第三，竣工驗收階段。在項目竣工以后，應(yīng)及時實施竣工的審計，將目標(biāo)責(zé)任合同中所明確的各指標(biāo)作為審計的依據(jù)，對項目逐項進行分析、核實以及對比，并對審計實施客觀地評價，以此為項目的績效考核工作提供相應(yīng)的參考依據(jù)， 通過審計的最終結(jié)果來實施獎懲措施。對于項目竣工后剩下的這些物資，既可變賣也可轉(zhuǎn)場使用，而退場的這些設(shè)備，其性能應(yīng)該恢復(fù)至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，對于后期的債權(quán)債務(wù)應(yīng)該排專人負(fù)責(zé)。
　　（三）加強項目合同管控，合理應(yīng)用激勵機制來進行獎罰考核
　　項目在施工過程中，避免不了會簽訂各種合同。由于在合同簽訂上，簽約雙方的復(fù)雜性，稍不注意，就會讓自己陷于一種被動的位置，甚者還會造成額外成本的增加。對此，在項目成本管理過程中，還必須要加強項目合同管理，在管理過程中可采取以下措施：第一，采取公章管理的方式，由專人來保管、使用以及登記等；第二，合同的歸口管理，構(gòu)建相應(yīng)的合同審核會簽制度，對于一些重要合同必須要上報到項目經(jīng)理以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，在項目的建設(shè)過程中所簽訂的全部合同應(yīng)該用臺賬的方式來統(tǒng)一保管；第三，在合同簽訂過程中，盡量采用格式統(tǒng)一且標(biāo)準(zhǔn)的合同，從而使合同中各條款的合法性以及嚴(yán)密性得到保障；第四，合同簽訂過程中要請家具企業(yè)法律顧問參與全過程，避免出現(xiàn)不應(yīng)有的法律盲點。
　　實施項目成本管控的主要目的就會為了追求最大化經(jīng)濟效益，而這也需要所有員工共同的努力。對此，在項目成本管控中，可借助于責(zé)權(quán)利這一形式來對各部門、責(zé)任人制定相應(yīng)的成本管控目標(biāo)，確認(rèn)具體獎懲方式，按照工程進度，根據(jù)工點以及時間段來考核，通過這種激勵的方式，調(diào)動員工工作的積極性，繼而使員工能夠自覺地以項目成本的降低作為其工作的準(zhǔn)則。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，施工家具企業(yè)項目成本管理為一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，要想使其管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高其管理水平與質(zhì)量，就必須要采取全方位、全過程的管理，這樣家具企業(yè)才能夠在競爭激勵的社會市場中占據(jù)一席之地，繼而獲得最大化經(jīng)濟效益。
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