摘 要 內(nèi)部控制屬于是家具企業(yè)管理的重要內(nèi)容，我國內(nèi)部控制制度目前并不完善，和發(fā)達國家相比較為落后，但是為了能夠與當今時代發(fā)展相適應(yīng)，就必須要對其內(nèi)部控制制度實施創(chuàng)新，以能夠提高其在家具企業(yè)管理中的執(zhí)行力，加強家具企業(yè)管理效力，從而最大化的促進家具企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞 家具企業(yè) 內(nèi)部控制制度 創(chuàng)新
引言：家具企業(yè)內(nèi)部控制是為了更好的保護其資產(chǎn)的安全和完整，其家具企業(yè)各項活動中，其內(nèi)部控制制度均會貫穿其中，不但是家具企業(yè)進行經(jīng)營活動，還是實施經(jīng)營管理，其都需要內(nèi)部控制。內(nèi)部控制有效性直接對家具企業(yè)經(jīng)營成敗具有影響，因此為了保障家具企業(yè)內(nèi)部控制制度更好的實行，需要對內(nèi)部控制制度進行創(chuàng)新，下面本文就對家具企業(yè)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新進行分析。
1、 內(nèi)部控制制度在家具企業(yè)發(fā)展中的重要作用
內(nèi)部控制是家具企業(yè)管理的一種手段，將內(nèi)部控制制度進行規(guī)范是家具企業(yè)有效治理的需求，家具企業(yè)治理是家具企業(yè)利益相關(guān)的人之間權(quán)利和責任的分配、平衡問題，只有家具企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境好了，家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也會跟著得到一定的改善。我國當前家具企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)大多還是有內(nèi)部人控制，董事會的作用沒有得到真正的發(fā)揮，內(nèi)部審計監(jiān)督工作不到位等問題出現(xiàn)，雖然有些家具企業(yè)的管理者知道內(nèi)部控制在家具企業(yè)發(fā)展中的重要性，但是有時家具企業(yè)為了單純追求經(jīng)濟利益，仍然不注重進行內(nèi)部控制建設(shè)，甚至是故意忽略，所以將家具企業(yè)內(nèi)部控制該有的效果和效率進行降低。
家具企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代化管理中的重要組成部分，能夠?qū)揖咂髽I(yè)經(jīng)濟活動的順利實施提供一定保障，確保家具企業(yè)財產(chǎn)安全、完整，對會計記錄的真實、可靠、準確、完整提供保證，將家具企業(yè)中的錯誤的策略進行糾正，實現(xiàn)家具企業(yè)的經(jīng)營目標，并對家具企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)營風險等進行監(jiān)督。家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，需要對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種風險，實施相應(yīng)的預(yù)防和控制。在家具企業(yè)管理中，內(nèi)部控制就是其重中之重，同時也是對家具企業(yè)風險實施防范的最佳手段，其不但能夠合理評估家具企業(yè)風險，還能夠加強家具企業(yè)經(jīng)營中相對較弱部分的控制，保證國家的各種方針和財政政策可以在家具企業(yè)中很好的實行，保證家具企業(yè)物資的安全和完整，對家具企業(yè)會計信息完整性和真實性的有效提高，也具有有效作用。
內(nèi)部控制在家具企業(yè)管理中的實施，可以將家具企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，可以將其生產(chǎn)、經(jīng)營以及財政等各方面內(nèi)容均進行結(jié)合調(diào)控，充分的發(fā)揮家具企業(yè)資源的整體作用。內(nèi)部控制可以建立嚴密的監(jiān)督、考核管理制度，真實的將家具企業(yè)的經(jīng)營和職工工作實績進行反映。因此想要對內(nèi)部控制制度進行有效完善，就需要對其資源實施相應(yīng)監(jiān)督和控制，保證家具企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，推動家具企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。
2、 實施內(nèi)部控制制度創(chuàng)新，加大家具企業(yè)內(nèi)部控制力度
（1） 創(chuàng)新設(shè)計家具企業(yè)內(nèi)部控制目標。內(nèi)部控制目標就是家具企業(yè)實施控制結(jié)構(gòu)建立、監(jiān)督、考核、評價等內(nèi)部控制框架的參照物，在確定內(nèi)部控制目標以后，內(nèi)部控制的范圍就會隨著確定，進而為內(nèi)部控制的內(nèi)容設(shè)計、評價等體系的構(gòu)成提供依據(jù)。當前我國內(nèi)部控制目標和COSO目標之間的差距還是很大，我國內(nèi)部控制目標的設(shè)定要以COSO報告為參考依據(jù)，制定出適合我國家具企業(yè)，并且和我國基本國情相符合的家具企業(yè)內(nèi)部控制目標。其不但要包含主導(dǎo)目標，還要涉及到多元化目標。可以將內(nèi)部控制理解為家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的一種措施或者是手段，該目標不僅要具有連續(xù)性，還要具有長遠的發(fā)展性，為了保證內(nèi)部控制目標的可操作和可評價性，需要將這個目標分成可計量和不可計量兩種。可計量是由會計核算、結(jié)算等取得。
（2） 將家具企業(yè)內(nèi)部控制制度框架進行創(chuàng)新。家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在內(nèi)部控制建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，而內(nèi)部控制在家具企業(yè)治理機構(gòu)中占據(jù)內(nèi)部監(jiān)控的位置，將家具企業(yè)各個參與者之間的權(quán)責關(guān)系、權(quán)責分配進行合理的安排和才可以保證內(nèi)部控制措施、程序的確定。內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新需要在有效的家具企業(yè)治理機構(gòu)上進行，所以將家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是家具企業(yè)相關(guān)人員權(quán)責分配、均衡的焦點。家具企業(yè)的目標是追求更大的經(jīng)濟利益，所以在家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善中加入和利益相關(guān)的結(jié)構(gòu)，可以將家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)多元化和合理化，將家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效性進行改進，為家具企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。內(nèi)部控制制度框架，以股東大會對內(nèi)部控制目標的制定、效果評價等問題起到的控制作用，董事會在內(nèi)部控制中的核心位置等基準制定相關(guān)的規(guī)則，實現(xiàn)內(nèi)部控制目標，內(nèi)部控制制度的框架對家具企業(yè)行為產(chǎn)生影響，并影響內(nèi)部控制的實行執(zhí)行效果。
（3） 進行信息化管理，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新。 為了實現(xiàn)家具企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實行，需要將家具企業(yè)信息及時的傳送和反饋，并保證準確性和時效性，通過信息化管理手段，可以對家具企業(yè)資源進行整合，提高家具企業(yè)內(nèi)部控制的效率并將家具企業(yè)內(nèi)部控制程序進行優(yōu)化。選擇合適的家具企業(yè)資源計劃軟件系統(tǒng)，將家具企業(yè)的全部業(yè)務(wù)以及資源進行整合，通過信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)家具企業(yè)每一個員工都可以快速的獲取自己所需要的信息，例如電信業(yè)財務(wù)共享機制就實現(xiàn)了資源的整合以及共享。在家具企業(yè)資源整合過程中，信息化管理將家具企業(yè)內(nèi)部控制效率提升。因此內(nèi)部控制就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)過程。
結(jié)語
內(nèi)部控制是家具企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，為了實現(xiàn)家具企業(yè)的經(jīng)營目標，將家具企業(yè)資產(chǎn)進行完整的保護，使得家具企業(yè)的一切活動都順利進行，并有一定的工作效率，家具企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，這種內(nèi)部控制就越明顯，家具企業(yè)內(nèi)部控制的好壞，關(guān)系著家具企業(yè)經(jīng)營的成敗。家具企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)歷了四個發(fā)展階段，我國的家具企業(yè)內(nèi)部控制目前還不是很完善，必須對家具企業(yè)內(nèi)部控制制度進行創(chuàng)新，以上本文對家具企業(yè)內(nèi)部控制制定的相關(guān)內(nèi)容進行研究，以為同行提供一定的參考資料。
參考文獻
[1]劉淑平.淺談家具企業(yè)內(nèi)部控制制度. 中國集體經(jīng)濟.2012（03）：72-73
[2]蘇麗.家具企業(yè)內(nèi)部控制制度芻議.會計之友.2012（03）：63-64
關(guān)鍵詞 家具企業(yè) 內(nèi)部控制制度 創(chuàng)新
引言：家具企業(yè)內(nèi)部控制是為了更好的保護其資產(chǎn)的安全和完整，其家具企業(yè)各項活動中，其內(nèi)部控制制度均會貫穿其中，不但是家具企業(yè)進行經(jīng)營活動，還是實施經(jīng)營管理，其都需要內(nèi)部控制。內(nèi)部控制有效性直接對家具企業(yè)經(jīng)營成敗具有影響，因此為了保障家具企業(yè)內(nèi)部控制制度更好的實行，需要對內(nèi)部控制制度進行創(chuàng)新，下面本文就對家具企業(yè)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新進行分析。
1、 內(nèi)部控制制度在家具企業(yè)發(fā)展中的重要作用
內(nèi)部控制是家具企業(yè)管理的一種手段，將內(nèi)部控制制度進行規(guī)范是家具企業(yè)有效治理的需求，家具企業(yè)治理是家具企業(yè)利益相關(guān)的人之間權(quán)利和責任的分配、平衡問題，只有家具企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境好了，家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也會跟著得到一定的改善。我國當前家具企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)大多還是有內(nèi)部人控制，董事會的作用沒有得到真正的發(fā)揮，內(nèi)部審計監(jiān)督工作不到位等問題出現(xiàn)，雖然有些家具企業(yè)的管理者知道內(nèi)部控制在家具企業(yè)發(fā)展中的重要性，但是有時家具企業(yè)為了單純追求經(jīng)濟利益，仍然不注重進行內(nèi)部控制建設(shè)，甚至是故意忽略，所以將家具企業(yè)內(nèi)部控制該有的效果和效率進行降低。
家具企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代化管理中的重要組成部分，能夠?qū)揖咂髽I(yè)經(jīng)濟活動的順利實施提供一定保障，確保家具企業(yè)財產(chǎn)安全、完整，對會計記錄的真實、可靠、準確、完整提供保證，將家具企業(yè)中的錯誤的策略進行糾正，實現(xiàn)家具企業(yè)的經(jīng)營目標，并對家具企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)營風險等進行監(jiān)督。家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，需要對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種風險，實施相應(yīng)的預(yù)防和控制。在家具企業(yè)管理中，內(nèi)部控制就是其重中之重，同時也是對家具企業(yè)風險實施防范的最佳手段，其不但能夠合理評估家具企業(yè)風險，還能夠加強家具企業(yè)經(jīng)營中相對較弱部分的控制，保證國家的各種方針和財政政策可以在家具企業(yè)中很好的實行，保證家具企業(yè)物資的安全和完整，對家具企業(yè)會計信息完整性和真實性的有效提高，也具有有效作用。
內(nèi)部控制在家具企業(yè)管理中的實施，可以將家具企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，可以將其生產(chǎn)、經(jīng)營以及財政等各方面內(nèi)容均進行結(jié)合調(diào)控，充分的發(fā)揮家具企業(yè)資源的整體作用。內(nèi)部控制可以建立嚴密的監(jiān)督、考核管理制度，真實的將家具企業(yè)的經(jīng)營和職工工作實績進行反映。因此想要對內(nèi)部控制制度進行有效完善，就需要對其資源實施相應(yīng)監(jiān)督和控制，保證家具企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，推動家具企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。
2、 實施內(nèi)部控制制度創(chuàng)新，加大家具企業(yè)內(nèi)部控制力度
（1） 創(chuàng)新設(shè)計家具企業(yè)內(nèi)部控制目標。內(nèi)部控制目標就是家具企業(yè)實施控制結(jié)構(gòu)建立、監(jiān)督、考核、評價等內(nèi)部控制框架的參照物，在確定內(nèi)部控制目標以后，內(nèi)部控制的范圍就會隨著確定，進而為內(nèi)部控制的內(nèi)容設(shè)計、評價等體系的構(gòu)成提供依據(jù)。當前我國內(nèi)部控制目標和COSO目標之間的差距還是很大，我國內(nèi)部控制目標的設(shè)定要以COSO報告為參考依據(jù)，制定出適合我國家具企業(yè)，并且和我國基本國情相符合的家具企業(yè)內(nèi)部控制目標。其不但要包含主導(dǎo)目標，還要涉及到多元化目標。可以將內(nèi)部控制理解為家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的一種措施或者是手段，該目標不僅要具有連續(xù)性，還要具有長遠的發(fā)展性，為了保證內(nèi)部控制目標的可操作和可評價性，需要將這個目標分成可計量和不可計量兩種。可計量是由會計核算、結(jié)算等取得。
（2） 將家具企業(yè)內(nèi)部控制制度框架進行創(chuàng)新。家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在內(nèi)部控制建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，而內(nèi)部控制在家具企業(yè)治理機構(gòu)中占據(jù)內(nèi)部監(jiān)控的位置，將家具企業(yè)各個參與者之間的權(quán)責關(guān)系、權(quán)責分配進行合理的安排和才可以保證內(nèi)部控制措施、程序的確定。內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新需要在有效的家具企業(yè)治理機構(gòu)上進行，所以將家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是家具企業(yè)相關(guān)人員權(quán)責分配、均衡的焦點。家具企業(yè)的目標是追求更大的經(jīng)濟利益，所以在家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善中加入和利益相關(guān)的結(jié)構(gòu)，可以將家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)多元化和合理化，將家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效性進行改進，為家具企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。內(nèi)部控制制度框架，以股東大會對內(nèi)部控制目標的制定、效果評價等問題起到的控制作用，董事會在內(nèi)部控制中的核心位置等基準制定相關(guān)的規(guī)則，實現(xiàn)內(nèi)部控制目標，內(nèi)部控制制度的框架對家具企業(yè)行為產(chǎn)生影響，并影響內(nèi)部控制的實行執(zhí)行效果。
（3） 進行信息化管理，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新。 為了實現(xiàn)家具企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實行，需要將家具企業(yè)信息及時的傳送和反饋，并保證準確性和時效性，通過信息化管理手段，可以對家具企業(yè)資源進行整合，提高家具企業(yè)內(nèi)部控制的效率并將家具企業(yè)內(nèi)部控制程序進行優(yōu)化。選擇合適的家具企業(yè)資源計劃軟件系統(tǒng)，將家具企業(yè)的全部業(yè)務(wù)以及資源進行整合，通過信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)家具企業(yè)每一個員工都可以快速的獲取自己所需要的信息，例如電信業(yè)財務(wù)共享機制就實現(xiàn)了資源的整合以及共享。在家具企業(yè)資源整合過程中，信息化管理將家具企業(yè)內(nèi)部控制效率提升。因此內(nèi)部控制就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)過程。
結(jié)語
內(nèi)部控制是家具企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，為了實現(xiàn)家具企業(yè)的經(jīng)營目標，將家具企業(yè)資產(chǎn)進行完整的保護，使得家具企業(yè)的一切活動都順利進行，并有一定的工作效率，家具企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，這種內(nèi)部控制就越明顯，家具企業(yè)內(nèi)部控制的好壞，關(guān)系著家具企業(yè)經(jīng)營的成敗。家具企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)歷了四個發(fā)展階段，我國的家具企業(yè)內(nèi)部控制目前還不是很完善，必須對家具企業(yè)內(nèi)部控制制度進行創(chuàng)新，以上本文對家具企業(yè)內(nèi)部控制制定的相關(guān)內(nèi)容進行研究，以為同行提供一定的參考資料。
參考文獻
[1]劉淑平.淺談家具企業(yè)內(nèi)部控制制度. 中國集體經(jīng)濟.2012（03）：72-73
[2]蘇麗.家具企業(yè)內(nèi)部控制制度芻議.會計之友.2012（03）：63-64