摘要： 現(xiàn)代社會，是市場經(jīng)濟進入空前發(fā)展的一個時期，國有家具企業(yè)也認識到家具企業(yè)員工對于家具企業(yè)發(fā)展的重要作用。在國有家具企業(yè)人力資源管理中，只有通過薪酬激勵措施，才能夠幫助國有家具企業(yè)調(diào)動員工積極性，從而進一步挖掘員工潛在的能力。
關(guān)鍵詞： 國有家具企業(yè)； 薪酬設(shè)計； 薪酬激勵
在二十一世紀家具企業(yè)競爭的這一場“戰(zhàn)役”中，人才是競爭的基礎(chǔ)，而人才需要薪酬這一“供給的滋養(yǎng)”，才能將自身的“戰(zhàn)斗力”百分之百的發(fā)揮出來。
一、國有家具企業(yè)薪酬設(shè)計問題
第一，國有家具企業(yè)職業(yè)的價值與工資之間無法形成正比：現(xiàn)今的國有家具企業(yè)，過于重視行政職務(wù)、學歷、工齡，忽視不同職位上應(yīng)有的價值，導(dǎo)致能力強但是不具備相應(yīng)學歷的骨干逐漸地消失在家具企業(yè)“視野”中；第二，國有家具企業(yè)的績效考核缺乏定量化與規(guī)范化：國有家具企業(yè)依然注重傳統(tǒng)方面的績效考核。員工有無貢獻和職工收入沒有明面上的關(guān)系，導(dǎo)致激勵體系完全沒有針對性和公平性可言，使得員工自身的思維、工作無法聯(lián)系到家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標；第三，薪酬體系欠缺完善：目前，國有家具企業(yè)雖然根據(jù)基本薪酬建立了相應(yīng)的考核制度，但是卻沒有配套的考核機制，導(dǎo)致輕能力、重資歷的情況一直存在。
二、健全和完善國有家具企業(yè)薪酬激勵體系的措施
（一）建立出完整的、相配套的激勵體系
在國有家具企業(yè)內(nèi)部可以試行股權(quán)激勵機制，讓員工能夠共同承擔與分享家具企業(yè)風險與利潤。另外，為了國有家具企業(yè)發(fā)展的長遠打算，還可以嘗試將內(nèi)部員工持股獨立出來，將持股的比例擴大，同時試行股票期權(quán)制與經(jīng)營管理者年薪制兩種風險化管理模式。此外，針對具有貢獻、業(yè)績突出的員工可以給予保險補充、增購股權(quán)等獎勵，使薪酬激勵模式進一步完善。
（二）將高福利制度轉(zhuǎn)變成為彈性福利制度
自助餐式的福利就是一種具有高彈性的福利制度，作為一種新型的福利模式，也就是讓職工在國有家具企業(yè)的一系列福利“菜單”當中自行的選擇自身所需福利。并且強調(diào)在職工參與的過程中，職工能夠按照自己的需求，從而選擇組合式的福利“套餐”，方便家具企業(yè)從不同的角度對員工的需要加以了解，進而采取不同的措施來提升員工積極性。
三、薪酬激勵體系改革的具體做法
（一）有效薪酬激勵體系目標的建立
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，越來越多的國有家具企業(yè)感覺到以往崗位工資為核心的管理制度已經(jīng)無法滿足自身的發(fā)展需求，因此，改革原本的薪酬激勵體系已經(jīng)成為國有家具企業(yè)改革的關(guān)鍵。在薪酬激勵機制的改革過程中，我們可以吸取發(fā)達國家薪酬激勵機制，進一步內(nèi)化，從而建立具有國有家具企業(yè)自身鮮明特色的薪酬激勵機制。
國有家具企業(yè)的薪酬激勵體系改革應(yīng)當將現(xiàn)代化的家具企業(yè)工資分配制度作為最終的目標，能夠站在家具企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度上，推行改革機制，堅持“效率為先，兼顧公平”的基本原則，并且融入家具企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營的實際特點，建立出科學規(guī)范的，能夠結(jié)合績效管理制度的激勵機制，從而為家具企業(yè)占據(jù)市場提供強大的后盾，還能夠幫助家具企業(yè)吸收更多的人才為家具企業(yè)服務(wù)。
�。ǘ┬匠昙顧C制的改革思路
1、在進行薪酬激勵機制的改革時，必須做到內(nèi)外的公平性。為了滿足內(nèi)部公平，就需要按照多勞多得的原則，通過崗位的評價來實現(xiàn)內(nèi)部的公平性；為了滿足外部公平，還需要了解市場制定的薪酬水平標準，做好薪酬市場的調(diào)查。
2、考慮到國有家具企業(yè)本身的家具企業(yè)文化，建立出透明、公開的薪酬激勵機制。
3、建立出以家具企業(yè)發(fā)展為中心的戰(zhàn)略服務(wù)機構(gòu)，并且以崗位工作作為基礎(chǔ)，進行職級制度的設(shè)計，按照“按績效付薪、按照崗位變薪、根據(jù)崗位定薪”的方式，實現(xiàn)國有家具企業(yè)“重能力、不唯身份、能上能下”的良好文化氛圍。通過柔性的組織結(jié)構(gòu)，也可以讓崗位的定編、設(shè)置更加精簡高效，并且對每一個崗位的上崗條件與責任都能夠通過崗位規(guī)范來加以明確，從而通過薪酬的差異性來確定出各個崗位的不同之處。
4、薪酬體系的建立需要滿足勞動力市場價值，能夠與市場機制相互接軌。另外，國有家具企業(yè)的績效考核、福利等都需要與市場的正常水平掛鉤，將獎勵的確定機制與關(guān)鍵性的績效指標相互掛鉤；考慮到家具企業(yè)內(nèi)部崗位的不同，也可以做好長期性激勵力度與機制的強化，將長期性的員工行為與家具企業(yè)利益相互結(jié)合。
5、只有建立出關(guān)鍵性的績效指標體系，再配備上可操作性的考核流程與完善的考核體系，并且以此作為基礎(chǔ)建立出來的考評體系才符合家具企業(yè)本身的發(fā)展特點，才是健康的、富有家具企業(yè)特色的薪酬激勵機制。
四、結(jié)語
薪酬激勵制度的實施需要考慮眾多因素。薪酬不但是對過去一段時間內(nèi)工作的肯定，同時也能夠做到未來的預(yù)期，它是一個員工價值的體現(xiàn)，也是一個員工能力的象征。所以，作為國有家具企業(yè)的管理人員，就需要懂得如何才能夠建立出科學的薪酬激勵機制，怎樣去發(fā)揮其效果，從而為國有家具企業(yè)的發(fā)展造就一支強大的員工隊伍。
參考文獻：
[1]李梁.淺析國有家具企業(yè)薪酬設(shè)計[J]..科技信息.2009（28）：56-57.
[2]李明暉.國有家具企業(yè)薪酬管理存在問題及解決思路[J]..現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010（19）：99-101.
關(guān)鍵詞： 國有家具企業(yè)； 薪酬設(shè)計； 薪酬激勵
在二十一世紀家具企業(yè)競爭的這一場“戰(zhàn)役”中，人才是競爭的基礎(chǔ)，而人才需要薪酬這一“供給的滋養(yǎng)”，才能將自身的“戰(zhàn)斗力”百分之百的發(fā)揮出來。
一、國有家具企業(yè)薪酬設(shè)計問題
第一，國有家具企業(yè)職業(yè)的價值與工資之間無法形成正比：現(xiàn)今的國有家具企業(yè)，過于重視行政職務(wù)、學歷、工齡，忽視不同職位上應(yīng)有的價值，導(dǎo)致能力強但是不具備相應(yīng)學歷的骨干逐漸地消失在家具企業(yè)“視野”中；第二，國有家具企業(yè)的績效考核缺乏定量化與規(guī)范化：國有家具企業(yè)依然注重傳統(tǒng)方面的績效考核。員工有無貢獻和職工收入沒有明面上的關(guān)系，導(dǎo)致激勵體系完全沒有針對性和公平性可言，使得員工自身的思維、工作無法聯(lián)系到家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標；第三，薪酬體系欠缺完善：目前，國有家具企業(yè)雖然根據(jù)基本薪酬建立了相應(yīng)的考核制度，但是卻沒有配套的考核機制，導(dǎo)致輕能力、重資歷的情況一直存在。
二、健全和完善國有家具企業(yè)薪酬激勵體系的措施
（一）建立出完整的、相配套的激勵體系
在國有家具企業(yè)內(nèi)部可以試行股權(quán)激勵機制，讓員工能夠共同承擔與分享家具企業(yè)風險與利潤。另外，為了國有家具企業(yè)發(fā)展的長遠打算，還可以嘗試將內(nèi)部員工持股獨立出來，將持股的比例擴大，同時試行股票期權(quán)制與經(jīng)營管理者年薪制兩種風險化管理模式。此外，針對具有貢獻、業(yè)績突出的員工可以給予保險補充、增購股權(quán)等獎勵，使薪酬激勵模式進一步完善。
（二）將高福利制度轉(zhuǎn)變成為彈性福利制度
自助餐式的福利就是一種具有高彈性的福利制度，作為一種新型的福利模式，也就是讓職工在國有家具企業(yè)的一系列福利“菜單”當中自行的選擇自身所需福利。并且強調(diào)在職工參與的過程中，職工能夠按照自己的需求，從而選擇組合式的福利“套餐”，方便家具企業(yè)從不同的角度對員工的需要加以了解，進而采取不同的措施來提升員工積極性。
三、薪酬激勵體系改革的具體做法
（一）有效薪酬激勵體系目標的建立
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，越來越多的國有家具企業(yè)感覺到以往崗位工資為核心的管理制度已經(jīng)無法滿足自身的發(fā)展需求，因此，改革原本的薪酬激勵體系已經(jīng)成為國有家具企業(yè)改革的關(guān)鍵。在薪酬激勵機制的改革過程中，我們可以吸取發(fā)達國家薪酬激勵機制，進一步內(nèi)化，從而建立具有國有家具企業(yè)自身鮮明特色的薪酬激勵機制。
國有家具企業(yè)的薪酬激勵體系改革應(yīng)當將現(xiàn)代化的家具企業(yè)工資分配制度作為最終的目標，能夠站在家具企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度上，推行改革機制，堅持“效率為先，兼顧公平”的基本原則，并且融入家具企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營的實際特點，建立出科學規(guī)范的，能夠結(jié)合績效管理制度的激勵機制，從而為家具企業(yè)占據(jù)市場提供強大的后盾，還能夠幫助家具企業(yè)吸收更多的人才為家具企業(yè)服務(wù)。
�。ǘ┬匠昙顧C制的改革思路
1、在進行薪酬激勵機制的改革時，必須做到內(nèi)外的公平性。為了滿足內(nèi)部公平，就需要按照多勞多得的原則，通過崗位的評價來實現(xiàn)內(nèi)部的公平性；為了滿足外部公平，還需要了解市場制定的薪酬水平標準，做好薪酬市場的調(diào)查。
2、考慮到國有家具企業(yè)本身的家具企業(yè)文化，建立出透明、公開的薪酬激勵機制。
3、建立出以家具企業(yè)發(fā)展為中心的戰(zhàn)略服務(wù)機構(gòu)，并且以崗位工作作為基礎(chǔ)，進行職級制度的設(shè)計，按照“按績效付薪、按照崗位變薪、根據(jù)崗位定薪”的方式，實現(xiàn)國有家具企業(yè)“重能力、不唯身份、能上能下”的良好文化氛圍。通過柔性的組織結(jié)構(gòu)，也可以讓崗位的定編、設(shè)置更加精簡高效，并且對每一個崗位的上崗條件與責任都能夠通過崗位規(guī)范來加以明確，從而通過薪酬的差異性來確定出各個崗位的不同之處。
4、薪酬體系的建立需要滿足勞動力市場價值，能夠與市場機制相互接軌。另外，國有家具企業(yè)的績效考核、福利等都需要與市場的正常水平掛鉤，將獎勵的確定機制與關(guān)鍵性的績效指標相互掛鉤；考慮到家具企業(yè)內(nèi)部崗位的不同，也可以做好長期性激勵力度與機制的強化，將長期性的員工行為與家具企業(yè)利益相互結(jié)合。
5、只有建立出關(guān)鍵性的績效指標體系，再配備上可操作性的考核流程與完善的考核體系，并且以此作為基礎(chǔ)建立出來的考評體系才符合家具企業(yè)本身的發(fā)展特點，才是健康的、富有家具企業(yè)特色的薪酬激勵機制。
四、結(jié)語
薪酬激勵制度的實施需要考慮眾多因素。薪酬不但是對過去一段時間內(nèi)工作的肯定，同時也能夠做到未來的預(yù)期，它是一個員工價值的體現(xiàn)，也是一個員工能力的象征。所以，作為國有家具企業(yè)的管理人員，就需要懂得如何才能夠建立出科學的薪酬激勵機制，怎樣去發(fā)揮其效果，從而為國有家具企業(yè)的發(fā)展造就一支強大的員工隊伍。
參考文獻：
[1]李梁.淺析國有家具企業(yè)薪酬設(shè)計[J]..科技信息.2009（28）：56-57.
[2]李明暉.國有家具企業(yè)薪酬管理存在問題及解決思路[J]..現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010（19）：99-101.