內(nèi)容摘要：連鎖零售家具企業(yè)以其優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌效應(yīng)深受消費(fèi)者的喜愛，在我國流通行業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用。連鎖零售家具企業(yè)依靠不斷地?cái)U(kuò)張規(guī)模獲取競爭優(yōu)勢，門店的增加以及銷售業(yè)績的壓力等都導(dǎo)致其商品庫存有不斷增大的趨勢。庫存的累積必然影響到家具企業(yè)的正常經(jīng)營，嚴(yán)重時(shí)甚至危及家具企業(yè)的生存，連鎖零售家具企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的健康軌道，將庫存控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)乃绞怯葹楸匾摹＞唧w而言，為了實(shí)現(xiàn)其庫存合理化，連鎖零售家具企業(yè)必須在進(jìn)、銷、存三個(gè)環(huán)節(jié)上都要嚴(yán)格把關(guān)，才能避免庫存過大帶給連鎖零售家具企業(yè)的危害。
關(guān)鍵詞：連鎖零售家具企業(yè) 庫存控制 合理化
引言
連鎖零售家具企業(yè)以其優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌效應(yīng)深受消費(fèi)者的喜愛，在我國流通行業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用。由于零售行業(yè)競爭激烈，為了自身的生存和發(fā)展，連鎖零售家具企業(yè)必須努力提高經(jīng)營管理水平、改善購物環(huán)境，采取各種措施和方法以爭取更多的顧客光顧，但由此引發(fā)了盲目追求經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品貪多求全等情況，造成了庫存積壓問題難以解決。庫存積壓輕者擠占了家具企業(yè)的流動(dòng)資金，重者可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈破裂而危及家具企業(yè)的生存。因此，深入探討連鎖零售家具企業(yè)庫存的成因，探尋實(shí)現(xiàn)連鎖零售家具企業(yè)庫存合理化的有效途徑，無疑是連鎖零售家具企業(yè)亟待解決的問題，因而具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
連鎖零售家具企業(yè)庫存增大的原因
馬克思在《資本論》中對商品儲(chǔ)備（即家具企業(yè)庫存）進(jìn)行了詳細(xì)的分析。馬克思指出，在資本的總循環(huán)過程中，資本不斷地從一種形式變換到另一種形式，在貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本三種資本之間依次轉(zhuǎn)換，當(dāng)產(chǎn)品作為商品資本存在或停留在市場上時(shí)，產(chǎn)品就形成商品儲(chǔ)備。商品儲(chǔ)備主要承擔(dān)兩大職能：一是在商品轉(zhuǎn)化為貨幣的過程中，如果沒有一定的商品儲(chǔ)備，就無法保障這一過程的連續(xù)進(jìn)行，也即無法實(shí)現(xiàn)商品到貨幣的驚險(xiǎn)跳躍，從而不能實(shí)現(xiàn)商品銷售的連續(xù)性；另一則是承擔(dān)著保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的職能。在家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中，如果沒有一定的商品儲(chǔ)備，就無法保障商品的持續(xù)的供應(yīng)。“沒有商品儲(chǔ)備，就沒有商品流通”，馬克思的這一觀點(diǎn)高度概括了商品庫存在商品流通中的作用。但商品儲(chǔ)備需要保持在一定的限度內(nèi)，否則就會(huì)產(chǎn)生副作用。馬克思指出，商品資本形成儲(chǔ)備的狀態(tài)，是非自愿的停滯狀態(tài)，在市場上，是違反目的的非自愿行為。商品儲(chǔ)備其實(shí)是為了更好地進(jìn)行銷售，出售越迅速，再生產(chǎn)過程就越順暢。因此，商品儲(chǔ)備是流通業(yè)普遍存在的情況，作為流通業(yè)范疇的連鎖零售家具企業(yè)，其庫存的形成雖然存在一定的特殊性，但也是必然存在的。
連鎖零售家具企業(yè)從顧客購買商品中獲利，其庫存商品保障著商品的陳列以供顧客選購和及時(shí)配送。假設(shè)用Y表示連鎖零售家具企業(yè)的收益，用QS代表庫存商品中能實(shí)現(xiàn)銷售的量，用PS、PB分別代表銷售價(jià)格和進(jìn)貨價(jià)格，用CS、CC分別表示倉儲(chǔ)成本和資金成本，則家具企業(yè)的收益函數(shù)為：
Y=（PS-PB）﹡QS-CS-CC
從收益函數(shù)可知，連鎖零售家具企業(yè)為了獲取更大的利潤，可以采取如下的措施：
一是提高銷售價(jià)格PS。一般而言，商品價(jià)格提高，其需求就會(huì)下降，因此該方法只能對一些價(jià)格不敏感的商品使用。因此，如果提高價(jià)格引起銷售量大幅減少，就無法達(dá)到增加收益的目的，甚至有可能造成收益下降。此外，連鎖零售家具企業(yè)往往自己不生產(chǎn)商品，其銷售的商品大多來自生產(chǎn)家具企業(yè)，而生產(chǎn)家具企業(yè)為了控制市場是不允許零售家具企業(yè)在銷售價(jià)格上隨意變動(dòng)的，因此，價(jià)格提升被限制在有限的限度內(nèi)，連鎖零售家具企業(yè)無法利用這一途徑來明顯增加其收益。
二是降低進(jìn)貨價(jià)格PB。成交價(jià)格是需要交易雙方共同認(rèn)可的，連鎖零售家具企業(yè)的進(jìn)貨價(jià)格就是供應(yīng)商的賣出價(jià)格，這絕不是零售家具企業(yè)單方面就可以決定的事情，降低價(jià)格對供應(yīng)商而言，意味著要減少收益，顯然供應(yīng)商是不會(huì)輕易同意的，因此，降低進(jìn)貨價(jià)格在很多時(shí)候是連鎖零售家具企業(yè)一廂情愿的事情。
三是降低倉儲(chǔ)成本CS。一般來說，倉儲(chǔ)成本是與商品存儲(chǔ)量成正比的。為了降低倉儲(chǔ)成本，就必須降低庫存量。而庫存量往往又對銷售量有著密切的影響，庫存量太低一方面會(huì)壓縮顧客的挑選范圍，另一方面會(huì)造成缺貨率的增加，導(dǎo)致顧客流失率的上升，這都會(huì)對銷售產(chǎn)生影響，所以不能為了減少倉儲(chǔ)成本而過分壓縮庫存。
四是降低資金成本CC。一般說來，商品庫存越大，占用的資金就越多，庫存商品占用資金產(chǎn)生的資金成本隨著商品庫存量的增加而增加，所以要降低資金成本就必須降低庫存量，但另一方面，庫存量的減少在一定程度上又會(huì)造成銷售量的下降，銷售量的下降意味著顧客的流失及利潤的減少，這是連鎖零售家具企業(yè)不愿看到的，因此這一措施難以取得理想的效果。
五是擴(kuò)大銷售量QS。撇開其他的因素之后，連鎖零售家具企業(yè)的銷售量是商品品種及其庫存量的函數(shù)，用公式表示為：
QS=f（v， qi）
上式中，QS 表示銷售量，v為商品種類，qi為某種商品的庫存量。這些變量之間有如下關(guān)系：
QS /v>0 QS /qi>0
也就是說，連鎖零售家具企業(yè)銷售量不僅隨著銷售商品的種類的增加而增加，而且隨著各類商品的庫存量的增加而增加。商品種類的增多，一方面增加了消費(fèi)者的選擇性，并為消費(fèi)者提供了方便的商品比較，滿足了更多的消費(fèi)需求；另一方面，向消費(fèi)者傳達(dá)著商品琳瑯滿目的信號(hào)，營造更好的購物環(huán)境，對消費(fèi)者的購物產(chǎn)生積極的刺激，同時(shí)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品組合滿足了消費(fèi)者一站式購物的需求，因而可以促進(jìn)銷售。另外，較大的庫存量可以滿足連鎖家具企業(yè)各分店的物流供應(yīng)，有效降低門店的缺貨率，從而減少了由于缺貨造成的銷售量損失。
由以上分析可見，連鎖零售家具企業(yè)為了增加收益，存在較大的增大庫存的潛在動(dòng)力，再加上連鎖零售家具企業(yè)過于追求規(guī)模的擴(kuò)張，多因素共同導(dǎo)致家具企業(yè)的庫存越積越多。
庫存過度累積引發(fā)的后果
為了更好地滿足消費(fèi)者的需求以及擴(kuò)大銷售，連鎖零售家具企業(yè)必須以一定的商品庫存為基礎(chǔ)，其庫存形成的原因與其它流通家具企業(yè)基本相同，主要的原因有：一是生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間和空間的分離。一方面，在一般情況下，商品在生產(chǎn)的同時(shí)不會(huì)馬上消費(fèi)，生產(chǎn)和消費(fèi)之間在時(shí)間上或空間上不會(huì)是完全統(tǒng)一的，需要一定的時(shí)間才能將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)到消費(fèi)領(lǐng)域，在這種情況下，流通家具企業(yè)就要存有一定的庫存才能及時(shí)地滿足消費(fèi)者的需求；另一方面，現(xiàn)代的生產(chǎn)一般是大批量大規(guī)模的生產(chǎn)，但消費(fèi)往往是分散在各地的，是少量的和個(gè)別的，這就需要在流通領(lǐng)域保有一定的庫存，才能滿足消費(fèi)者分散的需要。二是為了應(yīng)對銷售淡旺季的變化，流通家具企業(yè)在旺季到來之前常常需要較大的庫存，否則在旺季的時(shí)候就能無法及時(shí)采購到所需的商品而影響銷售。三是流通家具企業(yè)如果預(yù)期商品價(jià)格上升，就會(huì)搶在價(jià)格上升前大量囤貨。四是由于供應(yīng)商的供貨不穩(wěn)定，需要在供應(yīng)商貨源充足時(shí)購進(jìn)更多的物品。五是流通家具企業(yè)的非自愿庫存，由于市場變化等原因造成無法順利銷售出去，造成商品積壓。
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關(guān)鍵詞：連鎖零售家具企業(yè) 庫存控制 合理化
引言
連鎖零售家具企業(yè)以其優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌效應(yīng)深受消費(fèi)者的喜愛，在我國流通行業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用。由于零售行業(yè)競爭激烈，為了自身的生存和發(fā)展，連鎖零售家具企業(yè)必須努力提高經(jīng)營管理水平、改善購物環(huán)境，采取各種措施和方法以爭取更多的顧客光顧，但由此引發(fā)了盲目追求經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品貪多求全等情況，造成了庫存積壓問題難以解決。庫存積壓輕者擠占了家具企業(yè)的流動(dòng)資金，重者可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈破裂而危及家具企業(yè)的生存。因此，深入探討連鎖零售家具企業(yè)庫存的成因，探尋實(shí)現(xiàn)連鎖零售家具企業(yè)庫存合理化的有效途徑，無疑是連鎖零售家具企業(yè)亟待解決的問題，因而具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
連鎖零售家具企業(yè)庫存增大的原因
馬克思在《資本論》中對商品儲(chǔ)備（即家具企業(yè)庫存）進(jìn)行了詳細(xì)的分析。馬克思指出，在資本的總循環(huán)過程中，資本不斷地從一種形式變換到另一種形式，在貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本三種資本之間依次轉(zhuǎn)換，當(dāng)產(chǎn)品作為商品資本存在或停留在市場上時(shí)，產(chǎn)品就形成商品儲(chǔ)備。商品儲(chǔ)備主要承擔(dān)兩大職能：一是在商品轉(zhuǎn)化為貨幣的過程中，如果沒有一定的商品儲(chǔ)備，就無法保障這一過程的連續(xù)進(jìn)行，也即無法實(shí)現(xiàn)商品到貨幣的驚險(xiǎn)跳躍，從而不能實(shí)現(xiàn)商品銷售的連續(xù)性；另一則是承擔(dān)著保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的職能。在家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中，如果沒有一定的商品儲(chǔ)備，就無法保障商品的持續(xù)的供應(yīng)。“沒有商品儲(chǔ)備，就沒有商品流通”，馬克思的這一觀點(diǎn)高度概括了商品庫存在商品流通中的作用。但商品儲(chǔ)備需要保持在一定的限度內(nèi)，否則就會(huì)產(chǎn)生副作用。馬克思指出，商品資本形成儲(chǔ)備的狀態(tài)，是非自愿的停滯狀態(tài)，在市場上，是違反目的的非自愿行為。商品儲(chǔ)備其實(shí)是為了更好地進(jìn)行銷售，出售越迅速，再生產(chǎn)過程就越順暢。因此，商品儲(chǔ)備是流通業(yè)普遍存在的情況，作為流通業(yè)范疇的連鎖零售家具企業(yè)，其庫存的形成雖然存在一定的特殊性，但也是必然存在的。
連鎖零售家具企業(yè)從顧客購買商品中獲利，其庫存商品保障著商品的陳列以供顧客選購和及時(shí)配送。假設(shè)用Y表示連鎖零售家具企業(yè)的收益，用QS代表庫存商品中能實(shí)現(xiàn)銷售的量，用PS、PB分別代表銷售價(jià)格和進(jìn)貨價(jià)格，用CS、CC分別表示倉儲(chǔ)成本和資金成本，則家具企業(yè)的收益函數(shù)為：
Y=（PS-PB）﹡QS-CS-CC
從收益函數(shù)可知，連鎖零售家具企業(yè)為了獲取更大的利潤，可以采取如下的措施：
一是提高銷售價(jià)格PS。一般而言，商品價(jià)格提高，其需求就會(huì)下降，因此該方法只能對一些價(jià)格不敏感的商品使用。因此，如果提高價(jià)格引起銷售量大幅減少，就無法達(dá)到增加收益的目的，甚至有可能造成收益下降。此外，連鎖零售家具企業(yè)往往自己不生產(chǎn)商品，其銷售的商品大多來自生產(chǎn)家具企業(yè)，而生產(chǎn)家具企業(yè)為了控制市場是不允許零售家具企業(yè)在銷售價(jià)格上隨意變動(dòng)的，因此，價(jià)格提升被限制在有限的限度內(nèi)，連鎖零售家具企業(yè)無法利用這一途徑來明顯增加其收益。
二是降低進(jìn)貨價(jià)格PB。成交價(jià)格是需要交易雙方共同認(rèn)可的，連鎖零售家具企業(yè)的進(jìn)貨價(jià)格就是供應(yīng)商的賣出價(jià)格，這絕不是零售家具企業(yè)單方面就可以決定的事情，降低價(jià)格對供應(yīng)商而言，意味著要減少收益，顯然供應(yīng)商是不會(huì)輕易同意的，因此，降低進(jìn)貨價(jià)格在很多時(shí)候是連鎖零售家具企業(yè)一廂情愿的事情。
三是降低倉儲(chǔ)成本CS。一般來說，倉儲(chǔ)成本是與商品存儲(chǔ)量成正比的。為了降低倉儲(chǔ)成本，就必須降低庫存量。而庫存量往往又對銷售量有著密切的影響，庫存量太低一方面會(huì)壓縮顧客的挑選范圍，另一方面會(huì)造成缺貨率的增加，導(dǎo)致顧客流失率的上升，這都會(huì)對銷售產(chǎn)生影響，所以不能為了減少倉儲(chǔ)成本而過分壓縮庫存。
四是降低資金成本CC。一般說來，商品庫存越大，占用的資金就越多，庫存商品占用資金產(chǎn)生的資金成本隨著商品庫存量的增加而增加，所以要降低資金成本就必須降低庫存量，但另一方面，庫存量的減少在一定程度上又會(huì)造成銷售量的下降，銷售量的下降意味著顧客的流失及利潤的減少，這是連鎖零售家具企業(yè)不愿看到的，因此這一措施難以取得理想的效果。
五是擴(kuò)大銷售量QS。撇開其他的因素之后，連鎖零售家具企業(yè)的銷售量是商品品種及其庫存量的函數(shù)，用公式表示為：
QS=f（v， qi）
上式中，QS 表示銷售量，v為商品種類，qi為某種商品的庫存量。這些變量之間有如下關(guān)系：
QS /v>0 QS /qi>0
也就是說，連鎖零售家具企業(yè)銷售量不僅隨著銷售商品的種類的增加而增加，而且隨著各類商品的庫存量的增加而增加。商品種類的增多，一方面增加了消費(fèi)者的選擇性，并為消費(fèi)者提供了方便的商品比較，滿足了更多的消費(fèi)需求；另一方面，向消費(fèi)者傳達(dá)著商品琳瑯滿目的信號(hào)，營造更好的購物環(huán)境，對消費(fèi)者的購物產(chǎn)生積極的刺激，同時(shí)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品組合滿足了消費(fèi)者一站式購物的需求，因而可以促進(jìn)銷售。另外，較大的庫存量可以滿足連鎖家具企業(yè)各分店的物流供應(yīng)，有效降低門店的缺貨率，從而減少了由于缺貨造成的銷售量損失。
由以上分析可見，連鎖零售家具企業(yè)為了增加收益，存在較大的增大庫存的潛在動(dòng)力，再加上連鎖零售家具企業(yè)過于追求規(guī)模的擴(kuò)張，多因素共同導(dǎo)致家具企業(yè)的庫存越積越多。
庫存過度累積引發(fā)的后果
為了更好地滿足消費(fèi)者的需求以及擴(kuò)大銷售，連鎖零售家具企業(yè)必須以一定的商品庫存為基礎(chǔ)，其庫存形成的原因與其它流通家具企業(yè)基本相同，主要的原因有：一是生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間和空間的分離。一方面，在一般情況下，商品在生產(chǎn)的同時(shí)不會(huì)馬上消費(fèi)，生產(chǎn)和消費(fèi)之間在時(shí)間上或空間上不會(huì)是完全統(tǒng)一的，需要一定的時(shí)間才能將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)到消費(fèi)領(lǐng)域，在這種情況下，流通家具企業(yè)就要存有一定的庫存才能及時(shí)地滿足消費(fèi)者的需求；另一方面，現(xiàn)代的生產(chǎn)一般是大批量大規(guī)模的生產(chǎn)，但消費(fèi)往往是分散在各地的，是少量的和個(gè)別的，這就需要在流通領(lǐng)域保有一定的庫存，才能滿足消費(fèi)者分散的需要。二是為了應(yīng)對銷售淡旺季的變化，流通家具企業(yè)在旺季到來之前常常需要較大的庫存，否則在旺季的時(shí)候就能無法及時(shí)采購到所需的商品而影響銷售。三是流通家具企業(yè)如果預(yù)期商品價(jià)格上升，就會(huì)搶在價(jià)格上升前大量囤貨。四是由于供應(yīng)商的供貨不穩(wěn)定，需要在供應(yīng)商貨源充足時(shí)購進(jìn)更多的物品。五是流通家具企業(yè)的非自愿庫存，由于市場變化等原因造成無法順利銷售出去，造成商品積壓。