摘 要 新形勢下，我國家具企業經濟得到了一定程度的發展，但是也面臨著更為嚴峻的挑戰。因此提高家具企業管理水平，才能保障家具企業在激烈的市場環境下擁有一定的家具企業優勢，也能為家具企業生產發展提供更為可靠的保障條件。就我國目前的形式而言，雖然許多家具企業了解了經濟管理創新的重要意義，但是家具企業經濟管理創新還存在著需要改進的方面。本文從研究新形勢下家具企業經濟發展環境入手，探討家具企業經濟創新管理的重要意義和存在的問題，提出創新的有效措施。
關鍵詞 新形勢 家具企業經濟管理 創新措施
0.引言
社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，家具企業利用這一特殊市場環境，在創新自身管理制度的基礎上，改革經營模式，從而贏得了更為有利的市場競爭優勢。但是我國家具企業經濟管理創新水平和西方發達國家的先進管理水平相比，還存在著一定的差距。因此家具企業以創新理念為思想指導，進一步的創新經濟管理模式。
1.新形勢下我國家具企業經濟發展的環境
知識型經濟是當今家具企業經濟發展環境的主要特征。在知識型經濟環境下，各種類型的信息化技術的廣泛應用為家具企業經濟的發展提供了技術支持。家具企業要充分利用信息化經濟改革的有力環境，注重先進科學技術在家具企業高層決策系統中的應用。信息化社會的發展，要求家具企業重新定位自身的市場地位，準確制定適合自身發展的戰略目標，結合市場不斷變化的實際情況，創新家具企業經濟管理方式，注重管理決策人員思維方式的轉變，從而為家具企業經濟管理創新提供保障條件[1]。
2.新形勢下家具企業經濟管理創新的重要意義
家具企業經濟管理作為家具企業生產力的一種體現形式，是優化和整合家具企業資源配置的重要方式。家具企業經濟管理的創新包括創新管理觀念、管理理論、管理模式和組織等。市場經濟的飛速發展，知識信息化經濟的飛速進步，使得家具企業經濟管理創新成了推動家具企業發展的必經之路。全球經濟化趨勢的不斷加強，互聯網技術的高速發展，為我國家具企業經濟發展提供了機遇，但是家具企業也面臨著嚴峻的挑戰，在競爭激烈的市場環境下，家具企業必須要創新管理模式，強化經濟管理，從而促進家具企業經濟的可持續發展。此外，家具企業要想追求經濟效益最大化、最優化成本控制，就必須要以技術創新為手段，全面創新經濟管理。因此家具企業經濟管理創新有著重要的意義。
3.新形勢下家具企業經濟管理創新存在的問題
我國社會主義市場經濟的飛速發展，使得家具企業經濟管理環境出現了巨大的轉變，家具企業經濟運營形式也出現了轉變。就我國目前的形式而言，家具企業經濟管理難以適應市場激烈的競爭要求，家具企業經濟管理存在著諸多問題。
3.1經濟管理理念的滯后
我國家具企業已經認識到了創新經濟管理的重要意義，但是在實際的經濟管理過程中，并沒有貫徹落實創新管理理念，經濟管理模式沒有發生真正的轉變，協調和組織經濟管理的力度不足，創新經濟管理的緊迫認識不足，缺乏先進的經濟管理觀念，管理方式不科學。
3.2家具企業內部管理控制的力度不足
我國家具企業內部控制管理缺乏科學性和有效性，內部制定的控制管理目標定位不明確，管理目標片面追求經濟效益，過于形式化、簡略化，家具企業沒有建立一個健全的內部管理控制機制，家具企業管理缺乏科學規范的協調指揮體系。此外，我國諸多家具企業在內控方面還停滯在對于家具企業內部會計的管理和控制上[2]。
4.新形勢下家具企業經濟管理創新的有效措施
4.1創新經濟管理理念，提升家具企業信息科技水平
新形勢下的家具企業經濟發展必須要以先進管理理念為家具企業經濟發展的指導思想，堅持執行自上而下相結合的管理模式，并貫穿于整個家具企業管理中，家具企業高層管理者要主動掌握先進管理理念，破除陳舊的管理理念，帶領家具公司的全體員工團結協作、共同努力，逐步推動先進理念的貫徹和落實。
信息科技是社會生產力提升的必要條件之一，也是家具企業實現全球化和一體化經濟發展的基礎。家具企業信息化的推行是家具企業改革和創新的必要需求。因此家具企業要想實現家具企業成本的最優化控制和管理，必須要以信息科技為手段，轉變經濟運營機制，推行現代化的家具企業管理制度，從而提升家具企業的市場競爭優勢，改革經濟管理方式。
4.2創新經濟管理制度
家具企業要完善和創新相關的管理制度，不斷總結家具企業經濟管理過程中的經驗教訓，制定具有約束性的管理條文規定，建立健全的績效考核制度，激發家具企業職工潛在的創新能力，發揮經濟管理改革的持久性作用。此外，家具企業要建設與之相配的組織機構，實現家具企業經濟管理制度有可靠的保障條件，從而進一步推動家具企業經濟管理創新的全面落實。
4.3家具企業要加大內控力度
家具企業要強化內部各個部門的調控管理，保證以財務作為依靠的家具企業發展決策能符合市場不斷變化的產品消費需求。同時家具企業要建立健全的監督管理機制，進一步完善財務部門的監督控制工作，建設以財務管理控制為中心的內控機制，從而防止出現違法規章制度的經濟行為[3]。
5.結語
綜上所述，在新形勢下，家具企業要適應不斷變化的市場環境，滿足市場的供給需求，創新經濟管理理念，以先進的科學技術為手段，創新經濟管理制度，加大內部控制管理的力度，準確定位經濟發展目標，推行科學有效的管理策略，轉變經濟管理模式，從而實現家具企業經濟的可持續發展。
參考文獻
[1]李潔德；沈二林.對構建家具企業創新管理體系的探討和分析.中國家具企業管理信息，2010（09）.
[2]盧倩榮；杜少敏.淺談家具企業創新管理的基本思路和方式.現代科技信息，2012（05）.
[3]鐘恒昌；黃榮峰.論新形勢下的家具企業創新管理的有效措施.現代商業信息，2012（08）.
關鍵詞 新形勢 家具企業經濟管理 創新措施
0.引言
社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，家具企業利用這一特殊市場環境，在創新自身管理制度的基礎上，改革經營模式，從而贏得了更為有利的市場競爭優勢。但是我國家具企業經濟管理創新水平和西方發達國家的先進管理水平相比，還存在著一定的差距。因此家具企業以創新理念為思想指導，進一步的創新經濟管理模式。
1.新形勢下我國家具企業經濟發展的環境
知識型經濟是當今家具企業經濟發展環境的主要特征。在知識型經濟環境下，各種類型的信息化技術的廣泛應用為家具企業經濟的發展提供了技術支持。家具企業要充分利用信息化經濟改革的有力環境，注重先進科學技術在家具企業高層決策系統中的應用。信息化社會的發展，要求家具企業重新定位自身的市場地位，準確制定適合自身發展的戰略目標，結合市場不斷變化的實際情況，創新家具企業經濟管理方式，注重管理決策人員思維方式的轉變，從而為家具企業經濟管理創新提供保障條件[1]。
2.新形勢下家具企業經濟管理創新的重要意義
家具企業經濟管理作為家具企業生產力的一種體現形式，是優化和整合家具企業資源配置的重要方式。家具企業經濟管理的創新包括創新管理觀念、管理理論、管理模式和組織等。市場經濟的飛速發展，知識信息化經濟的飛速進步，使得家具企業經濟管理創新成了推動家具企業發展的必經之路。全球經濟化趨勢的不斷加強，互聯網技術的高速發展，為我國家具企業經濟發展提供了機遇，但是家具企業也面臨著嚴峻的挑戰，在競爭激烈的市場環境下，家具企業必須要創新管理模式，強化經濟管理，從而促進家具企業經濟的可持續發展。此外，家具企業要想追求經濟效益最大化、最優化成本控制，就必須要以技術創新為手段，全面創新經濟管理。因此家具企業經濟管理創新有著重要的意義。
3.新形勢下家具企業經濟管理創新存在的問題
我國社會主義市場經濟的飛速發展，使得家具企業經濟管理環境出現了巨大的轉變，家具企業經濟運營形式也出現了轉變。就我國目前的形式而言，家具企業經濟管理難以適應市場激烈的競爭要求，家具企業經濟管理存在著諸多問題。
3.1經濟管理理念的滯后
我國家具企業已經認識到了創新經濟管理的重要意義，但是在實際的經濟管理過程中，并沒有貫徹落實創新管理理念，經濟管理模式沒有發生真正的轉變，協調和組織經濟管理的力度不足，創新經濟管理的緊迫認識不足，缺乏先進的經濟管理觀念，管理方式不科學。
3.2家具企業內部管理控制的力度不足
我國家具企業內部控制管理缺乏科學性和有效性，內部制定的控制管理目標定位不明確，管理目標片面追求經濟效益，過于形式化、簡略化，家具企業沒有建立一個健全的內部管理控制機制，家具企業管理缺乏科學規范的協調指揮體系。此外，我國諸多家具企業在內控方面還停滯在對于家具企業內部會計的管理和控制上[2]。
4.新形勢下家具企業經濟管理創新的有效措施
4.1創新經濟管理理念，提升家具企業信息科技水平
新形勢下的家具企業經濟發展必須要以先進管理理念為家具企業經濟發展的指導思想，堅持執行自上而下相結合的管理模式，并貫穿于整個家具企業管理中，家具企業高層管理者要主動掌握先進管理理念，破除陳舊的管理理念，帶領家具公司的全體員工團結協作、共同努力，逐步推動先進理念的貫徹和落實。
信息科技是社會生產力提升的必要條件之一，也是家具企業實現全球化和一體化經濟發展的基礎。家具企業信息化的推行是家具企業改革和創新的必要需求。因此家具企業要想實現家具企業成本的最優化控制和管理，必須要以信息科技為手段，轉變經濟運營機制，推行現代化的家具企業管理制度，從而提升家具企業的市場競爭優勢，改革經濟管理方式。
4.2創新經濟管理制度
家具企業要完善和創新相關的管理制度，不斷總結家具企業經濟管理過程中的經驗教訓，制定具有約束性的管理條文規定，建立健全的績效考核制度，激發家具企業職工潛在的創新能力，發揮經濟管理改革的持久性作用。此外，家具企業要建設與之相配的組織機構，實現家具企業經濟管理制度有可靠的保障條件，從而進一步推動家具企業經濟管理創新的全面落實。
4.3家具企業要加大內控力度
家具企業要強化內部各個部門的調控管理，保證以財務作為依靠的家具企業發展決策能符合市場不斷變化的產品消費需求。同時家具企業要建立健全的監督管理機制，進一步完善財務部門的監督控制工作，建設以財務管理控制為中心的內控機制，從而防止出現違法規章制度的經濟行為[3]。
5.結語
綜上所述，在新形勢下，家具企業要適應不斷變化的市場環境，滿足市場的供給需求，創新經濟管理理念，以先進的科學技術為手段，創新經濟管理制度，加大內部控制管理的力度，準確定位經濟發展目標，推行科學有效的管理策略，轉變經濟管理模式，從而實現家具企業經濟的可持續發展。
參考文獻
[1]李潔德；沈二林.對構建家具企業創新管理體系的探討和分析.中國家具企業管理信息，2010（09）.
[2]盧倩榮；杜少敏.淺談家具企業創新管理的基本思路和方式.現代科技信息，2012（05）.
[3]鐘恒昌；黃榮峰.論新形勢下的家具企業創新管理的有效措施.現代商業信息，2012（08）.