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基于商業銀行業務轉型背景的中小家具企業金融風險預警思考

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-03-16  瀏覽次數:0
  第一,商業銀行以家具企業的授信特點設立專門性A、B、C三級風險預警機制,區分一般大、中、小型家具企業信貸評估標準。大、中、小型家具企業由于自身經營發展之間的巨大差異,在面臨偶發性經濟波動如匯率變化、貿易糾紛、原材料價格上漲等問題時都會表現不同,而行業經濟周期、授信地區等影響銀行信貸業務的系統性因素也會使得不同規模的家具企業表現出巨大的抗風險差異特征,這就要求銀行要以行業、規模、產品、客戶等多維度進行預警體系建立工作,區分預警體系針對群體,做到家具企業金融風險控制的有的放矢。
  第二,構建不局限于中小家具企業財務數據的風險預警指標系統,提升銀行信貸風險預警系統的工作精確性。中小家具企業金融風險預警指標體系要在財務指標之外加上客戶行為指標,結合行業特征,將家具企業財務指標進行真實性調整,采集數據時多依照憑證而不是報表,建立劃分細致的家具企業客戶行為預警系統,以非財務信息佐證加強財務信息指標,通過各種渠道來突破媒體等公開信息資料限制,注重家具企業內部資料的利用,因為非公開信息往往能夠真實反映家具企業信用和經營狀況,便于銀行進行評估。
  第三,加強電子信息技術在自動化家具企業金融預警系統中的利用,豐富預警工具。商業銀行在搭建自動化風險預警模型時應多加入數據挖掘技術,幫助風險控制人員進行風險預警,其中以網絡聚類算法最具有適配性,以家具企業客戶間零散的關系鏈條搭建關系網絡,進行網絡數據挖掘而建立家具企業客戶群,通過將分類算法加入家具企業財務報表,結合客戶行為分析,自動識別關系客戶群中的家具企業風險變化,以電子信息技術代替人力主觀判斷,提升預警效率,彌補人為失誤,削弱資金風險預警的片面性。
  第四,商業銀行精簡部門職能,設立風險預警提示后的快速處理渠道。商業銀行內部的資產監控、信用評審、保全等職能部門應改革各自為政的風險控制機制,加強合作和部門間的冗余崗位合并,設立風險快速排除通道。對于部分風險累積的中小家具企業,商業銀行要及時出動資產清算部門進行資產清收,將客戶財產線索進行查封保存;對于已經出現風險擴大趨勢的家具企業,要及時調整授信計劃,避免風險繼續擴大;對于已經暴露出風險問題的中小家具企業,在法律解決通道之外,通過部門協作來以最小的成本將銀企關系破損程度降至低位。
  第五,在中小家具企業金融風險預警工作中加入考核激勵機制,提升風險控制業務人員工作積極性和認真程度。商業銀行要定期對客戶經理和風險控制人員進行業務考核培訓,教授經濟形勢、區域風險、行業格局、家具企業經營狀況等內容,以交流會的形式使得培訓人員加深印象,提升風險預警靈敏度。在一般的風險暴露績效評估之外,加入配套的激勵和考核獎懲措施,處罰預警期以外出現的不良資產和風險敞口現象,獎勵及時排除信貸風險的工作人員,使得主動、積極、謹慎、及時的風險預警理念得以貫徹。
  第六,突出局部風險信號價值在整體性預警體系中的作用,建立中小家具企業信息共享制度。中小家具企業信用貸款的風險信息必須在商業銀行總行、分行以及支行之間實現共享,局部的風險信號價值能夠得到充分認識,各分行和支行間建立重大風險的每日報送評估制度,以內部信息共享來對沖由于信息量大、聚焦性弱而導致的外部風險信息處理脆弱問題,以相關銀行之間的信息共享來應對臨時欠息和表外業務墊款等風險問題,一個統一的銀行間中小家具企業信貸風險信息共享數據庫的建立可以使這一切成為現實。
  結論
  我國目前存在的中小家具企業融資難問題,其原因是多方面的,這其中既有銀行業的傳統壟斷因素,也有中小家具企業自身經營風險高和資產質量參差不齊的因素,如何在國家提倡金融業改革、發展繁榮小微金融以及商業銀行面臨市場化沖擊的背景下,處理好中小家具企業的金融風險預警工作,關系到我國民營經濟結構戰略性調整的成敗,中小家具企業結合自身小而靈活的特點進行多方面增信工作,商業銀行創新金融風險預警處理機制以及建立銀行間市場小微金融風險信息共享數據庫都是對這一問題的積極探索,需要繼續在實踐工作中得到完善和發展。
  參考文獻:
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