摘 要 精細化財務管理體系的建設是一項長期工程，不可能一蹴而就，特別是在面對外部不斷變化的環境和市場需求時，家具企業必須對其進行持續的完善和優化。本文筆者結合多年工作經驗，在闡述精細化財務管理定義、目標和特征的基礎上，就現代家具企業如何實施精細化財務管理，提出了幾點自己的看法和建議。
關鍵詞 家具企業 精細化財務管理 資金 建議
伴隨著經濟體系分工的細致和市場競爭的加劇，整個經濟進入微利時代，現代家具企業面臨的問題越來越多、競爭越來越激烈、利潤空間越來越小，家具企業普遍感受到高成本低利潤的壓力。面對利潤逐漸下降的狀況，現代家具企業必須及時轉變財務管理的思路和觀念，完成財務管理從粗放型到精細型的轉變，從而方能適應整個經濟的發展態勢。
一、精細化財務管理的內涵
1.精細化財務管理的定義和目標
首先，作為現代家具企業運轉過程的重要組成部分，精細化財務管理是指家具企業財務部門以經濟效益最大化為財務管理的目標，按照家具企業財務管理中客觀環境、管理目標和管理對象的變化，為了將風險維持在可控范圍內而不斷完善和改進的一種財務管理手段。
其次，家具企業實施精細化財務管理的目標是：一方面確保家具企業的安全，即通過精細化財務管理來為家具企業筑造防火墻，將經營風險控制在家具企業可以承受的范圍之內；另一方面為家具企業增創效益，即通過優化流程規范業務來降低成本、通過拓展管理領域與延伸財務服務，以財務的眼光來統籌管理家具企業的資源，從而挖掘財務增值和促進收入。
2.精細化財務管理的特征
精細化財務管理具有如下特征：精細化財務管理以科學的管理制度和手段為平臺，這就要求家具企業采取措施構建完善的各種規章制度，提高科學管理的水平；精細化財務管理以細化財務管理內容、拓展財務管理領域為重點，這就需要將財務管理的觸角延生到家具企業生產經營的各個領域，實現財務管理的零死角，充分挖掘財務活動的潛在價值；精細化財務管理以“三個轉變”為核心，即財務工作從核算型向管理型轉變、財務工作從靜態核算向動態核算轉變、財務工作從機關型向服務型轉變；精細化財務管理以提高家具企業效益為目標，促進家具企業的進一步發展。
二、現代家具企業實施精細化財務管理的建議
1.控制成本的核算
現代家具企業精細化財務管理必須服務于日常生產經營，對重點財務活動和重點業務進行實時跟蹤，定期提出財務分析報告（如主營業務情況收入的分析、成本支出情況的分析和投資效益的分析等），并主動及時地將生產經營相關數據反饋給家具企業領導和相關部門，確保他們能夠客觀的了解家具企業生產運營狀況，從而為家具企業的經營決策提供依據。
現代家具企業的成本控制需要財務運用精細化的管理方法進行逐項的分析和改善，這就意味著將生產的各項成本（尤其是可控的成本）逐級細化，在總量控制的基礎上，把各項成本考核指標層層分解落實到具體的責任人，并以此為依據對部門或責任人進行考核。
2.完善資金的管理
加強資金的經營和管理，是精細化財務管理的重要內容，具體可以采取如下措施：（1）家具企業以現金為龍頭對資金進行統一管理。家具企業可以充分借助現代銀行平臺，根據自身經營特點、管理模式、風險和規模等實際情況，有區別地采用統收統支、收支兩條線、備用金、結算中心和內部銀行等多種資金管理模式，確保家具企業能夠控制全部資金；家具企業可以充分利用國際貿易結算及融資工具，審慎地選擇金融衍生品，擴大外匯增值收益；家具企業可以審慎選擇理財工具，確保閑置資金收益的最大化。（2）家具企業要重視經營性資金的運營管理。家具企業要加強賒銷管理提高貸款安全性和回籠速度；控制存貨制造或采購成本，控制最佳庫存量，重視物流管理；控制采購資金付款進度以及票款的結算管理。（3）家具企業要合理籌資降低融資成本。家具企業要合理籌劃籌資方式，發揮財務杠桿效應，降低資金成本，擴大邊際收益。
3.加強財務信息化管理系統的建設及財務管理人員的業務素質培訓
除了充分利用已有的財務管理辦公軟件，家具企業還要在實踐中不斷進行探索和創新，根據自身的需求來對財務信息化管理系統的模塊進行相應的細化，構建符合本家具企業實際發展狀況的新型財務信息軟件系統管理模式，并制定相應的管理規章制度，明確財務信息化管理系統的功能和職責，規范系統管理的行為，從而促進家具企業財務管理的現代化。
財務管理人員是家具企業實施精細化財務管理的主體，其業務素質的高低對于精細化財務管理的順利開展至關重要。因此，家具企業要加強財務管理人員的業務素質培訓，提高他們對精細化財務管理新知識、新模式、新理念和新方法的認識，加強他們的業務素質水平和精細化管理的能力，加強他們的職業道德素質。
4.構建完善的內部控制體系
家具企業精細化財務管理是建立在完善的內部控制基礎之上的，因此家具企業要建立和健全自身的內部控制制度體系，努力構建科學規范的生產經營管理模式。家具企業構建完善的內部控制體系，包括制度制定和執行落實兩個層次：一方面要設計科學規范的內部控制制度，確保所設計的內部控制制度既符合家具企業實際、簡單可行易操作，又能夠把控所有重點領域和關鍵環節，把握好制度和授權的度；另一方面所設計的內部控制制度要執行到位，切實解決執行效率和執行效果的問題。
三、小結
毋庸置疑地，精細化財務管理在提高家具企業經營效益、促進家具企業健康穩定發展等方面發揮著舉足輕重的作用。精細化財務管理不是短暫性工程，這就要求現代家具企業在實施精細化財務管理時，必須要重視財務和業務的緊密結合，對所構建的財務管理制度和方法進行持續的改進和創新，同時打造一支高效財務團隊。
參考文獻：
[1]史濟蓉.家具企業精細化財務管理探討.中國管理信息化.2011.14（1）.
[2]巫升斌.實施精細化財務管理的實踐探討.國際商務財會.2009（9）.
[3]段玉珍.有關中小家具企業會計核算中存在的問題探討.現代經濟信息.2012（2）.
[4]諸葛穎.淺析家具企業精細化財務管理.中小家具企業管理與科技.2011（16）.
關鍵詞 家具企業 精細化財務管理 資金 建議
伴隨著經濟體系分工的細致和市場競爭的加劇，整個經濟進入微利時代，現代家具企業面臨的問題越來越多、競爭越來越激烈、利潤空間越來越小，家具企業普遍感受到高成本低利潤的壓力。面對利潤逐漸下降的狀況，現代家具企業必須及時轉變財務管理的思路和觀念，完成財務管理從粗放型到精細型的轉變，從而方能適應整個經濟的發展態勢。
一、精細化財務管理的內涵
1.精細化財務管理的定義和目標
首先，作為現代家具企業運轉過程的重要組成部分，精細化財務管理是指家具企業財務部門以經濟效益最大化為財務管理的目標，按照家具企業財務管理中客觀環境、管理目標和管理對象的變化，為了將風險維持在可控范圍內而不斷完善和改進的一種財務管理手段。
其次，家具企業實施精細化財務管理的目標是：一方面確保家具企業的安全，即通過精細化財務管理來為家具企業筑造防火墻，將經營風險控制在家具企業可以承受的范圍之內；另一方面為家具企業增創效益，即通過優化流程規范業務來降低成本、通過拓展管理領域與延伸財務服務，以財務的眼光來統籌管理家具企業的資源，從而挖掘財務增值和促進收入。
2.精細化財務管理的特征
精細化財務管理具有如下特征：精細化財務管理以科學的管理制度和手段為平臺，這就要求家具企業采取措施構建完善的各種規章制度，提高科學管理的水平；精細化財務管理以細化財務管理內容、拓展財務管理領域為重點，這就需要將財務管理的觸角延生到家具企業生產經營的各個領域，實現財務管理的零死角，充分挖掘財務活動的潛在價值；精細化財務管理以“三個轉變”為核心，即財務工作從核算型向管理型轉變、財務工作從靜態核算向動態核算轉變、財務工作從機關型向服務型轉變；精細化財務管理以提高家具企業效益為目標，促進家具企業的進一步發展。
二、現代家具企業實施精細化財務管理的建議
1.控制成本的核算
現代家具企業精細化財務管理必須服務于日常生產經營，對重點財務活動和重點業務進行實時跟蹤，定期提出財務分析報告（如主營業務情況收入的分析、成本支出情況的分析和投資效益的分析等），并主動及時地將生產經營相關數據反饋給家具企業領導和相關部門，確保他們能夠客觀的了解家具企業生產運營狀況，從而為家具企業的經營決策提供依據。
現代家具企業的成本控制需要財務運用精細化的管理方法進行逐項的分析和改善，這就意味著將生產的各項成本（尤其是可控的成本）逐級細化，在總量控制的基礎上，把各項成本考核指標層層分解落實到具體的責任人，并以此為依據對部門或責任人進行考核。
2.完善資金的管理
加強資金的經營和管理，是精細化財務管理的重要內容，具體可以采取如下措施：（1）家具企業以現金為龍頭對資金進行統一管理。家具企業可以充分借助現代銀行平臺，根據自身經營特點、管理模式、風險和規模等實際情況，有區別地采用統收統支、收支兩條線、備用金、結算中心和內部銀行等多種資金管理模式，確保家具企業能夠控制全部資金；家具企業可以充分利用國際貿易結算及融資工具，審慎地選擇金融衍生品，擴大外匯增值收益；家具企業可以審慎選擇理財工具，確保閑置資金收益的最大化。（2）家具企業要重視經營性資金的運營管理。家具企業要加強賒銷管理提高貸款安全性和回籠速度；控制存貨制造或采購成本，控制最佳庫存量，重視物流管理；控制采購資金付款進度以及票款的結算管理。（3）家具企業要合理籌資降低融資成本。家具企業要合理籌劃籌資方式，發揮財務杠桿效應，降低資金成本，擴大邊際收益。
3.加強財務信息化管理系統的建設及財務管理人員的業務素質培訓
除了充分利用已有的財務管理辦公軟件，家具企業還要在實踐中不斷進行探索和創新，根據自身的需求來對財務信息化管理系統的模塊進行相應的細化，構建符合本家具企業實際發展狀況的新型財務信息軟件系統管理模式，并制定相應的管理規章制度，明確財務信息化管理系統的功能和職責，規范系統管理的行為，從而促進家具企業財務管理的現代化。
財務管理人員是家具企業實施精細化財務管理的主體，其業務素質的高低對于精細化財務管理的順利開展至關重要。因此，家具企業要加強財務管理人員的業務素質培訓，提高他們對精細化財務管理新知識、新模式、新理念和新方法的認識，加強他們的業務素質水平和精細化管理的能力，加強他們的職業道德素質。
4.構建完善的內部控制體系
家具企業精細化財務管理是建立在完善的內部控制基礎之上的，因此家具企業要建立和健全自身的內部控制制度體系，努力構建科學規范的生產經營管理模式。家具企業構建完善的內部控制體系，包括制度制定和執行落實兩個層次：一方面要設計科學規范的內部控制制度，確保所設計的內部控制制度既符合家具企業實際、簡單可行易操作，又能夠把控所有重點領域和關鍵環節，把握好制度和授權的度；另一方面所設計的內部控制制度要執行到位，切實解決執行效率和執行效果的問題。
三、小結
毋庸置疑地，精細化財務管理在提高家具企業經營效益、促進家具企業健康穩定發展等方面發揮著舉足輕重的作用。精細化財務管理不是短暫性工程，這就要求現代家具企業在實施精細化財務管理時，必須要重視財務和業務的緊密結合，對所構建的財務管理制度和方法進行持續的改進和創新，同時打造一支高效財務團隊。
參考文獻：
[1]史濟蓉.家具企業精細化財務管理探討.中國管理信息化.2011.14（1）.
[2]巫升斌.實施精細化財務管理的實踐探討.國際商務財會.2009（9）.
[3]段玉珍.有關中小家具企業會計核算中存在的問題探討.現代經濟信息.2012（2）.
[4]諸葛穎.淺析家具企業精細化財務管理.中小家具企業管理與科技.2011（16）.