一定的商品庫存為連鎖零售家具企業(yè)的正常經(jīng)營提供保障，但過度的庫存累積造成的后果也是比較嚴重的。主要會導(dǎo)致如下后果：一是會造成家具企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無法實現(xiàn)商品資本與貨幣資本的良性循環(huán)；二是過度的庫存會使倉儲成本大幅增加，從而增加家具企業(yè)的經(jīng)營成本；三是資金的機會成本上升，大量的庫存使家具企業(yè)的流動資金減少，沒有足夠的資金再去捕捉市場稍縱即逝的其它機會；四是過度的庫存會使家具企業(yè)大大降低抗市場風(fēng)險能力，龐大的庫存使其失去了靈活應(yīng)對市場價格變動的能力，只能被動地任由市場擺布。馬克思指出，由于市場變幻莫測，消費者的消費心理又難以琢磨，因此要滿足市場需要的物品的量具有很大的彈性和變動性。當(dāng)市場需求出現(xiàn)迅猛下降時，根據(jù)供求規(guī)律，價格必然大幅下降，加上消費者買漲不買跌的心理，以及生產(chǎn)廠家和商家的競相拋售，商品銷售變得越來越困難，市場變得越來越糟糕，陷入價格不斷下降與銷售不斷下降的惡性循環(huán)，導(dǎo)致價格越跌越深，從而造成商品價值的大幅減少，給家具企業(yè)造成損失。
庫存合理化的途徑
連鎖零售家具企業(yè)依靠不斷地擴張規(guī)模獲取競爭優(yōu)勢，門店的增加以及銷售業(yè)績的壓力都導(dǎo)致其商品庫存有不斷增大的趨勢，庫存的累積必然影響到家具企業(yè)的正常經(jīng)營，嚴重時甚至危及家具企業(yè)的生存。連鎖零售家具企業(yè)要步入良性發(fā)展的健康軌道，將庫存控制在一個適當(dāng)?shù)乃绞怯葹楸匾摹＞唧w而言，為了實現(xiàn)其庫存合理化，連鎖零售家具企業(yè)必須在進、銷、存三個環(huán)節(jié)上都要嚴格把關(guān)，才能避免庫存過大帶給連鎖零售家具企業(yè)的致命危害。
（一）嚴把進貨關(guān)
這是連鎖零售家具企業(yè)庫存合理化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。導(dǎo)致連鎖零售家具企業(yè)在進貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)過量采購的原因主要有保底銷售額協(xié)議、新產(chǎn)品推出速度不斷加快、消費需求的易變性及其多樣化、大量采購的各種優(yōu)惠條件等。連鎖零售家具企業(yè)要根據(jù)自身存在的實際問題，采取針對性的措施予以解決。在進貨環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)庫存的合理化，連鎖零售家具企業(yè)必須要做的關(guān)鍵工作就是要牢固樹立起以銷售為導(dǎo)向的理念，以顧客的需求作為進貨的唯一準(zhǔn)則。這就要求家具企業(yè)要密切關(guān)注消費者的需求變化情況，在進行充分的市場分析的基礎(chǔ)上，以銷定進，并嚴格遵守分批進貨、每次嚴格控制進貨量等原則，此外，要建立和完善進貨風(fēng)險評估機制，對大量進貨進行風(fēng)險評估。
（二）強化庫存商品的銷售
這是連鎖零售家具企業(yè)庫存合理化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。零售家具企業(yè)的利潤來自銷售，為了獲取更大的收益，連鎖零售家具企業(yè)就要努力擴大市場、增加銷售。由于如下幾點原因，家具企業(yè)銷售人員往往不愿銷售庫存商品：首先，處理庫存商品往往無法按原價銷售，甚至還要大幅度削價處理，正常利潤無法得到保證甚至使利潤減少；其次，一些銷售人員或主管抱有幻想，認為市場需求會再度恢復(fù)，庫存商品會再度暢銷，于是不需要急著處理；再者，一些家具企業(yè)毫無根據(jù)地、單方面地以為供應(yīng)商或生產(chǎn)家具企業(yè)給予退貨或庫存補償，希望因?qū)齑嫔唐诽幚矶鴰淼睦麧檽p失由供應(yīng)鏈的上游負責(zé)，于是不愿自行負擔(dān)庫存商品的處理。此外，與銷售暢銷商品相比，處理庫存商品要付出更多的精力和時間說服消費者購買，而且還沒有利潤保證，所以銷售人員積極性不高。隨著時間的推移，處理的難度進一步加大，銷售人員就更不愿意去處理，從而造成庫存積壓的不斷增多。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，一方面大多數(shù)商品的制造成本不斷降低而導(dǎo)致商品銷售價格不斷下降，另一方面，消費者的消費在不斷升級換代以及對新產(chǎn)品的購買欲望不斷增強，可見，對庫存商品越早處理，遭受的損失就越少。因此，對積壓庫存，連鎖零售家具企業(yè)一定要采取有效措施及時清理，否則會積重難返，危及家具企業(yè)的生存與發(fā)展。
（三）加強儲存環(huán)節(jié)的控制與預(yù)警工作
這是連鎖零售家具企業(yè)庫存合理化的重要環(huán)節(jié)。連鎖零售家具企業(yè)在儲存環(huán)節(jié)需要做好如下工作，才能將庫存控制在合理的水平：一是要嚴格遵守先進先出原則，在前一批商品沒有銷售完畢之前，不要把后面購進的商品做出庫處理；二是要高度重視例外管理，尤其警惕非常規(guī)的庫存突然大增，及時查找原因，并根據(jù)實際情況迅速采取有效應(yīng)對措施，避免造成更大的損失。
參考文獻：
1.馬克思.資本論（第1-3卷）[M].人民出版社，2004
2.亞當(dāng)·斯密.國富論[M].新世界出版社，2008
3.左憲棠，徐從才，蔣玉珉.流通經(jīng)濟學(xué)[M].中國商業(yè)出版社，1987
4.夏春玉.馬克思的流通理論及其評價[J].當(dāng)代經(jīng)濟科學(xué)，1997（3）
5.許利華等.物流配送體系對連鎖家具企業(yè)競爭力的影響分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（5）
6.吳國新，萬吉吉君.對我國連鎖零售業(yè)行業(yè)集中度問題的研究[J].商業(yè)研究，2007（3）
7.羅劍宏，孫尉棟.我國連鎖百強家具企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢分析[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2007（9）
8.方惠，乞建勛.連鎖家具企業(yè)規(guī)模擴張的理論思考[J].財貿(mào)經(jīng)濟，2005（2）
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庫存合理化的途徑
連鎖零售家具企業(yè)依靠不斷地擴張規(guī)模獲取競爭優(yōu)勢，門店的增加以及銷售業(yè)績的壓力都導(dǎo)致其商品庫存有不斷增大的趨勢，庫存的累積必然影響到家具企業(yè)的正常經(jīng)營，嚴重時甚至危及家具企業(yè)的生存。連鎖零售家具企業(yè)要步入良性發(fā)展的健康軌道，將庫存控制在一個適當(dāng)?shù)乃绞怯葹楸匾摹＞唧w而言，為了實現(xiàn)其庫存合理化，連鎖零售家具企業(yè)必須在進、銷、存三個環(huán)節(jié)上都要嚴格把關(guān)，才能避免庫存過大帶給連鎖零售家具企業(yè)的致命危害。
（一）嚴把進貨關(guān)
這是連鎖零售家具企業(yè)庫存合理化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。導(dǎo)致連鎖零售家具企業(yè)在進貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)過量采購的原因主要有保底銷售額協(xié)議、新產(chǎn)品推出速度不斷加快、消費需求的易變性及其多樣化、大量采購的各種優(yōu)惠條件等。連鎖零售家具企業(yè)要根據(jù)自身存在的實際問題，采取針對性的措施予以解決。在進貨環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)庫存的合理化，連鎖零售家具企業(yè)必須要做的關(guān)鍵工作就是要牢固樹立起以銷售為導(dǎo)向的理念，以顧客的需求作為進貨的唯一準(zhǔn)則。這就要求家具企業(yè)要密切關(guān)注消費者的需求變化情況，在進行充分的市場分析的基礎(chǔ)上，以銷定進，并嚴格遵守分批進貨、每次嚴格控制進貨量等原則，此外，要建立和完善進貨風(fēng)險評估機制，對大量進貨進行風(fēng)險評估。
（二）強化庫存商品的銷售
這是連鎖零售家具企業(yè)庫存合理化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。零售家具企業(yè)的利潤來自銷售，為了獲取更大的收益，連鎖零售家具企業(yè)就要努力擴大市場、增加銷售。由于如下幾點原因，家具企業(yè)銷售人員往往不愿銷售庫存商品：首先，處理庫存商品往往無法按原價銷售，甚至還要大幅度削價處理，正常利潤無法得到保證甚至使利潤減少；其次，一些銷售人員或主管抱有幻想，認為市場需求會再度恢復(fù)，庫存商品會再度暢銷，于是不需要急著處理；再者，一些家具企業(yè)毫無根據(jù)地、單方面地以為供應(yīng)商或生產(chǎn)家具企業(yè)給予退貨或庫存補償，希望因?qū)齑嫔唐诽幚矶鴰淼睦麧檽p失由供應(yīng)鏈的上游負責(zé)，于是不愿自行負擔(dān)庫存商品的處理。此外，與銷售暢銷商品相比，處理庫存商品要付出更多的精力和時間說服消費者購買，而且還沒有利潤保證，所以銷售人員積極性不高。隨著時間的推移，處理的難度進一步加大，銷售人員就更不愿意去處理，從而造成庫存積壓的不斷增多。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，一方面大多數(shù)商品的制造成本不斷降低而導(dǎo)致商品銷售價格不斷下降，另一方面，消費者的消費在不斷升級換代以及對新產(chǎn)品的購買欲望不斷增強，可見，對庫存商品越早處理，遭受的損失就越少。因此，對積壓庫存，連鎖零售家具企業(yè)一定要采取有效措施及時清理，否則會積重難返，危及家具企業(yè)的生存與發(fā)展。
（三）加強儲存環(huán)節(jié)的控制與預(yù)警工作
這是連鎖零售家具企業(yè)庫存合理化的重要環(huán)節(jié)。連鎖零售家具企業(yè)在儲存環(huán)節(jié)需要做好如下工作，才能將庫存控制在合理的水平：一是要嚴格遵守先進先出原則，在前一批商品沒有銷售完畢之前，不要把后面購進的商品做出庫處理；二是要高度重視例外管理，尤其警惕非常規(guī)的庫存突然大增，及時查找原因，并根據(jù)實際情況迅速采取有效應(yīng)對措施，避免造成更大的損失。
參考文獻：
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7.羅劍宏，孫尉棟.我國連鎖百強家具企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢分析[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2007（9）
8.方惠，乞建勛.連鎖家具企業(yè)規(guī)模擴張的理論思考[J].財貿(mào)經(jīng)濟，2005（2）