摘 要 在目標成本法中，主要將市場作為導向，對有獨立的制造過程的產品做詳細的利潤計劃與成本管理。該方法注重的是在產品生命周期的研發階段與設計階段中設計科學合理的產品成本，并非在產品制造中降低成本。本文首先論述了目標成本法應用的意義及其基本原理，其次對目標成本法在制造家具企業成本管理中的實踐應用做了一番分析與研究。
關鍵詞 制造家具企業 目標成本法 成本管理
目標成本法能夠促進家具企業成本管理水平的提升，讓家具企業成本管理系統持續有效的提供對家具企業市場核心競爭力提升有重要幫助的信息，強調創新改造，加快家具企業快速前行。目標成本法中涵蓋了經濟、技術、市場導向這幾個方面，實際采用的是目標成本=競爭性市場價格-目標利潤。制造家具企業主要是以盈利為目的，以工業生產經營活動為主，實施自主經營、自負盈虧、獨立核算，是一個具有法人資格的經濟實體。
一、目標成本法應用的意義及其基本原理
1.意義
當前，隨著市場競爭的日漸激烈以及金融危機的影響，商品價格持續下調，原材料價格飛速上漲，大大縮小了商品的利潤空間，無論是家具企業的生存還是發展均受到了嚴重的威脅。在這種情況下，倘若家具企業實施的成本管理未進行任何的創新，并沒有從商品設計開發階段來加強目標成本管理，而是一成不變的采用傳統成本管理，當商品開發好后才想到節約成本，一直處于被動狀態下，致使家具企業難以有高的經營效益。為了解決這一不良局面，當務之急就是摒棄傳統成本管理理念，充分采用目標成本法的先進理念及方法，對商品開發階段進行良好的目標成本管理，唯有堅持不懈，方可為家具企業成本管理奠定堅實的基礎，方可促進家具企業商品盈利與競爭能力的增強，從而使家具企業安全高效的生產經營，健康有序發展。
2.基本原理
在目標成本法中，占據重要地位的工作要屬編制新品目標成本，采用諸多的高效方法對商品加強改進以及對工序科學設計，以保證新商品成本低于或等于目標成本。此工作共涵蓋了工程、開發與設計、采購、營銷這幾個環節階段。之所以要構建目標成本管理體系，目的在于激勵家具企業經營管理者、工程設計者以及全體職工加強努力，時刻處于市場最前沿。在對目標成本進行制定和對其分解過程中，應先根據家具企業長期的利潤目標明確相應的目標利潤率，然后再把目標銷售價格減去目標利潤就可獲得目標成本，最后把成本規劃目標分解到有關的設計部門中。以改進商品功能為切入點，科學改進商品，對圖紙進行重新審查，圍繞當前設計最低成本適當的節約成本。在用戶要求功能基礎上，深入詳細的分析現有功能，嚴厲抵制商品材料選擇、技術要求、結構、功能等不合理因素的發生，保證成本的合理性。
二、目標成本法在制造家具企業成本管理中的實踐應用
1.目標成本的預測方法
編制詳細完善的目標成本是目標成本法的重要工作，目標成本的預測在家具企業內部成本目標管理占有核心地位，是一項不可缺少的環節。對家具企業目標成本進行預測過程中，要嚴格遵循以下原則進行：（1）遵循可行性原則；目標成本必須是在家具企業當前資源條件與生產技術水平基礎上而形成的，必須滿足國內外市場的競爭需求。（2）遵循先進性原則；目標成本要充分揭露家具企業現階段的潛在能力、強化家具企業管理，提高成本水平。（3）遵循群眾性原則；目標成本必須清楚獲悉全體員工的意愿與信心。（4）遵循科學性原則；目標成本應具備所有的必需資料，參照高價值的相關數據，通過合理的方法準確測定。（5）遵循適應性原則；目標成本必須具有彈性特點，可以在客觀條件的不斷變化下進行及時的調整，并且還要做到有效分解，這樣能夠促進成本指標歸口分級管理順利運行。
目標成本具有各種預測方法，家具企業應結合自身實況，根據預測時間的長短以及精確度、成本費用多少來科學明確。以下介紹幾類目標成本的預測方法：首先，利潤——成本預測分析法；此方法主要是通過對計劃期的銷售收入和目標利潤加以明確，結合銷售收入、目標利潤和應交稅金來獲取具體的目標成本實際參考值，通常采用以下公式進行計算，即目標總成本=預計銷售收入-應交稅金-目標利潤。其中，預計銷售收入方面，應先明確目標售價，可通過消費者需求法與競爭者分析法來明確。其次，量本利預測分析法；此方法主要是按照商品具體銷售數量、實際銷售成本以及銷售利潤三方存在的關系，對商品銷售數量、銷售價格以及目標利潤進行準確預測的同時倒擠出商品銷售成本，屬于預測期目標成本的方法。其流程是：（1）對商品銷售數量和銷售價格進行預測；家具企業要先全面了解市場上相同類型商品的市場供求關系和市場發展方向，及時準確的對對商品銷售數量和銷售價格進行預測。（2）對商品目標利潤進行預測；家具企業應按照上期具體的銷售利潤情況，對有變動可能的因素加以分析，從而明確預測期商品目標利潤。（3）倒擠出商品目標成本；采用以下公式進行計算，目標總成本=（預計銷售量×預計銷售價格）×（1-稅率）-目標利潤。
2.全面考核目標成本執行情況
當家具企業成本指標明確后，一段時間內是不能隨意的進行改動的，但由于具體生產經營過程中，每月的成本難以保持持平，特別在一些檢修頻繁的月份中，產量下降是必然，還會加劇費用，成本指標無法落實。所以，倘若通過按月進行考核、累計計算的方式，每月該怎么考核就怎么考核，不會對客觀因素的變化情況做任何考慮，主要將累計的完成情況當做員工獎金的核心依據，這樣不僅操作簡便，而且具有一定的合理性。此外，還要結合各部門在家具企業中的具體地位實施相應的成本獎勵。
三、結論
綜上所述可知，要想保證目標成本法的應用實效性，家具企業領導者就必須充分詳細的熟知目標成本法的具體內容，具有運營該方法的想法。實施目標成本法時，家具企業領導層要制定可行性的決策，同時深入細致的分析成本管理，此項任務不得交給他人進行。由于我國的目標成本法是圍繞商品設計等而節約成本的，運用價值工程分析來保證商品價格性能比能得到更多人的關注。
參考文獻：
[1]王永連.目標成本管理在家具企業應用中的問題及對策分析.現代商貿工業.2010（06）.
[2]門素梅，宋慧.目標成本管理淺析.中國高新技術家具企業.2010（12）.
關鍵詞 制造家具企業 目標成本法 成本管理
目標成本法能夠促進家具企業成本管理水平的提升，讓家具企業成本管理系統持續有效的提供對家具企業市場核心競爭力提升有重要幫助的信息，強調創新改造，加快家具企業快速前行。目標成本法中涵蓋了經濟、技術、市場導向這幾個方面，實際采用的是目標成本=競爭性市場價格-目標利潤。制造家具企業主要是以盈利為目的，以工業生產經營活動為主，實施自主經營、自負盈虧、獨立核算，是一個具有法人資格的經濟實體。
一、目標成本法應用的意義及其基本原理
1.意義
當前，隨著市場競爭的日漸激烈以及金融危機的影響，商品價格持續下調，原材料價格飛速上漲，大大縮小了商品的利潤空間，無論是家具企業的生存還是發展均受到了嚴重的威脅。在這種情況下，倘若家具企業實施的成本管理未進行任何的創新，并沒有從商品設計開發階段來加強目標成本管理，而是一成不變的采用傳統成本管理，當商品開發好后才想到節約成本，一直處于被動狀態下，致使家具企業難以有高的經營效益。為了解決這一不良局面，當務之急就是摒棄傳統成本管理理念，充分采用目標成本法的先進理念及方法，對商品開發階段進行良好的目標成本管理，唯有堅持不懈，方可為家具企業成本管理奠定堅實的基礎，方可促進家具企業商品盈利與競爭能力的增強，從而使家具企業安全高效的生產經營，健康有序發展。
2.基本原理
在目標成本法中，占據重要地位的工作要屬編制新品目標成本，采用諸多的高效方法對商品加強改進以及對工序科學設計，以保證新商品成本低于或等于目標成本。此工作共涵蓋了工程、開發與設計、采購、營銷這幾個環節階段。之所以要構建目標成本管理體系，目的在于激勵家具企業經營管理者、工程設計者以及全體職工加強努力，時刻處于市場最前沿。在對目標成本進行制定和對其分解過程中，應先根據家具企業長期的利潤目標明確相應的目標利潤率，然后再把目標銷售價格減去目標利潤就可獲得目標成本，最后把成本規劃目標分解到有關的設計部門中。以改進商品功能為切入點，科學改進商品，對圖紙進行重新審查，圍繞當前設計最低成本適當的節約成本。在用戶要求功能基礎上，深入詳細的分析現有功能，嚴厲抵制商品材料選擇、技術要求、結構、功能等不合理因素的發生，保證成本的合理性。
二、目標成本法在制造家具企業成本管理中的實踐應用
1.目標成本的預測方法
編制詳細完善的目標成本是目標成本法的重要工作，目標成本的預測在家具企業內部成本目標管理占有核心地位，是一項不可缺少的環節。對家具企業目標成本進行預測過程中，要嚴格遵循以下原則進行：（1）遵循可行性原則；目標成本必須是在家具企業當前資源條件與生產技術水平基礎上而形成的，必須滿足國內外市場的競爭需求。（2）遵循先進性原則；目標成本要充分揭露家具企業現階段的潛在能力、強化家具企業管理，提高成本水平。（3）遵循群眾性原則；目標成本必須清楚獲悉全體員工的意愿與信心。（4）遵循科學性原則；目標成本應具備所有的必需資料，參照高價值的相關數據，通過合理的方法準確測定。（5）遵循適應性原則；目標成本必須具有彈性特點，可以在客觀條件的不斷變化下進行及時的調整，并且還要做到有效分解，這樣能夠促進成本指標歸口分級管理順利運行。
目標成本具有各種預測方法，家具企業應結合自身實況，根據預測時間的長短以及精確度、成本費用多少來科學明確。以下介紹幾類目標成本的預測方法：首先，利潤——成本預測分析法；此方法主要是通過對計劃期的銷售收入和目標利潤加以明確，結合銷售收入、目標利潤和應交稅金來獲取具體的目標成本實際參考值，通常采用以下公式進行計算，即目標總成本=預計銷售收入-應交稅金-目標利潤。其中，預計銷售收入方面，應先明確目標售價，可通過消費者需求法與競爭者分析法來明確。其次，量本利預測分析法；此方法主要是按照商品具體銷售數量、實際銷售成本以及銷售利潤三方存在的關系，對商品銷售數量、銷售價格以及目標利潤進行準確預測的同時倒擠出商品銷售成本，屬于預測期目標成本的方法。其流程是：（1）對商品銷售數量和銷售價格進行預測；家具企業要先全面了解市場上相同類型商品的市場供求關系和市場發展方向，及時準確的對對商品銷售數量和銷售價格進行預測。（2）對商品目標利潤進行預測；家具企業應按照上期具體的銷售利潤情況，對有變動可能的因素加以分析，從而明確預測期商品目標利潤。（3）倒擠出商品目標成本；采用以下公式進行計算，目標總成本=（預計銷售量×預計銷售價格）×（1-稅率）-目標利潤。
2.全面考核目標成本執行情況
當家具企業成本指標明確后，一段時間內是不能隨意的進行改動的，但由于具體生產經營過程中，每月的成本難以保持持平，特別在一些檢修頻繁的月份中，產量下降是必然，還會加劇費用，成本指標無法落實。所以，倘若通過按月進行考核、累計計算的方式，每月該怎么考核就怎么考核，不會對客觀因素的變化情況做任何考慮，主要將累計的完成情況當做員工獎金的核心依據，這樣不僅操作簡便，而且具有一定的合理性。此外，還要結合各部門在家具企業中的具體地位實施相應的成本獎勵。
三、結論
綜上所述可知，要想保證目標成本法的應用實效性，家具企業領導者就必須充分詳細的熟知目標成本法的具體內容，具有運營該方法的想法。實施目標成本法時，家具企業領導層要制定可行性的決策，同時深入細致的分析成本管理，此項任務不得交給他人進行。由于我國的目標成本法是圍繞商品設計等而節約成本的，運用價值工程分析來保證商品價格性能比能得到更多人的關注。
參考文獻：
[1]王永連.目標成本管理在家具企業應用中的問題及對策分析.現代商貿工業.2010（06）.
[2]門素梅，宋慧.目標成本管理淺析.中國高新技術家具企業.2010（12）.