摘 要 股權(quán)激勵辦法，是家具公司通過給家具公司管理人員以股權(quán)獎勵的形式以達到留住人才，激勵員工為家具公司更加努力工作的管理方式，也是在發(fā)達國家和大型家具企業(yè)中被證明行之有效的一種管理辦法。對于水電開發(fā)家具企業(yè)來說，又如何運用這種股權(quán)激勵辦法呢？本文將對此進行探討。
關(guān)鍵詞 水電開發(fā)家具企業(yè) 股權(quán)激勵
股權(quán)激勵模式，對于眾多的高管打工者來說，無疑是一種極大的獎勵，也是在許多大型家具企業(yè)中屢試不爽的管理方式。對于水電開發(fā)家具企業(yè)來說，對于高管的股權(quán)激勵，是否有效？怎么實行？是家具公司經(jīng)營者在實施股權(quán)激勵前必須好好思考的問題。
一、當前水電開發(fā)家具企業(yè)管理的問題
水電開發(fā)，是一種新興行業(yè)，最大特點是環(huán)保，所以在近幾年當中得到政府的大力支持而快速發(fā)展。但同時，水電開發(fā)家具企業(yè)也是一種技術(shù)型家具企業(yè)，和其他技術(shù)類家具企業(yè)一樣，在管理上會遇到一些管理難題。一是人才難招，用工難問題不僅體現(xiàn)在農(nóng)民工的招聘上，技術(shù)性人才也是最難招聘的，特別是水電開發(fā)家具企業(yè)在發(fā)電設備的技術(shù)開發(fā)商上是重點，必須要有技術(shù)人才作為支撐。二是人才難留，具有良好技術(shù)和豐富管理經(jīng)驗的高層管理人員是人才市場的香餑餑，而隨著網(wǎng)絡時代的發(fā)展，家具企業(yè)之間的人才更加公開化，職業(yè)選擇更加自由，這也催生了大大小小的獵頭家具公司，業(yè)界精英屢屢被高薪挖角的想象是不斷上演。因此，要破解人才這個最大難題，就要求家具公司在吸引人才、留住人才有非常規(guī)辦法，而股權(quán)激勵無疑是眾多舉措中的上上策。
二、高管股權(quán)激勵的必要性
對于水電開發(fā)家具企業(yè)，采用高管股權(quán)激勵的作用有：一是在經(jīng)濟方面得到更大實惠，通過股權(quán)激勵，高管們通常能夠在經(jīng)濟上得到質(zhì)的提升，而且，股權(quán)的價值有升有降，潛在的升值空間能夠給予高管更大的激勵。二是在精神上的鼓勵。股權(quán)激勵，是代表著是家具公司的股東了，是真正家具公司的一份子。而對于不同形式的股份，對于家具公司的CEO等還可能因此成為家具公司的董事之一，在家具公司的重要決策中有著決定權(quán)，這對于精神層面上無疑是巨大的精神鼓勵。由于家具公司的發(fā)展、家具公司的估價決定著自身的收益，這必將激勵著高管使出渾身解數(shù)，為家具公司賣力工作。同時，由于是家具公司的“主人”，高管們也成為了創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)帶來的一些限制，高管們也不可能會再另謀高就，獵頭家具公司也很難再高薪挖角。
三、股權(quán)激勵操作的實施辦法
首先，股權(quán)的來源應該是由家具公司董事大會討論同意之后，由家具公司通過回購的方式或者是在上市之初預留的方式，不超過家具公司所有股本總額的10%，同時任何一名高管的持有量不超過股本的1%。個人持有股票的期限應該是10年以下。
其次，股票的種類依據(jù)家具公司的實際情況，通常會有幾種：一是期權(quán)。由家具公司與高管約定，在某一特定時期以某個價格購買家具公司一定數(shù)量的股票權(quán)利。此種形式的最大特點是，股票是一種期權(quán)的形式，即股票的購買價格固定，但是未來的價格不確定，有可能超過，有可能低于購買價格。期權(quán)方式對于家具公司的長處在于：一方面因為股票的最終價格取決于家具公司的市場表現(xiàn)，作為利益體的家具公司高管來說，有著巨大的推動力，必然會為了股票能夠表現(xiàn)優(yōu)異而在管理上發(fā)揮自身最大的主觀能動性。另一方面，家具公司也可以借此考察高管的能力，如果股票表現(xiàn)不力，則在一定程度上說明高管的管理問題，就可以實現(xiàn)良好的優(yōu)勝劣汰。當然，也存在一定的缺點，如水電開發(fā)家具企業(yè)，受政策影響比較大，有些時候股票的表現(xiàn)很大原因是由于政策的變動造成的，這樣就很難對高管的工作能力作出客觀評價，家具公司和高管都有可能因此受益或者受損。二是虛擬股票。顧名思義，虛擬股票是虛擬的，家具公司經(jīng)營者根據(jù)家具公司業(yè)績表現(xiàn)給于管理者分紅。這種方式適用于沒有上市的家具公司，同時也可以將虛擬股票許給一般的技術(shù)人員，受眾面較廣，所以應用較廣，特別是一些處于初期階段的技術(shù)型家具公司。優(yōu)點是虛擬股票不影響本身股票的總資本，同時就算家具公司股票在市場表現(xiàn)不好，但是也可能家具公司效益好而高管收益更大。缺點是雖然是虛擬的，但是家具公司在時間節(jié)點上需要有資金支付，所以需要有資金保障，支付有壓力。三是持股計劃，即家具公司直接通過安排股權(quán)的方式給員工，方式可以是無償贈予或者員工低于市場價、家具公司補貼的方式進行購買。這種方式的最大特點是，持股人是實實在在家具公司的主人，而且也能夠讓一般員工參與其中，甚至可以全員購股，能夠極大地激勵員工。缺點就是由于受眾面大，員工持股量一般較小，激勵作用有限。
再次，在進行股權(quán)激勵方案之前還應該考慮到幾個問題，一是要認識到股權(quán)激勵并不等于實質(zhì)獎勵。股票表現(xiàn)由證卷市場的決定，而家具公司收益又經(jīng)營市場決定，兩者的表現(xiàn)并不相等。很多時候家具公司效益好，股票可能低價。所以，有些時候，持有股權(quán)的高管并不能從股票中收益。二是要適當決定高管的持有股量。在國內(nèi)，家具公司高管的占有股票量過低，那么收益隨著股票的表現(xiàn)波動也不會太大，因此股權(quán)的激勵作用就有限。三是要充分考慮人的因素和市場因素，有些高管的能力素質(zhì)與家具公司的表現(xiàn)可以說關(guān)聯(lián)不大，因此，除非高管確實能力出眾，才適合用股權(quán)激勵。同時，國內(nèi)水電開發(fā)行業(yè)受政府的干預比較大，所以股票如果因為政策干預而表現(xiàn)不好，那么高管反倒得不到收益，這是不公平不合理的。
總之，股權(quán)激勵有好處也有缺點，但正面作用更明顯。作為水電開發(fā)家具企業(yè)來說，特別一些上升期的家具公司，為了穩(wěn)定家具公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，是可以考慮采取股權(quán)激勵的辦法，從而使家具公司能夠快速成長。
參考文獻：
[1]丁睿.我國上市家具公司股權(quán)激勵模式選擇探討.蘇州大學.2012（03） [2]杜家廷.高管人員股權(quán)激勵與投資決策關(guān)系的實證研究.會計研究.2008（08）
[3]陳穎.民營家具企業(yè)股權(quán)激勵問題與對策.上海外國語大學.2012（12）
關(guān)鍵詞 水電開發(fā)家具企業(yè) 股權(quán)激勵
股權(quán)激勵模式，對于眾多的高管打工者來說，無疑是一種極大的獎勵，也是在許多大型家具企業(yè)中屢試不爽的管理方式。對于水電開發(fā)家具企業(yè)來說，對于高管的股權(quán)激勵，是否有效？怎么實行？是家具公司經(jīng)營者在實施股權(quán)激勵前必須好好思考的問題。
一、當前水電開發(fā)家具企業(yè)管理的問題
水電開發(fā)，是一種新興行業(yè)，最大特點是環(huán)保，所以在近幾年當中得到政府的大力支持而快速發(fā)展。但同時，水電開發(fā)家具企業(yè)也是一種技術(shù)型家具企業(yè)，和其他技術(shù)類家具企業(yè)一樣，在管理上會遇到一些管理難題。一是人才難招，用工難問題不僅體現(xiàn)在農(nóng)民工的招聘上，技術(shù)性人才也是最難招聘的，特別是水電開發(fā)家具企業(yè)在發(fā)電設備的技術(shù)開發(fā)商上是重點，必須要有技術(shù)人才作為支撐。二是人才難留，具有良好技術(shù)和豐富管理經(jīng)驗的高層管理人員是人才市場的香餑餑，而隨著網(wǎng)絡時代的發(fā)展，家具企業(yè)之間的人才更加公開化，職業(yè)選擇更加自由，這也催生了大大小小的獵頭家具公司，業(yè)界精英屢屢被高薪挖角的想象是不斷上演。因此，要破解人才這個最大難題，就要求家具公司在吸引人才、留住人才有非常規(guī)辦法，而股權(quán)激勵無疑是眾多舉措中的上上策。
二、高管股權(quán)激勵的必要性
對于水電開發(fā)家具企業(yè)，采用高管股權(quán)激勵的作用有：一是在經(jīng)濟方面得到更大實惠，通過股權(quán)激勵，高管們通常能夠在經(jīng)濟上得到質(zhì)的提升，而且，股權(quán)的價值有升有降，潛在的升值空間能夠給予高管更大的激勵。二是在精神上的鼓勵。股權(quán)激勵，是代表著是家具公司的股東了，是真正家具公司的一份子。而對于不同形式的股份，對于家具公司的CEO等還可能因此成為家具公司的董事之一，在家具公司的重要決策中有著決定權(quán)，這對于精神層面上無疑是巨大的精神鼓勵。由于家具公司的發(fā)展、家具公司的估價決定著自身的收益，這必將激勵著高管使出渾身解數(shù)，為家具公司賣力工作。同時，由于是家具公司的“主人”，高管們也成為了創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)帶來的一些限制，高管們也不可能會再另謀高就，獵頭家具公司也很難再高薪挖角。
三、股權(quán)激勵操作的實施辦法
首先，股權(quán)的來源應該是由家具公司董事大會討論同意之后，由家具公司通過回購的方式或者是在上市之初預留的方式，不超過家具公司所有股本總額的10%，同時任何一名高管的持有量不超過股本的1%。個人持有股票的期限應該是10年以下。
其次，股票的種類依據(jù)家具公司的實際情況，通常會有幾種：一是期權(quán)。由家具公司與高管約定，在某一特定時期以某個價格購買家具公司一定數(shù)量的股票權(quán)利。此種形式的最大特點是，股票是一種期權(quán)的形式，即股票的購買價格固定，但是未來的價格不確定，有可能超過，有可能低于購買價格。期權(quán)方式對于家具公司的長處在于：一方面因為股票的最終價格取決于家具公司的市場表現(xiàn)，作為利益體的家具公司高管來說，有著巨大的推動力，必然會為了股票能夠表現(xiàn)優(yōu)異而在管理上發(fā)揮自身最大的主觀能動性。另一方面，家具公司也可以借此考察高管的能力，如果股票表現(xiàn)不力，則在一定程度上說明高管的管理問題，就可以實現(xiàn)良好的優(yōu)勝劣汰。當然，也存在一定的缺點，如水電開發(fā)家具企業(yè)，受政策影響比較大，有些時候股票的表現(xiàn)很大原因是由于政策的變動造成的，這樣就很難對高管的工作能力作出客觀評價，家具公司和高管都有可能因此受益或者受損。二是虛擬股票。顧名思義，虛擬股票是虛擬的，家具公司經(jīng)營者根據(jù)家具公司業(yè)績表現(xiàn)給于管理者分紅。這種方式適用于沒有上市的家具公司，同時也可以將虛擬股票許給一般的技術(shù)人員，受眾面較廣，所以應用較廣，特別是一些處于初期階段的技術(shù)型家具公司。優(yōu)點是虛擬股票不影響本身股票的總資本，同時就算家具公司股票在市場表現(xiàn)不好，但是也可能家具公司效益好而高管收益更大。缺點是雖然是虛擬的，但是家具公司在時間節(jié)點上需要有資金支付，所以需要有資金保障，支付有壓力。三是持股計劃，即家具公司直接通過安排股權(quán)的方式給員工，方式可以是無償贈予或者員工低于市場價、家具公司補貼的方式進行購買。這種方式的最大特點是，持股人是實實在在家具公司的主人，而且也能夠讓一般員工參與其中，甚至可以全員購股，能夠極大地激勵員工。缺點就是由于受眾面大，員工持股量一般較小，激勵作用有限。
再次，在進行股權(quán)激勵方案之前還應該考慮到幾個問題，一是要認識到股權(quán)激勵并不等于實質(zhì)獎勵。股票表現(xiàn)由證卷市場的決定，而家具公司收益又經(jīng)營市場決定，兩者的表現(xiàn)并不相等。很多時候家具公司效益好，股票可能低價。所以，有些時候，持有股權(quán)的高管并不能從股票中收益。二是要適當決定高管的持有股量。在國內(nèi)，家具公司高管的占有股票量過低，那么收益隨著股票的表現(xiàn)波動也不會太大，因此股權(quán)的激勵作用就有限。三是要充分考慮人的因素和市場因素，有些高管的能力素質(zhì)與家具公司的表現(xiàn)可以說關(guān)聯(lián)不大，因此，除非高管確實能力出眾，才適合用股權(quán)激勵。同時，國內(nèi)水電開發(fā)行業(yè)受政府的干預比較大，所以股票如果因為政策干預而表現(xiàn)不好，那么高管反倒得不到收益，這是不公平不合理的。
總之，股權(quán)激勵有好處也有缺點，但正面作用更明顯。作為水電開發(fā)家具企業(yè)來說，特別一些上升期的家具公司，為了穩(wěn)定家具公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，是可以考慮采取股權(quán)激勵的辦法，從而使家具公司能夠快速成長。
參考文獻：
[1]丁睿.我國上市家具公司股權(quán)激勵模式選擇探討.蘇州大學.2012（03） [2]杜家廷.高管人員股權(quán)激勵與投資決策關(guān)系的實證研究.會計研究.2008（08）
[3]陳穎.民營家具企業(yè)股權(quán)激勵問題與對策.上海外國語大學.2012（12）