摘 要： 相比傳統意義之上的競爭，現代化家具企業之間的競爭已從單個家具企業之間的相互競爭轉化成將家具企業主體放置在供應鏈這一核心上。當前，無論是零售行業還是生產家具企業，都不可能避免鏈條式的形成，也只有鏈條式的成型，才能夠取得反應與成本上的優勢。
關鍵詞： 家具企業； 供應鏈； 管理
現代化家具企業競爭，尤其是生產家具企業，已經偏向供應鏈的競爭之上，但是在供應鏈的管理發展上卻面臨諸多困境，使得家具企業寸步難行，因此，找尋供應鏈管理發展之路，解決困境，就成為家具企業得以發展的關鍵。
一、家具企業供應鏈管理發展面臨的困境
�。ㄒ唬┤狈献髁Χ�，信用度偏低
由于參與到供應鏈當中的成員實體經濟利益的不同，在利益上就很容易產生矛盾。這一種矛盾也使得成員與成員之間容易出現對抗行為，再加之輕視生產經營、重視政治斗爭，人們的思維已經被“定格”，導致功無法有效的整合與協調供應鏈當中的各項活動。另外，在組織上也是如此，像國內的部分大型生產家具企業，每一個部門都擁有自身獨有的工作生產方式，這樣不僅加大了家具企業進成本的耗費，并且由于沒有統一合作，也讓家具企業無法抵抗市場的變化，無法將集團的優勢體現出來。在國際生產行業中，絕大多數都采取的統一協作模式，但是國內大部分的生產家具企業卻面臨半路夭折的尷尬局面，根本原因就在于表面看起來是合作，但實際上卻是各自為政。
�。ǘ┘揖咂髽I與家具企業之間的文化產生沖突
家具企業本身所具有的共同價值觀體系，我們可以將之稱之為家具企業文化。隨著時間的推移，家具企業的傳統思想、價值觀、信念等都會出現變化，特別是對生產家具企業來說，其擁有自身獨有的家具企業文化。一個家具企業想要實現良好的溝通與協調，家具企業文化的培養才是基礎。但是在家具企業的供應鏈管理中，由于涉及到的家具企業不同，特別是生產家具企業，對于與其他家具企業之間的文化融合還存在抵觸，文化的差異甚至會發生沖突。在跨文化的交流中，技巧、組織環境、管理方式都可能影響發展，阻礙協調與溝通。
（三）未能完善生產家具企業供應鏈的外部環境
目前，物流配送行業、網上銀行都還需要進一步完善與提升。隨著家具企業供應鏈的展開，還需要資金與物流之間加強配合。雖然網上銀行發展能夠跟上時代，并且也建立了金融認證中心，但卻無法保障絕對的完全與全面性的覆蓋。相比之下，物流配送就顯得更加的傳統。隨著供應鏈系統的發展，就需要物流配送行業能夠提供更全面、更直觀的服務，這樣無疑就需要再造物流配送業從庫存管理到貨物運輸的諸多環境，才能夠適應新的經營模式。
二、家具企業供應鏈管理實施的主要途徑
�。ㄒ唬淞⒓揖咂髽I形象，提高家具企業誠信
在經濟全球化的今天，生產家具企業也認識到自身想要生存與發展，供應鏈管理強化才是主要的手段，與供應商、中間商，甚至是顧客建立良好關系才是重點。所以，只有將傳統的思想觀念打破，樹立出合作方可共贏的價值觀念。只有這一目的得以實現，才能夠在家具企業中樹立出良好的形象，讓行業內與顧客看清生產家具企業的能力與誠信，才能夠吸引更多的家具企業加入到供應鏈核心家具企業的動態聯盟當中，并不斷地壯大，促進家具企業發展，為生存做好保障。
�。ǘ⿵娀⿷溕霞揖咂髽I之間的文化整合
供應鏈作為一個虛擬的組織，主要是通過各個成員家具企業將自身的核心能力提供出來而組成的，在這樣的組織中，家具企業與家具企業之間難免會出現價值觀、文化與家具企業制度等方面的沖突，這樣會嚴重阻礙家具企業與家具企業的合作。所以，為了盡可能低減少文化方面的沖突，作為生產型家具企業就應當懂得對其余核心家具企業文化的學習，做到取長補短、相互融合，將其余家具企業與自身家具企業文化相互融合，最終形成相對統一的行為規范，只有這樣才能夠確保家具企業在供應鏈當中的地位不會受到任何的威脅，以此來獲取生存與發展。
�。ㄈI造良好的外部環境
在現代物流上，政府有關部門還需要將國家技術標準盡快地制定出來，強化基礎設施的規劃與建設。并且，對于供應鏈管理還需要強化宣傳方面的引導，吸引更多的人才融入到理論的探索與工作實際中去，如此才能夠提供家具企業一個有利其發展的宏觀環境。
三、結語
作為一種強化生產家具企業競爭力的手段，供應鏈管理相比傳統模式下的家具企業管理已經發生了根本上的變化。我國生產家具企業供應鏈的管理水平還處于初期的發展階段，主要是因為思想認識與實踐方面中還存在機會主義的思想，認為生產家具企業的任務就是不斷“生產”，追根究底還是因為供應鏈管理中缺少長期性的戰略合作伙伴，沒有認識到供應鏈 管理的重要性。因此，為了提升生產家具企業綜合競爭力，需從家具企業的生產實際，以塑造家具企業的生產形象、整合家具企業之間的文化、營造良好的外部環境探索出供應鏈管理的最佳途徑。
參考文獻：
[1] 張麗霞.中小家具企業融入供應鏈管理的對策探析——中國中小家具企業的生存之本[J]..科技創業月刊.2008（09）：55-56.
[2] 朱莉.中小家具企業供應鏈管理模式研究[J]..重慶科技學院學報（社會科學版）.2011（20）：147-149.
關鍵詞： 家具企業； 供應鏈； 管理
現代化家具企業競爭，尤其是生產家具企業，已經偏向供應鏈的競爭之上，但是在供應鏈的管理發展上卻面臨諸多困境，使得家具企業寸步難行，因此，找尋供應鏈管理發展之路，解決困境，就成為家具企業得以發展的關鍵。
一、家具企業供應鏈管理發展面臨的困境
�。ㄒ唬┤狈献髁Χ�，信用度偏低
由于參與到供應鏈當中的成員實體經濟利益的不同，在利益上就很容易產生矛盾。這一種矛盾也使得成員與成員之間容易出現對抗行為，再加之輕視生產經營、重視政治斗爭，人們的思維已經被“定格”，導致功無法有效的整合與協調供應鏈當中的各項活動。另外，在組織上也是如此，像國內的部分大型生產家具企業，每一個部門都擁有自身獨有的工作生產方式，這樣不僅加大了家具企業進成本的耗費，并且由于沒有統一合作，也讓家具企業無法抵抗市場的變化，無法將集團的優勢體現出來。在國際生產行業中，絕大多數都采取的統一協作模式，但是國內大部分的生產家具企業卻面臨半路夭折的尷尬局面，根本原因就在于表面看起來是合作，但實際上卻是各自為政。
�。ǘ┘揖咂髽I與家具企業之間的文化產生沖突
家具企業本身所具有的共同價值觀體系，我們可以將之稱之為家具企業文化。隨著時間的推移，家具企業的傳統思想、價值觀、信念等都會出現變化，特別是對生產家具企業來說，其擁有自身獨有的家具企業文化。一個家具企業想要實現良好的溝通與協調，家具企業文化的培養才是基礎。但是在家具企業的供應鏈管理中，由于涉及到的家具企業不同，特別是生產家具企業，對于與其他家具企業之間的文化融合還存在抵觸，文化的差異甚至會發生沖突。在跨文化的交流中，技巧、組織環境、管理方式都可能影響發展，阻礙協調與溝通。
（三）未能完善生產家具企業供應鏈的外部環境
目前，物流配送行業、網上銀行都還需要進一步完善與提升。隨著家具企業供應鏈的展開，還需要資金與物流之間加強配合。雖然網上銀行發展能夠跟上時代，并且也建立了金融認證中心，但卻無法保障絕對的完全與全面性的覆蓋。相比之下，物流配送就顯得更加的傳統。隨著供應鏈系統的發展，就需要物流配送行業能夠提供更全面、更直觀的服務，這樣無疑就需要再造物流配送業從庫存管理到貨物運輸的諸多環境，才能夠適應新的經營模式。
二、家具企業供應鏈管理實施的主要途徑
�。ㄒ唬淞⒓揖咂髽I形象，提高家具企業誠信
在經濟全球化的今天，生產家具企業也認識到自身想要生存與發展，供應鏈管理強化才是主要的手段，與供應商、中間商，甚至是顧客建立良好關系才是重點。所以，只有將傳統的思想觀念打破，樹立出合作方可共贏的價值觀念。只有這一目的得以實現，才能夠在家具企業中樹立出良好的形象，讓行業內與顧客看清生產家具企業的能力與誠信，才能夠吸引更多的家具企業加入到供應鏈核心家具企業的動態聯盟當中，并不斷地壯大，促進家具企業發展，為生存做好保障。
�。ǘ⿵娀⿷溕霞揖咂髽I之間的文化整合
供應鏈作為一個虛擬的組織，主要是通過各個成員家具企業將自身的核心能力提供出來而組成的，在這樣的組織中，家具企業與家具企業之間難免會出現價值觀、文化與家具企業制度等方面的沖突，這樣會嚴重阻礙家具企業與家具企業的合作。所以，為了盡可能低減少文化方面的沖突，作為生產型家具企業就應當懂得對其余核心家具企業文化的學習，做到取長補短、相互融合，將其余家具企業與自身家具企業文化相互融合，最終形成相對統一的行為規范，只有這樣才能夠確保家具企業在供應鏈當中的地位不會受到任何的威脅，以此來獲取生存與發展。
�。ㄈI造良好的外部環境
在現代物流上，政府有關部門還需要將國家技術標準盡快地制定出來，強化基礎設施的規劃與建設。并且，對于供應鏈管理還需要強化宣傳方面的引導，吸引更多的人才融入到理論的探索與工作實際中去，如此才能夠提供家具企業一個有利其發展的宏觀環境。
三、結語
作為一種強化生產家具企業競爭力的手段，供應鏈管理相比傳統模式下的家具企業管理已經發生了根本上的變化。我國生產家具企業供應鏈的管理水平還處于初期的發展階段，主要是因為思想認識與實踐方面中還存在機會主義的思想，認為生產家具企業的任務就是不斷“生產”，追根究底還是因為供應鏈管理中缺少長期性的戰略合作伙伴，沒有認識到供應鏈 管理的重要性。因此，為了提升生產家具企業綜合競爭力，需從家具企業的生產實際，以塑造家具企業的生產形象、整合家具企業之間的文化、營造良好的外部環境探索出供應鏈管理的最佳途徑。
參考文獻：
[1] 張麗霞.中小家具企業融入供應鏈管理的對策探析——中國中小家具企業的生存之本[J]..科技創業月刊.2008（09）：55-56.
[2] 朱莉.中小家具企業供應鏈管理模式研究[J]..重慶科技學院學報（社會科學版）.2011（20）：147-149.