摘 要 隨著現(xiàn)代家具企業(yè)財務(wù)制度的逐步完善與發(fā)展需要，在對財務(wù)制度改革、電算會計制度、現(xiàn)代化信息技術(shù)融入等都有了創(chuàng)新發(fā)展，同時，在發(fā)展過程中也會伴隨有財務(wù)管理尤其是內(nèi)部控制上的一些誤差，因此，在加強(qiáng)家具企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的整體制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的技術(shù)操作中，實行全面的策略運(yùn)用，將有很大的作用。本文將圍繞當(dāng)前家具企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行分析，闡述當(dāng)前家具企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的現(xiàn)狀以及存在的問題，并從多方面探討解決這些問題的對策，更好的強(qiáng)化家具企業(yè)財務(wù)管理制度，細(xì)化每一個管理環(huán)節(jié)，提升家具企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的建立與完善。
　　關(guān)鍵詞 家具企業(yè) 財務(wù) 內(nèi)控機(jī)制 建立與完善
　　內(nèi)部控制作為一種財務(wù)管理的重要手段，尤其是對于現(xiàn)代家具企業(yè)財產(chǎn)管理的安全性、會計資料的真實性、經(jīng)濟(jì)效益的盈利性等多有相當(dāng)大的效果，在全面加強(qiáng)家具企業(yè)的經(jīng)營管理、促進(jìn)家具企業(yè)參與市場競爭的能力方面，都能發(fā)揮出重要的作用。
　　一、簡述家具企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要意義
　　1.規(guī)范制度的實際需要
　　在家具企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的機(jī)制創(chuàng)新中，通過內(nèi)部控制手段的優(yōu)化，能全面打破傳統(tǒng)的管理機(jī)制，在工作細(xì)化上提升整個管理水平，尤其是對于家具企業(yè)財務(wù)管理中存在的監(jiān)督機(jī)制不健全、資金管理混亂等現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，能減少財政收入的流失，并將一些貪污腐敗行為扼殺在萌芽狀態(tài)，更好的推動經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。
　　2.是對內(nèi)部控制的再控制
　　在內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制管理中，在內(nèi)部控制手段中，尤其是在財務(wù)審計、經(jīng)營審計以及管理審計等方面下功夫，通過內(nèi)部控制手段來檢查家具企業(yè)財務(wù)管理是否存在有違規(guī)操作等行為，因此，可以有效的實現(xiàn)對內(nèi)部控制的再控制，糾正財務(wù)管理中存在的不良現(xiàn)象，尤其是內(nèi)部審計有助于確保內(nèi)部控制的有效性，內(nèi)部審計的日常監(jiān)督是內(nèi)部控制的整體組成部分，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
　　二、剖析當(dāng)前家具企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題
　　1.單位內(nèi)控環(huán)境松懈
　　有些家具企業(yè)處于傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理，習(xí)慣于行政指揮，輕視內(nèi)部控制，缺乏嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理辦法。無章可循和有章不循的現(xiàn)象較為突出，會計內(nèi)控制度的基礎(chǔ)十分薄弱，在工作中遇到具體問題，以強(qiáng)調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，使會計內(nèi)控制度失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性。即使建立了內(nèi)部控制制度，也只是制定些書面的文件，操作起來有一定的難度。
　　2.內(nèi)部控制的定位缺失
　　在家具企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的定位上，還存在一定的定位缺失，尤其是受到財務(wù)審計人員的責(zé)任心、價值觀、整體素質(zhì)等多方面的影響，在一些定位上還停留在查錯糾弊、堵塞漏洞等上面，導(dǎo)致內(nèi)審工作沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的預(yù)防價值，不能發(fā)揮內(nèi)審價值創(chuàng)造的前瞻性作用；加之履查履犯現(xiàn)象的存在，內(nèi)審沒能發(fā)揮分析問題及解決問題的作用。同時，內(nèi)審的職責(zé)和作用被隨意擴(kuò)大，在眾多管理決策中均需要內(nèi)審部門參與，存在一定的管理誤區(qū)。
　　三、探討家具企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的有效策略
　　1.構(gòu)建良好的內(nèi)部控制與財務(wù)管理制度
　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，通過加強(qiáng)家具企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的制度化管理，將家具企業(yè)內(nèi)部控制滲透到家具企業(yè)的每一個管理環(huán)節(jié)之中，對于家具企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、銷售、財權(quán)等實行精準(zhǔn)化的管理，在財務(wù)人員更新管理觀念的基礎(chǔ)上，樹立正確的財務(wù)管理觀念，及時分析家具企業(yè)的財務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上推行全面化的預(yù)算管理，對家具企業(yè)內(nèi)部各部門的資源奉陪實行統(tǒng)一的考核、控制，并強(qiáng)化資金管理的有效性，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，更好的為家具企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。
　　2.建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制指標(biāo)體系
　　在家具企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制中，在堅持理性與實踐相結(jié)合的方式，從家具企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，形成合理、科學(xué)、高效的財務(wù)管理機(jī)制。一是堅持定性與定量相結(jié)合。細(xì)化內(nèi)部控制的指標(biāo)，將定量考核作為家具企業(yè)內(nèi)部控制的主要方式，并具體到相應(yīng)的考核值數(shù)，防止主觀上的考核偏差。二是堅持速度與質(zhì)量相結(jié)合。在考慮家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，在工作務(wù)虛的指標(biāo)設(shè)置上做到恰如其分，將重點(diǎn)指標(biāo)突出放在家具企業(yè)生產(chǎn)、銷售等第一線，突出務(wù)實求真的財務(wù)管理效果，考評成果使人信服，防止在考評上走形式、走過場，使考評工作“掛空檔”。
　　3.完善家具企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系
　　在家具企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理中，要構(gòu)建內(nèi)部會計監(jiān)督與內(nèi)部審計監(jiān)督相結(jié)合的方式，重視在家具企業(yè)財務(wù)管理過程中內(nèi)部審計的整體作用，建立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計工作局面，體現(xiàn)出公平、公正的內(nèi)部控制管理，并加強(qiáng)外部監(jiān)督管理的整體運(yùn)行方式，實現(xiàn)社會監(jiān)督與國家監(jiān)督相互促進(jìn)的監(jiān)督效果，尤其是在制度監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計、外部監(jiān)督等統(tǒng)一形成標(biāo)準(zhǔn)的管理，形成風(fēng)清氣正的內(nèi)部控制機(jī)制與財務(wù)管理流程。
　　四、結(jié)語
　　盡管家具企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理還存在一定的問題，但只要突出在制度建設(shè)、內(nèi)部機(jī)制構(gòu)建、責(zé)任管理、問責(zé)制度等多方面下功夫，加強(qiáng)家具企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并使用先進(jìn)的財務(wù)管理手段，構(gòu)建信息化財務(wù)管理機(jī)制，從源頭與制度上確保家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效進(jìn)行有完整運(yùn)用，將能發(fā)揮出更大的效果。
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