4、要注意“二個避免”。一是避免過繁過細(xì)。預(yù)算作為管理和控制的手段，如果對家具公司未來經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)都做出具體的規(guī)定，這樣會導(dǎo)致各職能部門和各級管理者失去創(chuàng)新的余地，全面預(yù)算應(yīng)做到管住，而不是管死。二是避免一成不變。預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施，家具公司應(yīng)允許下屬分家具公司，必要時要根據(jù)經(jīng)營情況適時對預(yù)算進(jìn)行修訂和調(diào)整。
　　5、實(shí)行全面預(yù)算管理必須認(rèn)真抓好“一個重點(diǎn)”和“三個結(jié)合”
　　“一個重點(diǎn)”
　　就是要以營業(yè)收入、成本費(fèi)用和資本預(yù)算為重點(diǎn)。營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測，下屬分家具公司在整個預(yù)算期的經(jīng)營活動計劃；成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定家具公司經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素，也是家具公司管理的基本功，真實(shí)反映家具公司的管理水平；在家具公司預(yù)算管理中，特別是對資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。
　　“三個結(jié)合”
　　首先要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。
　　預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量控制為核心。只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮家具公司內(nèi)部財務(wù)會計稽核、結(jié)算功能，才能及時、準(zhǔn)確的掌握家具公司的真實(shí)經(jīng)營狀況，真正落實(shí)全面預(yù)算管理。提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高會計信息的可靠性和可比性，給家具公司決策層做出科學(xué)決策提供依據(jù)。
　　其次要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。
　　全面預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)營活動都必須圍繞家具公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，預(yù)算一經(jīng)確定，在家具公司內(nèi)部即具有“法律效力”，家具公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的管理活動中，都要對照嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管部門要以月、季度經(jīng)濟(jì)活動分析工作為基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞成本管理和資金管理，進(jìn)行預(yù)算過程控制，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施必要的監(jiān)管制約懲治手段，形成全員、全過程的預(yù)算管理局面。
　　第三要將家具公司考核指標(biāo)與全面預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合。
　　如果家具公司的考核指標(biāo)不與全面預(yù)算結(jié)合在一起，全面預(yù)算會失去應(yīng)有的作用和意義。必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任下屬家具公司對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績效考核，以調(diào)動家具公司全體員工執(zhí)行預(yù)算的積極性和主動性。并根據(jù)實(shí)際情況和績效考核的結(jié)果，定期總結(jié)分析績效考核的效果，并為不同員工制定出針對性激勵約束機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，使所有員工都能積極主動提升自我，提高工作效率，將考核指標(biāo)與全面預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。