摘 要 隨著全球化趨勢的加強，社會科學技術不斷進步，現代化家具企業成本管理也在不斷地發展和完善，為了提高現代化家具企業的經濟效益，必須做好家具企業成本的管理工作，本文就對現代化家具企業成本管理的創新進行了研究。
關鍵詞 現代化家具企業 成本管理 創新研究
在現代化家具企業中成本管理占據很重要的地位，一個現代化家具企業經濟效益的好壞可能直接與成本管理是否妥當有直接關系，所以我們要做好現代化家具企業成本管理的創新研究工作，來提高現代化家具企業的經濟效益，加快經濟發展。
一、現代化家具企業成本管理理念的創新
有些家具企業對現代化家具企業成本管理理念認識不是很全面，比較側重于傳統的管理理念，導致現代化家具企業的經濟效益得不到很好的改善，所以現代化家具企業要加強對成本管理的創新理念。
1、對成本效益的好壞樹立觀念
對于傳統的成本管理理念是，怎樣才能減少成本的開支，降低家具企業成本為依據，在現代化家具企業市場環境下家具企業成本的多少與現代家具企業的經濟效益有著直接的聯系。成本管理的創新理念：不是核算如何才能降低成本，而是核算現代化家具企業成本的付出與收入是否成正比，成本付出對現代化家具企業的經濟利潤貢獻是不是大，在如今競爭激烈的市場中，只有家具企業在成本投資中付出較大的投資，才能提高家具企業在現代化經濟市場的競爭力，從而提高現代化家具企業的經濟效益，實現成本和效益雙贏的目的。
2、在現代化成本管理中樹立成本管理意識
在現代化家具企業中提高成本管理的戰略意識，對家具企業成本管理進行全方位、多角度的探究分析，為了加強產品在市場的競爭力，不能進進看成本管理在生產過程的應用，而是更全面地去了解市場對產品的供求情況。不斷地拓展視野，培養一種適合本家具企業的成本管理意識，從而在現代化家具企業管理競爭中取得長期的競爭優勢。
二、現代化家具企業成本管理方法的創新
在現代化家具企業管理中采用最新的成本管理方法，在成本管理中不能一味地死記賬、算賬。這樣的模式根本跟不上現代競爭激烈的市場，反而阻礙了現代家具企業的發展。因此，我們要拋棄這些陳舊的成本管理思想觀念，改用先進的成本管理方法。
1、對現代化家具企業成本管理方面要求準確的目標
在現代化家具企業成本管理中不能盲目的去管理，只要擁有了明確的目標管理方向，就意味著向成功邁進了一大步。目標型成本管理就是根據現代化家具企業發展的最終目標為管理方向，把現代化家具企業中發生的每一件事，每一項活動都進行明確、細致的分解而進行的一種目標性的成本管理方法。
2、精益的成本管理方法
精益的成本管理就是在為現代化家具企業提供供應產品時，我們要減少那些不能為現代化家具企業盈利帶來效益的產品，消除對這些產品的成本投資，為能使現代化家具企業帶來有效經濟發展的產品，進行有效合理的投資。3、隱性成本管理方法，所謂隱性成本管理就是對成本的大小不確定，在什么時候發生也不確定。這樣就對控制成本的多少增加了難度，對此，要想控制隱性成本管理的發生，我就從最根源抓起，讓其在還沒發生之前就給與制止，控制其發生，以免造成不必要的成本投資。
三、現代化家具企業成本管理制度的創新
在現代化家具企業成本管理中，根據各個家具企業不同的發展狀況來制定屬于本家具企業的一種成本管理創新制度。
1、在現代化家具企業中建立起一種健全的成本會計核算制度
真正做到對現代化家具企業成本的控制，全面提高現代化家具企業經濟的快速發展，從而提高現代化家具企業的經濟效益。在現代化家具企業成本管理中加強分配激勵制度的創新，讓家具企業員工充分認識到自己參與家具企業成本管理有多重要，對降低現代化家具企業投資成本的員工進行精神上以及物質上的獎勵。加強對這些為家具企業做出貢獻的員工的重視，激勵員工發揮更有效的能力為家具企業做更大的貢獻。
2、作業成本法
使用作業成本法來降低現代化家具企業的成本，作業成本法就是隨著現代化家具企業高新技術創造的制造環境和“以客戶為中心”的客戶生產的基礎發展起來的，這樣的作業管理成本具有很強的創新意義。現代家具企業就通過運用作業管理成本的這種具有創新意義的優勢，來實現對現代家具企業產品以及服務等方面準確的定價，使現代化家具企業的投資與收入成正比，提高現代化家具企業的經濟效益，加快家具企業經濟的發展，使之在現代化家具企業管理競爭中取得長期的競爭優勢。
家具企業成本管理關乎家具企業的可持續發展及家具企業市場競爭力的提升，因此，采取創新的成本管理措施至關重要，處理上述創新策略以外，家具企業還應當就財務管理、運營成本、人力資源等方面進行研究和創新，以更好的滿足自身需求。
結束語：
在現代化家具企業管理中成本的管理好壞直接影響到現代化家具企業經濟的效益，現代化家具企業要想把成本管理變成現代家具企業的核心競爭力，我們就加強對成本的管理研究。對現代化家具企業成本管理施行有效的改進措施，這樣才能使現代化家具企業在競爭激烈的市場中占有自己的一席之地。跟的上現代化經濟的發展。
參考文獻：
[1]歐陽清.現代成本會計的研究—兼論我國成本管理深化改革的思路.福建財會.2011（9）.
[2]許亞湖.基于風險管理的家具企業成本管理創新研究.中南財經政法大學學報.2011（11）.
[3]馬海文.剖析現階段我國家具企業成本管理中的問題與突破口.中國商貿.2010（6）.
[4]王瑾.現代家具企業制度下家具企業成本管理問題研究.北方經濟.2011（15）.
關鍵詞 現代化家具企業 成本管理 創新研究
在現代化家具企業中成本管理占據很重要的地位，一個現代化家具企業經濟效益的好壞可能直接與成本管理是否妥當有直接關系，所以我們要做好現代化家具企業成本管理的創新研究工作，來提高現代化家具企業的經濟效益，加快經濟發展。
一、現代化家具企業成本管理理念的創新
有些家具企業對現代化家具企業成本管理理念認識不是很全面，比較側重于傳統的管理理念，導致現代化家具企業的經濟效益得不到很好的改善，所以現代化家具企業要加強對成本管理的創新理念。
1、對成本效益的好壞樹立觀念
對于傳統的成本管理理念是，怎樣才能減少成本的開支，降低家具企業成本為依據，在現代化家具企業市場環境下家具企業成本的多少與現代家具企業的經濟效益有著直接的聯系。成本管理的創新理念：不是核算如何才能降低成本，而是核算現代化家具企業成本的付出與收入是否成正比，成本付出對現代化家具企業的經濟利潤貢獻是不是大，在如今競爭激烈的市場中，只有家具企業在成本投資中付出較大的投資，才能提高家具企業在現代化經濟市場的競爭力，從而提高現代化家具企業的經濟效益，實現成本和效益雙贏的目的。
2、在現代化成本管理中樹立成本管理意識
在現代化家具企業中提高成本管理的戰略意識，對家具企業成本管理進行全方位、多角度的探究分析，為了加強產品在市場的競爭力，不能進進看成本管理在生產過程的應用，而是更全面地去了解市場對產品的供求情況。不斷地拓展視野，培養一種適合本家具企業的成本管理意識，從而在現代化家具企業管理競爭中取得長期的競爭優勢。
二、現代化家具企業成本管理方法的創新
在現代化家具企業管理中采用最新的成本管理方法，在成本管理中不能一味地死記賬、算賬。這樣的模式根本跟不上現代競爭激烈的市場，反而阻礙了現代家具企業的發展。因此，我們要拋棄這些陳舊的成本管理思想觀念，改用先進的成本管理方法。
1、對現代化家具企業成本管理方面要求準確的目標
在現代化家具企業成本管理中不能盲目的去管理，只要擁有了明確的目標管理方向，就意味著向成功邁進了一大步。目標型成本管理就是根據現代化家具企業發展的最終目標為管理方向，把現代化家具企業中發生的每一件事，每一項活動都進行明確、細致的分解而進行的一種目標性的成本管理方法。
2、精益的成本管理方法
精益的成本管理就是在為現代化家具企業提供供應產品時，我們要減少那些不能為現代化家具企業盈利帶來效益的產品，消除對這些產品的成本投資，為能使現代化家具企業帶來有效經濟發展的產品，進行有效合理的投資。3、隱性成本管理方法，所謂隱性成本管理就是對成本的大小不確定，在什么時候發生也不確定。這樣就對控制成本的多少增加了難度，對此，要想控制隱性成本管理的發生，我就從最根源抓起，讓其在還沒發生之前就給與制止，控制其發生，以免造成不必要的成本投資。
三、現代化家具企業成本管理制度的創新
在現代化家具企業成本管理中，根據各個家具企業不同的發展狀況來制定屬于本家具企業的一種成本管理創新制度。
1、在現代化家具企業中建立起一種健全的成本會計核算制度
真正做到對現代化家具企業成本的控制，全面提高現代化家具企業經濟的快速發展，從而提高現代化家具企業的經濟效益。在現代化家具企業成本管理中加強分配激勵制度的創新，讓家具企業員工充分認識到自己參與家具企業成本管理有多重要，對降低現代化家具企業投資成本的員工進行精神上以及物質上的獎勵。加強對這些為家具企業做出貢獻的員工的重視，激勵員工發揮更有效的能力為家具企業做更大的貢獻。
2、作業成本法
使用作業成本法來降低現代化家具企業的成本，作業成本法就是隨著現代化家具企業高新技術創造的制造環境和“以客戶為中心”的客戶生產的基礎發展起來的，這樣的作業管理成本具有很強的創新意義。現代家具企業就通過運用作業管理成本的這種具有創新意義的優勢，來實現對現代家具企業產品以及服務等方面準確的定價，使現代化家具企業的投資與收入成正比，提高現代化家具企業的經濟效益，加快家具企業經濟的發展，使之在現代化家具企業管理競爭中取得長期的競爭優勢。
家具企業成本管理關乎家具企業的可持續發展及家具企業市場競爭力的提升，因此，采取創新的成本管理措施至關重要，處理上述創新策略以外，家具企業還應當就財務管理、運營成本、人力資源等方面進行研究和創新，以更好的滿足自身需求。
結束語：
在現代化家具企業管理中成本的管理好壞直接影響到現代化家具企業經濟的效益，現代化家具企業要想把成本管理變成現代家具企業的核心競爭力，我們就加強對成本的管理研究。對現代化家具企業成本管理施行有效的改進措施，這樣才能使現代化家具企業在競爭激烈的市場中占有自己的一席之地。跟的上現代化經濟的發展。
參考文獻：
[1]歐陽清.現代成本會計的研究—兼論我國成本管理深化改革的思路.福建財會.2011（9）.
[2]許亞湖.基于風險管理的家具企業成本管理創新研究.中南財經政法大學學報.2011（11）.
[3]馬海文.剖析現階段我國家具企業成本管理中的問題與突破口.中國商貿.2010（6）.
[4]王瑾.現代家具企業制度下家具企業成本管理問題研究.北方經濟.2011（15）.