后危機時代中小家具企業網絡組織的成長困境
　　后危機時代指的是危機緩和之后出現的一種相對平穩的過程或者狀態。由于危機的根源并未完全解除，所以這種狀態往往是相對的和暫時性的。但是，此間導致危機的經濟環境因素依然存在，一些極其不確定的因素甚至會導致危機再次爆發，超過前面的危險局面——新一輪的經濟衰退隨時有可能出現。同時，由于金融危機的影響已經在經濟社會的基本層面上有了越來越多的表現，家具企業之間的競爭也早已跨越產品、技術和服務，并向市場全球化、經營網絡化的方向推進，這給仍處于危機中的中小家具企業及其網絡組織造成了前所未有的成長困境。
　　（一）路徑依賴下網絡組織的自發困境
　　在后危機時代，中小家具企業行為人的經濟行為總表現為嵌入式的，即習慣于與其交往所形成的關系網絡中，并且很難也不愿從中擺脫出來，只是受慣性的驅使不斷強化已有的關系，或者在其基礎上“以點帶面”的進行網絡拓展。這是因為，按照經濟學原理，關系網絡的發展呈邊際報酬遞增趨勢，這無疑增強了關系網絡的專有屬性，“路徑依賴”同時被不斷強化。而更為嚴重的后果是，如果中小家具企業網絡組織所面臨的歷史傳統和社會結構，以及文化特征和精神特質等對中小家具企業網絡組織的發展產生不利影響，那么，在中小家具企業行為人嵌入式自我強化的持續作用下，那些有助于中小家具企業發展的網絡組織將很難被演化出來。
　　（二）網絡組織結構脆弱
　　對中小家具企業來說，內部關系網絡的規模、功能以及擁有的資源種類和數量，是后危機時代中小家具企業網絡組織建設的關鍵，如果這些指標都十分有限，那么，在網絡組織未來的發展道路上，任何一個偶然的事件都有可能將網絡的發展路徑引入岔道。可見，中小家具企業所處的外部關系網絡對其資源獲取和交易的完成有著重要作用。其中有一點需要特別說明，那就是處于創立初期的中小家具企業網絡組織還相當脆弱，它的形成源于個人身份。因此，在網絡組織的演進過程中，嵌入式結點往往比市場型結點起著更為重要的作用，但嵌入式結點網絡組織耗費巨大，需要不斷投入大量的精力和財力進行維持和維護，網絡組建的成本相對更高。與此同時，對處于該階段的中小家具企業來說，對“關系”進行管理的意識、資源和能力的缺乏也是多數中小家具企業網絡組織不爭的事實。因此，特定中小家具企業加入特定網絡組織的過程往往并不順利，甚至由于經驗的缺乏還要回頭求助于進入之前形成的外部力量。
　　（三）聲譽和信任治理機制缺失
　　在網絡組織中，由于獨立運作利益的存在，任何一個成員家具企業都有可能對收益和損失進行對比，收益來源于違背契約條款，損失來源于違約而受到的懲罰。如果前者小于后者，相互間存在交易關系的網絡組織成員將不會用違約換取利益，最終的均衡是各成員家具企業都按組織的規則或契約采取一致行動；否則，違約行為就會出現。此外，在中小家具企業網絡組織中，也存在信息不對稱的現象，如果成員家具企業缺乏聲譽，與其進行交易的家具企業對該事實并不了解，那么通過雙邊治理的形式進行治理是十分困難的。此時，需要全面采用多邊治理結構，只有這樣，才能在網絡組織的成長過程中，不斷演化出新的學習、聲譽和創新的機制，網絡組織也會因此而更加牢固。
　　后危機時代中小家具企業網絡組織的創新模式
　　在當前時期，由中小家具企業組建成的網絡組織正在成為提高家具企業核心競爭力和 “家具企業壽命”的有效方式。而隨著經濟環境的不斷變化，以及市場因素的不斷增強，中小家具企業網絡組織的內容和模式也應隨之進行動態化調整，以此對組織的外部因素做出積極回應。一般而言，在危機面前，中小家具企業網絡組織要十分注重競爭力、穩定性和靈活性的培養，而事實上，競爭力與靈活性呈正相關，而穩定性與靈活性相悖。因此，為了促進中小家具企業網絡組織的良性發展，就需要統籌兼顧，在注重網絡組織穩定性的同時，適當增加靈活性，以此來提升其參與市場競爭的能力和水平。
　　（一）塑造中小家具企業的危機文化
　　文化對于任何一個組織而言都是至關重要的，小到一個家庭、一個蟻族社會，大到一個國家、一個民族，文化對組織進行發展和創新的積極作用一直被廣泛地證明。中小家具企業危機文化的建立要求中小家具企業的組成人員能夠從更廣闊的視角看待家具企業的發展機遇和面臨的挑戰。如果網絡組織中的中小家具企業決策者們將戰略視野局限在某一特定區域，忽略更廣泛的發展空間，必將使家具企業的發展陷入困境甚至絕境。大量事實證明，我國中小家具企業包括由其組建而成的網絡組織明顯存在著危機文化的缺失。因此，在后危機時代只有發展危機文化，中小家具企業才能在競爭中充分應用其凝聚力或表現力。
　　（二）培養全新的管理者思維模式
　　中小家具企業網絡組織在信息獲取、知識共享、技術傳播的過程中，必須最大限度的避免其內在的巨大離心力將有可能給網絡造成的嚴重損耗。尤其在網絡組織快速運轉時，這種離心力就會表現的更加明顯，破壞力也會隨之無限擴大。因此，在后危機時代，中小家具企業之間如果缺乏堅強的凝聚力，網絡組織就極有可能在內憂外患的作用下分崩離析。大量事實表明，在構筑中小家具企業網絡體系的過程中，必須同時對管理者的思維模式進行全新培育，這其中包括管理觀念的轉變和創新解決問題的方式方法，通過同一價值觀的塑造防止網絡組織的分裂。
　　（三）加強家具企業能力的培養與維護
　　家具企業能力不僅表現在核心能力上，尤其在后危機時代，規模經濟從生產者領域向消費者領域轉移的過程中，家具企業的能力就表現為核心能力和與之相對的邊緣能力，這兩種能力在不同的方向和層面都是家具企業生存和發展的必要武器。同時，在專業化分工不斷深化的條件下，無論是單打獨斗的中小家具企業，還是組建了網絡的中小家具企業群體，家具企業能力的培養都是其命脈。失去了這些能力，中小家具企業就會喪失其在網絡組織中的地位和作用，要么被淘汰出局，要么開發新的競爭角度。此外，保持快速反應的能力也是中小家具企業必備的。這是因為，單個的大型家具企業一般獨立擁有物流和設計等功能部門，而中小家具企業如果不采取合作的模式，就會產生工作的重復和資源的浪費。而網絡中的中小家具企業往往位于產業鏈的多個環節，多數以聯合、外包的形式相互聯系，這樣不僅精簡了機構設置，減少了溝通的環節，降低了交易成本，還進一步實現了快速反應。