通常需要將長期全面對標管理計劃與動態(tài)對標管理計劃相結(jié)合才能夠?qū)斯芾淼男в冒l(fā)揮到最大，最大程度地提升家具企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平。
（四）將內(nèi)部對標管理量化到具體數(shù)值
用什么樣的方法才能夠最為簡單明了地反映家具企業(yè)管理水平的提升與否，毫無疑問，一定是具體到每一項的量化數(shù)據(jù)。以家具企業(yè)的每日出勤對標為例，這也是最容易用數(shù)據(jù)來反映具體情況的一項對標。家具企業(yè)員工在一段時間的出勤通過記錄可以一目了然地發(fā)現(xiàn)員工的全勤率究竟有沒有提升，借此來成為反映家具企業(yè)經(jīng)營管理水平是否提升的一個重要指標。另外，如房地產(chǎn)業(yè)的銷售部門可以將一段時間的具體售房款額作為對標數(shù)據(jù)來反映改不能的經(jīng)營管理狀況；雜志社可以將當月或者當年的雜志銷量作為衡量自己家具企業(yè)是否在經(jīng)營管理水平上有所提升的重要依據(jù)。
（五）為家具企業(yè)整體設立外部對標的長期計劃與動態(tài)計劃
為家具企業(yè)制定長期對標計劃是家具企業(yè)發(fā)展的根本，家具企業(yè)內(nèi)部的每一位員工則是根據(jù)此長期計劃而進行不懈的努力。然而市場行情千變?nèi)f化，在確立家具企業(yè)長期對標管理發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上還需要時常根據(jù)市場行情做出相應的對策。比如說如果是原本在長期對標管理發(fā)展計劃中是將一家行業(yè)龍頭作為自己家具企業(yè)的參照對象，那么如果突然間該行業(yè)龍頭垮掉了，家具企業(yè)就需要針對此做出一些分析與改進。包括行業(yè)龍頭衰落的外因與內(nèi)因、市場是否有新的需求、行業(yè)是否闖入了新的黑馬等等。
（六）為家具企業(yè)對標管理新模式做出總結(jié)與評價
經(jīng)過一個中期或者長期的對標管理階段，家具企業(yè)從內(nèi)部員工到家具企業(yè)整體經(jīng)營水平都會有一個比較大的改變，在一個重要的階段對這些改變做出總結(jié)是為迎接下一步家具企業(yè)的各方面良性發(fā)展做了一個好的開始。
對于內(nèi)部對標管理的總結(jié)可以先從方方面面肯定家具企業(yè)員工對家具企業(yè)所作出的一系列貢獻，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的階段性獎勵，既是對優(yōu)秀員工的肯定，也是對家具企業(yè)員工的一種鞭策。同時指出在前一階段的對標管理中所存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，讓家具公司員工在下一階段的工作中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。
而對于家具企業(yè)外部對標管理的總結(jié)則主要包括總結(jié)前一階段家具企業(yè)比起最開始所取得的進步，自己家具企業(yè)與目標家具企業(yè)還存在著的哪些差距，以及家具企業(yè)經(jīng)營管理在對標管理新模式下所表現(xiàn)出的問題等等。同時，行業(yè)最新動態(tài)，應該看齊的對象，自我定位的改變都可以作為家具企業(yè)外部對標管理總結(jié)時的話題進行深入的討論研究。
四、對標管理新模式在家具企業(yè)中的運用實例
神東煤炭集團是神華的骨干家具企業(yè)，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”為特征的新型集約安全高效千萬噸礦井群生產(chǎn)模式。家具企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等主要指標達到世界一流水平。目前神東已初步形成了“通過以深入開展成本對標為切入點，分析生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)對成本的影響”的成本分析模型和思路，對家具公司的管理改善和成本控制起到了一定促進作用。
（一）對標管理在該家具公司的實施計劃
神東煤炭集團的對標管理工作實施是圍繞著“安全環(huán)保、高效節(jié)能”的角度，以建立成為世界一流煤炭家具企業(yè)為目標的方針進行的。因此，其對標管理工作計劃內(nèi)容主要包括了家具企業(yè)各個部門，從家具企業(yè)的多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度入手，全面提升家具企業(yè)綜合競爭力。
1、對標管理工作方向：神東煤炭家具企業(yè)立足于現(xiàn)在，著眼于未來，以發(fā)展成為世界一流煤炭家具企業(yè)為戰(zhàn)略目標，從多個方向完成家具企業(yè)實力的提升。主要包括加強班組建設、建立精英團隊、提高管理體系執(zhí)行力、推廣對標管理體系等多個方面。
2、對標管理工作內(nèi)容：神東集團的對標管理工作是從整體架構(gòu)做起，從上級到下級，從整體到局部，以科學合理的方法逐步建立起完善的對標管理體系。首先是家具企業(yè)工作結(jié)構(gòu)的建立，從家具企業(yè)生產(chǎn)基層做起，建立高效生產(chǎn)的班組。以務實作為生產(chǎn)經(jīng)營科隊的核心思想，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，將管理與執(zhí)行的雙重職責真正發(fā)揮出來，綜合提升科隊管理水平和執(zhí)行能力。
其次是樹立家具企業(yè)內(nèi)部標桿與家具企業(yè)外部標桿。家具企業(yè)內(nèi)部標桿是以家具企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀生產(chǎn)機制為基準，鼓勵家具企業(yè)內(nèi)部各部門學習其優(yōu)秀生產(chǎn)管理方式，互相促進，達到家具企業(yè)內(nèi)各部門共同發(fā)展的目標，實現(xiàn)家具企業(yè)整體實力提升的效果。而家具企業(yè)外部標桿則是向行業(yè)相關(guān)優(yōu)秀家具企業(yè)學習，以這類優(yōu)秀家具企業(yè)的生產(chǎn)流程為基準，并將其引入自己家具企業(yè)，加以推廣，達到提升家具企業(yè)整體實力的目的。
然后是設立健全的家具企業(yè)考核制度，以專門的考核部門作為家具企業(yè)內(nèi)各部門的監(jiān)察機構(gòu)，設置相對應的考核標準，督促家具企業(yè)內(nèi)各部門完成對標管理的工作目標。考核期限設置以一年或者半年為基準，考核的內(nèi)容包括了對標管理的目標設置、實施方案、完成效果等方面。
最后就是對標管理的總結(jié)工作，對一段時間之中對標管理工作的效果進行總結(jié)，分析家具企業(yè)所采用的對標管理模式對于家具企業(yè)各部門的發(fā)展是否具有明顯的提升作用，對于提升作用不明顯的方針進行及時的改進。
（二）實施對標管理在神東煤炭家具企業(yè)中的可行性
神東煤炭由于其家具企業(yè)本身的構(gòu)成特殊性以及所處地域的特殊性，在實施對標管理新模式方面有其獨特的可行之處，從煤炭質(zhì)量到環(huán)保措施，從生產(chǎn)設備到后勤工作都有對標管理的可行之處。具體來說，對標管理在神東煤炭家具企業(yè)中的提升主要可能表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、礦井生產(chǎn)的安全隱患可以得到徹底解決：周所周知，礦井安全隱患一直以來就是眾多煤礦家具企業(yè)所存在的問題，礦井塌方造成下礦工人集體遇難的新聞更是屢見不鮮。而如果經(jīng)過對標管理的不斷改進，通過對礦下通風條件的改善，對礦井過道結(jié)構(gòu)的加固，對礦井松動區(qū)域定期的檢查防范等措施，就可以實現(xiàn)不出現(xiàn)一起礦難事故的目標。
2、煤炭質(zhì)量能夠得到巨幅提升：煤炭的開采是神東煤炭集團非常重要的產(chǎn)業(yè)之一，所開采的煤炭質(zhì)量好壞關(guān)系著神東煤炭集團的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否以飛速發(fā)展的姿態(tài)提升家具企業(yè)的整體競爭力。
3、提升生產(chǎn)設備效率：神東集團計劃在實施對標管理工作模式中，加大對生產(chǎn)設備的重視力度，對需要更新?lián)Q代的設備及時進行更換處理，從設備先進性上首先做到領(lǐng)先于同行業(yè)，以高效率的生產(chǎn)設備指導高效率的生產(chǎn)工作，使神東煤炭家具企業(yè)中各個以煤炭為中心能源的產(chǎn)業(yè)都能夠在生產(chǎn)量上有巨幅提高。
4、對環(huán)境的保護措施會更加完善：煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈肯定是一項破壞原有生態(tài)環(huán)境的活動，但減少不必要的環(huán)境破壞損失卻是完全可以做到的。除了注意加強保護礦區(qū)水文地質(zhì)環(huán)境之外，還合理規(guī)劃開采量，有效利用煤礦資源，降低不可再生資源的消失速度。
5、提升后勤保障：對標管理模式在神東集團中的應用，提升效果最為明顯的就很有可能是后勤管理工作，通過科學的對標管理，使得后勤工作更加完善與高校。良好的后勤也是家具企業(yè)所有其他部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
因此，對標管理新模式在神東煤炭家具企業(yè)中是完全適用的，具有非常高的實施必要性。未來的家具企業(yè)發(fā)展將在很大程度上依賴于對標管理新模式的革新進步，即使是在我國三省交匯的復雜地帶，也能夠得到長足進步，為我國的煤炭事業(yè)發(fā)展帶來嶄新的生命活力。
五、總結(jié)
對標管理新模式對于當今家具企業(yè)來說并不能夠在短時間內(nèi)迅猛地提高家具企業(yè)的總體業(yè)績與行業(yè)競爭力，但它卻是一劑慢性的良藥治療著家具企業(yè)所存在的不足，并讓家具企業(yè)以健康的姿態(tài)在行業(yè)中穩(wěn)步向前，在長期的發(fā)展中越來越具有競爭力。對于家具企業(yè)管理者來說，對標管理新模式是運營家具企業(yè)長期有效的一把標尺，用它來提升家具企業(yè)整體經(jīng)營管理水平無往不利。
參考文獻：
[1]薛海強.開展對標管理提升家具企業(yè)綜合競爭力.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011.14：68.
[2]蘇亞瓊.探索對標管理新模式提升家具企業(yè)整體經(jīng)營管理水平.中國煤炭工業(yè).2011，09：28-29.
[3]張萬翔.我國中小型卷煙生產(chǎn)家具企業(yè)對標管理指標體系研究.華北家具大學.2012.
[4]羅健.四川華電宜賓分家具公司對標管理研究.華北家具大學.2012.
[5]何健.Z實業(yè)家具公司員工績效管理體系優(yōu)化設計研究.西北大學.2012.
[6]神東煤炭集團2012年對標管理工作實施方案.
[7]神東煤炭成本對標分析項目總結(jié).2013.07.24.
[1]
（四）將內(nèi)部對標管理量化到具體數(shù)值
用什么樣的方法才能夠最為簡單明了地反映家具企業(yè)管理水平的提升與否，毫無疑問，一定是具體到每一項的量化數(shù)據(jù)。以家具企業(yè)的每日出勤對標為例，這也是最容易用數(shù)據(jù)來反映具體情況的一項對標。家具企業(yè)員工在一段時間的出勤通過記錄可以一目了然地發(fā)現(xiàn)員工的全勤率究竟有沒有提升，借此來成為反映家具企業(yè)經(jīng)營管理水平是否提升的一個重要指標。另外，如房地產(chǎn)業(yè)的銷售部門可以將一段時間的具體售房款額作為對標數(shù)據(jù)來反映改不能的經(jīng)營管理狀況；雜志社可以將當月或者當年的雜志銷量作為衡量自己家具企業(yè)是否在經(jīng)營管理水平上有所提升的重要依據(jù)。
（五）為家具企業(yè)整體設立外部對標的長期計劃與動態(tài)計劃
為家具企業(yè)制定長期對標計劃是家具企業(yè)發(fā)展的根本，家具企業(yè)內(nèi)部的每一位員工則是根據(jù)此長期計劃而進行不懈的努力。然而市場行情千變?nèi)f化，在確立家具企業(yè)長期對標管理發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上還需要時常根據(jù)市場行情做出相應的對策。比如說如果是原本在長期對標管理發(fā)展計劃中是將一家行業(yè)龍頭作為自己家具企業(yè)的參照對象，那么如果突然間該行業(yè)龍頭垮掉了，家具企業(yè)就需要針對此做出一些分析與改進。包括行業(yè)龍頭衰落的外因與內(nèi)因、市場是否有新的需求、行業(yè)是否闖入了新的黑馬等等。
（六）為家具企業(yè)對標管理新模式做出總結(jié)與評價
經(jīng)過一個中期或者長期的對標管理階段，家具企業(yè)從內(nèi)部員工到家具企業(yè)整體經(jīng)營水平都會有一個比較大的改變，在一個重要的階段對這些改變做出總結(jié)是為迎接下一步家具企業(yè)的各方面良性發(fā)展做了一個好的開始。
對于內(nèi)部對標管理的總結(jié)可以先從方方面面肯定家具企業(yè)員工對家具企業(yè)所作出的一系列貢獻，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的階段性獎勵，既是對優(yōu)秀員工的肯定，也是對家具企業(yè)員工的一種鞭策。同時指出在前一階段的對標管理中所存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，讓家具公司員工在下一階段的工作中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。
而對于家具企業(yè)外部對標管理的總結(jié)則主要包括總結(jié)前一階段家具企業(yè)比起最開始所取得的進步，自己家具企業(yè)與目標家具企業(yè)還存在著的哪些差距，以及家具企業(yè)經(jīng)營管理在對標管理新模式下所表現(xiàn)出的問題等等。同時，行業(yè)最新動態(tài)，應該看齊的對象，自我定位的改變都可以作為家具企業(yè)外部對標管理總結(jié)時的話題進行深入的討論研究。
四、對標管理新模式在家具企業(yè)中的運用實例
神東煤炭集團是神華的骨干家具企業(yè)，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”為特征的新型集約安全高效千萬噸礦井群生產(chǎn)模式。家具企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等主要指標達到世界一流水平。目前神東已初步形成了“通過以深入開展成本對標為切入點，分析生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)對成本的影響”的成本分析模型和思路，對家具公司的管理改善和成本控制起到了一定促進作用。
（一）對標管理在該家具公司的實施計劃
神東煤炭集團的對標管理工作實施是圍繞著“安全環(huán)保、高效節(jié)能”的角度，以建立成為世界一流煤炭家具企業(yè)為目標的方針進行的。因此，其對標管理工作計劃內(nèi)容主要包括了家具企業(yè)各個部門，從家具企業(yè)的多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度入手，全面提升家具企業(yè)綜合競爭力。
1、對標管理工作方向：神東煤炭家具企業(yè)立足于現(xiàn)在，著眼于未來，以發(fā)展成為世界一流煤炭家具企業(yè)為戰(zhàn)略目標，從多個方向完成家具企業(yè)實力的提升。主要包括加強班組建設、建立精英團隊、提高管理體系執(zhí)行力、推廣對標管理體系等多個方面。
2、對標管理工作內(nèi)容：神東集團的對標管理工作是從整體架構(gòu)做起，從上級到下級，從整體到局部，以科學合理的方法逐步建立起完善的對標管理體系。首先是家具企業(yè)工作結(jié)構(gòu)的建立，從家具企業(yè)生產(chǎn)基層做起，建立高效生產(chǎn)的班組。以務實作為生產(chǎn)經(jīng)營科隊的核心思想，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，將管理與執(zhí)行的雙重職責真正發(fā)揮出來，綜合提升科隊管理水平和執(zhí)行能力。
其次是樹立家具企業(yè)內(nèi)部標桿與家具企業(yè)外部標桿。家具企業(yè)內(nèi)部標桿是以家具企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀生產(chǎn)機制為基準，鼓勵家具企業(yè)內(nèi)部各部門學習其優(yōu)秀生產(chǎn)管理方式，互相促進，達到家具企業(yè)內(nèi)各部門共同發(fā)展的目標，實現(xiàn)家具企業(yè)整體實力提升的效果。而家具企業(yè)外部標桿則是向行業(yè)相關(guān)優(yōu)秀家具企業(yè)學習，以這類優(yōu)秀家具企業(yè)的生產(chǎn)流程為基準，并將其引入自己家具企業(yè)，加以推廣，達到提升家具企業(yè)整體實力的目的。
然后是設立健全的家具企業(yè)考核制度，以專門的考核部門作為家具企業(yè)內(nèi)各部門的監(jiān)察機構(gòu)，設置相對應的考核標準，督促家具企業(yè)內(nèi)各部門完成對標管理的工作目標。考核期限設置以一年或者半年為基準，考核的內(nèi)容包括了對標管理的目標設置、實施方案、完成效果等方面。
最后就是對標管理的總結(jié)工作，對一段時間之中對標管理工作的效果進行總結(jié)，分析家具企業(yè)所采用的對標管理模式對于家具企業(yè)各部門的發(fā)展是否具有明顯的提升作用，對于提升作用不明顯的方針進行及時的改進。
（二）實施對標管理在神東煤炭家具企業(yè)中的可行性
神東煤炭由于其家具企業(yè)本身的構(gòu)成特殊性以及所處地域的特殊性，在實施對標管理新模式方面有其獨特的可行之處，從煤炭質(zhì)量到環(huán)保措施，從生產(chǎn)設備到后勤工作都有對標管理的可行之處。具體來說，對標管理在神東煤炭家具企業(yè)中的提升主要可能表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、礦井生產(chǎn)的安全隱患可以得到徹底解決：周所周知，礦井安全隱患一直以來就是眾多煤礦家具企業(yè)所存在的問題，礦井塌方造成下礦工人集體遇難的新聞更是屢見不鮮。而如果經(jīng)過對標管理的不斷改進，通過對礦下通風條件的改善，對礦井過道結(jié)構(gòu)的加固，對礦井松動區(qū)域定期的檢查防范等措施，就可以實現(xiàn)不出現(xiàn)一起礦難事故的目標。
2、煤炭質(zhì)量能夠得到巨幅提升：煤炭的開采是神東煤炭集團非常重要的產(chǎn)業(yè)之一，所開采的煤炭質(zhì)量好壞關(guān)系著神東煤炭集團的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否以飛速發(fā)展的姿態(tài)提升家具企業(yè)的整體競爭力。
3、提升生產(chǎn)設備效率：神東集團計劃在實施對標管理工作模式中，加大對生產(chǎn)設備的重視力度，對需要更新?lián)Q代的設備及時進行更換處理，從設備先進性上首先做到領(lǐng)先于同行業(yè)，以高效率的生產(chǎn)設備指導高效率的生產(chǎn)工作，使神東煤炭家具企業(yè)中各個以煤炭為中心能源的產(chǎn)業(yè)都能夠在生產(chǎn)量上有巨幅提高。
4、對環(huán)境的保護措施會更加完善：煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈肯定是一項破壞原有生態(tài)環(huán)境的活動，但減少不必要的環(huán)境破壞損失卻是完全可以做到的。除了注意加強保護礦區(qū)水文地質(zhì)環(huán)境之外，還合理規(guī)劃開采量，有效利用煤礦資源，降低不可再生資源的消失速度。
5、提升后勤保障：對標管理模式在神東集團中的應用，提升效果最為明顯的就很有可能是后勤管理工作，通過科學的對標管理，使得后勤工作更加完善與高校。良好的后勤也是家具企業(yè)所有其他部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
因此，對標管理新模式在神東煤炭家具企業(yè)中是完全適用的，具有非常高的實施必要性。未來的家具企業(yè)發(fā)展將在很大程度上依賴于對標管理新模式的革新進步，即使是在我國三省交匯的復雜地帶，也能夠得到長足進步，為我國的煤炭事業(yè)發(fā)展帶來嶄新的生命活力。
五、總結(jié)
對標管理新模式對于當今家具企業(yè)來說并不能夠在短時間內(nèi)迅猛地提高家具企業(yè)的總體業(yè)績與行業(yè)競爭力，但它卻是一劑慢性的良藥治療著家具企業(yè)所存在的不足，并讓家具企業(yè)以健康的姿態(tài)在行業(yè)中穩(wěn)步向前，在長期的發(fā)展中越來越具有競爭力。對于家具企業(yè)管理者來說，對標管理新模式是運營家具企業(yè)長期有效的一把標尺，用它來提升家具企業(yè)整體經(jīng)營管理水平無往不利。
參考文獻：
[1]薛海強.開展對標管理提升家具企業(yè)綜合競爭力.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011.14：68.
[2]蘇亞瓊.探索對標管理新模式提升家具企業(yè)整體經(jīng)營管理水平.中國煤炭工業(yè).2011，09：28-29.
[3]張萬翔.我國中小型卷煙生產(chǎn)家具企業(yè)對標管理指標體系研究.華北家具大學.2012.
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[5]何健.Z實業(yè)家具公司員工績效管理體系優(yōu)化設計研究.西北大學.2012.
[6]神東煤炭集團2012年對標管理工作實施方案.
[7]神東煤炭成本對標分析項目總結(jié).2013.07.24.