摘 要 隨著市場經濟體制的確立和完善，家具企業在運營中面臨的競爭日趨激烈，要想在激烈的競爭中獲得優勢，就需要對經濟管理產生足夠的重視。經濟管理作為一種綜合性的科學管理活動，涉及到家具企業經營活動的全過程。家具企業經濟管理水平會對家具企業經濟戰略的選擇產生直接影響，還與家具企業各項決策有密切的關系。本文簡要分析了家具企業經營中經濟管理的重要性和作用，希望可以提供一些有價值的參考意見。
關鍵詞 家具企業運營 經濟管理 重要性
一、家具企業運營中經濟管理的基本做法
經濟管理的概念：經濟管理指的是家具企業內部針對某一個具體開發項目而采取的一整套措施、制度和方法，這些措施、制度和方法涉及到經營管理的各個方面。通過項目經濟管理，可以將家具公司與項目管理部門之間的經濟關系給確定下來，建立相關的激勵機制，采用高效率的御座方式，來對本項目的盈利目標進行最大程度的擴大。
經濟管理的現行做法：家具公司統一進行項目策劃的決策，家具公司統一核算和管理經濟，項目人員對具體的工作進行分工負責，比如前期開發、設計委托、廣告銷售以及工程管理等等。通常情況下，這些指標都不會進行量化，也不會具體分解和落實到相關的崗位以及人員頭上。上級負責項目的質量，而經辦人員是沒有風險的。事先不會確定獎勵，完成了項目之后，家具公司進行統一考慮。
核算分析：上文所講的基本做法，雖然對統一管理和監控十分有利，但是目前家具企業規模在不斷的擴大，項目數量越來越多，就會逐漸凸顯出很多的弊端。一是項目開發責、權、利脫節，無法將一線項目部人員的積極性給充分的調動起來，具體的情況卻是一線人員最為熟悉，不管是程序還是規則，都是他們最為了解。如果一線人員的主觀能動性和責任感比較的欠缺，就會影響到項目的質量。家具公司決策層的積極性遠不如家具公司和項目部的積極性。二是家具公司內部各項目部之間會出現嚴重的攀比現象，增加協調配合的難度。因為業績衡量指標是不具體的，質量的好壞僅僅憑借著感覺來確定，這樣那些表現突出者就會成為眾矢之的，而平庸的人卻會十分逍遙，長期以來，就會對效率產生影響。
二、經濟管理在大型家具企業經營中的重要性
大型家具企業有著比較大流量的資金運轉，并且有著較高的運轉頻率，那么就需要對家具企業的經濟活動和資金活動進行高效組織，以此來最大限度的擴大大型家具企業的經濟效益和社會效益，對家具企業的經濟管理產生足夠的重視，讓家具企業全體人員都意識到經濟管理的重要性。具體來講，體現在這些方面：
一是大型家具企業對于市場需求的靈敏度會得到提高，讓家具企業決策更加的科學：對于大型家具企業的中高層管理人員來講，要想做出正確科學的決策，就需要對國際和國內市場充分的了解和把握。那么具體分析經濟管理，家具企業管理者就可以對自身的具體情況進行了解，還可以將家具企業對市場的靈敏度給有效的把握到，保證做出的市場決策是科學的。家具企業經濟管理可以將大型家具企業的盈利狀況給反映出來，從而更好的采取措施，來提高自己的市場份額。
二是大型家具企業資本運作的能力得到提高，促進家具企業的長遠發展：大型家具企業有著較大的資金流量，并且會頻繁的流動，那么如果出現了資本運作不暢的問題，就會影響到家具企業的再生產。家具企業運營的核心是經濟管理，而大型家具企業經濟管理的核心就是資本運作管理。通過一系列的經濟活動，來提高資本運作的質量，比如資本籌集、資本運用、效益分配等等。只有做好了家具企業的經濟管理，才可以讓資金籌集更加的快速，更加合理的運用資金和更加公平的分配利益。
三、經濟管理在中小家具企業管理中的重要性
在中小家具企業中，運轉機制比較的靈活，市場適應能力比較的高。目前，中小家具企業的經濟管理往往沒有受到人們足夠的重視，將銷量和市場份額作為追求的重點，影響到中小家具企業的壯大和發展。那么在這種情況下，要想促進中小家具企業的壯大和發展，就需要充分的重視經濟管理，對家具企業內部經濟管理運行機制進行健全和完善，進行現代家具企業經濟管理體系的構建。
一是中小家具企業競爭力可以得到提高，家具企業發展速度得到加快：我國中小家具企業和大型國有家具企業相比，生存能力不強，競爭力較弱，這主要是兩個方面的原因造成的，一個是沒有完善的家具企業外部環境，各種支持中小家具企業發展的體系還很不完善；另一個方面則是家具企業內部管理的問題，中小家具企業的相關領導者決策者沒有充分的認識到經濟管理的重要性。那么，中小家具企業就需要從思想層面上認識到經濟管理的重要性，對家具企業資金進行合理的計劃、調度運用以及分配，對家具企業風險進行有效控制，實現家具企業競爭力增強的目的。
二是可以對中小家具企業資金的獲得和合理使用進行規范，最大限度的擴大利益：通過相關的調查研究發現，目前中小家具企業存在著諸多問題，比如籌資比較困難，營運資金管理質量不高，并且沒有足夠的經濟管理人員，這樣就無法科學的管理已籌資金的使用，影響到家具企業的經濟利益。通過科學的經濟管理，可以對家具企業的籌資成本進行科學的分析，對風險進行控制；通過經濟管理方法來科學論證中小家具企業的投資回報、資金回收等，對投資的方向進行確定，對資金的使用進行規范，從而最大限度的擴大家具企業經濟效益和社會效益。
三是有利于保護多方面的利益：中小家具企業的發展涉及到很多個方面的利益，比如國家利益、勞動者利益、投資者利益等，通過科學管理家具企業經濟，可以有效的實現多方利益。比如，在國家利益的保護方面，通過經濟管理可以將國家鼓勵和支持中小家具企業發展政策牢牢的貫徹落實下去，提高國家支持貸款資金的使用效率，擴大收益之后，以稅收的形式向國家回報。
四、結語
要想促進家具企業發展和壯大，就需要在家具企業經營活動的全過程中，貫徹經濟管理，相關的領導者和決策者對經濟管理產生足夠程度的重視，從而最大限度的擴大家具企業的經濟利益和社會效益，實現家具企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]段麗娜.財務管理在家具企業經營管理中的重要性分析.中國商貿.2011，2（34）：123-125.
[2]路輝.家具企業財務管理對提高家具企業經濟效益的重要性分析.中國科技財富.2010，2（14）：87-89.
[3]張勤.管理會計在家具企業經營管理中的重要作用之我見.現代經濟信息.2013，2（13）：54-56.
關鍵詞 家具企業運營 經濟管理 重要性
一、家具企業運營中經濟管理的基本做法
經濟管理的概念：經濟管理指的是家具企業內部針對某一個具體開發項目而采取的一整套措施、制度和方法，這些措施、制度和方法涉及到經營管理的各個方面。通過項目經濟管理，可以將家具公司與項目管理部門之間的經濟關系給確定下來，建立相關的激勵機制，采用高效率的御座方式，來對本項目的盈利目標進行最大程度的擴大。
經濟管理的現行做法：家具公司統一進行項目策劃的決策，家具公司統一核算和管理經濟，項目人員對具體的工作進行分工負責，比如前期開發、設計委托、廣告銷售以及工程管理等等。通常情況下，這些指標都不會進行量化，也不會具體分解和落實到相關的崗位以及人員頭上。上級負責項目的質量，而經辦人員是沒有風險的。事先不會確定獎勵，完成了項目之后，家具公司進行統一考慮。
核算分析：上文所講的基本做法，雖然對統一管理和監控十分有利，但是目前家具企業規模在不斷的擴大，項目數量越來越多，就會逐漸凸顯出很多的弊端。一是項目開發責、權、利脫節，無法將一線項目部人員的積極性給充分的調動起來，具體的情況卻是一線人員最為熟悉，不管是程序還是規則，都是他們最為了解。如果一線人員的主觀能動性和責任感比較的欠缺，就會影響到項目的質量。家具公司決策層的積極性遠不如家具公司和項目部的積極性。二是家具公司內部各項目部之間會出現嚴重的攀比現象，增加協調配合的難度。因為業績衡量指標是不具體的，質量的好壞僅僅憑借著感覺來確定，這樣那些表現突出者就會成為眾矢之的，而平庸的人卻會十分逍遙，長期以來，就會對效率產生影響。
二、經濟管理在大型家具企業經營中的重要性
大型家具企業有著比較大流量的資金運轉，并且有著較高的運轉頻率，那么就需要對家具企業的經濟活動和資金活動進行高效組織，以此來最大限度的擴大大型家具企業的經濟效益和社會效益，對家具企業的經濟管理產生足夠的重視，讓家具企業全體人員都意識到經濟管理的重要性。具體來講，體現在這些方面：
一是大型家具企業對于市場需求的靈敏度會得到提高，讓家具企業決策更加的科學：對于大型家具企業的中高層管理人員來講，要想做出正確科學的決策，就需要對國際和國內市場充分的了解和把握。那么具體分析經濟管理，家具企業管理者就可以對自身的具體情況進行了解，還可以將家具企業對市場的靈敏度給有效的把握到，保證做出的市場決策是科學的。家具企業經濟管理可以將大型家具企業的盈利狀況給反映出來，從而更好的采取措施，來提高自己的市場份額。
二是大型家具企業資本運作的能力得到提高，促進家具企業的長遠發展：大型家具企業有著較大的資金流量，并且會頻繁的流動，那么如果出現了資本運作不暢的問題，就會影響到家具企業的再生產。家具企業運營的核心是經濟管理，而大型家具企業經濟管理的核心就是資本運作管理。通過一系列的經濟活動，來提高資本運作的質量，比如資本籌集、資本運用、效益分配等等。只有做好了家具企業的經濟管理，才可以讓資金籌集更加的快速，更加合理的運用資金和更加公平的分配利益。
三、經濟管理在中小家具企業管理中的重要性
在中小家具企業中，運轉機制比較的靈活，市場適應能力比較的高。目前，中小家具企業的經濟管理往往沒有受到人們足夠的重視，將銷量和市場份額作為追求的重點，影響到中小家具企業的壯大和發展。那么在這種情況下，要想促進中小家具企業的壯大和發展，就需要充分的重視經濟管理，對家具企業內部經濟管理運行機制進行健全和完善，進行現代家具企業經濟管理體系的構建。
一是中小家具企業競爭力可以得到提高，家具企業發展速度得到加快：我國中小家具企業和大型國有家具企業相比，生存能力不強，競爭力較弱，這主要是兩個方面的原因造成的，一個是沒有完善的家具企業外部環境，各種支持中小家具企業發展的體系還很不完善；另一個方面則是家具企業內部管理的問題，中小家具企業的相關領導者決策者沒有充分的認識到經濟管理的重要性。那么，中小家具企業就需要從思想層面上認識到經濟管理的重要性，對家具企業資金進行合理的計劃、調度運用以及分配，對家具企業風險進行有效控制，實現家具企業競爭力增強的目的。
二是可以對中小家具企業資金的獲得和合理使用進行規范，最大限度的擴大利益：通過相關的調查研究發現，目前中小家具企業存在著諸多問題，比如籌資比較困難，營運資金管理質量不高，并且沒有足夠的經濟管理人員，這樣就無法科學的管理已籌資金的使用，影響到家具企業的經濟利益。通過科學的經濟管理，可以對家具企業的籌資成本進行科學的分析，對風險進行控制；通過經濟管理方法來科學論證中小家具企業的投資回報、資金回收等，對投資的方向進行確定，對資金的使用進行規范，從而最大限度的擴大家具企業經濟效益和社會效益。
三是有利于保護多方面的利益：中小家具企業的發展涉及到很多個方面的利益，比如國家利益、勞動者利益、投資者利益等，通過科學管理家具企業經濟，可以有效的實現多方利益。比如，在國家利益的保護方面，通過經濟管理可以將國家鼓勵和支持中小家具企業發展政策牢牢的貫徹落實下去，提高國家支持貸款資金的使用效率，擴大收益之后，以稅收的形式向國家回報。
四、結語
要想促進家具企業發展和壯大，就需要在家具企業經營活動的全過程中，貫徹經濟管理，相關的領導者和決策者對經濟管理產生足夠程度的重視，從而最大限度的擴大家具企業的經濟利益和社會效益，實現家具企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]段麗娜.財務管理在家具企業經營管理中的重要性分析.中國商貿.2011，2（34）：123-125.
[2]路輝.家具企業財務管理對提高家具企業經濟效益的重要性分析.中國科技財富.2010，2（14）：87-89.
[3]張勤.管理會計在家具企業經營管理中的重要作用之我見.現代經濟信息.2013，2（13）：54-56.