摘 要 地方經濟的快速發展，迫使縣級供電家具企業不斷對供家具絡進行升級改造工作，不斷擴大對供家具絡的投資規模，供電家具企業的負債率也是逐年大幅遞增。對于任何家具企業而言，財務管理是家具企業一切管理活動的重中之重，是家具企業順利改革和發展的強大后盾。本文以資產負債率高并處于高速發展的縣級供電家具企業為研究對象，本著理論與實踐相結合的原則，從分析問題入手來探討縣級供電家具企業的財務管理工作。
關鍵詞 供電家具企業 財務管理
0.引言
社會主義計劃經濟條件下，我國家具家具企業以國家宏觀管控政策為指導，家具家具企業的發展由國家來控制。而在社會主義市場經濟條件下，我國家具家具企業要想適應社會主義發展新形勢，就必須在市場上占據一定的份額，而這份額是通過競爭來獲取的。家具家具企業由于長期受舊體制的影響，家具企業領導過度重視生產效益，忽略財務管理，導致家具企業財務管理制度不健全，財務管理流程不規范、不流暢，為滿足地方經濟的迅速擴張，縣級供電家具企業不斷在擴大投資規模，致使其資產負債率高。為提升縣級供電家具企業的市場競爭力，長期穩定發展，對其財務管理進行探討是迫在眉睫的事情。
1.縣級供電家具企業財務管理存在的問題分析
在市場經濟迅猛發展的帶領下，我國縣級的供電家具企業也隨之迅猛發展，但長期受舊思想的影響，供電家具企業的財務管理意識相對薄弱，縣級供電家具企業為升級和改造家具網絡，不斷地擴大投資規模，致使其負債率很高，即使在這樣的現實下，供電家具企業仍沒有充分意識到財務管理工作在家具企業管理和發展中的重要性，一味地重視和強調生產經營活動管理的重要性。縣級供電家具企業忽略了財務管理工作的重要性或對其重視程度不夠，使得財務管理的真正作用沒有得到相應的發揮。主要存在以下幾方面的問題：
1.1 縣級供電家具企業的財務管理理念缺乏戰略高度
財務管理在縣級供電家具企業因受重視程度不夠，普遍只是停留在家具企業運營的層面。家具企業領導人并沒有認識到它具有的戰略高度，家具企業領導干部沒有對家具企業的財務情況和家具企業的生產經營能力進行客觀而全面的評估，沒有從實際出發來分析家具企業財務現況與既定的財務目標之間的差距，致使家具企業在發展過程中無法及時獲取與之匹配的財務管理措施，很大程度地制約著家具企業發展目標的戰略執行。
1.2 縣供電家具企業人員對現金流量的管理意識薄弱
當前縣級供電家具企業中的會計人員在期末只是簡單機械地運用公式來自動編制完成家具企業現金流量表，他們對于編制現金流量表的目的和所起的預警作用并不夠了解，自然也無法看到現金流量表對家具企業發展的重要性，家具企業領導自然也不可能依據該現金流量表呈現的信息來為家具企業經營調整或指定決策。
1.3 縣級供電家具企業的財務預算與其業務計劃基本脫節
縣級供電家具企業因不斷擴大投資規模，承擔著較高的資產負債率，導致編制的家具企業財務預算與預算的執行無法實現有效銜接，反而增強了家具企業的財務風險，不利于家具網絡的建設、改造升級和經營，不利于地方的經濟發展。另外，供電家具企業的財務管理僅體現在日常的資金管理、簡單的會計核算和報表業務等，并沒有建立起完整有效的財務指標分析體系，這使得家具企業領導不能充分利用財務信息，沒有合理科學的各項指標數據，對家具企業的各項決策就是在脫離了家具企業現實狀況的基礎上作出的，根本無法提升家具企業的發展力和核心競爭力。
1.4 縣級供電家具企業缺乏財務風險意識和風險控制意識
我國供電家具企業長期受國家壟斷控制，依賴國家經濟和政策支持的習慣根深蒂固，其市場競爭意識和能力均較薄弱。對國家經濟投入的長期依賴，使得當前我國縣級供電家具企業對財務風險警覺度不夠，對財務風險的重視度不夠，相應地它們的風險控制意識也較淡薄，更談不上有力的防范措施了。縣供電家具企業沒有認識到財務風險的有效降低有助于家具企業成功投資和獲取既得利益，對家具企業財務風險進行客觀而全面的分析，也有助于家具企業提高資金使用率，完整而詳細的風險預估報告則使財務資本的使用效果得到充分發揮。
2 加強縣級供電家具企業財務管理的建議
2.1 樹立財務管理的戰略高度
戰略是一個家具企業發展的行動指南，能夠有效預防家具企業的日常經營、管理和決策迷失方向，能夠通過避免或減少盲目決策來降低資源的浪費，能夠保存和探索家具企業發展機遇。正如常言所說的“三年發展靠機遇，十年發展靠戰略”。縣級供電家具企業可以通過開展財務管理培訓或增加培訓的頻率，全面樹立起財務管理的戰略意識。尤其是家具企業領導應該認識到，財務戰略是家具企業發展戰略的重要組成部分，家具企業要想加快實現發展戰略目標，離不開財務戰略管理的增強。家具企業的財務管戰略意識要轉化為現實規劃，這需要遵循以目標為導向、因地而制宜的原則，針對不同的家具企業規模、產業類別和分布、不同的經營模式、不同的發展程度等的差異，而制定不同的財務戰略規劃，確保家具企業戰略和財務戰略的長期性、穩定性和針對性。
2.2 加強縣級供電家具企業對現金流量管理的力度
現金流量是指家具企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動（包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目）而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱 。對任何一個家具企業而言，家具企業的現金流是家具企業的血液，它是家具企業生存和發展的決定力量。因此，縣級供電家具企業應該正確認識和重視現金流量的管理，對家具企業的現金流量的執行情況進行匯總、對比分析，及時發現家具企業現實存在的問題并分析原因，并結合現代財務管理指標對家具企業的現金流量管理效果進行監測和分析，根據實際情況與指標數據的偏差來找出家具企業經營存在的不足，以便及時調整措施來解決存在的問題，為縣級供電家具企業的家具網絡的建設、經驗和升級改造提供有力的保障。
2.3 推行財務指標分析體系，增強家具企業控制財務風險能力
財務分析是以家具企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對家具企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以了解家具企業在運營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，為改進家具企業財務管理工作和家具企業高層決策提供重要的財務信息 。可見，控制財務風險是供電家具企業獲得既得利益的有效保障措施之一，因此，要想提升家具企業的市場競爭力，就必須掌握財務風險預測和市場信息分析能力。尤其是對于目前負債率較高同時又處于高速發展階段的縣級供電家具企業來說，大力加強財務風險的預測能力、主動分析評估能力，是早日實現其財務目標的必然選擇。另外，縣級供電家具企業還應建立財務風險運營監督機制，以通過低成本來實現經濟增加值的最大化。
5.結束語
財務管理是一切家具企業管理活動的基礎，是家具企業管理的中樞，因此，加強家具企業的財務管理水平和質量對于高負債又高速發展的縣級供電家具企業而言，是促成其穩定加速發展的重要條件。加強財務管理的探索，有利于縣級供電家具企業更好地適應現代市場競爭和未來國際化市場競爭的發展形勢，是縣供電家具企業獲得更好地生存和發展條件的基礎，財務管理在縣供電家具企業管理工作中的地位將日益突出。
參考文獻
[1]楊東偉.關于加強縣級供電家具企業財務管理的探討[J].農村電工.2002.（7～8）.36.
[2]呂志勇.加強縣級供電家具企業財務管理的探討[J].武漢工程職業技術學院學報.2008.（12）.30～33.
[3]趙紅梅.加強縣供電家具企業財務管理的探討[J].現代商業，2011（24）：251～252.
關鍵詞 供電家具企業 財務管理
0.引言
社會主義計劃經濟條件下，我國家具家具企業以國家宏觀管控政策為指導，家具家具企業的發展由國家來控制。而在社會主義市場經濟條件下，我國家具家具企業要想適應社會主義發展新形勢，就必須在市場上占據一定的份額，而這份額是通過競爭來獲取的。家具家具企業由于長期受舊體制的影響，家具企業領導過度重視生產效益，忽略財務管理，導致家具企業財務管理制度不健全，財務管理流程不規范、不流暢，為滿足地方經濟的迅速擴張，縣級供電家具企業不斷在擴大投資規模，致使其資產負債率高。為提升縣級供電家具企業的市場競爭力，長期穩定發展，對其財務管理進行探討是迫在眉睫的事情。
1.縣級供電家具企業財務管理存在的問題分析
在市場經濟迅猛發展的帶領下，我國縣級的供電家具企業也隨之迅猛發展，但長期受舊思想的影響，供電家具企業的財務管理意識相對薄弱，縣級供電家具企業為升級和改造家具網絡，不斷地擴大投資規模，致使其負債率很高，即使在這樣的現實下，供電家具企業仍沒有充分意識到財務管理工作在家具企業管理和發展中的重要性，一味地重視和強調生產經營活動管理的重要性。縣級供電家具企業忽略了財務管理工作的重要性或對其重視程度不夠，使得財務管理的真正作用沒有得到相應的發揮。主要存在以下幾方面的問題：
1.1 縣級供電家具企業的財務管理理念缺乏戰略高度
財務管理在縣級供電家具企業因受重視程度不夠，普遍只是停留在家具企業運營的層面。家具企業領導人并沒有認識到它具有的戰略高度，家具企業領導干部沒有對家具企業的財務情況和家具企業的生產經營能力進行客觀而全面的評估，沒有從實際出發來分析家具企業財務現況與既定的財務目標之間的差距，致使家具企業在發展過程中無法及時獲取與之匹配的財務管理措施，很大程度地制約著家具企業發展目標的戰略執行。
1.2 縣供電家具企業人員對現金流量的管理意識薄弱
當前縣級供電家具企業中的會計人員在期末只是簡單機械地運用公式來自動編制完成家具企業現金流量表，他們對于編制現金流量表的目的和所起的預警作用并不夠了解，自然也無法看到現金流量表對家具企業發展的重要性，家具企業領導自然也不可能依據該現金流量表呈現的信息來為家具企業經營調整或指定決策。
1.3 縣級供電家具企業的財務預算與其業務計劃基本脫節
縣級供電家具企業因不斷擴大投資規模，承擔著較高的資產負債率，導致編制的家具企業財務預算與預算的執行無法實現有效銜接，反而增強了家具企業的財務風險，不利于家具網絡的建設、改造升級和經營，不利于地方的經濟發展。另外，供電家具企業的財務管理僅體現在日常的資金管理、簡單的會計核算和報表業務等，并沒有建立起完整有效的財務指標分析體系，這使得家具企業領導不能充分利用財務信息，沒有合理科學的各項指標數據，對家具企業的各項決策就是在脫離了家具企業現實狀況的基礎上作出的，根本無法提升家具企業的發展力和核心競爭力。
1.4 縣級供電家具企業缺乏財務風險意識和風險控制意識
我國供電家具企業長期受國家壟斷控制，依賴國家經濟和政策支持的習慣根深蒂固，其市場競爭意識和能力均較薄弱。對國家經濟投入的長期依賴，使得當前我國縣級供電家具企業對財務風險警覺度不夠，對財務風險的重視度不夠，相應地它們的風險控制意識也較淡薄，更談不上有力的防范措施了。縣供電家具企業沒有認識到財務風險的有效降低有助于家具企業成功投資和獲取既得利益，對家具企業財務風險進行客觀而全面的分析，也有助于家具企業提高資金使用率，完整而詳細的風險預估報告則使財務資本的使用效果得到充分發揮。
2 加強縣級供電家具企業財務管理的建議
2.1 樹立財務管理的戰略高度
戰略是一個家具企業發展的行動指南，能夠有效預防家具企業的日常經營、管理和決策迷失方向，能夠通過避免或減少盲目決策來降低資源的浪費，能夠保存和探索家具企業發展機遇。正如常言所說的“三年發展靠機遇，十年發展靠戰略”。縣級供電家具企業可以通過開展財務管理培訓或增加培訓的頻率，全面樹立起財務管理的戰略意識。尤其是家具企業領導應該認識到，財務戰略是家具企業發展戰略的重要組成部分，家具企業要想加快實現發展戰略目標，離不開財務戰略管理的增強。家具企業的財務管戰略意識要轉化為現實規劃，這需要遵循以目標為導向、因地而制宜的原則，針對不同的家具企業規模、產業類別和分布、不同的經營模式、不同的發展程度等的差異，而制定不同的財務戰略規劃，確保家具企業戰略和財務戰略的長期性、穩定性和針對性。
2.2 加強縣級供電家具企業對現金流量管理的力度
現金流量是指家具企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動（包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目）而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱 。對任何一個家具企業而言，家具企業的現金流是家具企業的血液，它是家具企業生存和發展的決定力量。因此，縣級供電家具企業應該正確認識和重視現金流量的管理，對家具企業的現金流量的執行情況進行匯總、對比分析，及時發現家具企業現實存在的問題并分析原因，并結合現代財務管理指標對家具企業的現金流量管理效果進行監測和分析，根據實際情況與指標數據的偏差來找出家具企業經營存在的不足，以便及時調整措施來解決存在的問題，為縣級供電家具企業的家具網絡的建設、經驗和升級改造提供有力的保障。
2.3 推行財務指標分析體系，增強家具企業控制財務風險能力
財務分析是以家具企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對家具企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以了解家具企業在運營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，為改進家具企業財務管理工作和家具企業高層決策提供重要的財務信息 。可見，控制財務風險是供電家具企業獲得既得利益的有效保障措施之一，因此，要想提升家具企業的市場競爭力，就必須掌握財務風險預測和市場信息分析能力。尤其是對于目前負債率較高同時又處于高速發展階段的縣級供電家具企業來說，大力加強財務風險的預測能力、主動分析評估能力，是早日實現其財務目標的必然選擇。另外，縣級供電家具企業還應建立財務風險運營監督機制，以通過低成本來實現經濟增加值的最大化。
5.結束語
財務管理是一切家具企業管理活動的基礎，是家具企業管理的中樞，因此，加強家具企業的財務管理水平和質量對于高負債又高速發展的縣級供電家具企業而言，是促成其穩定加速發展的重要條件。加強財務管理的探索，有利于縣級供電家具企業更好地適應現代市場競爭和未來國際化市場競爭的發展形勢，是縣供電家具企業獲得更好地生存和發展條件的基礎，財務管理在縣供電家具企業管理工作中的地位將日益突出。
參考文獻
[1]楊東偉.關于加強縣級供電家具企業財務管理的探討[J].農村電工.2002.（7～8）.36.
[2]呂志勇.加強縣級供電家具企業財務管理的探討[J].武漢工程職業技術學院學報.2008.（12）.30～33.
[3]趙紅梅.加強縣供電家具企業財務管理的探討[J].現代商業，2011（24）：251～252.