摘 要 包括高成長型在的創新型家具企業仍面臨著內控挑戰。這一挑戰主要從規模擴張、產品創新深度上體現出來。本文從產品定位和創新定位兩個方面解析了有序發展,在此基礎上進行了內生驅動機制分析。最后認為,應從深化對有序發展的認識、完善對產品定位的決策、強化對創新定位的界定等三個方面進行優化。
關鍵詞 創新型家具企業 內生驅動機制 優化 有序發展
在實現我國成為創新型大國的征途中,創新型家具企業扮演著不可替代的角色,該角色的匯總便構成了支撐這一大國目標的物質基礎。然而,在我國缺少創新文化的大環境下,如何實現創新型家具企業能自主、自覺的完成自身的有序發展,仍面臨著諸多挑戰。根據一項調查數據顯示,我國國有家具企業的創新能力最差。這一結論或許告訴了我們一個道理,家具企業創新目標的實現與否不僅需要創新基金和創新人才的推動,更需要建立在科學、合理的制度軌道之上。
事實證明,包括高成長型在的創新型家具企業仍面臨著內控挑戰。這一挑戰主要從規模擴張、產品創新深度上體現出來。規模盲目擴張將可能因家具企業內部的“X—非效率”而降低創新績效;不適度的創新深度,就將增大產品銷售預期的不確定性。
正因如此,對實現有序發展的內生驅動機制進行分析,便構成了本文立論的出發點。
一、對有序發展的內涵解析
以下將從兩個方面來對有序發展的內涵進行解析:
(一)產品定位的有序性
這里的“產品”概念暗含著使用價值的意思,即家具企業創新意愿需要與市場需求相適應。盡管創新型家具企業具有引導消費者需求偏好的能力,但在市場價格機制影響下,以及壟斷競爭市場結構下,特定創新型家具企業仍需要在市場需求調研的基礎上,來確定自身產品的定位。
(二)創新定位的有序性
創新必然面臨著家具企業組織資源的投入,也面臨著創新失敗和創新績效負面的風險。因此,針對某項創新愿景如何確立創新的程度十分重要,這直接關系到家具企業創新基金的配置問題。為此,創新定位應根據同行情況和家具企業自身實際來進行確定。
梳理現階段的文獻不難知曉,諸多作者都在鼓勵家具企業如何進行創新,但就創新的有序性問題則幾乎存而不論。實則不然,沒有明確的創新意圖將給家具企業帶來巨大的資金風險。
二、解析基礎上的內生驅動機制分析
在上述解析基礎上,內生驅動機制的分析可以從以下兩個方面來展開。
(一)針對產品定位的內生驅動機制分析
從目前我國創新型家具企業的產品類型來看,主要集中在IT、高端機械、智能等多個領域。產品定位需要與下游客戶或者終端消費者的需求實際相結合,不然將因缺少中介而使創新型產品成為“廢物”。因此,這里的內生驅動機制便體現在市場部門、研發部門、生產部門的協同機制上。需要指出,最終產品仍要落實在生產部門之中來實現,因此還應關注家具企業加工或外包加工的能力水平。可見,建立起“市場信息——研發成果——成果轉換”的邏輯路徑至關重要。
(二)針對創新定位的內生驅動機制分析
上文已經指出,創新定位的有序性在于理性界定創新程度,而創新程度的界定則依賴于家具企業客觀實際,以及市場同行的創新特征。基于內生機制這一范疇,則需要認真審視家具企業產品發展戰略、組織資源存量等諸多要件。特別就創新基金存量而言,這本身就為創新程度的界定建立起了硬約束。
三、分析引導下的優化模式
根據上文所述并在分析引導下,針對創新型家具企業有序發展的路徑優化,可從以下三個方面來展開。
(一)深化對有序發展的認識
創新型家具企業普遍存在著創新沖動,這種沖動一方面來自于市場競爭壓力,另一方面也來自于自身的利益使然。因此,在這一動機下將可能使家具企業的創新活動陷入困境,如預算資金不足、技術約束難以突破等。從而,家具企業管理層應深化對有序發展的內涵進行認識。其中,產品定位、創新定位應結合自身的需求和實際來確立,從而為創新活動建立起有效的管控體制來。
(二)完善對產品定位的決策
上面已經提到,需要建立起市場部門、研發部門、生產部門的協作機制,針對生產外包的家具企業來說,還需要建立起質量和進度管控機制。實踐表明,知易、行難。即,創新愿景和創新理念比較生產而言要容易的多,生產則因受到技術和工藝水平的限制而變得難起來。因此,在產品定位方面應考慮生產環節的實際承受能力,并在家具企業發展過程中不斷優化生產環節的工作水平。
(三)強化對創新定位的界定
同上,創新定位也受到家具企業技術水平的限制,但也同樣受到家具企業創新經費的制約。因此,創新型家具企業應根據自身實際從“產品線”和“產品廣度”等兩個方面進行拓展,并在循序漸進中合理完成創新定位。
四、小結
本文認為,應從深化對有序發展的認識、完善對產品定位的決策、強化對創新定位的界定等三個方面進行優化。
參考文獻:
[1]陳亮.產出效益下中小知識先導型家具企業技術創新競爭戰略探究.經濟研究導刊.2011(35).
[2]李國強.淺談我國家具企業技術創新能力及其提高途徑.現代商業.2011(36) .
[3]唐海濱.家具企業技術創新和制度創新的互動關系.社科縱橫.2011(12).
關鍵詞 創新型家具企業 內生驅動機制 優化 有序發展
在實現我國成為創新型大國的征途中,創新型家具企業扮演著不可替代的角色,該角色的匯總便構成了支撐這一大國目標的物質基礎。然而,在我國缺少創新文化的大環境下,如何實現創新型家具企業能自主、自覺的完成自身的有序發展,仍面臨著諸多挑戰。根據一項調查數據顯示,我國國有家具企業的創新能力最差。這一結論或許告訴了我們一個道理,家具企業創新目標的實現與否不僅需要創新基金和創新人才的推動,更需要建立在科學、合理的制度軌道之上。
事實證明,包括高成長型在的創新型家具企業仍面臨著內控挑戰。這一挑戰主要從規模擴張、產品創新深度上體現出來。規模盲目擴張將可能因家具企業內部的“X—非效率”而降低創新績效;不適度的創新深度,就將增大產品銷售預期的不確定性。
正因如此,對實現有序發展的內生驅動機制進行分析,便構成了本文立論的出發點。
一、對有序發展的內涵解析
以下將從兩個方面來對有序發展的內涵進行解析:
(一)產品定位的有序性
這里的“產品”概念暗含著使用價值的意思,即家具企業創新意愿需要與市場需求相適應。盡管創新型家具企業具有引導消費者需求偏好的能力,但在市場價格機制影響下,以及壟斷競爭市場結構下,特定創新型家具企業仍需要在市場需求調研的基礎上,來確定自身產品的定位。
(二)創新定位的有序性
創新必然面臨著家具企業組織資源的投入,也面臨著創新失敗和創新績效負面的風險。因此,針對某項創新愿景如何確立創新的程度十分重要,這直接關系到家具企業創新基金的配置問題。為此,創新定位應根據同行情況和家具企業自身實際來進行確定。
梳理現階段的文獻不難知曉,諸多作者都在鼓勵家具企業如何進行創新,但就創新的有序性問題則幾乎存而不論。實則不然,沒有明確的創新意圖將給家具企業帶來巨大的資金風險。
二、解析基礎上的內生驅動機制分析
在上述解析基礎上,內生驅動機制的分析可以從以下兩個方面來展開。
(一)針對產品定位的內生驅動機制分析
從目前我國創新型家具企業的產品類型來看,主要集中在IT、高端機械、智能等多個領域。產品定位需要與下游客戶或者終端消費者的需求實際相結合,不然將因缺少中介而使創新型產品成為“廢物”。因此,這里的內生驅動機制便體現在市場部門、研發部門、生產部門的協同機制上。需要指出,最終產品仍要落實在生產部門之中來實現,因此還應關注家具企業加工或外包加工的能力水平。可見,建立起“市場信息——研發成果——成果轉換”的邏輯路徑至關重要。
(二)針對創新定位的內生驅動機制分析
上文已經指出,創新定位的有序性在于理性界定創新程度,而創新程度的界定則依賴于家具企業客觀實際,以及市場同行的創新特征。基于內生機制這一范疇,則需要認真審視家具企業產品發展戰略、組織資源存量等諸多要件。特別就創新基金存量而言,這本身就為創新程度的界定建立起了硬約束。
三、分析引導下的優化模式
根據上文所述并在分析引導下,針對創新型家具企業有序發展的路徑優化,可從以下三個方面來展開。
(一)深化對有序發展的認識
創新型家具企業普遍存在著創新沖動,這種沖動一方面來自于市場競爭壓力,另一方面也來自于自身的利益使然。因此,在這一動機下將可能使家具企業的創新活動陷入困境,如預算資金不足、技術約束難以突破等。從而,家具企業管理層應深化對有序發展的內涵進行認識。其中,產品定位、創新定位應結合自身的需求和實際來確立,從而為創新活動建立起有效的管控體制來。
(二)完善對產品定位的決策
上面已經提到,需要建立起市場部門、研發部門、生產部門的協作機制,針對生產外包的家具企業來說,還需要建立起質量和進度管控機制。實踐表明,知易、行難。即,創新愿景和創新理念比較生產而言要容易的多,生產則因受到技術和工藝水平的限制而變得難起來。因此,在產品定位方面應考慮生產環節的實際承受能力,并在家具企業發展過程中不斷優化生產環節的工作水平。
(三)強化對創新定位的界定
同上,創新定位也受到家具企業技術水平的限制,但也同樣受到家具企業創新經費的制約。因此,創新型家具企業應根據自身實際從“產品線”和“產品廣度”等兩個方面進行拓展,并在循序漸進中合理完成創新定位。
四、小結
本文認為,應從深化對有序發展的認識、完善對產品定位的決策、強化對創新定位的界定等三個方面進行優化。
參考文獻:
[1]陳亮.產出效益下中小知識先導型家具企業技術創新競爭戰略探究.經濟研究導刊.2011(35).
[2]李國強.淺談我國家具企業技術創新能力及其提高途徑.現代商業.2011(36) .
[3]唐海濱.家具企業技術創新和制度創新的互動關系.社科縱橫.2011(12).