摘 要 包括高成長型在的創新型家具企業仍面臨著內控挑戰。這一挑戰主要從規模擴張、產品創新深度上體現出來。本文從產品定位和創新定位兩個方面解析了有序發展，在此基礎上進行了內生驅動機制分析。最后認為，應從深化對有序發展的認識、完善對產品定位的決策、強化對創新定位的界定等三個方面進行優化。
關鍵詞 創新型家具企業 內生驅動機制 優化 有序發展
在實現我國成為創新型大國的征途中，創新型家具企業扮演著不可替代的角色，該角色的匯總便構成了支撐這一大國目標的物質基礎。然而，在我國缺少創新文化的大環境下，如何實現創新型家具企業能自主、自覺的完成自身的有序發展，仍面臨著諸多挑戰。根據一項調查數據顯示，我國國有家具企業的創新能力最差。這一結論或許告訴了我們一個道理，家具企業創新目標的實現與否不僅需要創新基金和創新人才的推動，更需要建立在科學、合理的制度軌道之上。
事實證明，包括高成長型在的創新型家具企業仍面臨著內控挑戰。這一挑戰主要從規模擴張、產品創新深度上體現出來。規模盲目擴張將可能因家具企業內部的“X—非效率”而降低創新績效；不適度的創新深度，就將增大產品銷售預期的不確定性。
正因如此，對實現有序發展的內生驅動機制進行分析，便構成了本文立論的出發點。
一、對有序發展的內涵解析
以下將從兩個方面來對有序發展的內涵進行解析：
（一）產品定位的有序性
這里的“產品”概念暗含著使用價值的意思，即家具企業創新意愿需要與市場需求相適應。盡管創新型家具企業具有引導消費者需求偏好的能力，但在市場價格機制影響下，以及壟斷競爭市場結構下，特定創新型家具企業仍需要在市場需求調研的基礎上，來確定自身產品的定位。
（二）創新定位的有序性
創新必然面臨著家具企業組織資源的投入，也面臨著創新失敗和創新績效負面的風險。因此，針對某項創新愿景如何確立創新的程度十分重要，這直接關系到家具企業創新基金的配置問題。為此，創新定位應根據同行情況和家具企業自身實際來進行確定。
梳理現階段的文獻不難知曉，諸多作者都在鼓勵家具企業如何進行創新，但就創新的有序性問題則幾乎存而不論。實則不然，沒有明確的創新意圖將給家具企業帶來巨大的資金風險。
二、解析基礎上的內生驅動機制分析
在上述解析基礎上，內生驅動機制的分析可以從以下兩個方面來展開。
（一）針對產品定位的內生驅動機制分析
從目前我國創新型家具企業的產品類型來看，主要集中在IT、高端機械、智能等多個領域。產品定位需要與下游客戶或者終端消費者的需求實際相結合，不然將因缺少中介而使創新型產品成為“廢物”。因此，這里的內生驅動機制便體現在市場部門、研發部門、生產部門的協同機制上。需要指出，最終產品仍要落實在生產部門之中來實現，因此還應關注家具企業加工或外包加工的能力水平。可見，建立起“市場信息——研發成果——成果轉換”的邏輯路徑至關重要。
（二）針對創新定位的內生驅動機制分析
上文已經指出，創新定位的有序性在于理性界定創新程度，而創新程度的界定則依賴于家具企業客觀實際，以及市場同行的創新特征。基于內生機制這一范疇，則需要認真審視家具企業產品發展戰略、組織資源存量等諸多要件。特別就創新基金存量而言，這本身就為創新程度的界定建立起了硬約束。
三、分析引導下的優化模式
根據上文所述并在分析引導下，針對創新型家具企業有序發展的路徑優化，可從以下三個方面來展開。
（一）深化對有序發展的認識
創新型家具企業普遍存在著創新沖動，這種沖動一方面來自于市場競爭壓力，另一方面也來自于自身的利益使然。因此，在這一動機下將可能使家具企業的創新活動陷入困境，如預算資金不足、技術約束難以突破等。從而，家具企業管理層應深化對有序發展的內涵進行認識。其中，產品定位、創新定位應結合自身的需求和實際來確立，從而為創新活動建立起有效的管控體制來。
（二）完善對產品定位的決策
上面已經提到，需要建立起市場部門、研發部門、生產部門的協作機制，針對生產外包的家具企業來說，還需要建立起質量和進度管控機制。實踐表明，知易、行難。即，創新愿景和創新理念比較生產而言要容易的多，生產則因受到技術和工藝水平的限制而變得難起來。因此，在產品定位方面應考慮生產環節的實際承受能力，并在家具企業發展過程中不斷優化生產環節的工作水平。
（三）強化對創新定位的界定
同上，創新定位也受到家具企業技術水平的限制，但也同樣受到家具企業創新經費的制約。因此，創新型家具企業應根據自身實際從“產品線”和“產品廣度”等兩個方面進行拓展，并在循序漸進中合理完成創新定位。
四、小結
本文認為，應從深化對有序發展的認識、完善對產品定位的決策、強化對創新定位的界定等三個方面進行優化。
參考文獻：
[1]陳亮.產出效益下中小知識先導型家具企業技術創新競爭戰略探究.經濟研究導刊.2011（35）.
[2]李國強.淺談我國家具企業技術創新能力及其提高途徑.現代商業.2011（36） .
[3]唐海濱.家具企業技術創新和制度創新的互動關系.社科縱橫.2011（12）.
關鍵詞 創新型家具企業 內生驅動機制 優化 有序發展
在實現我國成為創新型大國的征途中，創新型家具企業扮演著不可替代的角色，該角色的匯總便構成了支撐這一大國目標的物質基礎。然而，在我國缺少創新文化的大環境下，如何實現創新型家具企業能自主、自覺的完成自身的有序發展，仍面臨著諸多挑戰。根據一項調查數據顯示，我國國有家具企業的創新能力最差。這一結論或許告訴了我們一個道理，家具企業創新目標的實現與否不僅需要創新基金和創新人才的推動，更需要建立在科學、合理的制度軌道之上。
事實證明，包括高成長型在的創新型家具企業仍面臨著內控挑戰。這一挑戰主要從規模擴張、產品創新深度上體現出來。規模盲目擴張將可能因家具企業內部的“X—非效率”而降低創新績效；不適度的創新深度，就將增大產品銷售預期的不確定性。
正因如此，對實現有序發展的內生驅動機制進行分析，便構成了本文立論的出發點。
一、對有序發展的內涵解析
以下將從兩個方面來對有序發展的內涵進行解析：
（一）產品定位的有序性
這里的“產品”概念暗含著使用價值的意思，即家具企業創新意愿需要與市場需求相適應。盡管創新型家具企業具有引導消費者需求偏好的能力，但在市場價格機制影響下，以及壟斷競爭市場結構下，特定創新型家具企業仍需要在市場需求調研的基礎上，來確定自身產品的定位。
（二）創新定位的有序性
創新必然面臨著家具企業組織資源的投入，也面臨著創新失敗和創新績效負面的風險。因此，針對某項創新愿景如何確立創新的程度十分重要，這直接關系到家具企業創新基金的配置問題。為此，創新定位應根據同行情況和家具企業自身實際來進行確定。
梳理現階段的文獻不難知曉，諸多作者都在鼓勵家具企業如何進行創新，但就創新的有序性問題則幾乎存而不論。實則不然，沒有明確的創新意圖將給家具企業帶來巨大的資金風險。
二、解析基礎上的內生驅動機制分析
在上述解析基礎上，內生驅動機制的分析可以從以下兩個方面來展開。
（一）針對產品定位的內生驅動機制分析
從目前我國創新型家具企業的產品類型來看，主要集中在IT、高端機械、智能等多個領域。產品定位需要與下游客戶或者終端消費者的需求實際相結合，不然將因缺少中介而使創新型產品成為“廢物”。因此，這里的內生驅動機制便體現在市場部門、研發部門、生產部門的協同機制上。需要指出，最終產品仍要落實在生產部門之中來實現，因此還應關注家具企業加工或外包加工的能力水平。可見，建立起“市場信息——研發成果——成果轉換”的邏輯路徑至關重要。
（二）針對創新定位的內生驅動機制分析
上文已經指出，創新定位的有序性在于理性界定創新程度，而創新程度的界定則依賴于家具企業客觀實際，以及市場同行的創新特征。基于內生機制這一范疇，則需要認真審視家具企業產品發展戰略、組織資源存量等諸多要件。特別就創新基金存量而言，這本身就為創新程度的界定建立起了硬約束。
三、分析引導下的優化模式
根據上文所述并在分析引導下，針對創新型家具企業有序發展的路徑優化，可從以下三個方面來展開。
（一）深化對有序發展的認識
創新型家具企業普遍存在著創新沖動，這種沖動一方面來自于市場競爭壓力，另一方面也來自于自身的利益使然。因此，在這一動機下將可能使家具企業的創新活動陷入困境，如預算資金不足、技術約束難以突破等。從而，家具企業管理層應深化對有序發展的內涵進行認識。其中，產品定位、創新定位應結合自身的需求和實際來確立，從而為創新活動建立起有效的管控體制來。
（二）完善對產品定位的決策
上面已經提到，需要建立起市場部門、研發部門、生產部門的協作機制，針對生產外包的家具企業來說，還需要建立起質量和進度管控機制。實踐表明，知易、行難。即，創新愿景和創新理念比較生產而言要容易的多，生產則因受到技術和工藝水平的限制而變得難起來。因此，在產品定位方面應考慮生產環節的實際承受能力，并在家具企業發展過程中不斷優化生產環節的工作水平。
（三）強化對創新定位的界定
同上，創新定位也受到家具企業技術水平的限制，但也同樣受到家具企業創新經費的制約。因此，創新型家具企業應根據自身實際從“產品線”和“產品廣度”等兩個方面進行拓展，并在循序漸進中合理完成創新定位。
四、小結
本文認為，應從深化對有序發展的認識、完善對產品定位的決策、強化對創新定位的界定等三個方面進行優化。
參考文獻：
[1]陳亮.產出效益下中小知識先導型家具企業技術創新競爭戰略探究.經濟研究導刊.2011（35）.
[2]李國強.淺談我國家具企業技術創新能力及其提高途徑.現代商業.2011（36） .
[3]唐海濱.家具企業技術創新和制度創新的互動關系.社科縱橫.2011（12）.