摘 要 本文從信息化給家具企業財務管理帶來的機遇與挑戰的角度分析家具企業財務管理創新的必要性，在此基礎上，圍繞人力資源、財務管理數字化系統、財務風險管理三部分探討如何進行財務管理的信息化創新，以推動家具企業的信息化發展。
關鍵詞 信息化 家具企業財務管理 創新
當前我國處于信息化的大環境，網絡時代的到來給家具企業財務管理提供了改革契機，傳統財務管理模式不能滿足信息化社會的要求，亟需進行財務管理創新以應對新的挑戰。
一、網絡時代家具企業進行財務管理創新的必要性
（一）信息化給家具企業財務管理帶來的機遇
首先，網絡技術的發展成熟為家具企業財務管理創新提供了技術支撐。隨著信息化社會的到來，網絡技術的發展也日漸成熟，包括相關防火墻技術和安全機制保證網絡安全、大型數據庫的開發與應用、基于Internet的服務器、以及全局數據模型等。這些先進的網絡技術為家具企業管理帶來了便利和高效率，其中比較突出的是運用在家具企業預測、分析、檢驗領域的數據倉庫技術，由于對MIS、DM和OLAP進行綜合研究開發出能夠使過程一體化進行的技術。另外，隨著包括CGI等接口技術的發展成熟，使WEB能夠實現與數據庫進行動態化的適時聯接。
其次，家具企業盈利模式的轉變為家具企業財務管理的網絡化創新提供契機。技術的發展需要經濟社會發展做后盾，而家具企業經營模式則由于市場需求的不同而進行改革與創新。網絡信息化時代的到來，改變了人們的行為方式和消費習慣，隨之而來的市場需求轉變使家具企業從傳統的經營模式向電子商務轉變，目前可以看到包括蘇寧、國美等大型實體家具企業正在將線下商品搬到線上，開拓網絡市場。這樣的大環境使家具企業營運模式轉變的同時，推動家具企業財務管理模式的調整，使財務管理進行網絡化創新從而與家具企業業務進行融合，達到高效率的資金運作從而為家具企業向電子商務的順利轉型做好基礎。
（二）傳統財務管理面臨的挑戰
首先在管理機制層面，家具企業傳統的財務管理模式對分支機構的控制能力較弱，阻礙了家具企業進行高效率的資源整合，難以進行集中管理和控制。另外，傳統上財務管理中主要是指內部的資金投資籌資運營的管理，沒有考慮到關注家具企業之外的影響家具企業發展的環境，降低了家具企業財務管理對外界環境反應的靈敏度。在資金的處理方面，傳統財務管理無法與電子支付、電子票據等新興的網絡支付模式達到融合運作。
其次在信息處理層面，對于信息化時代大量信息的沖擊，傳統財務管理模式在進行信息處理過程中顯得力不從心。傳統的財務管理系統在家具企業運營中屬于獨立的單元，不能與其他系統包括業務系統進行有效協整，這將導致財務管理系統對業務信息的處理遲緩，阻礙家具企業電子商務的發展。另外，家具企業內部資源的整合較難，資金使用成本高，效率低，大部分財務信息對于家具企業運營沒有價值，資金浪費嚴重。
二、信息化視角下的財務管理創新對策
（一）加強財務人員網絡技能培訓
人力資源是家具企業內部的核心競爭力，家具企業進行改革創新離不開人力資源的支持，家具企業進行財務管理創新同樣應該首先重視對人力資源網絡技能的開發。人力資源的網絡技能培訓應注重理論與實踐的結合，首先應該塑造員工的信息化管理意識和理論基礎，強調效率對于家具企業財務管理的重要性，財務管理的網絡化創新如何達到低成本高效率的目標。同時向員工普及網絡基礎知識，以及財務管理信息系統相關知識，包括家具企業進行財務管理創新過程中使用的ERP等信息系統運作機理，以及信息系統如何達到高效率運作。其次應注重培訓員工的應用網絡信息技術的能力，尤其是對于大型數據庫的使用，包括海量信息的輸入、編輯、存儲等技術應該達到熟練掌握。
（二）建立互聯網環境下的集中式財務管理系統
傳統的財務管理系統由于其對內部資源整合能力和對分支機構財務信息協調能力較弱的弊端，阻礙了家具企業在信息化時代快速反應、即時整合資源目標的實現。在當前的網絡化時代，家具企業財務管理系統應結合日漸成熟的計算機技術，使用互聯網技術手段，開發集中化的財務管理系統，實現財務管理系統的內部資源整合。根據財務管理的主要業務內容，集中式的財務管理系統應主要包括會計核算、財務決策和控制三個層面，這將家具企業財務管理的核算、控制、決策融為一體，有助于家具企業財務資源的協調和控制，對于家具企業進行資金的籌集、投資、資金運營等業務，提供了高效率的運作模式，實現資源的有效整合。
（三）構建完善的財務風險預測模型
風險管理是財務管理的關鍵環節，主要是指家具企業對財務管理過程中可能出現的風險進行預測、評估與控制過程，目的是使家具企業資金損失降到盡可能小的范圍，為家具企業理財提供保障。在當前網絡化信息時代，數據庫容易被攻擊，家具企業財務管理時刻面臨較大風險，因此在進行財務管理創新的過程中必須構建財務風險預測模型。該模型應該能夠對財務風險進行檢測和分析，同時設定預警指標和敏感性指數，使家具企業面臨的風險更加有預見性，從而將家具企業的經濟利益損失盡可能降到最低。
參考文獻：
[1]楊麗.基于信息化視角的財務管理模式分析.財經縱橫.2011（1）：143.
[2]Qingrong Lu. Analysis of the financial management under the network environment. Economic and Technological Cooperation Information.2010（1）：33.
關鍵詞 信息化 家具企業財務管理 創新
當前我國處于信息化的大環境，網絡時代的到來給家具企業財務管理提供了改革契機，傳統財務管理模式不能滿足信息化社會的要求，亟需進行財務管理創新以應對新的挑戰。
一、網絡時代家具企業進行財務管理創新的必要性
（一）信息化給家具企業財務管理帶來的機遇
首先，網絡技術的發展成熟為家具企業財務管理創新提供了技術支撐。隨著信息化社會的到來，網絡技術的發展也日漸成熟，包括相關防火墻技術和安全機制保證網絡安全、大型數據庫的開發與應用、基于Internet的服務器、以及全局數據模型等。這些先進的網絡技術為家具企業管理帶來了便利和高效率，其中比較突出的是運用在家具企業預測、分析、檢驗領域的數據倉庫技術，由于對MIS、DM和OLAP進行綜合研究開發出能夠使過程一體化進行的技術。另外，隨著包括CGI等接口技術的發展成熟，使WEB能夠實現與數據庫進行動態化的適時聯接。
其次，家具企業盈利模式的轉變為家具企業財務管理的網絡化創新提供契機。技術的發展需要經濟社會發展做后盾，而家具企業經營模式則由于市場需求的不同而進行改革與創新。網絡信息化時代的到來，改變了人們的行為方式和消費習慣，隨之而來的市場需求轉變使家具企業從傳統的經營模式向電子商務轉變，目前可以看到包括蘇寧、國美等大型實體家具企業正在將線下商品搬到線上，開拓網絡市場。這樣的大環境使家具企業營運模式轉變的同時，推動家具企業財務管理模式的調整，使財務管理進行網絡化創新從而與家具企業業務進行融合，達到高效率的資金運作從而為家具企業向電子商務的順利轉型做好基礎。
（二）傳統財務管理面臨的挑戰
首先在管理機制層面，家具企業傳統的財務管理模式對分支機構的控制能力較弱，阻礙了家具企業進行高效率的資源整合，難以進行集中管理和控制。另外，傳統上財務管理中主要是指內部的資金投資籌資運營的管理，沒有考慮到關注家具企業之外的影響家具企業發展的環境，降低了家具企業財務管理對外界環境反應的靈敏度。在資金的處理方面，傳統財務管理無法與電子支付、電子票據等新興的網絡支付模式達到融合運作。
其次在信息處理層面，對于信息化時代大量信息的沖擊，傳統財務管理模式在進行信息處理過程中顯得力不從心。傳統的財務管理系統在家具企業運營中屬于獨立的單元，不能與其他系統包括業務系統進行有效協整，這將導致財務管理系統對業務信息的處理遲緩，阻礙家具企業電子商務的發展。另外，家具企業內部資源的整合較難，資金使用成本高，效率低，大部分財務信息對于家具企業運營沒有價值，資金浪費嚴重。
二、信息化視角下的財務管理創新對策
（一）加強財務人員網絡技能培訓
人力資源是家具企業內部的核心競爭力，家具企業進行改革創新離不開人力資源的支持，家具企業進行財務管理創新同樣應該首先重視對人力資源網絡技能的開發。人力資源的網絡技能培訓應注重理論與實踐的結合，首先應該塑造員工的信息化管理意識和理論基礎，強調效率對于家具企業財務管理的重要性，財務管理的網絡化創新如何達到低成本高效率的目標。同時向員工普及網絡基礎知識，以及財務管理信息系統相關知識，包括家具企業進行財務管理創新過程中使用的ERP等信息系統運作機理，以及信息系統如何達到高效率運作。其次應注重培訓員工的應用網絡信息技術的能力，尤其是對于大型數據庫的使用，包括海量信息的輸入、編輯、存儲等技術應該達到熟練掌握。
（二）建立互聯網環境下的集中式財務管理系統
傳統的財務管理系統由于其對內部資源整合能力和對分支機構財務信息協調能力較弱的弊端，阻礙了家具企業在信息化時代快速反應、即時整合資源目標的實現。在當前的網絡化時代，家具企業財務管理系統應結合日漸成熟的計算機技術，使用互聯網技術手段，開發集中化的財務管理系統，實現財務管理系統的內部資源整合。根據財務管理的主要業務內容，集中式的財務管理系統應主要包括會計核算、財務決策和控制三個層面，這將家具企業財務管理的核算、控制、決策融為一體，有助于家具企業財務資源的協調和控制，對于家具企業進行資金的籌集、投資、資金運營等業務，提供了高效率的運作模式，實現資源的有效整合。
（三）構建完善的財務風險預測模型
風險管理是財務管理的關鍵環節，主要是指家具企業對財務管理過程中可能出現的風險進行預測、評估與控制過程，目的是使家具企業資金損失降到盡可能小的范圍，為家具企業理財提供保障。在當前網絡化信息時代，數據庫容易被攻擊，家具企業財務管理時刻面臨較大風險，因此在進行財務管理創新的過程中必須構建財務風險預測模型。該模型應該能夠對財務風險進行檢測和分析，同時設定預警指標和敏感性指數，使家具企業面臨的風險更加有預見性，從而將家具企業的經濟利益損失盡可能降到最低。
參考文獻：
[1]楊麗.基于信息化視角的財務管理模式分析.財經縱橫.2011（1）：143.
[2]Qingrong Lu. Analysis of the financial management under the network environment. Economic and Technological Cooperation Information.2010（1）：33.