摘 要 家具企業集團資金管理的好壞直接影響到一個家具企業能否健康、持續、穩定發展，好的家具企業集團資金管理是一個家具企業發展的前提和基礎。對著社會的發展和家具企業的發展，許多新情況的出現要求我們家具企業集團資金管理模式要進行創新，本文從家具企業集團資金管理模式入手，將進行進一步的分析，為今后家具企業的發展提供一定的理論支持。
關鍵詞 家具企業集團 資金管理 模式
隨著社會的發展，我國家具企業集團資金管理面臨著巨大的考驗，面對現存的經濟狀況，資金管理會得到越來越多的高度重視。在以往的家具企業資金管理方面我們不難發現許多不足，主要表現在資金管理中集中程度很低，缺少統一的集中管理模式的開發和利用；沒能做到集團資金的集中管理及籌資，各子家具公司之間資金分散，浪費一定的資金資源；集團內部對家具企業機關的最近缺乏一定的監控手段，導致最近流通不順暢；由于家具企業集團中子家具公司規模和發展都具有一定的特殊性，在家具企業集團進行資金管理時導致信息不準確，造成籌資結構不合理，各級家具企業間存在一定的信息閉塞和權利分散；分散家具企業集團資金的合力，造成匯率風險的提升……由于家具企業集團資金管理方面所存在的問題會導致許多嚴重的家具企業困難，我們如果能夠對家具企業集團資金管理模式進行很好的探索，會在很大程度上加強家具企業集團的管理效力。
一、家具企業集團資金集中管理的意義
眾所周知，一個家具企業集團的發展與家具企業資金的管理存在這必然的聯系，這是家具企業集團良好發展的前提，也是快速發展的助推力和保障。只有各家具企業集團提升資金管理模式的創新和有效利用，通過現代網絡技術等手段才能夠有效提升資金監管狀況，進行統一的資金集中管理，這已經是我國大多數家具企業集團所運用的管理模式和方法。這種管理方式可以使閑散資金集中掛，實現動態的資金監管，做到一目了然、實時分析、有效利用，進行資金風險的防范。不僅如此，良好的家具企業集團的發展可以讓家具企業進行全面的資金預算和有效利用的管理，有利于制定家具企業良好的發展方案，從而提高資金管理合理化的同時有利于家具企業資金管理的科學性，降低家具企業集團資金管理的無效損耗，提高資金的使用率。一個好的家具企業資金管理模式可以讓家具企業效益最大化，資金使用有效化，最終實現家具企業集團可持續發展科學化。
二、家具企業集團資金集中管理幾種模式
隨著經濟的快速發展，家具企業集團需要強有力的資金管理模式，這是直接決定家具企業是否良好發展的關鍵因素。在家具企業集團資金管理方面，現存的主要有三種，主要是結算中心、內部銀行和財務家具公司。
（一）結算中心模式
在本家具公司結算中心的模式中，集團家具公司要下設家具企業集團資金結算中心，并與下設的各成員家具公司在銀行中開設資金賬戶，同時保留一定的經營權和資金的管理使用權利。其中，集團下設的家具企業集團資金賬戶成為一級賬戶，下設分家具公司的資金賬戶稱為二級賬戶。二者通過集團內部進行交易，從而保證家具企業集團資金運用順暢。但這僅限于家具企業集團的日常開銷和使用，具有一定的限定額度，超過這個數額時需要資金結算中心的審批。這種模式會隨著家具企業集團的內部情況發生一定的變動，也會受到一定因素的制約。它在運行時存在一定的不足之處，這種運行方式在一定程度上會影響到家具企業集團下設家具公司的發展，大額資金運用缺乏一定的靈活性；這種集團內部資金運用方式在某種程度上會增加對下設子家具公司的管理難度，影響到家具企業資金作用的發揮。
（二）內部銀行模式
家具企業集團資金管理模式中，內部銀行的資金管理模式是一種主要管理模式之一。它是將銀行的一些基本職能和管理方式借鑒到家具企業集團管理中來，從而建立了一種家具企業集團內部的資金管理模式，它主要負責的是家具企業集團日常的賬面往來和資金調配。主要表現為子家具公司在集團內部銀行開設賬戶，用于家具企業資金往來的結算渠道；內部銀行和我們所說社會銀行在某個層面上說功能存在一致性，可以根據家具企業集團內部實際情況進行內部貸款的發放，籌措資金，使家具企業集團資金能夠合理調度；家具企業集團通過一定的結算制度，對子家具公司的資金進行合理、嚴格的監管，建立有效的信息反饋機制，保證資金流向的合法性和有效性。對著經濟的不斷發展和社會的變革，內部銀行顯現了它所具有的局限性。首先表現在內部銀行在組織結構方面的集中，各子家具企業缺乏一定的資金靈活性，不斷受到集團內部各子家具公司成員的嚴峻挑戰；其次是家具企業集團的內部銀行合法性不斷早到質疑，主要針對的就是家具企業集團及各子家具公司之間的變相借貸等是有違背國家的相關法規和政策的；最后則表現在內部銀行的運行是否有依可循，通過實踐分析，家具企業集團內部銀行的運行僅僅是依照社會銀行的一些規章制度和程序的基礎上，結合家具企業集團的實際情況在運行，缺乏一定的剛性。面對這樣的弊端，我們應該正確選擇家具企業集團資金管理模式。
（三）財務家具公司模式
財務家具公司是家具企業集團內部下屬子家具公司的非社會銀行的一種金融機構，它是現在當前家具企業集團經常用到的一種資金管理模式之一。它經過了以往內部銀行等資金管理模式，在家具企業集團發展到一定的水平后，以家具企業集團的子家具公司出現，它作為一個家具企業集團獨立的法人實體，可以有效的實現資金的有效整合利用，加強資金的監管，同時承擔著家具企業集團的資金運營，進行理財管理：在集團內部進行結賬、轉賬等業務辦理，有效解決家具企業集團內部產品的購買、銷售等問題；為子家具公司提供更加優質的金融服務；打開了更加廣泛的資金渠道，進行家具企業集團的融資等等，最終目的是保證資金運行的效益最大化，加快了資金的周轉。財務家具公司出現適應了當前經濟形式的變化，它的合理性得到了其它子家具公司的承認和認可，既可以服務于集團，又可以為各家具企業提供利益需求，并且通過依法納稅得到了合法性的承認，運行達到了規范化。
三、對家具企業集團資金集中管理模式的評價和建議
家具企業集團資金管理模式的主要作用是對資金實現集中的管理和監管，同時家具企業集團資金
管理模式是實現家具企業資金有效運轉的重要途徑之一。但是這種模式存在一定的弊端，這種弊端主要體現在家具企業集團資金的運營和業務的分離。眾所周知，資金的管理是一個財務的概念，對于家具企業集團來說只是其運營的一個方面，資金的運營和商品的流通是兩個不同部門和家具企業間的互不聯系個體，資金運營部門不負責商品的流通，商品流通部門不負責資金的運營。資金管理部門不能有效的掌握各子家具公司資金的有效利用率和資金在各個環節的回籠，只能在賬面上進行粗略的核準。相同的是，在家具企業集團銷售管理方面，不能在市場上進行有效資源的整合和利用，商品銷售費用在某些方面浪費嚴重。不僅如此，在采購管理方面、庫房管理方面等等，由于工作的“隔離”，導致部分信息不能夠做到及時掌握并進行正確的決策，往往造成不必要的損失。通過上述我們可以清晰的看到，資金的管理由于是僅僅職能方面的作用，并非是家具企業集團流程的管理，從而造成無法與信息流、業務流等相關信息的整合和有效利用，造成不必要的浪費和損失。
一個家具企業集團是一個大的有機系統，它的一切活動都是這個大系統的一部分，他們互相聯系，不能分割。家具企業集團是一個整體，它具有整體性、開放性和聯系性，并長期處于一個動態的發展過程。如何讓家具企業集團更好的發展，就要協調好系統中各個部分，使之發生更大的效力，這是我們家具企業實現管理的一個重中之重。 一個家具企業要想獲得有效的資金管理模式就要考慮到各方面的因素，就要要求家具企業集團管理模式基于現代信息手段和網絡，結合集團價值鏈的最大效益，通過各方面的業務綜合，更好的對資金進行動態的監管和利用，保證資金運用的有效性，這應當使我們強調的一個重點，也是我們選擇家具企業集團資金管理模式的一個前提。當前，在我們的眾多理論中，家具企業資源規劃系統（ERP）是這個理論的一個重要概括和總結，它主要是建立在當前信息技術上的一種管理思想，集中感應了時代對家具企業合理配置資源，最大限度的創造社會財富的要求。基于價值鏈的集團家具公司資金管理的模式將是未來的發展趨勢。在未來的家具企業集團資金管理中，這種管理方式將慢慢成為一種主要趨勢。
四、結語
作為一個家具企業集團，要想更好的在社會經濟的浪潮中占有一席之地，資金管理的有效性是一個重要前提。它是家具企業集團健康持續發展的基礎，也是快速發展的助推力。如何有效的監控家具企業集團的資金管理，如何有效的整合家具企業集團資金管理，使資金管理達到最大化和有效化，提高資金使用率，加強我國家具企業集團資金管理水平和能力，同時降低資金成本，規避資金風險，這都是家具企業集團在資金管理方面要考慮的重要方面。家具企業集團在進行資金管理模式選擇和運用，一定要結合家具企業自身特點和實際情況，選擇適合自身發展的資金管理模式。
參考文獻：
[1]賀佳.淺談家具企業集團的資金集中管理.東方家具企業文化.2010（18）.
[2]羅春麗.淺議資金的集中管理.技術與市場.2010（12）.
[3]王建梅.家具企業集團資金集中管理的方法.發展.2009（02）.
[4]李輝煌.集團家具公司資金管理的理論與案例分析.現代商業.2007（21）.
關鍵詞 家具企業集團 資金管理 模式
隨著社會的發展，我國家具企業集團資金管理面臨著巨大的考驗，面對現存的經濟狀況，資金管理會得到越來越多的高度重視。在以往的家具企業資金管理方面我們不難發現許多不足，主要表現在資金管理中集中程度很低，缺少統一的集中管理模式的開發和利用；沒能做到集團資金的集中管理及籌資，各子家具公司之間資金分散，浪費一定的資金資源；集團內部對家具企業機關的最近缺乏一定的監控手段，導致最近流通不順暢；由于家具企業集團中子家具公司規模和發展都具有一定的特殊性，在家具企業集團進行資金管理時導致信息不準確，造成籌資結構不合理，各級家具企業間存在一定的信息閉塞和權利分散；分散家具企業集團資金的合力，造成匯率風險的提升……由于家具企業集團資金管理方面所存在的問題會導致許多嚴重的家具企業困難，我們如果能夠對家具企業集團資金管理模式進行很好的探索，會在很大程度上加強家具企業集團的管理效力。
一、家具企業集團資金集中管理的意義
眾所周知，一個家具企業集團的發展與家具企業資金的管理存在這必然的聯系，這是家具企業集團良好發展的前提，也是快速發展的助推力和保障。只有各家具企業集團提升資金管理模式的創新和有效利用，通過現代網絡技術等手段才能夠有效提升資金監管狀況，進行統一的資金集中管理，這已經是我國大多數家具企業集團所運用的管理模式和方法。這種管理方式可以使閑散資金集中掛，實現動態的資金監管，做到一目了然、實時分析、有效利用，進行資金風險的防范。不僅如此，良好的家具企業集團的發展可以讓家具企業進行全面的資金預算和有效利用的管理，有利于制定家具企業良好的發展方案，從而提高資金管理合理化的同時有利于家具企業資金管理的科學性，降低家具企業集團資金管理的無效損耗，提高資金的使用率。一個好的家具企業資金管理模式可以讓家具企業效益最大化，資金使用有效化，最終實現家具企業集團可持續發展科學化。
二、家具企業集團資金集中管理幾種模式
隨著經濟的快速發展，家具企業集團需要強有力的資金管理模式，這是直接決定家具企業是否良好發展的關鍵因素。在家具企業集團資金管理方面，現存的主要有三種，主要是結算中心、內部銀行和財務家具公司。
（一）結算中心模式
在本家具公司結算中心的模式中，集團家具公司要下設家具企業集團資金結算中心，并與下設的各成員家具公司在銀行中開設資金賬戶，同時保留一定的經營權和資金的管理使用權利。其中，集團下設的家具企業集團資金賬戶成為一級賬戶，下設分家具公司的資金賬戶稱為二級賬戶。二者通過集團內部進行交易，從而保證家具企業集團資金運用順暢。但這僅限于家具企業集團的日常開銷和使用，具有一定的限定額度，超過這個數額時需要資金結算中心的審批。這種模式會隨著家具企業集團的內部情況發生一定的變動，也會受到一定因素的制約。它在運行時存在一定的不足之處，這種運行方式在一定程度上會影響到家具企業集團下設家具公司的發展，大額資金運用缺乏一定的靈活性；這種集團內部資金運用方式在某種程度上會增加對下設子家具公司的管理難度，影響到家具企業資金作用的發揮。
（二）內部銀行模式
家具企業集團資金管理模式中，內部銀行的資金管理模式是一種主要管理模式之一。它是將銀行的一些基本職能和管理方式借鑒到家具企業集團管理中來，從而建立了一種家具企業集團內部的資金管理模式，它主要負責的是家具企業集團日常的賬面往來和資金調配。主要表現為子家具公司在集團內部銀行開設賬戶，用于家具企業資金往來的結算渠道；內部銀行和我們所說社會銀行在某個層面上說功能存在一致性，可以根據家具企業集團內部實際情況進行內部貸款的發放，籌措資金，使家具企業集團資金能夠合理調度；家具企業集團通過一定的結算制度，對子家具公司的資金進行合理、嚴格的監管，建立有效的信息反饋機制，保證資金流向的合法性和有效性。對著經濟的不斷發展和社會的變革，內部銀行顯現了它所具有的局限性。首先表現在內部銀行在組織結構方面的集中，各子家具企業缺乏一定的資金靈活性，不斷受到集團內部各子家具公司成員的嚴峻挑戰；其次是家具企業集團的內部銀行合法性不斷早到質疑，主要針對的就是家具企業集團及各子家具公司之間的變相借貸等是有違背國家的相關法規和政策的；最后則表現在內部銀行的運行是否有依可循，通過實踐分析，家具企業集團內部銀行的運行僅僅是依照社會銀行的一些規章制度和程序的基礎上，結合家具企業集團的實際情況在運行，缺乏一定的剛性。面對這樣的弊端，我們應該正確選擇家具企業集團資金管理模式。
（三）財務家具公司模式
財務家具公司是家具企業集團內部下屬子家具公司的非社會銀行的一種金融機構，它是現在當前家具企業集團經常用到的一種資金管理模式之一。它經過了以往內部銀行等資金管理模式，在家具企業集團發展到一定的水平后，以家具企業集團的子家具公司出現，它作為一個家具企業集團獨立的法人實體，可以有效的實現資金的有效整合利用，加強資金的監管，同時承擔著家具企業集團的資金運營，進行理財管理：在集團內部進行結賬、轉賬等業務辦理，有效解決家具企業集團內部產品的購買、銷售等問題；為子家具公司提供更加優質的金融服務；打開了更加廣泛的資金渠道，進行家具企業集團的融資等等，最終目的是保證資金運行的效益最大化，加快了資金的周轉。財務家具公司出現適應了當前經濟形式的變化，它的合理性得到了其它子家具公司的承認和認可，既可以服務于集團，又可以為各家具企業提供利益需求，并且通過依法納稅得到了合法性的承認，運行達到了規范化。
三、對家具企業集團資金集中管理模式的評價和建議
家具企業集團資金管理模式的主要作用是對資金實現集中的管理和監管，同時家具企業集團資金
管理模式是實現家具企業資金有效運轉的重要途徑之一。但是這種模式存在一定的弊端，這種弊端主要體現在家具企業集團資金的運營和業務的分離。眾所周知，資金的管理是一個財務的概念，對于家具企業集團來說只是其運營的一個方面，資金的運營和商品的流通是兩個不同部門和家具企業間的互不聯系個體，資金運營部門不負責商品的流通，商品流通部門不負責資金的運營。資金管理部門不能有效的掌握各子家具公司資金的有效利用率和資金在各個環節的回籠，只能在賬面上進行粗略的核準。相同的是，在家具企業集團銷售管理方面，不能在市場上進行有效資源的整合和利用，商品銷售費用在某些方面浪費嚴重。不僅如此，在采購管理方面、庫房管理方面等等，由于工作的“隔離”，導致部分信息不能夠做到及時掌握并進行正確的決策，往往造成不必要的損失。通過上述我們可以清晰的看到，資金的管理由于是僅僅職能方面的作用，并非是家具企業集團流程的管理，從而造成無法與信息流、業務流等相關信息的整合和有效利用，造成不必要的浪費和損失。
一個家具企業集團是一個大的有機系統，它的一切活動都是這個大系統的一部分，他們互相聯系，不能分割。家具企業集團是一個整體，它具有整體性、開放性和聯系性，并長期處于一個動態的發展過程。如何讓家具企業集團更好的發展，就要協調好系統中各個部分，使之發生更大的效力，這是我們家具企業實現管理的一個重中之重。 一個家具企業要想獲得有效的資金管理模式就要考慮到各方面的因素，就要要求家具企業集團管理模式基于現代信息手段和網絡，結合集團價值鏈的最大效益，通過各方面的業務綜合，更好的對資金進行動態的監管和利用，保證資金運用的有效性，這應當使我們強調的一個重點，也是我們選擇家具企業集團資金管理模式的一個前提。當前，在我們的眾多理論中，家具企業資源規劃系統（ERP）是這個理論的一個重要概括和總結，它主要是建立在當前信息技術上的一種管理思想，集中感應了時代對家具企業合理配置資源，最大限度的創造社會財富的要求。基于價值鏈的集團家具公司資金管理的模式將是未來的發展趨勢。在未來的家具企業集團資金管理中，這種管理方式將慢慢成為一種主要趨勢。
四、結語
作為一個家具企業集團，要想更好的在社會經濟的浪潮中占有一席之地，資金管理的有效性是一個重要前提。它是家具企業集團健康持續發展的基礎，也是快速發展的助推力。如何有效的監控家具企業集團的資金管理，如何有效的整合家具企業集團資金管理，使資金管理達到最大化和有效化，提高資金使用率，加強我國家具企業集團資金管理水平和能力，同時降低資金成本，規避資金風險，這都是家具企業集團在資金管理方面要考慮的重要方面。家具企業集團在進行資金管理模式選擇和運用，一定要結合家具企業自身特點和實際情況，選擇適合自身發展的資金管理模式。
參考文獻：
[1]賀佳.淺談家具企業集團的資金集中管理.東方家具企業文化.2010（18）.
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[3]王建梅.家具企業集團資金集中管理的方法.發展.2009（02）.
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