摘 要 家具企業財務內控體系已經在家具企業中得到廣泛的運用，在取得一定積極回應的同時也暴露出了在建立和實施過程中的各個問題。家具企業財務內控體系在家具企業中的定位是什么樣的？為什么家具企業財務體系的建立和應用受到如此廣泛的關注？下文將從家具企業財務內控體系的發展狀況和現階段遇到的問題來討論其在建立和應用中應注意的各種問題。
關鍵詞 財務內控體系 信息化 會計 審計
家具企業財務內控體系，是家具企業的內部控制系統中關鍵的一個環節。伴隨著改革開放的不斷深化以及經濟全球化的不斷發展，家具企業的財務工作也被提出了更高的要求，在原來體系的基礎上的改革創新顯得尤為緊要。
家具企業財務內控體系的中心環節在于對家具企業的財務進行控制和調節，而財務的控制和調節直接影響到家具企業的生產與業務的發展。同時財務內控體系的穩定運行對整個家具企業的內控體系有著重要的影響。通過財務內控體系可以使家具企業的生產活動控制在預定范圍內，對家具企業的穩定性有著積極的意義。財務內控體系在保障家具企業生產經營活動有效進行的同時，對內部會計工作也有著深刻影響。
因為財務內控體系存在如此的特殊性，所以要求家具企業的財務內控體系必須符合國家相關的法律規范。其次，家具企業財務內控體系是以家具企業的整體利益為主導的，不是以某些獨立部門為主導，將家具企業統籌在一個整體范圍內，通過資源合理分配，保證家具企業生產活動和效益的穩定。再次，家具企業財務內控體系在實行的過程中必須因地制宜的考慮各種因素，不能夠機械呆板的依照規定辦事，忽視實行過程中的影響因素。最后，財務內控體系必須保持一貫的穩定性，作為一個家具企業的特殊部門，制度不能夠隨意更動，朝令夕改。
當前的家具企業財務內控體系存在諸多問題，具體表現在以下幾個方面：
1.財務內控體系的執行人員缺乏必要的工作技能和職業修養。在一些家具企業的財務內控中存在部分家具企業職員責任意識差，工作效率低下的問題。工作技能和職業修養的欠缺集中表現在會計資料中的錯誤計算、業務處理失誤、錯誤分析和處理數據等方面。
2.信息化程度不高。在信息化時代的背景下，部門之間資源的相互交換，信息的迅速分享以及便捷的交流能夠提升工作效率和節約工作成本。但是家具企業的信息化普及程度偏低制約了信息化設備在家具企業財務內控系統中的使用。
3.家具企業財務內控體系缺乏相應規章制度和執行力的欠缺。財務內控體系制定之初，缺乏系統分析和結合家具企業實際情況，照搬其他家具企業或者優秀國外家具公司管理模式的現象普遍存在，造成在實際運行過程中不能與家具企業現狀接軌的現象。沒有達到優化生產和資源合理配置的同時，造成資源浪費和表面工程現象，對家具企業造成潛在的威脅。
4.家具企業財務內控體系實行過程中的邊緣化現象。在許多家具公司存在著將財務內控體系邊緣化、冷處理的狀態，將其理解為對于外部的約束，在家具企業內部重視程度不夠。
要避免上述在家具企業中遇到的種種財務內控體系無法發揮積極效應的現象，就要我們建立和實行高效率的財務內控體系，我們在制定家具企業財務內控體系的過程中應該注意到：
1.優化家具企業財務內控體系中工作人員的結構，選擇具備高素質和高專業技能的員工來保證其順利的實施和進行。人才戰略的使用對部門乃至整個家具企業來說都存在積極的作用，在同樣生產條件下，員工個人素質的優劣和對專業知識掌握的熟練程度直接影響到工作效率的高低。
2.在家具企業財務內控體系的建設過程中統籌考慮各種可能性。一個制度建立之初的完善程度直接影響制度能否有效的貫徹執行。通過考察優秀家具企業完善的財務內控體系，隨后和自身家具企業的內在條件融合起來，形成一套符合本身家具企業的財務內控體系。
3.加快信息化設備的普及以及對信息化的有效利用。通過開展對信息化設備的培訓教育，減少老員工對現代化設備的抵觸心情。信息化已經是無可避免的大趨勢，在日常的生活和生產的實踐中，大量老舊產品依舊在發揮著主導作用，產品的更新換代也要求舊設備退出其歷史舞臺。信息時代下講求信息的時效性和資源的快速分享，可以通過新員工和老員工的互相合作，將信息化設備推進到家具企業財務內控體系中來。充分發揮信息化帶來的積極效應，減少工作中的失誤，提升工作質量。
4.優化資金分配，做到物盡其用，節約成本。節約資金是家具企業財務內控體系建立的主要的原因，通過合理的統計、規劃，做到節約成本，增加家具企業效益的結果。在其中需要統籌考慮到時間、人力、環境、物力等因素，通過科學的手段完成規劃。在這個過程中，會計人員的專業水平和工作質量將對工作有顯著的影響。
5.優化審計制度，通過內外部聯合的方式增強實施的可靠性。審計部門是家具企業內部獨立存在的部門，審計部門的權威和獨立性不容侵犯。在審計工作進行的過程中可采取內部審計和與家具企業以外部門合作同時進行的方式實現其有效的監督作用。
一個優秀的家具企業財務內控體系建立起來后，還需要得到管理層的支持和普通職工的積極配合，方能夠達成其預期。優化家具企業財務內控體系中人才管理的方式，明確各個職員應當遵守的責任。通過科學的管理模式，增強職員在工作中的積極性，這就包括實行獎懲機制、定期換崗制等方法。通過獎懲的機制可以提高職員工作的積極性和工作的效率，也避免了在工作中存在的拖沓、應付工作等現象。定期換崗制在保證員工平等選擇崗位的同時，還可以使員工掌握不同的專業技能，可以應付不同崗位的工作。一個優秀的體系只有在建立和應用兩端都完美運行的時候才可以充分發揮其作用。
參考文獻：
[1]賀家素.家具企業財務內控體系的建立與應用研究.財經界.2013（5）.
[2]劉婷婷.試論新時期家具企業財務內控體系的構建.中國總會計師.2012（10）.
[3]李宗樂.淺議家具企業財務內控體系建設.中國總會計師.2012（6）.
[4]趙紅.淺談家具企業財務內控體系.當代經濟.2011（23）.
關鍵詞 財務內控體系 信息化 會計 審計
家具企業財務內控體系，是家具企業的內部控制系統中關鍵的一個環節。伴隨著改革開放的不斷深化以及經濟全球化的不斷發展，家具企業的財務工作也被提出了更高的要求，在原來體系的基礎上的改革創新顯得尤為緊要。
家具企業財務內控體系的中心環節在于對家具企業的財務進行控制和調節，而財務的控制和調節直接影響到家具企業的生產與業務的發展。同時財務內控體系的穩定運行對整個家具企業的內控體系有著重要的影響。通過財務內控體系可以使家具企業的生產活動控制在預定范圍內，對家具企業的穩定性有著積極的意義。財務內控體系在保障家具企業生產經營活動有效進行的同時，對內部會計工作也有著深刻影響。
因為財務內控體系存在如此的特殊性，所以要求家具企業的財務內控體系必須符合國家相關的法律規范。其次，家具企業財務內控體系是以家具企業的整體利益為主導的，不是以某些獨立部門為主導，將家具企業統籌在一個整體范圍內，通過資源合理分配，保證家具企業生產活動和效益的穩定。再次，家具企業財務內控體系在實行的過程中必須因地制宜的考慮各種因素，不能夠機械呆板的依照規定辦事，忽視實行過程中的影響因素。最后，財務內控體系必須保持一貫的穩定性，作為一個家具企業的特殊部門，制度不能夠隨意更動，朝令夕改。
當前的家具企業財務內控體系存在諸多問題，具體表現在以下幾個方面：
1.財務內控體系的執行人員缺乏必要的工作技能和職業修養。在一些家具企業的財務內控中存在部分家具企業職員責任意識差，工作效率低下的問題。工作技能和職業修養的欠缺集中表現在會計資料中的錯誤計算、業務處理失誤、錯誤分析和處理數據等方面。
2.信息化程度不高。在信息化時代的背景下，部門之間資源的相互交換，信息的迅速分享以及便捷的交流能夠提升工作效率和節約工作成本。但是家具企業的信息化普及程度偏低制約了信息化設備在家具企業財務內控系統中的使用。
3.家具企業財務內控體系缺乏相應規章制度和執行力的欠缺。財務內控體系制定之初，缺乏系統分析和結合家具企業實際情況，照搬其他家具企業或者優秀國外家具公司管理模式的現象普遍存在，造成在實際運行過程中不能與家具企業現狀接軌的現象。沒有達到優化生產和資源合理配置的同時，造成資源浪費和表面工程現象，對家具企業造成潛在的威脅。
4.家具企業財務內控體系實行過程中的邊緣化現象。在許多家具公司存在著將財務內控體系邊緣化、冷處理的狀態，將其理解為對于外部的約束，在家具企業內部重視程度不夠。
要避免上述在家具企業中遇到的種種財務內控體系無法發揮積極效應的現象，就要我們建立和實行高效率的財務內控體系，我們在制定家具企業財務內控體系的過程中應該注意到：
1.優化家具企業財務內控體系中工作人員的結構，選擇具備高素質和高專業技能的員工來保證其順利的實施和進行。人才戰略的使用對部門乃至整個家具企業來說都存在積極的作用，在同樣生產條件下，員工個人素質的優劣和對專業知識掌握的熟練程度直接影響到工作效率的高低。
2.在家具企業財務內控體系的建設過程中統籌考慮各種可能性。一個制度建立之初的完善程度直接影響制度能否有效的貫徹執行。通過考察優秀家具企業完善的財務內控體系，隨后和自身家具企業的內在條件融合起來，形成一套符合本身家具企業的財務內控體系。
3.加快信息化設備的普及以及對信息化的有效利用。通過開展對信息化設備的培訓教育，減少老員工對現代化設備的抵觸心情。信息化已經是無可避免的大趨勢，在日常的生活和生產的實踐中，大量老舊產品依舊在發揮著主導作用，產品的更新換代也要求舊設備退出其歷史舞臺。信息時代下講求信息的時效性和資源的快速分享，可以通過新員工和老員工的互相合作，將信息化設備推進到家具企業財務內控體系中來。充分發揮信息化帶來的積極效應，減少工作中的失誤，提升工作質量。
4.優化資金分配，做到物盡其用，節約成本。節約資金是家具企業財務內控體系建立的主要的原因，通過合理的統計、規劃，做到節約成本，增加家具企業效益的結果。在其中需要統籌考慮到時間、人力、環境、物力等因素，通過科學的手段完成規劃。在這個過程中，會計人員的專業水平和工作質量將對工作有顯著的影響。
5.優化審計制度，通過內外部聯合的方式增強實施的可靠性。審計部門是家具企業內部獨立存在的部門，審計部門的權威和獨立性不容侵犯。在審計工作進行的過程中可采取內部審計和與家具企業以外部門合作同時進行的方式實現其有效的監督作用。
一個優秀的家具企業財務內控體系建立起來后，還需要得到管理層的支持和普通職工的積極配合，方能夠達成其預期。優化家具企業財務內控體系中人才管理的方式，明確各個職員應當遵守的責任。通過科學的管理模式，增強職員在工作中的積極性，這就包括實行獎懲機制、定期換崗制等方法。通過獎懲的機制可以提高職員工作的積極性和工作的效率，也避免了在工作中存在的拖沓、應付工作等現象。定期換崗制在保證員工平等選擇崗位的同時，還可以使員工掌握不同的專業技能，可以應付不同崗位的工作。一個優秀的體系只有在建立和應用兩端都完美運行的時候才可以充分發揮其作用。
參考文獻：
[1]賀家素.家具企業財務內控體系的建立與應用研究.財經界.2013（5）.
[2]劉婷婷.試論新時期家具企業財務內控體系的構建.中國總會計師.2012（10）.
[3]李宗樂.淺議家具企業財務內控體系建設.中國總會計師.2012（6）.
[4]趙紅.淺談家具企業財務內控體系.當代經濟.2011（23）.