摘 要 家具企業應收賬款管理常見問題主要表現在事前管理、收賬措施、內部管理、財務審核等方面。為了應對這些問題，更好的規避風險，今后在實際工作中需要采取相應的措施，建立應收賬款預警管理制度、壞賬準備金制度、對賬制度，重視應收賬款賬齡分析，并加強員工績效考評控制。
關鍵詞 應收賬款 預警管理 壞賬準備金制度 對賬制度
一、引言
應收賬款是家具企業因為產品銷售，勞務輸出等原因而應向代購單位收取的款項，它是家具企業資產的重要的組成部分，對家具企業運行和發展有著重要的作用。但是在家具企業應收賬款管理工作中，由于受到制度、工作人員等因素的影響，仍然存在著一些問題與不足，導致應收賬款不能按時收回，給家具企業生產經營帶來一定的風險。因此，結合家具企業的實際情況，探討分析應收賬款管理存在的問題，并提出相應的規避措施無疑具有重要的現實意義。
二、家具企業應收賬款管理常見問題分析
1.事前管理不足。事實上事前管理是十分重要的內容，有利于應收賬款的按時回收，但家具企業普遍存在著事前管理不足的情況。在日常運行中，家具企業往往將工作重心放在擴大銷售份額，增長利潤方面，忽視應收賬款存在的風險。另外，一些家具企業對買方的信息掌握不全面，不了解其信用度就向其提供產品或者勞務，進一步增大了應收賬款的風險。
2.收賬措施不完善。家具企業往往只重視生產經營和銷售工作，忽視建立完善的收賬措施，在思想上對應收賬款的重視程度不夠。買方拖欠貨款的現象比較嚴重，影響家具企業資金的正常流動，對其經營帶來不利影響。另外，缺乏完善的收賬措施，相關制度不完善，使得應收賬款的風險增大。
3.內部管理制度缺失。很多家具企業沒有完善的內部管理制度，風險意識缺乏。家具企業在提供產品和勞務過程中，應收賬款管理缺乏責任人，沒有嚴格的責任制，導致在收款的時候找不到合格的制度，難以將具體責任落實到相關部門和個人，影響賬款的回收。
4.財務審核制度不完善。忽視財務審核工作，對賬齡缺乏分析，缺少預警機制和對賬制度，沒有落實賬款回收的各項制度，影響對賬款的回收。
三、家具企業應收賬款管理常見問題的規避措施
1.建立應收賬款預警管理制度。如果家具企業應收賬款過多，并且不能及時回收的話，勢必影響家具企業的運行發展，而僅僅依靠時候催收是不能從根本上解決問題，而是建立預警管理制度，對收款工作進行創新。在客戶賒賬的時候，應該掌握其資產狀況和信用程度，利用掌握的信息建立對方的信用檔案體系。同時通過各種方式掌握客戶的信用等級，決定是否將產品賒銷給對方。制定客戶信用標準，建立客戶信用檔案體系，全面分析和掌握客戶綜合信息，并制定信用風險指標，更好的掌握客戶信息，加強管理工作，確保應收賬款能夠順利收回。
2.建立壞賬準備金制度。對于任何一個家具企業來說，應該注意應收賬款中的壞賬，壞賬往往是不可避免的，隨著家具企業經營時間增長，壞賬可能還會出現增多的情況。當受到某種外界不良影響，往往會導致壞賬無法回收。針對可能發生的這種情況，家具企業應該建立壞賬準備金制度，對壞賬可能帶來的損失進行科學評估，同時根據家具企業會計準則的相關規定，對壞賬進行處理。另外，應收賬款可以計提一定的準備金，家具企業有必要根據應收賬款余額的一定比例，提取壞賬準備金。
3.建立有效的對賬制度。對賬主要包括家具企業總賬和明細賬核對，在業務部門、管理部門、客戶之間進行對賬。為了進行有效的對賬，家具企業還有必要采取以下措施：家具企業產品生產過程中，要根據每個獨立部門設置詳細的賬目明細，并詳細記錄應收賬款的時間、原因等內容，為查詢和管理做好準備；在每次進行財務結算的時候，財務人員需要對應收賬款做詳細記錄，同時將應收賬款報表遞交給監管部門，并由相關人員進行仔細核對；家具企業年終結算之前，監管部門和單位應該核對應收賬款，確保二者數據相互一致。當應收賬款存在差異的時候，應該加強檢查和核對工作，仔細查找其中的原因，同時根據相關規定上報，對沒有回收的賬款也要及時匯報，以便采取相應的措施進行催收，將應收賬款盡快收回到家具企業，為家具企業發展做出貢獻。
4.重視應收賬款賬齡分析。家具企業在日常運行中，應該經常對應收賬款的款齡進行分析，款齡越長往往越難以回收，久而久之可能成了壞賬，從而給家具企業帶來更大的損失。因此，必須重視款齡分析，將款齡較長的款項作為管理工作的重點內容。同時根據款項的具體情況，制定切實可行的催收措施，運用靈活多樣的方式催收款項，避免出現過長時間的拖欠現象，確保賬款及時回收，縮短款齡時間，降低賬款存在的風險。
5.加強員工績效考評控制。家具企業不僅要重視對員工銷售能力的評價，還要加強對其收款工作的評價。將應收賬款管理納入考評體系，作為評價員工的一項重要標準。在對銷售人員考核的時候，一定要重視對他們應收賬款的管理和考評。嚴格實行誰賒賬誰負責的制度，賒銷人員應該對產品資金負責回收。誰負責產品的承攬工作，誰就得負責資金的回收。另外，為了提高員工賬款回收的效率，家具企業還需要根據賒銷金額回收時間和額度制定相應的獎懲措施，調動員工回收賬款的積極性，以確保款項能夠及時回收。
四、結束語
總之，加強應收賬款管理對家具企業運行和發展有著重要作用。今后在家具企業日常運行中應該認識應收賬款管理存在的不足，并根據具體情況采取相應的措施，提高管理水平，使應收賬款能夠按時回收，為家具企業運行和發展創造有利條件。
參考文獻：
[1]鄧志斌.淺談家具企業應收賬款管理現狀及對策.財經界.2012（2）.
[2]呂春竹.論家具企業應收賬款管理存在的風險與防范對策.經濟研究導刊.2012（33）.
關鍵詞 應收賬款 預警管理 壞賬準備金制度 對賬制度
一、引言
應收賬款是家具企業因為產品銷售，勞務輸出等原因而應向代購單位收取的款項，它是家具企業資產的重要的組成部分，對家具企業運行和發展有著重要的作用。但是在家具企業應收賬款管理工作中，由于受到制度、工作人員等因素的影響，仍然存在著一些問題與不足，導致應收賬款不能按時收回，給家具企業生產經營帶來一定的風險。因此，結合家具企業的實際情況，探討分析應收賬款管理存在的問題，并提出相應的規避措施無疑具有重要的現實意義。
二、家具企業應收賬款管理常見問題分析
1.事前管理不足。事實上事前管理是十分重要的內容，有利于應收賬款的按時回收，但家具企業普遍存在著事前管理不足的情況。在日常運行中，家具企業往往將工作重心放在擴大銷售份額，增長利潤方面，忽視應收賬款存在的風險。另外，一些家具企業對買方的信息掌握不全面，不了解其信用度就向其提供產品或者勞務，進一步增大了應收賬款的風險。
2.收賬措施不完善。家具企業往往只重視生產經營和銷售工作，忽視建立完善的收賬措施，在思想上對應收賬款的重視程度不夠。買方拖欠貨款的現象比較嚴重，影響家具企業資金的正常流動，對其經營帶來不利影響。另外，缺乏完善的收賬措施，相關制度不完善，使得應收賬款的風險增大。
3.內部管理制度缺失。很多家具企業沒有完善的內部管理制度，風險意識缺乏。家具企業在提供產品和勞務過程中，應收賬款管理缺乏責任人，沒有嚴格的責任制，導致在收款的時候找不到合格的制度，難以將具體責任落實到相關部門和個人，影響賬款的回收。
4.財務審核制度不完善。忽視財務審核工作，對賬齡缺乏分析，缺少預警機制和對賬制度，沒有落實賬款回收的各項制度，影響對賬款的回收。
三、家具企業應收賬款管理常見問題的規避措施
1.建立應收賬款預警管理制度。如果家具企業應收賬款過多，并且不能及時回收的話，勢必影響家具企業的運行發展，而僅僅依靠時候催收是不能從根本上解決問題，而是建立預警管理制度，對收款工作進行創新。在客戶賒賬的時候，應該掌握其資產狀況和信用程度，利用掌握的信息建立對方的信用檔案體系。同時通過各種方式掌握客戶的信用等級，決定是否將產品賒銷給對方。制定客戶信用標準，建立客戶信用檔案體系，全面分析和掌握客戶綜合信息，并制定信用風險指標，更好的掌握客戶信息，加強管理工作，確保應收賬款能夠順利收回。
2.建立壞賬準備金制度。對于任何一個家具企業來說，應該注意應收賬款中的壞賬，壞賬往往是不可避免的，隨著家具企業經營時間增長，壞賬可能還會出現增多的情況。當受到某種外界不良影響，往往會導致壞賬無法回收。針對可能發生的這種情況，家具企業應該建立壞賬準備金制度，對壞賬可能帶來的損失進行科學評估，同時根據家具企業會計準則的相關規定，對壞賬進行處理。另外，應收賬款可以計提一定的準備金，家具企業有必要根據應收賬款余額的一定比例，提取壞賬準備金。
3.建立有效的對賬制度。對賬主要包括家具企業總賬和明細賬核對，在業務部門、管理部門、客戶之間進行對賬。為了進行有效的對賬，家具企業還有必要采取以下措施：家具企業產品生產過程中，要根據每個獨立部門設置詳細的賬目明細，并詳細記錄應收賬款的時間、原因等內容，為查詢和管理做好準備；在每次進行財務結算的時候，財務人員需要對應收賬款做詳細記錄，同時將應收賬款報表遞交給監管部門，并由相關人員進行仔細核對；家具企業年終結算之前，監管部門和單位應該核對應收賬款，確保二者數據相互一致。當應收賬款存在差異的時候，應該加強檢查和核對工作，仔細查找其中的原因，同時根據相關規定上報，對沒有回收的賬款也要及時匯報，以便采取相應的措施進行催收，將應收賬款盡快收回到家具企業，為家具企業發展做出貢獻。
4.重視應收賬款賬齡分析。家具企業在日常運行中，應該經常對應收賬款的款齡進行分析，款齡越長往往越難以回收，久而久之可能成了壞賬，從而給家具企業帶來更大的損失。因此，必須重視款齡分析，將款齡較長的款項作為管理工作的重點內容。同時根據款項的具體情況，制定切實可行的催收措施，運用靈活多樣的方式催收款項，避免出現過長時間的拖欠現象，確保賬款及時回收，縮短款齡時間，降低賬款存在的風險。
5.加強員工績效考評控制。家具企業不僅要重視對員工銷售能力的評價，還要加強對其收款工作的評價。將應收賬款管理納入考評體系，作為評價員工的一項重要標準。在對銷售人員考核的時候，一定要重視對他們應收賬款的管理和考評。嚴格實行誰賒賬誰負責的制度，賒銷人員應該對產品資金負責回收。誰負責產品的承攬工作，誰就得負責資金的回收。另外，為了提高員工賬款回收的效率，家具企業還需要根據賒銷金額回收時間和額度制定相應的獎懲措施，調動員工回收賬款的積極性，以確保款項能夠及時回收。
四、結束語
總之，加強應收賬款管理對家具企業運行和發展有著重要作用。今后在家具企業日常運行中應該認識應收賬款管理存在的不足，并根據具體情況采取相應的措施，提高管理水平，使應收賬款能夠按時回收，為家具企業運行和發展創造有利條件。
參考文獻：
[1]鄧志斌.淺談家具企業應收賬款管理現狀及對策.財經界.2012（2）.
[2]呂春竹.論家具企業應收賬款管理存在的風險與防范對策.經濟研究導刊.2012（33）.