摘 要 施工項目是施工生產要素與現實結合的場所，在保證項目質量和安全的前提下，節約成本投入，創造出合理的經濟效益，并使其最大化，是建設完成好每個施工項目的關鍵，也是施工家具企業生存的根本。同時也為其贏得更廣闊的市場提供了有利條件。因此施工項目的成本控制就顯得尤為重要，對施工項目成本控制的數量分析研究更具有現實意義。
關鍵詞 項目 施工 成本控制 數量分析
伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，我國的建筑領域也隨之呈現出一派繁榮的景象，在我國建筑行業遍地開花的當下，建筑施工家具企業也存在著一些亟待解決的問題，其中，建筑施工家具企業的成本控制問題顯得尤為重要。施工成本能否得到有效的控制，是關系到我國建筑行業產品價格能否在國際市場的激烈競爭中站穩腳跟的重要因素。基于成本控制對我國建筑施工家具企業的重要性，本文就這一問題提出了加強施工家具企業成本控制的幾點措施。
一、施工過程成本控制
1.人工費的控制
合理安排組織施工人員，減少窩工浪費，科學嚴細的獎懲制度是保證。實行工資費用同完成成本指標情況掛鉤；工資費用同經濟效益掛鉤。堅持“多勞多得，不勞不得”的按勞分配原則，工資上不封頂，下不保底。各項成本超支從考核工資中100%扣除，節約部分計入考核工資，確保項目部從管理人員到施工人員都能積極主動的參與到整個工程成本控制當中。
2.材料費控制
一是堅持按預算定額確定材料量，編制備料計劃，實行限額領料制度。二是合理分析材料性能，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝，力求材料物美價廉、安全可靠。三是采購中要明確材料價格線，采購前要對市場行情進行詳細調研，在確保質量的同時，貨比三家，擇優采購，對于大宗采購要實行集中比價招標的方法。
3.機械費用控制
在施工中要合理組織調配機械，盡量減少機械臺班量。對于施工機械實行包機管理，把責任落到個人，避免不正當使用造成設備損壞，同時加強現場設備的維護保養工作，降低大修、經常性修理次數，使設備始終處于完好狀態。加強租賃機械設備管理，充分利用社會閑置機械資源，降低機械臺班價格。
4.以先進的施工技術作為控制成本的先頭兵
我國當前的建筑施工線程競爭十分激烈，要想在激烈的招投標競爭中取得成功就必須核算出低于常規的工程造價成本。建筑施工家具企業為了使自己的標書能夠中標，基本上都會根據本家具企業的建設施工以及管理能力進行標書成本精細化編制，只有在項目施工過程中充分運用先進的施工技術，改進施工工藝以及施工手段，努力提高施工家具企業內部的定額額度，降低施工家具企業的施工耗費，對施工原材料的使用進行嚴格的控制。進行施工項目方案的相應調整，以增強施工家具企業的盈利能力。
二、工程項目的預結算管理
各施工項目部在承攬工程時，必須按工程施工圖及現場實際情況編制施工圖預算，報家具企業預算管理部門審核后，及時向建設單位報批。工程施工應執行“先定造價簽訂合同，后施工”的原則完成工程預算的審批工作，并簽訂施工合同。所有工程完工后一個月內必須進行工程結算。加強現場簽證管理。
三、加強對施工現場安全施工的監督管理
首先，施工家具企業所交付的工程項目能否通過業主與相關檢測部門的質量關，這在很大程度上依賴于能否擁有一直具備高素質人員的施工隊伍，一支技藝精湛、具有極強競爭實力的施工班底是工程項目質量保證的關鍵環節，只有技術過硬的建筑隊伍才能使工程項目的工期、質量得到保證，除此之外，還能夠有效地縮減工程建設過程中的各項成本費用的支出。從這一層面上來看，在日常的施工作業中，注重對職工隊伍素質的培養與提高是具有積極意義的。其次，在建筑施工項目的建設過程中，要對施工中的每一個環節都進行嚴格的監督與管理，堵塞一切可能存在的漏洞，堅決做到不在施工過程中留下后遺癥。工程項目中的修補工程越多，施工家具企業所要支付的成本費用就越高，這對建筑施工家具企業的經濟效益而言無疑是有百害而無一利的。再次，如果沒有好的安全措施與安全意識，工程質量就失去了保證，就更不用說控制家具企業成本了，所以說，施工家具企業必須把安全放在生產的第一位，牢固樹立安全第一的宗旨意識。
四、加強家具企業索賠環節的管理
在現代家具企業的承包工程中，如果施工家具企業不能進行有效的索賠，不精通索賠業務，往往會使家具企業的損失得不到合理的、及時的、足額的補償，從而不能進行正常的生產經營，甚至會帶來家具企業倒閉的嚴重后果。索賠管理的關鍵是加強管理層人員以及作業層人員的索賠意識，尤其是管理層人員，在出現索賠問題時，應當按照合同所規定的程序，及時有效的與現場監理工程師進行溝通，對于已經完成的項目，及時找現場監理工程師簽認，用以為索賠提供有效依據，還可以利用現代信息手段，拍攝現場工程照片，用事實說話，從而提高索賠工作的可靠性。
五、施工家具企業成本管理應注意的問題及對策
盲目的追求降低成本，造成成本管理與長期發展戰略相脫節。很多家具企業在成本管理中，一味的強調降低成本，而沒有考慮到市場競爭能力，不進行成本效益分析，沒有將成本管理與家具企業的戰略相結合。這樣做的后果是家具企業片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，但是對于家具企業的長期效應則是很不利的，因此家具企業在進行成本控制時必須兼顧保證和提高工程的質量，絕不能片面的為了降低成本而忽視質量問題，否則，會使家具企業喪失信譽。
基礎工作做得不夠，基本數據提供不全，成本分析體系不完善，難以給家具企業的決策者在成本計劃、成本決策等方面作出有力的支持。成本管理的很多基礎工作如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計量、驗收管理制度，這些基礎工作若做得不夠，則缺乏真實、可靠的基礎數據，會導致管理層作出不當或錯誤的決策。這就要求施工家具企業應樹立成本的系統管理觀念，將家具企業的成本管理工作視為一項系統工程，家具企業建立健全的定額管理制度，建立健全的原始記錄制度，根據成本核算的要求，制定記載不同內容的原始記錄，并建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度，做好以上工作，為家具企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
參考文獻：
[1]黃東進.施工階段成本控制探索.科技資訊.2006（31）.
[2]陳志江，陳靜.淺談項目開發中施工階段的成本控制.四川建材.2006（2）.
關鍵詞 項目 施工 成本控制 數量分析
伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，我國的建筑領域也隨之呈現出一派繁榮的景象，在我國建筑行業遍地開花的當下，建筑施工家具企業也存在著一些亟待解決的問題，其中，建筑施工家具企業的成本控制問題顯得尤為重要。施工成本能否得到有效的控制，是關系到我國建筑行業產品價格能否在國際市場的激烈競爭中站穩腳跟的重要因素。基于成本控制對我國建筑施工家具企業的重要性，本文就這一問題提出了加強施工家具企業成本控制的幾點措施。
一、施工過程成本控制
1.人工費的控制
合理安排組織施工人員，減少窩工浪費，科學嚴細的獎懲制度是保證。實行工資費用同完成成本指標情況掛鉤；工資費用同經濟效益掛鉤。堅持“多勞多得，不勞不得”的按勞分配原則，工資上不封頂，下不保底。各項成本超支從考核工資中100%扣除，節約部分計入考核工資，確保項目部從管理人員到施工人員都能積極主動的參與到整個工程成本控制當中。
2.材料費控制
一是堅持按預算定額確定材料量，編制備料計劃，實行限額領料制度。二是合理分析材料性能，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝，力求材料物美價廉、安全可靠。三是采購中要明確材料價格線，采購前要對市場行情進行詳細調研，在確保質量的同時，貨比三家，擇優采購，對于大宗采購要實行集中比價招標的方法。
3.機械費用控制
在施工中要合理組織調配機械，盡量減少機械臺班量。對于施工機械實行包機管理，把責任落到個人，避免不正當使用造成設備損壞，同時加強現場設備的維護保養工作，降低大修、經常性修理次數，使設備始終處于完好狀態。加強租賃機械設備管理，充分利用社會閑置機械資源，降低機械臺班價格。
4.以先進的施工技術作為控制成本的先頭兵
我國當前的建筑施工線程競爭十分激烈，要想在激烈的招投標競爭中取得成功就必須核算出低于常規的工程造價成本。建筑施工家具企業為了使自己的標書能夠中標，基本上都會根據本家具企業的建設施工以及管理能力進行標書成本精細化編制，只有在項目施工過程中充分運用先進的施工技術，改進施工工藝以及施工手段，努力提高施工家具企業內部的定額額度，降低施工家具企業的施工耗費，對施工原材料的使用進行嚴格的控制。進行施工項目方案的相應調整，以增強施工家具企業的盈利能力。
二、工程項目的預結算管理
各施工項目部在承攬工程時，必須按工程施工圖及現場實際情況編制施工圖預算，報家具企業預算管理部門審核后，及時向建設單位報批。工程施工應執行“先定造價簽訂合同，后施工”的原則完成工程預算的審批工作，并簽訂施工合同。所有工程完工后一個月內必須進行工程結算。加強現場簽證管理。
三、加強對施工現場安全施工的監督管理
首先，施工家具企業所交付的工程項目能否通過業主與相關檢測部門的質量關，這在很大程度上依賴于能否擁有一直具備高素質人員的施工隊伍，一支技藝精湛、具有極強競爭實力的施工班底是工程項目質量保證的關鍵環節，只有技術過硬的建筑隊伍才能使工程項目的工期、質量得到保證，除此之外，還能夠有效地縮減工程建設過程中的各項成本費用的支出。從這一層面上來看，在日常的施工作業中，注重對職工隊伍素質的培養與提高是具有積極意義的。其次，在建筑施工項目的建設過程中，要對施工中的每一個環節都進行嚴格的監督與管理，堵塞一切可能存在的漏洞，堅決做到不在施工過程中留下后遺癥。工程項目中的修補工程越多，施工家具企業所要支付的成本費用就越高，這對建筑施工家具企業的經濟效益而言無疑是有百害而無一利的。再次，如果沒有好的安全措施與安全意識，工程質量就失去了保證，就更不用說控制家具企業成本了，所以說，施工家具企業必須把安全放在生產的第一位，牢固樹立安全第一的宗旨意識。
四、加強家具企業索賠環節的管理
在現代家具企業的承包工程中，如果施工家具企業不能進行有效的索賠，不精通索賠業務，往往會使家具企業的損失得不到合理的、及時的、足額的補償，從而不能進行正常的生產經營，甚至會帶來家具企業倒閉的嚴重后果。索賠管理的關鍵是加強管理層人員以及作業層人員的索賠意識，尤其是管理層人員，在出現索賠問題時，應當按照合同所規定的程序，及時有效的與現場監理工程師進行溝通，對于已經完成的項目，及時找現場監理工程師簽認，用以為索賠提供有效依據，還可以利用現代信息手段，拍攝現場工程照片，用事實說話，從而提高索賠工作的可靠性。
五、施工家具企業成本管理應注意的問題及對策
盲目的追求降低成本，造成成本管理與長期發展戰略相脫節。很多家具企業在成本管理中，一味的強調降低成本，而沒有考慮到市場競爭能力，不進行成本效益分析，沒有將成本管理與家具企業的戰略相結合。這樣做的后果是家具企業片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，但是對于家具企業的長期效應則是很不利的，因此家具企業在進行成本控制時必須兼顧保證和提高工程的質量，絕不能片面的為了降低成本而忽視質量問題，否則，會使家具企業喪失信譽。
基礎工作做得不夠，基本數據提供不全，成本分析體系不完善，難以給家具企業的決策者在成本計劃、成本決策等方面作出有力的支持。成本管理的很多基礎工作如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計量、驗收管理制度，這些基礎工作若做得不夠，則缺乏真實、可靠的基礎數據，會導致管理層作出不當或錯誤的決策。這就要求施工家具企業應樹立成本的系統管理觀念，將家具企業的成本管理工作視為一項系統工程，家具企業建立健全的定額管理制度，建立健全的原始記錄制度，根據成本核算的要求，制定記載不同內容的原始記錄，并建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度，做好以上工作，為家具企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
參考文獻：
[1]黃東進.施工階段成本控制探索.科技資訊.2006（31）.
[2]陳志江，陳靜.淺談項目開發中施工階段的成本控制.四川建材.2006（2）.