摘 要 煤炭家具企業多種經營的方式讓家具企業的發展從經濟學角度得到了循環，它是轉變經濟發展形式的必經之路。透過對煤炭家具企業多種經營具備的問題進行探討，提出一些有效的改變方式。將思路理清，抓住重點，才可以讓家具企業真正得到發展。
關鍵詞 煤炭家具企業 多種經營 措施
在金融危機下，怎樣將危機轉變成機遇，成為了當前煤炭家具企業需要思考的問題，國家對煤炭家具企業的扶持力度較大，因此，煤炭家具企業之間應當通過聯盟合作來運作市場，讓產品更加專業化、集團化、規模化，通過股份制經營的方式，讓煤炭家具企業可以通過多種經營的方式加快發展。
一、煤炭家具企業多種經營的歷史
1、煤炭家具企業多種經營的歷史具備了客觀性和必然性。
當煤炭家具企業發展到一定階段自然會出現多種經營的方式，煤炭家具企業多種經營的變化非常大，不管是規模、效益還是在項目的選擇、資金的投入、管理的方法、人員的抉擇上，都從安置型逐漸向安置效益型、完全效益型發展。
2、煤炭家具企業多種經營的歷史動因。
（1）當前中國的經濟發展尤為迅猛，因此，較過去來講，可以提供更多的機遇和更加寬松的環境，持續加大改革力度，深化經濟發展，給煤炭家具企業的多種經營營造出更好的機遇；
（2）經營就要有風險，但是，通過多種經營的方式，可以將煤炭家具企業的風險相對降低，并且，煤炭家具企業通過多種經營還可以為行業解除后顧之憂；
（3）家具企業的潛力需要多種經營的方式來激發。家具企業在生產的過程里，因為技術的進步、管理方式的進步、人才運用的進步等原因，會有一些資源被剩余，稱作有形資產、無形資產以及人力資產等。如果無法完全進行利用，就會造成物、財、人的嚴重浪費。可是通過多種經營的方式，可以完全將這些剩余的資源開發出來，并進行合理的運用，進一步提升家具企業的效益；
（4）煤炭家具企業多種經營的進步屬于家具企業本身發展的自然表現。煤炭屬不可再生資源，一個礦井不論儲存量多么豐富，都會有采盡的一天。因此，很多煤炭家具企業都會通過多種經營的方式走出這個泥潭；
（5）可以合理的安排家具企業剩余的勞動力。以往煤炭家具企業的勞動力過多，造成效率低下，因此，要通過多種經營的方式將剩余的勞動力進行分配使用。
二、煤炭家具企業發展多種經營具有哪些問題和困難
1、體制上具有一定的弊端。
煤炭家具企業多種經營是以市場為主導，根據市場的實際需求進行不斷變化。可是它也會長期受到計劃經濟的制約，使得市場的進程過慢。多種經營家具企業并沒有自主權，只是依照計劃行事。投資要通過研究來決定，立項要經過審批后才可以進行建設，這樣就很容易導致煙霧投資的最佳時機。
2、機制上具有一定的問題。
因為計劃經濟的體制具有一定的弊端，所以在進行經營時，就會出現僵化現象，長此以往，使得家具企業只注重形式，而忽略有小的機制，經營人員缺乏積極性，家具企業缺乏動力。
3、結構上不夠合理。
（1）煤和非煤之間的結構不夠合理。從當前煤礦產業的經營現狀來看，煤炭結構不合理，有的甚至會對多種經營方式造成危害。
（2）內向型和外向型產業的結構不夠合理。煤炭家具企業的多種經營方式過分依靠煤炭主業，其產業主要應用于煤炭主業，由于管理不嚴謹，造成發展過于緩慢。
（3）高科技產業和低科技產業的結構不夠合理。煤炭家具企業的多種經營發展還不夠悠久，因此基礎相對薄弱，更有甚者由于投入不充分、扶持不充分、重視不充分都會使得家具企業的設備、技術、方法停滯不前。
4、產業集中度不夠合理。
因為歷史遺留問題，使得煤炭家具企業的多種經營水平過低，并且經常會進行重復建設，出現很多同類型工廠，使得供常常大于求。
5、產品的科技含量不夠合理。
多種經營是以煤炭主業的相關產品為中心，通過設備的維護、配件的制作等方式來進行，而科技含量過高的產品非常少。
三、怎樣可以加快發展煤炭家具企業的多種經營
1、通過開發新的項目、產品來加快發展煤炭家具企業的多種經營
煤炭屬于初級物品，原煤的生產從利潤來講非常有限，因為煤炭具有一定的制約條件，而家具企業當中的煤炭種類有相對穩定，并且并不經常調整。想要長時間獲取最大的利益，就一定要將產業鏈延長，提升產品結構。
2、通過整合資源的方式來加快家具企業的多種經營
從當前的形勢來看，多種經營體系的結構不夠合理，行業的生產不夠集中，家具企業相對較為分散，規模也較小，毫無整體競爭優勢。可是由于國際競爭過于激烈，國內外出現了很多先進的產品沖擊著我國煤炭家具企業，這也使得我國的煤炭家具企業必然要走向集約化、規模化。
3、以改革改制為條件加快發展多種經營
改革改制是家具企業調整產權結構、激發家具企業活力、提升多種經營速度的先決條件。只有以社會化、專業化為合作經營理念，創建符合當代家具企業的制度，以資產為中心，將趨于和所有制的界限打破，才能創建一個高水平、大規模、高效益的專業化團隊。
4、以人力資源開發為核心加快發展多種經營
古人云：“得民心者的天下”，這也充分的證明了人才資源非常重要。家具企業只有將人才進行合理的開發和利用，才能讓家具企業得到真正的發展。
5、通過黨組織的優勢加快發展多種經營
物質和精神永遠是一體的。只有家具企業的每個人都具備團結的精神，才能將人的力量發揮到最大，因此，要通過黨建來抓住員工的凝聚力，才能讓物質和精神同步發展。
結束語：只有真正重視起家具企業的多種經營方法，才能讓煤炭家具企業發展的更加迅速、更加健康、更加長遠。
參考文獻：
[1]涂興子.淺談煤炭家具企業實施二次創業的對策.新世紀 新機遇 新挑戰——知識創新和高新技術產業發展（上冊）.2001.
[2]郭健.經濟結構轉型背景下資源型城市可持續發展規劃研究——以河北省武安市為例[A].轉型與重構——2011中國城市規劃年會論文集.2011.
唐山市 路北區 新華西道132號 電：13180196937
關鍵詞 煤炭家具企業 多種經營 措施
在金融危機下，怎樣將危機轉變成機遇，成為了當前煤炭家具企業需要思考的問題，國家對煤炭家具企業的扶持力度較大，因此，煤炭家具企業之間應當通過聯盟合作來運作市場，讓產品更加專業化、集團化、規模化，通過股份制經營的方式，讓煤炭家具企業可以通過多種經營的方式加快發展。
一、煤炭家具企業多種經營的歷史
1、煤炭家具企業多種經營的歷史具備了客觀性和必然性。
當煤炭家具企業發展到一定階段自然會出現多種經營的方式，煤炭家具企業多種經營的變化非常大，不管是規模、效益還是在項目的選擇、資金的投入、管理的方法、人員的抉擇上，都從安置型逐漸向安置效益型、完全效益型發展。
2、煤炭家具企業多種經營的歷史動因。
（1）當前中國的經濟發展尤為迅猛，因此，較過去來講，可以提供更多的機遇和更加寬松的環境，持續加大改革力度，深化經濟發展，給煤炭家具企業的多種經營營造出更好的機遇；
（2）經營就要有風險，但是，通過多種經營的方式，可以將煤炭家具企業的風險相對降低，并且，煤炭家具企業通過多種經營還可以為行業解除后顧之憂；
（3）家具企業的潛力需要多種經營的方式來激發。家具企業在生產的過程里，因為技術的進步、管理方式的進步、人才運用的進步等原因，會有一些資源被剩余，稱作有形資產、無形資產以及人力資產等。如果無法完全進行利用，就會造成物、財、人的嚴重浪費。可是通過多種經營的方式，可以完全將這些剩余的資源開發出來，并進行合理的運用，進一步提升家具企業的效益；
（4）煤炭家具企業多種經營的進步屬于家具企業本身發展的自然表現。煤炭屬不可再生資源，一個礦井不論儲存量多么豐富，都會有采盡的一天。因此，很多煤炭家具企業都會通過多種經營的方式走出這個泥潭；
（5）可以合理的安排家具企業剩余的勞動力。以往煤炭家具企業的勞動力過多，造成效率低下，因此，要通過多種經營的方式將剩余的勞動力進行分配使用。
二、煤炭家具企業發展多種經營具有哪些問題和困難
1、體制上具有一定的弊端。
煤炭家具企業多種經營是以市場為主導，根據市場的實際需求進行不斷變化。可是它也會長期受到計劃經濟的制約，使得市場的進程過慢。多種經營家具企業并沒有自主權，只是依照計劃行事。投資要通過研究來決定，立項要經過審批后才可以進行建設，這樣就很容易導致煙霧投資的最佳時機。
2、機制上具有一定的問題。
因為計劃經濟的體制具有一定的弊端，所以在進行經營時，就會出現僵化現象，長此以往，使得家具企業只注重形式，而忽略有小的機制，經營人員缺乏積極性，家具企業缺乏動力。
3、結構上不夠合理。
（1）煤和非煤之間的結構不夠合理。從當前煤礦產業的經營現狀來看，煤炭結構不合理，有的甚至會對多種經營方式造成危害。
（2）內向型和外向型產業的結構不夠合理。煤炭家具企業的多種經營方式過分依靠煤炭主業，其產業主要應用于煤炭主業，由于管理不嚴謹，造成發展過于緩慢。
（3）高科技產業和低科技產業的結構不夠合理。煤炭家具企業的多種經營發展還不夠悠久，因此基礎相對薄弱，更有甚者由于投入不充分、扶持不充分、重視不充分都會使得家具企業的設備、技術、方法停滯不前。
4、產業集中度不夠合理。
因為歷史遺留問題，使得煤炭家具企業的多種經營水平過低，并且經常會進行重復建設，出現很多同類型工廠，使得供常常大于求。
5、產品的科技含量不夠合理。
多種經營是以煤炭主業的相關產品為中心，通過設備的維護、配件的制作等方式來進行，而科技含量過高的產品非常少。
三、怎樣可以加快發展煤炭家具企業的多種經營
1、通過開發新的項目、產品來加快發展煤炭家具企業的多種經營
煤炭屬于初級物品，原煤的生產從利潤來講非常有限，因為煤炭具有一定的制約條件，而家具企業當中的煤炭種類有相對穩定，并且并不經常調整。想要長時間獲取最大的利益，就一定要將產業鏈延長，提升產品結構。
2、通過整合資源的方式來加快家具企業的多種經營
從當前的形勢來看，多種經營體系的結構不夠合理，行業的生產不夠集中，家具企業相對較為分散，規模也較小，毫無整體競爭優勢。可是由于國際競爭過于激烈，國內外出現了很多先進的產品沖擊著我國煤炭家具企業，這也使得我國的煤炭家具企業必然要走向集約化、規模化。
3、以改革改制為條件加快發展多種經營
改革改制是家具企業調整產權結構、激發家具企業活力、提升多種經營速度的先決條件。只有以社會化、專業化為合作經營理念，創建符合當代家具企業的制度，以資產為中心，將趨于和所有制的界限打破，才能創建一個高水平、大規模、高效益的專業化團隊。
4、以人力資源開發為核心加快發展多種經營
古人云：“得民心者的天下”，這也充分的證明了人才資源非常重要。家具企業只有將人才進行合理的開發和利用，才能讓家具企業得到真正的發展。
5、通過黨組織的優勢加快發展多種經營
物質和精神永遠是一體的。只有家具企業的每個人都具備團結的精神，才能將人的力量發揮到最大，因此，要通過黨建來抓住員工的凝聚力，才能讓物質和精神同步發展。
結束語：只有真正重視起家具企業的多種經營方法，才能讓煤炭家具企業發展的更加迅速、更加健康、更加長遠。
參考文獻：
[1]涂興子.淺談煤炭家具企業實施二次創業的對策.新世紀 新機遇 新挑戰——知識創新和高新技術產業發展（上冊）.2001.
[2]郭健.經濟結構轉型背景下資源型城市可持續發展規劃研究——以河北省武安市為例[A].轉型與重構——2011中國城市規劃年會論文集.2011.
唐山市 路北區 新華西道132號 電：13180196937