摘 要 成本是家具企業經營或生產階段的費用投資，其不僅在家具企業財務項目構成中占有重要地位，更是影響家具企業日常收益額度的關鍵指標。為了合理規劃成本資金的收支去向，為家具企業創造更加豐厚的經濟收益，必須要做好成本收支調控工作。本次從營銷型與生產型家具企業角度分析，對成本開支構成及控制方法進行探討。
關鍵詞 家具企業 成本開支 構成 控制方法
新時期家具企業面臨著不同的競爭環境，市場家具企業數量持續增多而增加了經營壓力，如何在市場競爭中占據主導地位是家具企業需重點考慮的問題。資金是維持家具企業經營與發展的基本要素，科學地分配與利用資金影響著可持續發展狀況。因此，財務部門需注重經營階段成本開支情況，及時擬定切實可行的成本管理方案，避免家具企業資金收支不當引起的損失。
一、家具企業成本開支的主要構成
通俗的來說，成本是家具企業參與某項經濟活動投入的“本錢”，這是家具企業經營總成本的主要構成，也是家具企業財務管理主要的控制對象。對于不同類型的家具企業來說，其成本構成也是不一樣的，各類成本費用收支要結合家具企業類型進行分類。筆者認為，可將家具企業分為生產型、營銷型兩類，其成本開支主要構成：
1.生產型家具企業成本。生產是創造產品的主要過程，家具企業從事生產活動需投入大量的成本資金，其經成本開支結構相對復雜。一般情況下，家具企業從原材料采購至產品產出這一階段，所有活動產生的費用都是成本范疇。比如，材料費用、人工費用、設備費用等，這些都是生產型家具企業成本的構成要素，并且對家具企業生產收益額度有很大的影響[1]。從事生產活動所造成的成本資金，在家具企業總成本總占據很大的比例，通常為70%-80%左右，理所當然是家具企業財務管理工作的重點。
2.營銷型家具企業成本。產品被生產出之后，經過相應的包裝與處理便可走向市場銷售。商品銷售期間也需要支付相關的費用，這就產生了一定額度的營銷成本，在家具企業財務開支中占有較大的比例。對于營銷型家具企業來說，其成本開支圍繞著市場銷售活動進行，例如：人工費、廣告費、宣傳費、包裝費等，這些都是營銷家具企業成本支出的主要對象。隨著商業時代的到來，營銷型家具企業成本比例會有明顯的變化，家具企業銷售活動平偏向于大眾化，市場推廣費在成本開支中的比例逐漸增大。
二、家具企業成本控制的綜合方法
成本是影響著家具企業資金的收支水平，并且決定了最終的收益額度，維持成本開支比例協調是家具企業繼續解決的問題。近年來很多家具企業由于成本開支控制不當，導致固有資金收支比例失衡而引起一系列的財務問題，給日常經營管理活動造成了諸多不便。為了改變家具企業成本開支存在的問題，必須注重成本費用管理模式的創新改革。結合實際工作經驗，家具企業成本開支控制必須堅持統籌性原則，從多個角度開支成本控制工作。
1.成本預測。成本管理是家具企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進家具企業管理，提高家具企業整體管理水平具有重大意義[2]。要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。對于成本預測中發現的問題，要及時安排財務人員審核與處理，避免造成內部資金收支額度的失控局面。
2.管理規劃。應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本[3]。做好成本管理規劃工作，可全面提升家具企業資金的有效利用率，帶動日常經營收益額度的可持續增長。
3.工作考核。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進家具企業不斷改善成本管理措施，提高家具企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力[4]。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與家具企業和部門的經濟責任制結合起來。
三、結論
成本是家具企業日常經營管理的重要內容，科學地規劃成本控制方案是辦公要點之一。為了解決傳統成本開支方案存在的不足，生產型或營銷型家具企業要結合內部經營實況，編制一套完整的成本開支方案，既降低了內部資金的浪費率，也有助于規劃好每一筆資金的收支操作。對成本開支中遇到的問題，財務部門要發揮出經濟調節作用，對成本資金收支執行全面性的管理決策，嚴格控制成本資金的收支情況。
參考文獻：
[1]于北方.家具企業成本管理研究.中小家具企業管理與科技（下旬刊）.2010.11.
[2]張紅英.淺談供電家具企業成本管理.現代商業.2007（29）.
[3]李香枝.論家具施工家具企業的成本管理與控制.家具企業家天地（理論版）.2010.06.
[4]周金香.加強成本控制 建設節約型醫院.經濟研究導刊.2010（30）.
關鍵詞 家具企業 成本開支 構成 控制方法
新時期家具企業面臨著不同的競爭環境，市場家具企業數量持續增多而增加了經營壓力，如何在市場競爭中占據主導地位是家具企業需重點考慮的問題。資金是維持家具企業經營與發展的基本要素，科學地分配與利用資金影響著可持續發展狀況。因此，財務部門需注重經營階段成本開支情況，及時擬定切實可行的成本管理方案，避免家具企業資金收支不當引起的損失。
一、家具企業成本開支的主要構成
通俗的來說，成本是家具企業參與某項經濟活動投入的“本錢”，這是家具企業經營總成本的主要構成，也是家具企業財務管理主要的控制對象。對于不同類型的家具企業來說，其成本構成也是不一樣的，各類成本費用收支要結合家具企業類型進行分類。筆者認為，可將家具企業分為生產型、營銷型兩類，其成本開支主要構成：
1.生產型家具企業成本。生產是創造產品的主要過程，家具企業從事生產活動需投入大量的成本資金，其經成本開支結構相對復雜。一般情況下，家具企業從原材料采購至產品產出這一階段，所有活動產生的費用都是成本范疇。比如，材料費用、人工費用、設備費用等，這些都是生產型家具企業成本的構成要素，并且對家具企業生產收益額度有很大的影響[1]。從事生產活動所造成的成本資金，在家具企業總成本總占據很大的比例，通常為70%-80%左右，理所當然是家具企業財務管理工作的重點。
2.營銷型家具企業成本。產品被生產出之后，經過相應的包裝與處理便可走向市場銷售。商品銷售期間也需要支付相關的費用，這就產生了一定額度的營銷成本，在家具企業財務開支中占有較大的比例。對于營銷型家具企業來說，其成本開支圍繞著市場銷售活動進行，例如：人工費、廣告費、宣傳費、包裝費等，這些都是營銷家具企業成本支出的主要對象。隨著商業時代的到來，營銷型家具企業成本比例會有明顯的變化，家具企業銷售活動平偏向于大眾化，市場推廣費在成本開支中的比例逐漸增大。
二、家具企業成本控制的綜合方法
成本是影響著家具企業資金的收支水平，并且決定了最終的收益額度，維持成本開支比例協調是家具企業繼續解決的問題。近年來很多家具企業由于成本開支控制不當，導致固有資金收支比例失衡而引起一系列的財務問題，給日常經營管理活動造成了諸多不便。為了改變家具企業成本開支存在的問題，必須注重成本費用管理模式的創新改革。結合實際工作經驗，家具企業成本開支控制必須堅持統籌性原則，從多個角度開支成本控制工作。
1.成本預測。成本管理是家具企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進家具企業管理，提高家具企業整體管理水平具有重大意義[2]。要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。對于成本預測中發現的問題，要及時安排財務人員審核與處理，避免造成內部資金收支額度的失控局面。
2.管理規劃。應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本[3]。做好成本管理規劃工作，可全面提升家具企業資金的有效利用率，帶動日常經營收益額度的可持續增長。
3.工作考核。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進家具企業不斷改善成本管理措施，提高家具企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力[4]。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與家具企業和部門的經濟責任制結合起來。
三、結論
成本是家具企業日常經營管理的重要內容，科學地規劃成本控制方案是辦公要點之一。為了解決傳統成本開支方案存在的不足，生產型或營銷型家具企業要結合內部經營實況，編制一套完整的成本開支方案，既降低了內部資金的浪費率，也有助于規劃好每一筆資金的收支操作。對成本開支中遇到的問題，財務部門要發揮出經濟調節作用，對成本資金收支執行全面性的管理決策，嚴格控制成本資金的收支情況。
參考文獻：
[1]于北方.家具企業成本管理研究.中小家具企業管理與科技（下旬刊）.2010.11.
[2]張紅英.淺談供電家具企業成本管理.現代商業.2007（29）.
[3]李香枝.論家具施工家具企業的成本管理與控制.家具企業家天地（理論版）.2010.06.
[4]周金香.加強成本控制 建設節約型醫院.經濟研究導刊.2010（30）.