摘 要 一家家具企業是否具有旺盛的生命力，一方面是要看這家家具企業的人才儲備量究竟如何，但更重要的，則是要看這家家具企業的經營管理水平究竟如何。在眾多家具企業經營管理模式中，對標管理可以說已經越來越受到家具企業管理者的青睞，對標管理已經成為如今家具企業經營管理的主流模式，在家具企業整體水平與風氣的提升上起到很好的效果。
關鍵詞 對標管理 家具企業經營管理 家具企業管理 管理新模式
對標管理是如今家具企業經營管理中非常受歡迎的一種管理模式，家具企業因采用對標管理新模式而在總體業績以及員工紀律上產生翻天覆地變化的例子更是不勝枚舉。特別是許多初入家具企業管理行業的人們更是將對標管理模式作為首要學習對象，通過對對標管理模式的學習來了解相關的先進家具企業運轉方案，更好地對家具企業進行良性改革。
一、什么是對標管理
很多初次接觸到家具企業管理的人也許并不是很清楚什么叫做對標管理，初次聽說也許會一頭霧水。其實，對標管理古來有之。比如說古時候中國科技發達，而西方國家從中國學習先進的科學技術，將四大發明、科舉制度、孫子兵法等引入自己國家，就是一種對標管理的原始狀態。
而對標管理新模式真正作為一個具體的經營概念進入人們的生活，則是在近些年的家具企業當中，面對日益劇烈的家具企業間競爭，所設想出的一系列新式的管理措施。所謂對標管理，在家具企業內來說就是提倡業績稍差的員工向業績好的員工學習，比較自己與業績好的員工的差距具體在哪里，并將自己的目標與他人看齊。而運用在家具企業之間，對標管理則是稍弱勢的家具企業向運營效果好，家具企業規模大，業績良好的家具企業看齊，通過比較分析，判斷自己家具企業與其他家具企業所存在的差距，并設立一個目標來彌補這種差距。
其實簡單來說，對標管理新模式也就是將自我或者自己家具企業與他人看齊的方式，具有鞭策自己與鼓勵自己的作用。此種管理模式對于拉近家具企業間的行業差距效果非常明顯。
二、對標管理的原則與理念
對標管理新模式運用到家具企業管理中需要的不僅僅是簡單的向優秀者看齊，其中對標對象的選擇、自我的定位、提升自我或者家具企業的科學合理的方法都非常的重要，需要對各方面的因素進行綜合的考慮。
�。ㄒ唬⿲斯芾硇枰∪墓芾聿块T或者機構
比如說在一家家具企業內部施行對標管理新模式，那么首先需要具有一個類似于管理小組或者專門的部門的管理機構，以此來讓對標管理對員工的各項方針能夠很有效的實行下去。健全完善的管理機構是施行對標管理模式的基礎。
�。ǘ┻x擇比對的對象要合理
根據自我的定位選擇合適的比對對象，以達到很好地提升自我的效果。比如說相同行業的兩家家具企業，其中一家為多年的家具企業龍頭，而另一家僅僅是剛入該行業的新家具企業，那么后者就不應該把前者作為對標管理看齊的對象。如果要將前者作為比照對象的話，那么也應該根據自己的實際情況進行適當的調整。而該原則反映到家具企業內員工之間則是比對對象盡量是同職位階段的員工。普通底層員工的比對對象通常是經理職位以下的員工。
�。ㄈ⿲斯芾硪锌茖W合理的后續實施方案
所謂后續實施方案，也就是在確定看齊對象之后為自己在各方面的提升而采取的一系列措施。這一系列措施最好能夠遵循循序漸進的原則，步步為營，讓自己一步步提升，在不斷的改進中去成長。切忌操之過急，一方面難以達到全面提升的效果，另一方面也容易讓自己產生厭倦心理，會產生不自信的情緒，從而放棄提高自我的計劃。該道理應用在家具企業本身上面同樣如此，在最開始的時候不必太在意家具企業短期業績是否有明顯的提升，不應鋒芒畢露，在一開始就立下不太可能完成的目標。
三、對標管理新模式的實施
在家具企業管理中運用對標管理是一個中長期的過程，并不是短期內就能夠完成或者說見到明顯的效果，因此，遵循對標管理新模式運用的管理方法，每一個細節，并認真執行下去是家具企業運用對標管理最為正確的方法。
（一）對標管理專項小組的建立
依據對標管理運用的基本原則，實施對標管理在最開始首先應該在家具企業內設立一個專項的管理小組，并設立組員與組長，讓幾個專門的人員負責家具企業的經營管理。通常組長可以是家具企業的經理、總經理或者是董事長，而組員可以是家具公司的中層管理人員。當然，該組人員配置是家具企業最高一級的對標管理小組，在下面還可以以普通員工為單位設置較低一級的管理小組，如此可以使得家具企業內部的管理經營更加條理化。
（二）建立家具企業內部對標以及家具企業外部對標兩部分
對標管理新模式當中主要針對的是家具企業的個人以及家具企業整體，因此，在對標管理小組中分設內部對標與外部對標是十分有必要的。其中內部對標主要指家具企業內部員工之間互相比對，互相學習，互相提升與進步的對標管理方式，而外部對標則是指家具企業與同行業的優秀家具企業看齊的對標方式。
1、內部對標：由家具企業對標管理小組倡議，對優秀的員工進行特別的表揚，并發動全體員工向優秀員工學習，以此來達到提升家具公司內部員工業績與總體素質的目的。
2、外部對標：經家具企業對標管理小組調查討論，選擇行業中非常優秀的家具企業作為參考對象，分析其優點，并分析自己家具企業的不足，設立下一個中期或者長期的發展方案，讓家具企業進入良性運轉，家具企業業績能夠逐步穩定提升。
�。ㄈ┰趦炔繉酥性O立長期全面對標計劃與動態對標計劃
長期全面對標計劃是家具企業施行對標管理的基礎，為員工設置一個長期有效的奮斗目標和追趕對象。動態對標計劃這是通常每半月或者每一月進行一次，為員工確立短期的對標對象，提升目標，檢驗自己工作中的優缺點等等。
1、長期全面對標計劃由于其進行的時間較長，因此所包含的對標范圍也相對來說非常廣。比如說家具企業的行政管理，安全管理，生產技術管理以及后勤管理等方方面面都會有所涉及。長期全面對標是對員工以及家具企業管理進行的一個非常綜合的提升措施。
2、動態對標管理計劃則與長期全面對標不同，因為進行時間周期較短，所以在多數時候的對標范圍都只包括一些較為常規的項目。比如說家具公司員工出勤管理，生產業績管理以及家具公司內部行政管理等。
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關鍵詞 對標管理 家具企業經營管理 家具企業管理 管理新模式
對標管理是如今家具企業經營管理中非常受歡迎的一種管理模式，家具企業因采用對標管理新模式而在總體業績以及員工紀律上產生翻天覆地變化的例子更是不勝枚舉。特別是許多初入家具企業管理行業的人們更是將對標管理模式作為首要學習對象，通過對對標管理模式的學習來了解相關的先進家具企業運轉方案，更好地對家具企業進行良性改革。
一、什么是對標管理
很多初次接觸到家具企業管理的人也許并不是很清楚什么叫做對標管理，初次聽說也許會一頭霧水。其實，對標管理古來有之。比如說古時候中國科技發達，而西方國家從中國學習先進的科學技術，將四大發明、科舉制度、孫子兵法等引入自己國家，就是一種對標管理的原始狀態。
而對標管理新模式真正作為一個具體的經營概念進入人們的生活，則是在近些年的家具企業當中，面對日益劇烈的家具企業間競爭，所設想出的一系列新式的管理措施。所謂對標管理，在家具企業內來說就是提倡業績稍差的員工向業績好的員工學習，比較自己與業績好的員工的差距具體在哪里，并將自己的目標與他人看齊。而運用在家具企業之間，對標管理則是稍弱勢的家具企業向運營效果好，家具企業規模大，業績良好的家具企業看齊，通過比較分析，判斷自己家具企業與其他家具企業所存在的差距，并設立一個目標來彌補這種差距。
其實簡單來說，對標管理新模式也就是將自我或者自己家具企業與他人看齊的方式，具有鞭策自己與鼓勵自己的作用。此種管理模式對于拉近家具企業間的行業差距效果非常明顯。
二、對標管理的原則與理念
對標管理新模式運用到家具企業管理中需要的不僅僅是簡單的向優秀者看齊，其中對標對象的選擇、自我的定位、提升自我或者家具企業的科學合理的方法都非常的重要，需要對各方面的因素進行綜合的考慮。
�。ㄒ唬⿲斯芾硇枰∪墓芾聿块T或者機構
比如說在一家家具企業內部施行對標管理新模式，那么首先需要具有一個類似于管理小組或者專門的部門的管理機構，以此來讓對標管理對員工的各項方針能夠很有效的實行下去。健全完善的管理機構是施行對標管理模式的基礎。
�。ǘ┻x擇比對的對象要合理
根據自我的定位選擇合適的比對對象，以達到很好地提升自我的效果。比如說相同行業的兩家家具企業，其中一家為多年的家具企業龍頭，而另一家僅僅是剛入該行業的新家具企業，那么后者就不應該把前者作為對標管理看齊的對象。如果要將前者作為比照對象的話，那么也應該根據自己的實際情況進行適當的調整。而該原則反映到家具企業內員工之間則是比對對象盡量是同職位階段的員工。普通底層員工的比對對象通常是經理職位以下的員工。
�。ㄈ⿲斯芾硪锌茖W合理的后續實施方案
所謂后續實施方案，也就是在確定看齊對象之后為自己在各方面的提升而采取的一系列措施。這一系列措施最好能夠遵循循序漸進的原則，步步為營，讓自己一步步提升，在不斷的改進中去成長。切忌操之過急，一方面難以達到全面提升的效果，另一方面也容易讓自己產生厭倦心理，會產生不自信的情緒，從而放棄提高自我的計劃。該道理應用在家具企業本身上面同樣如此，在最開始的時候不必太在意家具企業短期業績是否有明顯的提升，不應鋒芒畢露，在一開始就立下不太可能完成的目標。
三、對標管理新模式的實施
在家具企業管理中運用對標管理是一個中長期的過程，并不是短期內就能夠完成或者說見到明顯的效果，因此，遵循對標管理新模式運用的管理方法，每一個細節，并認真執行下去是家具企業運用對標管理最為正確的方法。
（一）對標管理專項小組的建立
依據對標管理運用的基本原則，實施對標管理在最開始首先應該在家具企業內設立一個專項的管理小組，并設立組員與組長，讓幾個專門的人員負責家具企業的經營管理。通常組長可以是家具企業的經理、總經理或者是董事長，而組員可以是家具公司的中層管理人員。當然，該組人員配置是家具企業最高一級的對標管理小組，在下面還可以以普通員工為單位設置較低一級的管理小組，如此可以使得家具企業內部的管理經營更加條理化。
（二）建立家具企業內部對標以及家具企業外部對標兩部分
對標管理新模式當中主要針對的是家具企業的個人以及家具企業整體，因此，在對標管理小組中分設內部對標與外部對標是十分有必要的。其中內部對標主要指家具企業內部員工之間互相比對，互相學習，互相提升與進步的對標管理方式，而外部對標則是指家具企業與同行業的優秀家具企業看齊的對標方式。
1、內部對標：由家具企業對標管理小組倡議，對優秀的員工進行特別的表揚，并發動全體員工向優秀員工學習，以此來達到提升家具公司內部員工業績與總體素質的目的。
2、外部對標：經家具企業對標管理小組調查討論，選擇行業中非常優秀的家具企業作為參考對象，分析其優點，并分析自己家具企業的不足，設立下一個中期或者長期的發展方案，讓家具企業進入良性運轉，家具企業業績能夠逐步穩定提升。
�。ㄈ┰趦炔繉酥性O立長期全面對標計劃與動態對標計劃
長期全面對標計劃是家具企業施行對標管理的基礎，為員工設置一個長期有效的奮斗目標和追趕對象。動態對標計劃這是通常每半月或者每一月進行一次，為員工確立短期的對標對象，提升目標，檢驗自己工作中的優缺點等等。
1、長期全面對標計劃由于其進行的時間較長，因此所包含的對標范圍也相對來說非常廣。比如說家具企業的行政管理，安全管理，生產技術管理以及后勤管理等方方面面都會有所涉及。長期全面對標是對員工以及家具企業管理進行的一個非常綜合的提升措施。
2、動態對標管理計劃則與長期全面對標不同，因為進行時間周期較短，所以在多數時候的對標范圍都只包括一些較為常規的項目。比如說家具公司員工出勤管理，生產業績管理以及家具公司內部行政管理等。