摘 要 每個家具企業的經營都離不開資產，資產是實體經濟正常運行的物質保障。近些年以來，隨著我國家具企業的迅速發展，家具企業經營過程當中的資產管理問題日益突出，在很大程度上對家具企業的順利發展帶來了制約。本文在分析家具企業資產管理現狀的基礎上提出了創新管理的建議，以供參考。
關鍵詞 家具企業 資產管理 創新 建議
在家具企業的管理當中，資產管理占據著至關重要的地位，發揮著非常關鍵性的作用，一旦資產的管理不當，那么便無法為家具企業的壯大及發展提供扎實的的支撐與基礎。然而，在我國許多家具企業的資產管理中依然存在著不利的現狀，需要我們采取措施來創新管理。
一、家具企業資產管理的現狀
（一）銀行賬戶過于混亂。在諸多的核算過程當中，最讓人頭疼的一大問題就是資金分散。即便是家具企業一再的強調及要求集中的對資金進行儲蓄，但是多個戶頭以及多家銀行的不良開戶現象依然存在。一旦資金分散，那么便會給資金的有效管理帶來極大的困難，撥付大量資金的過程便會更加的復雜和繁瑣，家具企業財務部門的辦事效率便會加大的降低。除此之外，過度分散的資金也會增加家具企業財務監督部門和內部審計部門的工作難度。
（二）資產預算管理目的有待明確。在家具企業戰略缺失的環境中做預算管理，往往難以避免的會對長期目標造成極大的忽視，而僅僅一味的重視短期行為，導致家具企業長期的發展戰略無法與短期的預算融合適應，各個階段和時期所編制的預算銜接性不足，各個月份、季度及年度所推行的預算無法促使長期發展目標的落實及實現，此類預算管理是不能獲取理想的預算效果的。
（三）資產管理制度完善性不足。正是因為家具企業的資產管理制度不夠健全及完善，在具體的工作當中出現資產管理的脫節，進而導致物資使用部門、物資管理部門以及財務部門之間的互相銜接和制約關系不明確。比如，資產購置時會有資產管理部門未入賬而財會部門已入賬的現象出現。
（四）資產管理權責不清，資產清查制度不明。我國有相當一部分家具企業的清查制度不夠完善，甚至多年不清查家具企業的實物資產，許多財產損壞和財產丟失的狀況無法得以及時發現和解決，并且時不時的會出現資產被盜和自盜資產的現象，使得賬簿和實物長期不相符。因為家具企業資產管理的權限不夠明確，許多部門在對實物資產進行使用時，不切實的辦理轉移手續，造成所丟失的財產無從查尋。還有一些家具企業，為了圖一時的工作方便，把辦公用品交給個人使用或者部門使用，而沒有對此類財產的管理規定加以制定，使用者在離職或者調動工作后不自覺的加以歸還，最后便出現有賬無物的虛有資產。
二、創新家具企業資產管理的建議
（一）實行資金的集中管理制度。面對家具企業資金分散管理的現狀，應當盡快的構建內部獨立的結算中心，以便于實現資金的統一調度和資金的統一管理，對多頭開戶嚴格的進行控制。家具企業的各個部門在結算中心統一的開設賬戶，通過一個戶頭，結算中心對內部各項結算業務進行辦理。通常集中結算能夠有效的控制各項家具企業的財務收支，能夠切實的避免各個部門私自設置“小金庫”現象的出現，與此同時，家具企業的相關領導人員也可以對家具企業資金的使用狀況及管理情況及時的加以掌握。
（二）強化資產的保養維修管理。絕大多數的家具企業資產應用于科研工作和生產經營上，只有將這部分資產保養維護好，才可以順利的推行生產經營工作，才有助于科研水平的提高和生產經營計劃的完成。所以，家具企業應當構建儀器設備的保養維護制度，將儀器設備的保養維護管理加強，把此方面的工作切實的做好，真正的做到定期檢查通用儀器設備，確保設備的完好率，有序的展開科研工作及生產經營工作。對于家具企業各項儀器設備的維修保養，應當聘任專門的人員進行，由專業的人員維修精密的儀器和大型的設備，不允許非專業的人員拆卸儀器設備，以便于避免不必要的損失和損壞。家具企業應當明確，資產的保養維護管理是資產管理的重要組成部分，只有將此方面的工作加強，才可以促使資產為生產經營更好的服務，才能夠在生產經營中將現有的資產使用好。
（三）明確管理職責，健全清查制度。家具企業應當加大對實物資產管理制度的改革，真正的確保“賬實相符，錢物分離，互檢互查，責任到人”。就實物資產的管理而言，家具企業的各個部門均應當分工明確，分類注冊及登記各類資產，切實的做到定期的盤查資產，及時的上報且賬面處理資產的毀損情況及丟失情況，最大限度的防止出現虛賬。同時，家具企業的各個部門還應當在實物資產的使用和轉移過程中，及時的加以申報并辦理相關手續，確保實物資產去路不明時，有專門的人員加以負責。交由個人或者部門的辦公用品，在該職工離職或調動或者部門解散之前及時的收回，若沒有及時的收回，那么即便是相關人員離職以后也應當通過追要的方式，將辦公用品要回。
（四）實現資產預算管理的戰略化。將“以家具企業戰略為基礎”的重要理念確立，促使家具企業日常的資產預算管理能夠真正的成為長期發展戰略實現的基石。在對資產預算管理加以實施以前，家具企業應當認真的分析家具企業資源和市場調研，將自身的長期發展目標明確，以此為前提對預期的預算進行編制，能夠將各期家具企業的前后預算銜接起來，防止預算盲目性的發生。編制的預算應當長短期有機的結合，要以家具企業的戰略為基礎。在既定的家具企業戰略基礎上，年度預算應當根據年度戰略目標，并且對下個年度市場變化和家具企業資源等影響因素進行全面的考慮，將下年度的預算指標確定，這樣不僅能夠將預算指標的盲目性和隨意性減少，同時還能夠防止上級過快的決策，促進資產預算管理效率的提高。
三、小結
總而言之，家具企業的資產管理是一項非常復雜而又重要的工作，是家具企業發展中永恒的課題，做好資產管理工作，對提升家具企業的資產管理水平和經營管理效率有著極大的促進作用。所以，家具企業應當對資產的管理提起高度的重視，盡快的將該資產管理中的諸多問題找出，并且有目的的、有針對性的制定出科學有效的策略，最大限度的將資產的管理加強，提升資產管理效率和資產管理水平，以便于在家具企業的日常運營中發揮出資產的最大化效益。
參考文獻：
[1]潘麗華，楊志勝.淺談家具企業資產管理現狀與對策.現代經濟信息.2011（18）.
[2]余海.加強家具企業資產管理策略分析.科技傳播.2012（2）.
關鍵詞 家具企業 資產管理 創新 建議
在家具企業的管理當中，資產管理占據著至關重要的地位，發揮著非常關鍵性的作用，一旦資產的管理不當，那么便無法為家具企業的壯大及發展提供扎實的的支撐與基礎。然而，在我國許多家具企業的資產管理中依然存在著不利的現狀，需要我們采取措施來創新管理。
一、家具企業資產管理的現狀
（一）銀行賬戶過于混亂。在諸多的核算過程當中，最讓人頭疼的一大問題就是資金分散。即便是家具企業一再的強調及要求集中的對資金進行儲蓄，但是多個戶頭以及多家銀行的不良開戶現象依然存在。一旦資金分散，那么便會給資金的有效管理帶來極大的困難，撥付大量資金的過程便會更加的復雜和繁瑣，家具企業財務部門的辦事效率便會加大的降低。除此之外，過度分散的資金也會增加家具企業財務監督部門和內部審計部門的工作難度。
（二）資產預算管理目的有待明確。在家具企業戰略缺失的環境中做預算管理，往往難以避免的會對長期目標造成極大的忽視，而僅僅一味的重視短期行為，導致家具企業長期的發展戰略無法與短期的預算融合適應，各個階段和時期所編制的預算銜接性不足，各個月份、季度及年度所推行的預算無法促使長期發展目標的落實及實現，此類預算管理是不能獲取理想的預算效果的。
（三）資產管理制度完善性不足。正是因為家具企業的資產管理制度不夠健全及完善，在具體的工作當中出現資產管理的脫節，進而導致物資使用部門、物資管理部門以及財務部門之間的互相銜接和制約關系不明確。比如，資產購置時會有資產管理部門未入賬而財會部門已入賬的現象出現。
（四）資產管理權責不清，資產清查制度不明。我國有相當一部分家具企業的清查制度不夠完善，甚至多年不清查家具企業的實物資產，許多財產損壞和財產丟失的狀況無法得以及時發現和解決，并且時不時的會出現資產被盜和自盜資產的現象，使得賬簿和實物長期不相符。因為家具企業資產管理的權限不夠明確，許多部門在對實物資產進行使用時，不切實的辦理轉移手續，造成所丟失的財產無從查尋。還有一些家具企業，為了圖一時的工作方便，把辦公用品交給個人使用或者部門使用，而沒有對此類財產的管理規定加以制定，使用者在離職或者調動工作后不自覺的加以歸還，最后便出現有賬無物的虛有資產。
二、創新家具企業資產管理的建議
（一）實行資金的集中管理制度。面對家具企業資金分散管理的現狀，應當盡快的構建內部獨立的結算中心，以便于實現資金的統一調度和資金的統一管理，對多頭開戶嚴格的進行控制。家具企業的各個部門在結算中心統一的開設賬戶，通過一個戶頭，結算中心對內部各項結算業務進行辦理。通常集中結算能夠有效的控制各項家具企業的財務收支，能夠切實的避免各個部門私自設置“小金庫”現象的出現，與此同時，家具企業的相關領導人員也可以對家具企業資金的使用狀況及管理情況及時的加以掌握。
（二）強化資產的保養維修管理。絕大多數的家具企業資產應用于科研工作和生產經營上，只有將這部分資產保養維護好，才可以順利的推行生產經營工作，才有助于科研水平的提高和生產經營計劃的完成。所以，家具企業應當構建儀器設備的保養維護制度，將儀器設備的保養維護管理加強，把此方面的工作切實的做好，真正的做到定期檢查通用儀器設備，確保設備的完好率，有序的展開科研工作及生產經營工作。對于家具企業各項儀器設備的維修保養，應當聘任專門的人員進行，由專業的人員維修精密的儀器和大型的設備，不允許非專業的人員拆卸儀器設備，以便于避免不必要的損失和損壞。家具企業應當明確，資產的保養維護管理是資產管理的重要組成部分，只有將此方面的工作加強，才可以促使資產為生產經營更好的服務，才能夠在生產經營中將現有的資產使用好。
（三）明確管理職責，健全清查制度。家具企業應當加大對實物資產管理制度的改革，真正的確保“賬實相符，錢物分離，互檢互查，責任到人”。就實物資產的管理而言，家具企業的各個部門均應當分工明確，分類注冊及登記各類資產，切實的做到定期的盤查資產，及時的上報且賬面處理資產的毀損情況及丟失情況，最大限度的防止出現虛賬。同時，家具企業的各個部門還應當在實物資產的使用和轉移過程中，及時的加以申報并辦理相關手續，確保實物資產去路不明時，有專門的人員加以負責。交由個人或者部門的辦公用品，在該職工離職或調動或者部門解散之前及時的收回，若沒有及時的收回，那么即便是相關人員離職以后也應當通過追要的方式，將辦公用品要回。
（四）實現資產預算管理的戰略化。將“以家具企業戰略為基礎”的重要理念確立，促使家具企業日常的資產預算管理能夠真正的成為長期發展戰略實現的基石。在對資產預算管理加以實施以前，家具企業應當認真的分析家具企業資源和市場調研，將自身的長期發展目標明確，以此為前提對預期的預算進行編制，能夠將各期家具企業的前后預算銜接起來，防止預算盲目性的發生。編制的預算應當長短期有機的結合，要以家具企業的戰略為基礎。在既定的家具企業戰略基礎上，年度預算應當根據年度戰略目標，并且對下個年度市場變化和家具企業資源等影響因素進行全面的考慮，將下年度的預算指標確定，這樣不僅能夠將預算指標的盲目性和隨意性減少，同時還能夠防止上級過快的決策，促進資產預算管理效率的提高。
三、小結
總而言之，家具企業的資產管理是一項非常復雜而又重要的工作，是家具企業發展中永恒的課題，做好資產管理工作，對提升家具企業的資產管理水平和經營管理效率有著極大的促進作用。所以，家具企業應當對資產的管理提起高度的重視，盡快的將該資產管理中的諸多問題找出，并且有目的的、有針對性的制定出科學有效的策略，最大限度的將資產的管理加強，提升資產管理效率和資產管理水平，以便于在家具企業的日常運營中發揮出資產的最大化效益。
參考文獻：
[1]潘麗華，楊志勝.淺談家具企業資產管理現狀與對策.現代經濟信息.2011（18）.
[2]余海.加強家具企業資產管理策略分析.科技傳播.2012（2）.