摘 要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的沖擊。家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在家具企業(yè)管理中扮演著重要的角色，不僅能保證家具企業(yè)理財(cái)?shù)姆�(wěn)健進(jìn)行，還能拉動(dòng)家具企業(yè)的生產(chǎn)，提高家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷發(fā)展變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境之中，家具企業(yè)的管理者也需要不斷地更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理的水平，以此提升家具企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。本文首先闡述了家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義，對當(dāng)前家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對此從四個(gè)方面提出了實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施。
　　關(guān)鍵詞 家具企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新
　　家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是我國家具企業(yè)管理的核心，為了更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。目前我國家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在著很多問題，針對這一現(xiàn)狀，本文針對性地提出了解決的方法，為家具企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供借鑒。
　　一、家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義
　　家具企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，在家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)了量變之后，在一些相關(guān)因素的影響下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的飛躍，這個(gè)過程就叫做家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，效果非常顯著，但是目前還沒有被運(yùn)用到廣大的家具企業(yè)中。從本質(zhì)上說，家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是完善家具企業(yè)的競爭機(jī)制，提升家具企業(yè)的核心競爭力。家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新的過程中，會(huì)將財(cái)務(wù)管理的要素和生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的各種資源進(jìn)行重新組合，從而促使原有的財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，如果家具企業(yè)不能有效提高自身財(cái)務(wù)管理的能力，就將遭遇市場的無情淘汰，它們所擁有的生產(chǎn)資源也將會(huì)被勝出者重新分配，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。
　　二、家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
　　（一）財(cái)務(wù)管理沒有引起家具企業(yè)管理者的足夠重視
　　財(cái)務(wù)管理在家具企業(yè)管理中的作用是不言而喻的，但是有一些家具企業(yè)管理者由于對財(cái)務(wù)管理工作沒有正確地認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理的功效大打折扣。部分家具企業(yè)管理者認(rèn)為家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只是家具企業(yè)付款人的代表；部分家具企業(yè)管理者對于家具企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃；甚至還有的家具企業(yè)管理者將自己的個(gè)人意志強(qiáng)加在財(cái)務(wù)管理之中。由于這些原因，家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有能發(fā)揮其輔助家具企業(yè)決策和監(jiān)管的職能，在沒有明確要求和規(guī)范的前提下，家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)失控，不僅不能起到應(yīng)有的作用，還會(huì)成為家具企業(yè)發(fā)展的障礙。
　　（二）財(cái)務(wù)管理工作中創(chuàng)新意識(shí)不夠，缺乏活力
　　由于部分家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，只能停留在財(cái)務(wù)管理的表面工作中，缺乏對財(cái)務(wù)管理含義的深刻理解，在工作中沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏活力，無法實(shí)現(xiàn)和家具企業(yè)的業(yè)務(wù)管理對接。尤其是近幾年來，家具企業(yè)正在逐步適應(yīng)信息化管理的趨勢，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立起了家具企業(yè)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，取得了明顯效果。但是由于兼容性不夠，目前還不能實(shí)現(xiàn)對家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全程監(jiān)控。另外，家具企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以和新的信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，也浪費(fèi)了很多人力、物力和財(cái)力。
　　三、實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效方法
　　（一）改變家具企業(yè)原有的理財(cái)觀
　　在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響之下，家具企業(yè)進(jìn)行財(cái)富和資本積累的要素實(shí)現(xiàn)了由物質(zhì)資本向知識(shí)資本的轉(zhuǎn)變，所以家具企業(yè)管理者也要改變原有的理財(cái)觀念，不能將關(guān)注的焦點(diǎn)僅僅集中在物質(zhì)資本和金融資本之上，而應(yīng)該更加關(guān)注知識(shí)資本的積累。對于家具企業(yè)的管理者來說，首先要對知識(shí)資本有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。換句話說，就是要對知識(shí)資本的特點(diǎn)、構(gòu)成要素、表現(xiàn)方式和實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本積累的方式有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。其次，家具企業(yè)管理者要承認(rèn)知識(shí)資本是家具企業(yè)總資產(chǎn)的一部分，并承認(rèn)知識(shí)資本和家具企業(yè)的市場價(jià)值以及家具企業(yè)的發(fā)展之間都有著密不可分的聯(lián)系。最后，家具企業(yè)的管理者還要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的重要作用，并善加利用。為了能更好地進(jìn)行知識(shí)資本的積累和發(fā)展，家具企業(yè)可以利用一定的經(jīng)營資產(chǎn)為知識(shí)的創(chuàng)造和商品化提供一個(gè)平臺(tái)。另外，家具企業(yè)要充分地利用知識(shí)資本，為家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的持續(xù)增長提供服務(wù)。
　　（二）革新家具企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法
　　對家具企業(yè)之前的銷售情況進(jìn)行綜合評估，并對家具企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)的活動(dòng)就是財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析能預(yù)測家具企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種重要手段。正是因?yàn)榧揖咂髽I(yè)知識(shí)資本的不斷累積，它對家具企業(yè)的生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況地影響也越來越大，所以對它的評估和分析也成為了家具企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。家具企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要充分評估知識(shí)資本的價(jià)值，定期進(jìn)行知識(shí)資本分析，以明確家具企業(yè)在技術(shù)革新、人力資源、客戶忠誠度上的變化以及家具企業(yè)投資的收益，掌握家具企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，家具企業(yè)就要制定對知識(shí)資本進(jìn)行考核的指標(biāo)，主要有四點(diǎn)：第一點(diǎn)就是創(chuàng)新指標(biāo)，也就是知識(shí)資本的創(chuàng)新能力；第二點(diǎn)是效率指標(biāo)，就是知識(shí)資本的利用率以及它所帶來的利潤率；第三點(diǎn)就是市場指標(biāo)，就是每一股知識(shí)資本的盈余比率；第四點(diǎn)是穩(wěn)定指標(biāo)，就是指知識(shí)資本的增長率和損耗情況。
　　（三）創(chuàng)新家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式
　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也從桌面辦公朝著網(wǎng)絡(luò)辦公轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理突破了之前財(cái)務(wù)管理的空間限制，讓財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程處理功能真正得以體現(xiàn)。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級，財(cái)務(wù)管理軟件也不斷升級，財(cái)務(wù)管理的信息和家具企業(yè)的業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了資源共享，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)之間的相互合作。另外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中的遠(yuǎn)程功能能夠?qū)崿F(xiàn)家具企業(yè)的集中化管理，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化，讓傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)化管理，大大提高了財(cái)務(wù)管理的靈活性，在實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)管理信息化的同時(shí)，也增加了會(huì)計(jì)的價(jià)值。
　　（四）提高家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
　　家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是衡量家具企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的重要指標(biāo)，隨著知識(shí)資本的社會(huì)地位不斷上升，物質(zhì)資本地位的下降，家具企業(yè)作為股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、職工、客戶等群體的利益主體，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠最直觀地反映出財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做出相應(yīng)地調(diào)整。家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和發(fā)展方向都受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，不同的家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將催生出不同的財(cái)務(wù)管理體系。提升家具企業(yè)管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅能夠促使家具企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)不斷優(yōu)化，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)，對實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新具有重要意義。
　　結(jié)束語：
　　綜上所述，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在家具企業(yè)管理中的地位不斷提升，所起到的作用也越來越重要。我國的家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平雖然在不斷提高，但是經(jīng)濟(jì)全球化又給家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，為了能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢，進(jìn)行家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新越來越顯示出它的重要性和緊迫性。在本文的論述中，筆者對我國財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并針對性地提出了四種進(jìn)行家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施。同時(shí)，筆者相信，經(jīng)過廣大財(cái)務(wù)工作者的共同努力，我國家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一定能取得重大突破，并朝著新的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
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