摘 要 21世紀是新經濟時代。建設適合新經濟時代的家具企業文化，不僅是順應世界管理科學發展的趨勢，也是家具企業生存和發 展的迫切需要。本文根據當前家具企業文化現狀，從多種文化元素入手，對家具企業文化建設的途徑進行了分析，探討建設適合新經濟時代的家具企業文化問題。
關鍵詞 新經濟 家具企業文化建設
一、家具企業文化的概念及意義
現代家具企業之間的競爭歸根結底體現在家具企業文化力之間的競爭。家具企業文化作為一種全新的管理概念，是一個家具企業在一定的經濟社會背景下，在長期的生產經營實踐中形成的、并為全體員工普遍認同、共同遵循的理想目標、價值觀念和行為準則，以及經營理念、家具企業精神、家具企業形象等。
家具企業文化作為家具企業的靈魂和精神支柱，是家具企業經營思想、經營方針和經營作風的概括和反映，是家具企業生存和發展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發員工的歸屬感、積極性和創造性，增強家具企業的凝聚力和向心力。與此同時，家具企業文化建設能夠科學整合家具企業要素，不斷增強家具企業的知名度和美譽度，塑造良好的家具企業形象。
二、家具企業文化建設的的途徑
1、理念創新是主線
創新是家具企業文化建沒的靈魂和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規律，提高家具企業文化的理論和實踐水平，保持家具企業文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構建以人為本家具企業文化理念必須創新，要把家具企業長遠戰略目標與穩定結合起來，把家具企業的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把家具企業文化建設理念與家具企業管理實踐結合起來，廣泛征求員工對家具企業發展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為規范，形成一支有工作熱情、求實創新、作風嚴謹扎實的員工隊伍。
2、領導者是關鍵
家具企業文化的精髓是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而家具企業領導者應該成為推動家具企業文化建設的表率和中間力量，帶動廣大員工在生產經營活動中實踐家具企業文化。家具企業文化從某種意義上說是“家具企業家”文化，因為家具企業是由領導者進行管理的，家具企業文化成效的高低在很大程度上取決于領導者的決心和行動。家具企業領導者應該帶頭學習家具企業文化知識，對家具企業文化的內涵要有深刻的認識，對本家具企業文化有獨到的見解，對本家具企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導家具企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大潛力，推動家具企業科學和可持續發展。
3、員工群眾是主體
員工是家具企業文化的基本載體，是推動家具企業文化發展的主體力量。因此，在家具企業文化建設中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及家具企業目標、家具企業精神、職業道德等，使家具企業文化得到家具企業全員的認同，使員工形成同一理念，并通過培訓等多種形式，讓員工自覺參與家具企業文化建設，用文化理念指導個人行為，使每個員工的思想感情和命運與家具企業的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業素質和技能，把家具企業目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次、各種平臺讓員工在不同的領域展示自己，充實自我、完善自我。家具企業在激發員工潛能、鼓勵創新方面，可以結合自身實際，開展各種形式的勞動競賽、技能大賽、創先爭優等活動，為成就員工、展示自我營造良好的環境，從而激發員工的想象力、創造力和聰明才智，增強家具企業的凝聚力和競爭力，推動家具企業和諧可持續發展。家具企業推進文化建設，就是要培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使每一名員工都能夠為家具企業負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于家具企業生存發展的事，實現家具企業的目標和愿望。
4、制度建設是保證
家具企業文化建設和管理最終表現在制度、機制上。在培育以人為本的家具企業文化中，制度建設是家具企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把家具企業文化分門別類加以細化，把無形的家具企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和文化需要把制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合家具企業理念的行為。
5、家具企業精神是核心
家具企業精神是家具企業的靈魂和支柱，是家具企業文化的核心，是家具企業員工對家具企業未來發展理想和希望的集中體現，也是凝聚、激勵家具企業員工奮發工作的不竭動力。因此，在家具企業文化建設中，要精心分析，全面歸納，反復梳理，從家具企業的經營方針、目標方向等方面進行概括提煉，建立起具有自身特色的家具企業精神，激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的思想素質在家具企業精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動性和創造性最大限度地得以發揮，從而把家具企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標以及自覺遵循的行為規范，使家具企業文化真正成為促進家具企業發展的有形力量。
綜上所述，家具企業文化建設是一項艱巨、復雜的系統工程，需要家具企業上上下下、方方面面的共同努力，才能有效地構建，持久地發揮作用。家具企業文化建設是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸�？傊辛俗吭降募揖咂髽I文化，家具企業將在市場經濟的大潮中不戰而勝。
關鍵詞 新經濟 家具企業文化建設
一、家具企業文化的概念及意義
現代家具企業之間的競爭歸根結底體現在家具企業文化力之間的競爭。家具企業文化作為一種全新的管理概念，是一個家具企業在一定的經濟社會背景下，在長期的生產經營實踐中形成的、并為全體員工普遍認同、共同遵循的理想目標、價值觀念和行為準則，以及經營理念、家具企業精神、家具企業形象等。
家具企業文化作為家具企業的靈魂和精神支柱，是家具企業經營思想、經營方針和經營作風的概括和反映，是家具企業生存和發展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發員工的歸屬感、積極性和創造性，增強家具企業的凝聚力和向心力。與此同時，家具企業文化建設能夠科學整合家具企業要素，不斷增強家具企業的知名度和美譽度，塑造良好的家具企業形象。
二、家具企業文化建設的的途徑
1、理念創新是主線
創新是家具企業文化建沒的靈魂和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規律，提高家具企業文化的理論和實踐水平，保持家具企業文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構建以人為本家具企業文化理念必須創新，要把家具企業長遠戰略目標與穩定結合起來，把家具企業的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把家具企業文化建設理念與家具企業管理實踐結合起來，廣泛征求員工對家具企業發展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為規范，形成一支有工作熱情、求實創新、作風嚴謹扎實的員工隊伍。
2、領導者是關鍵
家具企業文化的精髓是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而家具企業領導者應該成為推動家具企業文化建設的表率和中間力量，帶動廣大員工在生產經營活動中實踐家具企業文化。家具企業文化從某種意義上說是“家具企業家”文化，因為家具企業是由領導者進行管理的，家具企業文化成效的高低在很大程度上取決于領導者的決心和行動。家具企業領導者應該帶頭學習家具企業文化知識，對家具企業文化的內涵要有深刻的認識，對本家具企業文化有獨到的見解，對本家具企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導家具企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大潛力，推動家具企業科學和可持續發展。
3、員工群眾是主體
員工是家具企業文化的基本載體，是推動家具企業文化發展的主體力量。因此，在家具企業文化建設中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及家具企業目標、家具企業精神、職業道德等，使家具企業文化得到家具企業全員的認同，使員工形成同一理念，并通過培訓等多種形式，讓員工自覺參與家具企業文化建設，用文化理念指導個人行為，使每個員工的思想感情和命運與家具企業的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業素質和技能，把家具企業目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次、各種平臺讓員工在不同的領域展示自己，充實自我、完善自我。家具企業在激發員工潛能、鼓勵創新方面，可以結合自身實際，開展各種形式的勞動競賽、技能大賽、創先爭優等活動，為成就員工、展示自我營造良好的環境，從而激發員工的想象力、創造力和聰明才智，增強家具企業的凝聚力和競爭力，推動家具企業和諧可持續發展。家具企業推進文化建設，就是要培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使每一名員工都能夠為家具企業負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于家具企業生存發展的事，實現家具企業的目標和愿望。
4、制度建設是保證
家具企業文化建設和管理最終表現在制度、機制上。在培育以人為本的家具企業文化中，制度建設是家具企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把家具企業文化分門別類加以細化，把無形的家具企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和文化需要把制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合家具企業理念的行為。
5、家具企業精神是核心
家具企業精神是家具企業的靈魂和支柱，是家具企業文化的核心，是家具企業員工對家具企業未來發展理想和希望的集中體現，也是凝聚、激勵家具企業員工奮發工作的不竭動力。因此，在家具企業文化建設中，要精心分析，全面歸納，反復梳理，從家具企業的經營方針、目標方向等方面進行概括提煉，建立起具有自身特色的家具企業精神，激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的思想素質在家具企業精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動性和創造性最大限度地得以發揮，從而把家具企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標以及自覺遵循的行為規范，使家具企業文化真正成為促進家具企業發展的有形力量。
綜上所述，家具企業文化建設是一項艱巨、復雜的系統工程，需要家具企業上上下下、方方面面的共同努力，才能有效地構建，持久地發揮作用。家具企業文化建設是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸�？傊辛俗吭降募揖咂髽I文化，家具企業將在市場經濟的大潮中不戰而勝。