內容摘要：中小家具企業是我國國民經濟的重要組成部分，尤其在后危機時代，突破其網絡組織的發展瓶頸，進行創新式發展，對實現區域經濟增長、社會就業和技術創新等有非常重要的作用。本文對中小家具企業組建網絡組織的效應進行了分析，討論了中小家具企業網絡組織的成長困境和創新途徑。
關鍵詞：中小家具企業 網絡組織 成長困境 組織創新
處于后危機時代的中小家具企業面臨著諸多機遇和挑戰：市場對產品和服務的需求呈持續上升趨勢，某些特定情形下的“井噴式”需求也時有發生；“長尾效應”的存在使得擴大內需和刺激消費的措施出現了明顯的反作用，即市場開始從生產者規模經濟向消費者規模經濟轉變，客戶開始對產品和服務的質量和價格提出更高要求；與此同時，金融危機給市場帶來大幅度的需求波動，在后危機時代開始對中小家具企業的組織形式和創新能力提出了新的要求。在后危機時代，資本弱小、規模有限的中小家具企業大多采取收縮防御戰略，與大家具企業之間的差距愈演愈烈。中小家具企業是我國國民經濟的重要組成部分，尤其在后危機時代，突破其網絡組織的發展瓶頸，創新式發展，對實現區域經濟增長、社會就業和技術創新等有異常明顯的作用。本文對中小家具企業組建網絡組織的效應進行了分析，討論了中小家具企業網絡組織的成長困境和創新途徑。
后危機時代中小家具企業組建網絡組織的效應分析
自二十世紀八十年代以來，學術界就已經開始了對網絡組織的研究，相關文獻大量出現，應用于實踐的比例也在不斷增加。早期，Miles，Snow，Thorelli，Johanson和Mattson，Baker，Richard Larson等從各自不同的角度對網絡組織進行了定義，指出：網絡組織是介于市場與層級制家具企業之間的一種組織形式，是價值鏈中家具企業集體資源的整合。同時，由于網絡組織滲透了正式組織的邊界，因其它既受家具企業協調因素也受市場交易因素的影響，但在這一過程中卻能為組織中的家具企業謀取長期的競爭優勢。在我國，有關網絡組織的研究，唐方成、席酉民（2006）的工作是開創性的，他們以虛擬實驗為基礎，在規則系統的基礎上，對知識轉移和網絡組織的動力學行為模式之間的依存關聯進行了分析；張峰等人（2012）以協同生產網絡組織的無向加權圖模型為基礎，對協同生產網絡組織的失效模式與脆弱性關聯進行細致的分析，得出了十分重要的結論。這些工作都為網絡組織的研究與實踐提供了寶貴的理論支撐。
中小家具企業網絡組織是經濟社會快速發展的必然產物，是在多種力量驅使下中小家具企業群體的聚合。而按照存在的形態，中小家具企業網絡組織的效應可以分為組織間效應和組織內效應，如圖1所示。
（一）組織間的網絡效應
1.區域效應。按照區域經濟學中的區域創新理論，區域的創新要依賴于創新主體的行為，而創新主體中起主導作用的就是家具企業。在后危機時代的網絡組織中，各中小家具企業因知識和技術等信息的多方向傳遞，使技術轉移和擴散的速度大大加快，在降低相互間交易成本的同時，也提高了區域創新的效率和效果。由中小家具企業組建的網絡組織就成了一個提供合作創新的平臺，這個平臺之上，各組成成員通過知識和資源的共享或互補，在提升網絡組織創新速度的同時，其所處區域的創新水平也獲得提升，區域效應由此顯現。
2.擠壓效應。作為培育中小家具企業學習能力和創新能力的平臺，網絡組織中的中小家具企業由于接觸頻繁，往來廣泛，技術創新的持續過程往往極其短暫，“模仿式創新”已經成為在后危機時代中小家具企業網絡組織的一種常態。而在這常態的背后，又隨時有新的創新產生，前后跟得很緊，在這種情況下，擠壓效應隨之產生，網絡中的家具企業只有不斷提高自己的創新能力才能在競爭中保持前位�？梢�，網絡組織中的創新氛圍是緊張而持續的，在這種創新氛圍中，中小家具企業的創新意識和創新觀念都被提到了很高的程度。
3.規模效應。沒有聚合就沒有規模，沒有規模就沒有規模經濟，沒有規模經濟就不會顯現出規模效應。在后危機時代，中小家具企業通過集聚形成了一個或多個網絡組織，這種集聚如果形成一定的規模，規模經濟就會隨之產生。在家具企業以概念的形式集聚在一起時，各家具企業所擁有的各種信息、物質和能量也會發生集聚效應，并且這些要素會在系統動力的作用下發生流動和滲透。加之地理環境上的接近性和經濟上的關聯性，這種由中小家具企業組成的網絡組織通過技術交流和知識、人才的流動，使網絡中各成員之間進行模仿、學習和創新的成本大大降低，而反過來促進了網絡組織創新水平的提高，持續循環的結果是，越來越多的家具企業和組織被吸引進來，更大規模的集聚現象開始出現，更大的規模效應也就隨之產生。
（二）組織內的網絡效應
1.創新效應。創新往往是一種自上而下的過程，而組織的中下層管理者以及基層員工對創新的意識認識不足，進行創新的動力十分有限。而由中小家具企業組建的網絡組織就重新賦予了成員家具企業更大的自由，他們可以獨立處理和完成相關課題，不但促進了問題的解決，還提高了成員家具企業和家具企業員工的學習熱情和創新激情。此外，在這一過程中，網絡組織的各結點之間橫向聯系明顯加強，知識的深層次共享也由此實現，而在共享的過程中，對知識（技術）的創新也水到渠成。
2.共享效應。網絡組織的組建需要整合內外部資源，其參與主體至少是兩個以上的成員家具企業，成員之間通過信譽或協議連接在一起，這就決定了網絡組織內各成員家具企業間必須也天然的存在著暢通的信息溝通網絡，而來源于多渠道、多角度的信息也有利于對信息的準確性進行論證，從而能夠最大限度的避免錯誤信息的傳播。這種信息網絡的天然構建使中小家具企業能夠克服時間和空間的障礙，充分降低其信息處理和管理成本，而信息經營者也得以將大量信息以低成本的方式供大家共享，信息共享效應由此而產生。
3.學習效應。正如前文所述，網絡組織以信息的通達性使其變成了一個典型的學習型組織，組織中家具企業的知識和技能都能夠快速外溢，“溢出效應”非常明顯。此外，家具企業間的隱性知識是很難傳遞的，甚至只有通過直接的交流才能獲得。在這種情況下，集體學習就成為獲得更多隱性知識的有效方法。同時，處于后危機時代的網絡中動態、開放的結構也為這種集體學習提供便利，加之網絡中的中小家具企業往往數量眾多，基于創新的需要，相互之間的聯合意愿也很強烈，集體學習氣氛往往較為濃厚。
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關鍵詞：中小家具企業 網絡組織 成長困境 組織創新
處于后危機時代的中小家具企業面臨著諸多機遇和挑戰：市場對產品和服務的需求呈持續上升趨勢，某些特定情形下的“井噴式”需求也時有發生；“長尾效應”的存在使得擴大內需和刺激消費的措施出現了明顯的反作用，即市場開始從生產者規模經濟向消費者規模經濟轉變，客戶開始對產品和服務的質量和價格提出更高要求；與此同時，金融危機給市場帶來大幅度的需求波動，在后危機時代開始對中小家具企業的組織形式和創新能力提出了新的要求。在后危機時代，資本弱小、規模有限的中小家具企業大多采取收縮防御戰略，與大家具企業之間的差距愈演愈烈。中小家具企業是我國國民經濟的重要組成部分，尤其在后危機時代，突破其網絡組織的發展瓶頸，創新式發展，對實現區域經濟增長、社會就業和技術創新等有異常明顯的作用。本文對中小家具企業組建網絡組織的效應進行了分析，討論了中小家具企業網絡組織的成長困境和創新途徑。
后危機時代中小家具企業組建網絡組織的效應分析
自二十世紀八十年代以來，學術界就已經開始了對網絡組織的研究，相關文獻大量出現，應用于實踐的比例也在不斷增加。早期，Miles，Snow，Thorelli，Johanson和Mattson，Baker，Richard Larson等從各自不同的角度對網絡組織進行了定義，指出：網絡組織是介于市場與層級制家具企業之間的一種組織形式，是價值鏈中家具企業集體資源的整合。同時，由于網絡組織滲透了正式組織的邊界，因其它既受家具企業協調因素也受市場交易因素的影響，但在這一過程中卻能為組織中的家具企業謀取長期的競爭優勢。在我國，有關網絡組織的研究，唐方成、席酉民（2006）的工作是開創性的，他們以虛擬實驗為基礎，在規則系統的基礎上，對知識轉移和網絡組織的動力學行為模式之間的依存關聯進行了分析；張峰等人（2012）以協同生產網絡組織的無向加權圖模型為基礎，對協同生產網絡組織的失效模式與脆弱性關聯進行細致的分析，得出了十分重要的結論。這些工作都為網絡組織的研究與實踐提供了寶貴的理論支撐。
中小家具企業網絡組織是經濟社會快速發展的必然產物，是在多種力量驅使下中小家具企業群體的聚合。而按照存在的形態，中小家具企業網絡組織的效應可以分為組織間效應和組織內效應，如圖1所示。
（一）組織間的網絡效應
1.區域效應。按照區域經濟學中的區域創新理論，區域的創新要依賴于創新主體的行為，而創新主體中起主導作用的就是家具企業。在后危機時代的網絡組織中，各中小家具企業因知識和技術等信息的多方向傳遞，使技術轉移和擴散的速度大大加快，在降低相互間交易成本的同時，也提高了區域創新的效率和效果。由中小家具企業組建的網絡組織就成了一個提供合作創新的平臺，這個平臺之上，各組成成員通過知識和資源的共享或互補，在提升網絡組織創新速度的同時，其所處區域的創新水平也獲得提升，區域效應由此顯現。
2.擠壓效應。作為培育中小家具企業學習能力和創新能力的平臺，網絡組織中的中小家具企業由于接觸頻繁，往來廣泛，技術創新的持續過程往往極其短暫，“模仿式創新”已經成為在后危機時代中小家具企業網絡組織的一種常態。而在這常態的背后，又隨時有新的創新產生，前后跟得很緊，在這種情況下，擠壓效應隨之產生，網絡中的家具企業只有不斷提高自己的創新能力才能在競爭中保持前位�？梢�，網絡組織中的創新氛圍是緊張而持續的，在這種創新氛圍中，中小家具企業的創新意識和創新觀念都被提到了很高的程度。
3.規模效應。沒有聚合就沒有規模，沒有規模就沒有規模經濟，沒有規模經濟就不會顯現出規模效應。在后危機時代，中小家具企業通過集聚形成了一個或多個網絡組織，這種集聚如果形成一定的規模，規模經濟就會隨之產生。在家具企業以概念的形式集聚在一起時，各家具企業所擁有的各種信息、物質和能量也會發生集聚效應，并且這些要素會在系統動力的作用下發生流動和滲透。加之地理環境上的接近性和經濟上的關聯性，這種由中小家具企業組成的網絡組織通過技術交流和知識、人才的流動，使網絡中各成員之間進行模仿、學習和創新的成本大大降低，而反過來促進了網絡組織創新水平的提高，持續循環的結果是，越來越多的家具企業和組織被吸引進來，更大規模的集聚現象開始出現，更大的規模效應也就隨之產生。
（二）組織內的網絡效應
1.創新效應。創新往往是一種自上而下的過程，而組織的中下層管理者以及基層員工對創新的意識認識不足，進行創新的動力十分有限。而由中小家具企業組建的網絡組織就重新賦予了成員家具企業更大的自由，他們可以獨立處理和完成相關課題，不但促進了問題的解決，還提高了成員家具企業和家具企業員工的學習熱情和創新激情。此外，在這一過程中，網絡組織的各結點之間橫向聯系明顯加強，知識的深層次共享也由此實現，而在共享的過程中，對知識（技術）的創新也水到渠成。
2.共享效應。網絡組織的組建需要整合內外部資源，其參與主體至少是兩個以上的成員家具企業，成員之間通過信譽或協議連接在一起，這就決定了網絡組織內各成員家具企業間必須也天然的存在著暢通的信息溝通網絡，而來源于多渠道、多角度的信息也有利于對信息的準確性進行論證，從而能夠最大限度的避免錯誤信息的傳播。這種信息網絡的天然構建使中小家具企業能夠克服時間和空間的障礙，充分降低其信息處理和管理成本，而信息經營者也得以將大量信息以低成本的方式供大家共享，信息共享效應由此而產生。
3.學習效應。正如前文所述，網絡組織以信息的通達性使其變成了一個典型的學習型組織，組織中家具企業的知識和技能都能夠快速外溢，“溢出效應”非常明顯。此外，家具企業間的隱性知識是很難傳遞的，甚至只有通過直接的交流才能獲得。在這種情況下，集體學習就成為獲得更多隱性知識的有效方法。同時，處于后危機時代的網絡中動態、開放的結構也為這種集體學習提供便利，加之網絡中的中小家具企業往往數量眾多，基于創新的需要，相互之間的聯合意愿也很強烈，集體學習氣氛往往較為濃厚。