摘 要 在家具企業的經營發展過程中，會計工作發揮著重要的作用，對于家具企業的經濟活動有重要的影響。隨著社會的不斷發展，家具企業間的競爭日趨激烈，對于家具企業的經營管理標準有了更高的要求。所以家具企業在發展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會計水平，提升家具企業的核心競爭力，占領更大的市場份額。
關鍵詞 管理會計 會計工作 會計水平 會計
一、管理會計在家具企業中的重要性
1.管理會計處于家具企業價值管理的核心地位
從管理會計與財務會計的對比中不難看出，管理會計在家具企業中應占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果，也是一門有助于提高經濟效益的科學。在西方的家具企業中，會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的服務部門，管理會計、財務會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領導。
2.為家具企業提供管理信息
在家具企業的經營發展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現有的發展模式，為了更好的適應市場的發展，需要及時的了解市場的發展動態以及家具企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的信息，而管理會計會根據家具企業的發展形勢對于家具企業的發展提供各個方面的信息，有利于家具企業的經營管理者做出更加準確的判斷。
3.直接參與決策
家具企業在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關系到家具企業的生存與發展，所以要對家具企業的經營現狀有清晰的了解，熟悉家具企業在發展中應該規避的方向，對于家具企業的未來發展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經營決策的方向進行把握，幫助家具企業進行分析管理，參與到家具企業的經營發展過程中。
4.實行業績考核
在對家具企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代家具企業經營目標的進程，正確考評家具企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
二、管理會計在我國家具企業未能得到普遍推廣的原因
1.經濟體制環境的影響
當西方已經把管理會計用于家具企業的時候，我國還一直在實行計劃經濟體制，家具企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，家具企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策，這一權力屬于上級部門或政府機構。由于權限所限，給家具企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的家具企業體制改革，但家具企業受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。
2.家具企業經濟決策者的影響
在家具企業的經營發展中，家具企業的經營運作模式與發展觀念都受到決策者的影響，決策者的知識結構和思維理念決定了家具企業的發展方向。在現階段的家具企業經營管理中，家具企業的經濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統的經營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會計還沒有充分的認識到它的重要性，在家具企業中沒有建立管理會計部門，也沒有設置管理會計人員，這些因素是制約管理會計在我國的家具企業中應用的重要因素。
3.會計人員素質的影響
管理會計相對來講算是一門新興的會計模式，在我國還沒有普遍的應用，所以在管理模式和應用方法上不同于傳統的會計模式，還需要學習管理會計的專業知識。但是我國現階段的會計人員在專業知識和個人素質上水平都無法滿足現有的管理會計需求，有些管理人員即使接觸了管理會計，但是也只是了解表面，對于內涵沒有實際掌握，限制了管理會計在家具企業中的應用。
4.傳統做法和習慣勢力的影響
我國的會計工作由于受到傳統思維意識的影響，認為會計工作只是對家具企業的經濟活動進行記賬和報賬，從事一些基本的會計活動，沒有認識到其在家具企業管理中的重要性。這種傳統的思維意識深深的影響到會計人員的工作習慣，對于家具企業的經營管理沒有參與的積極性。此外，管理會計還需要對家具企業的業績考評進行評價管理，這個過程需要會計人員有嚴謹的工作態度，明確的思想觀念。但是現有的會計人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會計的應用。
三、如何加強管理會計在我國家具企業中的應用
1.加強管理會計的理論研究
加強管理會計的理論研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發展需要調整研究方向，發揮應有的指導作用。
2.增強家具企業領導的管理會計意識
提高管理會計的應用水平，需要增強家具企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門管理會計機構對家具企業領導的管理會計知識培訓，把家具企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
3.要抓好管理會計基礎教育
一門學科成熟的最主要 標志是具有～套完整的、系統的、規范化的教材。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。另外，加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓；加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。
4.開展典型案例分析
應密切結合家具企業實際情況，對現有的家具企業管理會計體系進行重新評價，以便更適用于操作，加強典型案例研究分析，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結家具企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應家具企業經營機制轉變的需要，保證家具企業生產經營的高效運行，促進家具企業自身適應能力的提高。
近幾年我們工廠在年度五項經營業績考核、在工廠保本點（盈利點）預測、以及對部門考核、對單項產品成本分析等等事項中，一直發揮著管理會計的作用。為給工廠領導決策，工廠去年用管理會計模式預測了工廠保本點（盈利點）。具體做法；一是收集歷年（近三年）完工產品（產品造、修、搶修）成本的結轉財務數據；二是收集歷年（近三年）工廠完成的各主要產品結構比例，分析產品結構變動而影響工廠保本點因素；三是考慮物價上漲而影響變動費用增加因素。通過以上運用管理會計計算手段，最終，分析工廠保本銷售額：4.87億元。在世博會用公務船“瑞寧”號建造過程中，運用管理會計模式分析建造成本。具體做法；一是跟蹤收集“瑞寧”號建造過程中財務數據，即單項產品成本，分析消耗的材料、人工、外擴工程、其他專項費用等；二是將成本數據與以前相類似產品對比，與地方造船先進家具企業對比；三是查找成本超支因素，分析超支原因，及時采取措施降低產品成本。通過管理會計方式分析成本，“瑞寧”號建造過程中，建造成本明顯降低，建造成本 = 1589.67萬元（總成本）÷ 500噸= 3.18萬元/噸 （管理會計運用前相類似產品建造成本3.96萬元/噸），產品建造利潤率為11.2%，由過去的虧損到贏利（管理會計運用前相類似產品平均利潤率為-16.2%）。
5.結束語
隨著社會的不斷發展，經濟水平不斷提高，市場競爭愈發激烈，各個家具企業為了生存和發展需要不斷的提高家具企業的核心競爭力，以此來適應市場的發展需求。在家具企業的經營發展過程中，管理會計直接參與其中，對家具企業的經營發展決策掌握方向，糾正家具企業的經營錯誤，為家具企業的發展提供了基礎保障。
關鍵詞 管理會計 會計工作 會計水平 會計
一、管理會計在家具企業中的重要性
1.管理會計處于家具企業價值管理的核心地位
從管理會計與財務會計的對比中不難看出，管理會計在家具企業中應占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果，也是一門有助于提高經濟效益的科學。在西方的家具企業中，會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的服務部門，管理會計、財務會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領導。
2.為家具企業提供管理信息
在家具企業的經營發展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現有的發展模式，為了更好的適應市場的發展，需要及時的了解市場的發展動態以及家具企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的信息，而管理會計會根據家具企業的發展形勢對于家具企業的發展提供各個方面的信息，有利于家具企業的經營管理者做出更加準確的判斷。
3.直接參與決策
家具企業在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關系到家具企業的生存與發展，所以要對家具企業的經營現狀有清晰的了解，熟悉家具企業在發展中應該規避的方向，對于家具企業的未來發展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經營決策的方向進行把握，幫助家具企業進行分析管理，參與到家具企業的經營發展過程中。
4.實行業績考核
在對家具企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代家具企業經營目標的進程，正確考評家具企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
二、管理會計在我國家具企業未能得到普遍推廣的原因
1.經濟體制環境的影響
當西方已經把管理會計用于家具企業的時候，我國還一直在實行計劃經濟體制，家具企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，家具企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策，這一權力屬于上級部門或政府機構。由于權限所限，給家具企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的家具企業體制改革，但家具企業受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。
2.家具企業經濟決策者的影響
在家具企業的經營發展中，家具企業的經營運作模式與發展觀念都受到決策者的影響，決策者的知識結構和思維理念決定了家具企業的發展方向。在現階段的家具企業經營管理中，家具企業的經濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統的經營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會計還沒有充分的認識到它的重要性，在家具企業中沒有建立管理會計部門，也沒有設置管理會計人員，這些因素是制約管理會計在我國的家具企業中應用的重要因素。
3.會計人員素質的影響
管理會計相對來講算是一門新興的會計模式，在我國還沒有普遍的應用，所以在管理模式和應用方法上不同于傳統的會計模式，還需要學習管理會計的專業知識。但是我國現階段的會計人員在專業知識和個人素質上水平都無法滿足現有的管理會計需求，有些管理人員即使接觸了管理會計，但是也只是了解表面，對于內涵沒有實際掌握，限制了管理會計在家具企業中的應用。
4.傳統做法和習慣勢力的影響
我國的會計工作由于受到傳統思維意識的影響，認為會計工作只是對家具企業的經濟活動進行記賬和報賬，從事一些基本的會計活動，沒有認識到其在家具企業管理中的重要性。這種傳統的思維意識深深的影響到會計人員的工作習慣，對于家具企業的經營管理沒有參與的積極性。此外，管理會計還需要對家具企業的業績考評進行評價管理，這個過程需要會計人員有嚴謹的工作態度，明確的思想觀念。但是現有的會計人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會計的應用。
三、如何加強管理會計在我國家具企業中的應用
1.加強管理會計的理論研究
加強管理會計的理論研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發展需要調整研究方向，發揮應有的指導作用。
2.增強家具企業領導的管理會計意識
提高管理會計的應用水平，需要增強家具企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門管理會計機構對家具企業領導的管理會計知識培訓，把家具企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
3.要抓好管理會計基礎教育
一門學科成熟的最主要 標志是具有～套完整的、系統的、規范化的教材。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。另外，加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓；加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。
4.開展典型案例分析
應密切結合家具企業實際情況，對現有的家具企業管理會計體系進行重新評價，以便更適用于操作，加強典型案例研究分析，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結家具企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應家具企業經營機制轉變的需要，保證家具企業生產經營的高效運行，促進家具企業自身適應能力的提高。
近幾年我們工廠在年度五項經營業績考核、在工廠保本點（盈利點）預測、以及對部門考核、對單項產品成本分析等等事項中，一直發揮著管理會計的作用。為給工廠領導決策，工廠去年用管理會計模式預測了工廠保本點（盈利點）。具體做法；一是收集歷年（近三年）完工產品（產品造、修、搶修）成本的結轉財務數據；二是收集歷年（近三年）工廠完成的各主要產品結構比例，分析產品結構變動而影響工廠保本點因素；三是考慮物價上漲而影響變動費用增加因素。通過以上運用管理會計計算手段，最終，分析工廠保本銷售額：4.87億元。在世博會用公務船“瑞寧”號建造過程中，運用管理會計模式分析建造成本。具體做法；一是跟蹤收集“瑞寧”號建造過程中財務數據，即單項產品成本，分析消耗的材料、人工、外擴工程、其他專項費用等；二是將成本數據與以前相類似產品對比，與地方造船先進家具企業對比；三是查找成本超支因素，分析超支原因，及時采取措施降低產品成本。通過管理會計方式分析成本，“瑞寧”號建造過程中，建造成本明顯降低，建造成本 = 1589.67萬元（總成本）÷ 500噸= 3.18萬元/噸 （管理會計運用前相類似產品建造成本3.96萬元/噸），產品建造利潤率為11.2%，由過去的虧損到贏利（管理會計運用前相類似產品平均利潤率為-16.2%）。
5.結束語
隨著社會的不斷發展，經濟水平不斷提高，市場競爭愈發激烈，各個家具企業為了生存和發展需要不斷的提高家具企業的核心競爭力，以此來適應市場的發展需求。在家具企業的經營發展過程中，管理會計直接參與其中，對家具企業的經營發展決策掌握方向，糾正家具企業的經營錯誤，為家具企業的發展提供了基礎保障。