第三,竣工驗收階段。在項目竣工以后,應(yīng)及時實施竣工的審計,將目標(biāo)責(zé)任合同中所明確的各指標(biāo)作為審計的依據(jù),對項目逐項進行分析、核實以及對比,并對審計實施客觀地評價,以此為項目的績效考核工作提供相應(yīng)的參考依據(jù), 通過審計的最終結(jié)果來實施獎懲措施。對于項目竣工后剩下的這些物資,既可變賣也可轉(zhuǎn)場使用,而退場的這些設(shè)備,其性能應(yīng)該恢復(fù)至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外,對于后期的債權(quán)債務(wù)應(yīng)該排專人負(fù)責(zé)。
(三)加強項目合同管控,合理應(yīng)用激勵機制來進行獎罰考核
項目在施工過程中,避免不了會簽訂各種合同。由于在合同簽訂上,簽約雙方的復(fù)雜性,稍不注意,就會讓自己陷于一種被動的位置,甚者還會造成額外成本的增加。對此,在項目成本管理過程中,還必須要加強項目合同管理,在管理過程中可采取以下措施:第一,采取公章管理的方式,由專人來保管、使用以及登記等;第二,合同的歸口管理,構(gòu)建相應(yīng)的合同審核會簽制度,對于一些重要合同必須要上報到項目經(jīng)理以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),在項目的建設(shè)過程中所簽訂的全部合同應(yīng)該用臺賬的方式來統(tǒng)一保管;第三,在合同簽訂過程中,盡量采用格式統(tǒng)一且標(biāo)準(zhǔn)的合同,從而使合同中各條款的合法性以及嚴(yán)密性得到保障;第四,合同簽訂過程中要請家具企業(yè)法律顧問參與全過程,避免出現(xiàn)不應(yīng)有的法律盲點。
實施項目成本管控的主要目的就會為了追求最大化經(jīng)濟效益,而這也需要所有員工共同的努力。對此,在項目成本管控中,可借助于責(zé)權(quán)利這一形式來對各部門、責(zé)任人制定相應(yīng)的成本管控目標(biāo),確認(rèn)具體獎懲方式,按照工程進度,根據(jù)工點以及時間段來考核,通過這種激勵的方式,調(diào)動員工工作的積極性,繼而使員工能夠自覺地以項目成本的降低作為其工作的準(zhǔn)則。
四、結(jié)束語
綜上所述,施工家具企業(yè)項目成本管理為一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,要想使其管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),提高其管理水平與質(zhì)量,就必須要采取全方位、全過程的管理,這樣家具企業(yè)才能夠在競爭激勵的社會市場中占據(jù)一席之地,繼而獲得最大化經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]高英.建筑施工家具企業(yè)項目成本的動態(tài)管理探究.致富時代:下半月.2011(8):109-110.
[2]廖原,黃斌.我國施工總包家具企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)成本模塊的功能建設(shè).科學(xué)時代.2012(12).
[3]王維.探討施工家具企業(yè)在項目采購管理中成本降低的管理模式.中國科技財富.2012(11):259.
[4]楊朝琴.鐵路施工家具企業(yè)施工項目的成本管理問題淺析.中國科技博覽.2010(20):208.
[5]蒙海英.施工家具企業(yè)如何強化項目成本管理.價值工程.2011.30(6):128-128.
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(三)加強項目合同管控,合理應(yīng)用激勵機制來進行獎罰考核
項目在施工過程中,避免不了會簽訂各種合同。由于在合同簽訂上,簽約雙方的復(fù)雜性,稍不注意,就會讓自己陷于一種被動的位置,甚者還會造成額外成本的增加。對此,在項目成本管理過程中,還必須要加強項目合同管理,在管理過程中可采取以下措施:第一,采取公章管理的方式,由專人來保管、使用以及登記等;第二,合同的歸口管理,構(gòu)建相應(yīng)的合同審核會簽制度,對于一些重要合同必須要上報到項目經(jīng)理以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),在項目的建設(shè)過程中所簽訂的全部合同應(yīng)該用臺賬的方式來統(tǒng)一保管;第三,在合同簽訂過程中,盡量采用格式統(tǒng)一且標(biāo)準(zhǔn)的合同,從而使合同中各條款的合法性以及嚴(yán)密性得到保障;第四,合同簽訂過程中要請家具企業(yè)法律顧問參與全過程,避免出現(xiàn)不應(yīng)有的法律盲點。
實施項目成本管控的主要目的就會為了追求最大化經(jīng)濟效益,而這也需要所有員工共同的努力。對此,在項目成本管控中,可借助于責(zé)權(quán)利這一形式來對各部門、責(zé)任人制定相應(yīng)的成本管控目標(biāo),確認(rèn)具體獎懲方式,按照工程進度,根據(jù)工點以及時間段來考核,通過這種激勵的方式,調(diào)動員工工作的積極性,繼而使員工能夠自覺地以項目成本的降低作為其工作的準(zhǔn)則。
四、結(jié)束語
綜上所述,施工家具企業(yè)項目成本管理為一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,要想使其管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),提高其管理水平與質(zhì)量,就必須要采取全方位、全過程的管理,這樣家具企業(yè)才能夠在競爭激勵的社會市場中占據(jù)一席之地,繼而獲得最大化經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]高英.建筑施工家具企業(yè)項目成本的動態(tài)管理探究.致富時代:下半月.2011(8):109-110.
[2]廖原,黃斌.我國施工總包家具企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)成本模塊的功能建設(shè).科學(xué)時代.2012(12).
[3]王維.探討施工家具企業(yè)在項目采購管理中成本降低的管理模式.中國科技財富.2012(11):259.
[4]楊朝琴.鐵路施工家具企業(yè)施工項目的成本管理問題淺析.中國科技博覽.2010(20):208.
[5]蒙海英.施工家具企業(yè)如何強化項目成本管理.價值工程.2011.30(6):128-128.