摘 要 成本控制在家具企業經營管理過程中作為一項系統化的復雜工程，涉及諸多領域，在家具企業生存發展和提升綜合市場競爭力方面發揮著至關重要的作用。伴隨著社會主義市場經濟的不斷完善和發展，成本控制在家具企業財務管理中所處的地位和發揮的作用顯得愈加重要。文章以當前國有家具企業財務管理過程中在成本控制方面存在的主要問題入手，探討了強化成本控制視野下家具企業財務管理的具體路徑。
關鍵詞 成本控制 家具企業財務管理 具體路徑
作為家具企業管理者來講，要想家具企業在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須在財務管理過程中對成本控制存在的主要問題予以高度重視，從關系家具企業生存發展和提高市場綜合競爭力的高度出發，根據成本控制的內容與要求，采取切實可行的措施不斷加強家具企業成本控制，以提高家具企業市場經濟效益和綜合市場競爭力。
一、家具企業成本控制的概念
所謂的家具企業成本控制是指家具企業從自身實際出發，根據發展的總體戰略，按照市場競爭狀況，設立在一定階段的成本目標，通過采取一系列的措施和手段在逐步實現經營目標中對成本形成的過程進行嚴格控制，以此實現預先設定的成本目標。家具企業成本控制活動是實現家具企業經營目標的主要途徑，對于提高家具企業總體競爭力、獲得經濟效益具有至關重要的意義。從本質上講，現代家具企業對成本費用進行控制和管理的過程，就是家具企業對其生產經營中的一些物化活動、非物化活動進行有效的規劃、計算、監管，降低和減少生產經營過程中產生的資源消耗。
二、當前國有家具企業財務管理中實施成本控制所存在的主要問題
第一，當前國有家具企業財務管理中實施成本控制方面還存在意識淡薄、控制模式相對落后的問題。一些國有家具企業管理者在家具企業日常經營管理過程中總是將家具企業經營效益作為家具企業核心和中心工作，在成本控制與管理意識方面依然比較淡薄，甚至有的家具企業管理者認為家具企業的收入、成本和利潤是由家具企業財務部門算出來的，絲毫沒有成本控制意識，沒有節能減排、通過減少消耗和增收節支的自覺性，結果出現了財務管理的低效。
第二，一些國有家具企業財務管理中實施成本控制與家具企業發展戰略存在一定的不適應性。對于家具企業來講，家具企業長遠發展和綜合市場競爭能力的一個具體表現在于家具企業財務管理中能否做到有效的成本控制；在財務管理中實施成本控制也是全面推動家具企業生存發展的重要手段。而一些國有家具企業在財務管理中實施成本控制往往忽略了與家具企業長遠發展戰略統籌考量，不能做到與家具企業長遠發展戰略相適應，二者存在一定的脫節現象。
第三，財務管理過程中實施成本控制的監督體系有待于進一步完善。一些國有家具企業雖然對財務管理中的成本控制工作比較重視，但是從整體看，依然有很多家具企業沒有建立起完善的監督管理體系。從很大程度上講，家具企業財務管理中的成本控制工作不僅僅需要家具企業財務管理工作人員監督管理，更重要的是需要家具企業整個層面都要參與、形成體系化多層面的監督體系；而一些國有家具企業管理者甚至出現了對家具企業財務管理工作支持力度欠缺、干擾和影響財務的獨立性工作，導致了家具企業財務在成本控制活動等一些環節無法做到進行真實的監督。
三、成本控制視野下加強家具企業財務管理的具體路徑
第一，家具企業管理者要從全局角度牢固樹立全新的成本控制的理念和成本控制戰略思想。新的成本管理理念強調家具企業盡可能實現零庫存，也就是盡量避免成本發生。零庫存的形式能夠有效避免所有的存貨成本；領庫存的方式和目標是一種相對的，而不是絕對性；在家具企業成本控制的過程中，應當積極貫徹成本效益，使庫存處于最優化、最經濟的狀態下，進而對于降價家具企業成本具有十分積極的作用。在財務管理中，樹立成本控制戰略思想，還需要對家具企業實施全面的成本控制，使家具企業成本控制貫穿家具企業財務管理的全部環節，尤其體現在財務管理對生產經營中產生的成本消耗、貫穿到家具企業生產每個環節、各個方面，體現全面性、全過程性和全員性。
第二，國有家具企業在財務管理中實施成本控制要全面構建起與家具企業發展整體戰略相適應的戰略機制。這就需要國有家具企業重點做好以下兩方面的工作：首先是要不斷完善國有家具企業采購成本控制體系，通過該體系的作用在財務管理過程中對采購物資價格等具體情況予以實時和準確的掌控，在全面掌握質量規格以及相關資料的基礎上制定出最有效的成本實施方案，形成對采購物資價格管理的全程控制。其次要在生產過程中建立起財務管理的成本控制系統。家具企業生產環節也是財務管理的重點和關鍵環節。在該環節建立成本控制系統主要目的是做好在質量、消耗、管理等方面的成本掌控，實現家具企業整個生產環節的成本控制既定在合理的計劃與掌控范圍之內，確保產品質量的基礎上，盡最大限度減少投入，降低成本，提高財務管理效果。
第三，國有家具企業在財務管理中實施成本控制必須要建立健全完善的監督體系。信息時代條件下，國有家具企業要高度重視信息管理工作，借助先進的信息管理平臺提升成本控制效果。加快家具企業計算機現代化信息技術網絡資源建設，充分發揮信息化在家具企業成本控制中的定額制定、預算執行、內部核算等環節的作用。建立和完善家具企業信息系統，依靠先進的監測監控裝置加大對物質消耗量的控制以及不合理的物質流向。
四、結語
成本控制視野下加強家具企業財務管理意義重大，直接關系到家具企業的經經營管理水平和市場競爭能力，關系到家具企業長遠生存發展。作為國有家具企業來講，一定要從家具企業整體著眼，對當前家具企業財務管理過程中成本控制存在的主要問題予以高度重視，尤其是意識淡薄和控制模式相對落后、與家具企業發展戰略存在一定的不適應性、監督體系不完善等方面的問題，切實采取以下途徑予以解決：家具企業管理者要從全局角度牢固樹立新的成本控制的理念和成本控制戰略思想；國有家具企業在財務管理中實施成本控制要全面構建起與家具企業發展整體戰略相適應的戰略機制、必須要建立健全完善的監督體系。
參考文獻：
[1]趙冬萍.淺談基于價值鏈優化的家具企業成本控制策略定量分析方法.現代情報.2007.12.
[2]鄭曉青.低碳經濟、家具企業環境成本控制：一個概念性分析框架.家具企業經濟.2011.06.
[3]田霞.淺析新的成本理念對現代家具企業成本控制的影響.中央財經大學學報.2005.01.
關鍵詞 成本控制 家具企業財務管理 具體路徑
作為家具企業管理者來講，要想家具企業在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須在財務管理過程中對成本控制存在的主要問題予以高度重視，從關系家具企業生存發展和提高市場綜合競爭力的高度出發，根據成本控制的內容與要求，采取切實可行的措施不斷加強家具企業成本控制，以提高家具企業市場經濟效益和綜合市場競爭力。
一、家具企業成本控制的概念
所謂的家具企業成本控制是指家具企業從自身實際出發，根據發展的總體戰略，按照市場競爭狀況，設立在一定階段的成本目標，通過采取一系列的措施和手段在逐步實現經營目標中對成本形成的過程進行嚴格控制，以此實現預先設定的成本目標。家具企業成本控制活動是實現家具企業經營目標的主要途徑，對于提高家具企業總體競爭力、獲得經濟效益具有至關重要的意義。從本質上講，現代家具企業對成本費用進行控制和管理的過程，就是家具企業對其生產經營中的一些物化活動、非物化活動進行有效的規劃、計算、監管，降低和減少生產經營過程中產生的資源消耗。
二、當前國有家具企業財務管理中實施成本控制所存在的主要問題
第一，當前國有家具企業財務管理中實施成本控制方面還存在意識淡薄、控制模式相對落后的問題。一些國有家具企業管理者在家具企業日常經營管理過程中總是將家具企業經營效益作為家具企業核心和中心工作，在成本控制與管理意識方面依然比較淡薄，甚至有的家具企業管理者認為家具企業的收入、成本和利潤是由家具企業財務部門算出來的，絲毫沒有成本控制意識，沒有節能減排、通過減少消耗和增收節支的自覺性，結果出現了財務管理的低效。
第二，一些國有家具企業財務管理中實施成本控制與家具企業發展戰略存在一定的不適應性。對于家具企業來講，家具企業長遠發展和綜合市場競爭能力的一個具體表現在于家具企業財務管理中能否做到有效的成本控制；在財務管理中實施成本控制也是全面推動家具企業生存發展的重要手段。而一些國有家具企業在財務管理中實施成本控制往往忽略了與家具企業長遠發展戰略統籌考量，不能做到與家具企業長遠發展戰略相適應，二者存在一定的脫節現象。
第三，財務管理過程中實施成本控制的監督體系有待于進一步完善。一些國有家具企業雖然對財務管理中的成本控制工作比較重視，但是從整體看，依然有很多家具企業沒有建立起完善的監督管理體系。從很大程度上講，家具企業財務管理中的成本控制工作不僅僅需要家具企業財務管理工作人員監督管理，更重要的是需要家具企業整個層面都要參與、形成體系化多層面的監督體系；而一些國有家具企業管理者甚至出現了對家具企業財務管理工作支持力度欠缺、干擾和影響財務的獨立性工作，導致了家具企業財務在成本控制活動等一些環節無法做到進行真實的監督。
三、成本控制視野下加強家具企業財務管理的具體路徑
第一，家具企業管理者要從全局角度牢固樹立全新的成本控制的理念和成本控制戰略思想。新的成本管理理念強調家具企業盡可能實現零庫存，也就是盡量避免成本發生。零庫存的形式能夠有效避免所有的存貨成本；領庫存的方式和目標是一種相對的，而不是絕對性；在家具企業成本控制的過程中，應當積極貫徹成本效益，使庫存處于最優化、最經濟的狀態下，進而對于降價家具企業成本具有十分積極的作用。在財務管理中，樹立成本控制戰略思想，還需要對家具企業實施全面的成本控制，使家具企業成本控制貫穿家具企業財務管理的全部環節，尤其體現在財務管理對生產經營中產生的成本消耗、貫穿到家具企業生產每個環節、各個方面，體現全面性、全過程性和全員性。
第二，國有家具企業在財務管理中實施成本控制要全面構建起與家具企業發展整體戰略相適應的戰略機制。這就需要國有家具企業重點做好以下兩方面的工作：首先是要不斷完善國有家具企業采購成本控制體系，通過該體系的作用在財務管理過程中對采購物資價格等具體情況予以實時和準確的掌控，在全面掌握質量規格以及相關資料的基礎上制定出最有效的成本實施方案，形成對采購物資價格管理的全程控制。其次要在生產過程中建立起財務管理的成本控制系統。家具企業生產環節也是財務管理的重點和關鍵環節。在該環節建立成本控制系統主要目的是做好在質量、消耗、管理等方面的成本掌控，實現家具企業整個生產環節的成本控制既定在合理的計劃與掌控范圍之內，確保產品質量的基礎上，盡最大限度減少投入，降低成本，提高財務管理效果。
第三，國有家具企業在財務管理中實施成本控制必須要建立健全完善的監督體系。信息時代條件下，國有家具企業要高度重視信息管理工作，借助先進的信息管理平臺提升成本控制效果。加快家具企業計算機現代化信息技術網絡資源建設，充分發揮信息化在家具企業成本控制中的定額制定、預算執行、內部核算等環節的作用。建立和完善家具企業信息系統，依靠先進的監測監控裝置加大對物質消耗量的控制以及不合理的物質流向。
四、結語
成本控制視野下加強家具企業財務管理意義重大，直接關系到家具企業的經經營管理水平和市場競爭能力，關系到家具企業長遠生存發展。作為國有家具企業來講，一定要從家具企業整體著眼，對當前家具企業財務管理過程中成本控制存在的主要問題予以高度重視，尤其是意識淡薄和控制模式相對落后、與家具企業發展戰略存在一定的不適應性、監督體系不完善等方面的問題，切實采取以下途徑予以解決：家具企業管理者要從全局角度牢固樹立新的成本控制的理念和成本控制戰略思想；國有家具企業在財務管理中實施成本控制要全面構建起與家具企業發展整體戰略相適應的戰略機制、必須要建立健全完善的監督體系。
參考文獻：
[1]趙冬萍.淺談基于價值鏈優化的家具企業成本控制策略定量分析方法.現代情報.2007.12.
[2]鄭曉青.低碳經濟、家具企業環境成本控制：一個概念性分析框架.家具企業經濟.2011.06.
[3]田霞.淺析新的成本理念對現代家具企業成本控制的影響.中央財經大學學報.2005.01.