7.3 產(chǎn)品物資防護
　　家具企業(yè)應對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合家具企業(yè)經(jīng)濟管理的要求，避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
　　八、家具企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
　　8.1 建立經(jīng)濟管理體系與組織機構
　　家具企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應是家具企業(yè)的最高管理者。作為家具企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規(guī)與家具企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到家具企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保家具企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與方針的制定，要與家具企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進家具企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對家具企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果與執(zhí)行力進行評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。如有必要，家具企業(yè)管理者還應指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成家具企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定、執(zhí)行、評估、反饋、改進等工作。
　　8.2 建立家具企業(yè)經(jīng)濟管理相關文件
　　適宜的經(jīng)濟管理文件是家具企業(yè)經(jīng)濟管理有效運作的基礎。家具企業(yè)經(jīng)濟管理相關文件應該包括但不限于形成文字文件形式的家具企業(yè)經(jīng)濟管理的目標與方針政策、家具企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃書、家具企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動記錄手冊等。
　　8.3 家具企業(yè)經(jīng)濟資源管理
　　除了資金與物質資源的合理配置外，家具企業(yè)管理者應選派具備相當?shù)慕逃�、技術技能、工作經(jīng)驗、并經(jīng)過培訓的人員從事影響經(jīng)濟管理工作的有關活動，確保從事影響經(jīng)濟管理結果的人員所必須的能力，提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關性與重要性，以及如何為實現(xiàn)經(jīng)濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能與經(jīng)歷的適當記錄。
　　九、結語
　　綜上所述，家具企業(yè)以追求利潤為最終的目標，而實現(xiàn)這一目標就離不開家具企業(yè)的經(jīng)濟管理。現(xiàn)代家具企業(yè)的經(jīng)濟管理是家具企業(yè)制度管理最重要的組成部分。家具企業(yè)經(jīng)濟管理在家具企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著至關重要地位。
　　參考文獻：
　　[1]丁鋒.知識經(jīng)濟時代的我國家具企業(yè)經(jīng)濟管理.地質技術經(jīng)濟管理.2007（5）.
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