的結果，這向我們昭示了石油銷售家具企業非油業務發展方向：在學習借鑒國外先進經驗的基礎上，發揮本土家具企業了解顧客、接近市場、品牌親合、資源充足的優勢，通過資源整合，自主創新地發展非油業務。比如，歐洲大型加油服務區成為加油站經營模式的發展方向；日本加油站以洗車和保養為主的非油品銷售和服務發展也非常迅速；而美國的加油站經營競爭異常激烈，在十字路口位置經常在路對面會有另一家加油站，他們都開設了輔助性的服務項目，加油站非油品銷售是家具公司利潤增長點。
3.4提升石油銷售家具企業工作人員的整體素質
石油銷售家具企業預算管理下的成本費用控制過程中，應當積極引入競爭管理機制，在家具企業內部形成競爭文化氛圍，這是加強家具企業成本費用控制的有效途徑，同時也是全面推動石油銷售家具企業進步的動力。
結語：總而言之，要想加強石油銷售家具企業預算管理基礎上的成本費用控制，必須明晰產權、明確權責以及政企分開，不斷加強管理模式創新，只有這樣才能確保石油銷售家具企業成本費用得以控制。
參考文獻：
[1]徐昭宇.淺析石油銷售家具企業成本管理.中小家具企業管理與科技（上旬刊）.2010（09）.
[2]王洪洋.石油銷售家具企業成本管理的現狀與對策.中國化工貿易.2012（09）.
[3]程啟堂.淺談石油銷售家具企業項巨投資成本的全過程控制.中國總會計師.2011（03）.
關鍵詞 石油銷售家具企業 預算管理 成本費用 研究
實踐中可以看到，以中國石化為代表的“大零管”、財務核算以及營銷專業化不斷集中上移，運行管理鏈條也變得更長，監管層次不斷減少，使得石油銷售家具企業預算管理難度加大。因此加強對石油銷售家具企業預算管理下的成本費用問題研究，具有非常重大的現實意義。
一、概念分析
所謂財務預算，主要是指專門反映某一家具企業未來發展過程中尤其是定預算期內，財務狀況、生產經營成果預計情況，反應家具企業現金收支等方面的價值指標預算情況。實踐中可以看到，對于家具企業財務預算而言，其所包含的內容比較多，比如現金預算、預計資產負債表、預計利潤表以及預計現金流量表，其中任何一項內容不能有效的落實，都可能會對家具企業的生產經營效益產生嚴重的影響。對于石油銷售家具企業而言，預算過程中所包含的內容既有預測方面的工作，又包括如何有計劃的處理變量，對于家具企業未來的發展，具有至關重要的作用。
所謂成本費用，其泛指家具企業經營過程中所出現的一系列資金消耗。對于石油銷售家具企業而言，其經濟實質層面的成本費用主要是指產品價值構成中的c、v價值，并且以貨幣的形式表示。
對于石油銷售家具企業而言，其主要的成本費用有人工費、租賃費用、折舊與攤銷、維修費、促銷費，五項敏感性費用（辦公費、差旅費、招待費、會議費、出國人員經費）以及油品成本和非油品（主要指加油站便利店商品銷售商品）成本，主營業務稅金及附加，其他業務稅金及附加。通過全面預算的開展可以有效建立成本費用管控體系，使成本費用的監控事半功倍。比如，零基預算適用于加油站收購，定額預算適用于五項敏感性費用控制。這些成本費用，關系著石油銷售家具企業的可持續發展，因此應當加強思想重視和管理創新。
二、石油銷售家具企業預算管理策略
基于以上概念分析，筆者認為要想加強石油銷售家具企業預算管理，可從以下幾個方面著手：
2.1明確預算目標
基于上年度的數據信息基礎分析，根據當前國內石油石化產品市場形勢發展以及銷售網點建設實情，明確預算指標，以免石油銷售家具企業因本期績效太好而導致下期預算指標過高現象的出現；還要科學合理的確定銷售指標，以免造成難以控制的預算風險問題，堅決杜絕“鞭打快牛”現象的出現。實踐中，應當結合石油銷售家具企業的實際情況、政府政策規定等，對相近家具企業的情況進行分析，以滿足實際發展要求。最后，現銷利潤指標的確定。基于零基預算法的有效應用，確定費用指標、銷售量以及銷售價格，并以此為基礎對現銷利潤指標進行確定。預算目標的確定是現代石油銷售家具企業預算管理的基礎和條件。
2.2強化資金預算管理，加大月度預算力度
實踐中，應當對資金預算工作進行細化，并在此基礎上編制月度預算目標，按月度對其進行評價。實行有預算，有資金，有費用；無預算，無資金，無費用。體現預算的嚴肅，體現預算對全員、全過程的控制。應當設立成本節約獎項，通過獎勵增強降費增效的過程控制。
三、加強石油銷售家具企業成本費用管理的有效策略
3.1成本核算任務與要求
對于石油銷售家具企業而言，其成本核算工作的主要任務有成本預測、成本預算編制，并且在基礎上建立健全成本管理責任機制，通過不斷加強內控管理，降低成本費用。同時，還要加強成本開支監督，及時準確的計算出產品以及石油銷售成本，全面、準確的反映出石油銷售家具企業成本管理方案的執行結果；做好成本核算基本工作，強化定額、財產物資方面的有效管理，對費用預算、定額完成情況進行審核；基于成本構成要素，分析成本升降成因、挖掘成本變動潛力。在此過程中，應注意成本核算資料的完整性，實行加油站單站全口徑核算，能夠有效的反映出石油銷售家具企業經營過程中的具體費用消耗。成本核算原始記錄、賬冊、憑證以及分配表和費用匯總等內容應當齊全、真實，而且記載、編制需及時、全面。
3.2石油銷售家具企業成本費用控制方法
第一，強制降低法。基于預期利潤目標的考慮，對成本限額進行明確規定，指定專人研究方案，從而實現任務目標。成本數字，必須在規定期間內遞減至規定的數額。適用范圍為招待費、辦公費、差旅費、會議費等敏感性費用。實踐中可以看到，采用該種方法可作為救急策略，不能作為常規性應對措施應用。 第二，經驗降低法。該種方法主要是以過去的經驗、當前的成本發展趨勢為基礎，制定相應的成本費用控制目標，然后對其進行全面推行。第三，計劃降低法。該種方法通常為綜合成本降低法，計劃性、組織性以及持續性比較強，成本降低效果比較明顯。第四，加大先進技術的使用，獲取“科級紅利”。比如加大加油站自助加油機的使用，提高勞效，減少用工，控制人工費的過快增長。深化ERP、視頻監控等系統的使用，提升管理，增強內部控制。
3.3加油站非油品銷售是家具公司利潤增長點
目前石油銷售家具公司超過多數加油站提供便利服務，這是學習借鑒國外先進經驗與本土自主創新的有機結合的結果，這向我們昭示了石油銷售家具企業非油業務發展方向：在學習借鑒國外先進經驗的基礎上，發揮本土家具企業了解顧客、接近市場、品牌親合、資源充足的優勢，通過資源整合，自主創新地發展非油業務。比如，歐洲大型加油服務區成為加油站經營模式的發展方向；日本加油站以洗車和保養為主的非油品銷售和服務發展也非常迅速；而美國的加油站經營競爭異常激烈，在十字路口位置經常在路對面會有另一家加油站，他們都開設了輔助性的服務項目，加油站非油品銷售是家具公司利潤增長點。
3.4提升石油銷售家具企業工作人員的整體素質
石油銷售家具企業預算管理下的成本費用控制過程中，應當積極引入競爭管理機制，在家具企業內部形成競爭文化氛圍，這是加強家具企業成本費用控制的有效途徑，同時也是全面推動石油銷售家具企業進步的動力。
結語：總而言之，要想加強石油銷售家具企業預算管理基礎上的成本費用控制，必須明晰產權、明確權責以及政企分開，不斷加強管理模式創新，只有這樣才能確保石油銷售家具企業成本費用得以控制。
參考文獻：
[1]徐昭宇.淺析石油銷售家具企業成本管理.中小家具企業管理與科技（上旬刊）.2010（09）.
[2]王洪洋.石油銷售家具企業成本管理的現狀與對策.中國化工貿易.2012（09）.
[3]程啟堂.淺談石油銷售家具企業項巨投資成本的全過程控制.中國總會計師.2011（03）.