2、應收賬款管理控制。一是建立應收賬款臺賬管理制度。在中標合同簽訂以后，施工家具企業應按建設單位建立應收賬款臺賬，詳細反映家具企業與建設單位之間應收賬款的發生、增減變動、余額和每筆賬齡等財務信息，對債務人執行經濟合同情況進行跟蹤分析，預防壞賬的發生，減少經營風險。二是關注建設單位的經營狀況。了解建設單位的經營、財務狀況及人員的變動情況，以防止由于對方的突變或有關人員的變動可能造成應收賬款無法回的風險。三是分析應收賬款賬齡應對每一筆應收賬款還應編制賬齡分析表進行賬齡分析，了解每一筆應收賬款的掛帳期限和增減動態，合理估計有多少欠款會帶來機會成本和壞賬成本，有多少會造成壞賬。
　　3、應收賬款催收控制。一是建立應收賬款清欠制度，將應收賬款清欠的責任明確到人，領導帶頭，使應收賬款的清欠回收落到實處。二是分析拖欠理由，必要時可以采取法律手段。三是建立應收賬款核銷制度，對無法收回的應收賬款應及時進行核銷。
　　（二）建立健全內部管理機制，明確應收賬款管理職責
　　1、提高家具企業領導的業務素質。施工家具企業領導必須有財務風險意識，明確家具企業償債能力、盈利能力與營運能力之間的關系，提高應收賬款的周轉率，減少應收賬款的占用，提高資金的利用效果。
　　2、建立家具企業內部激勵機制。將能否完成工程量、工程進度、工程安全、工程質量，以及能否收回工程拖欠款及應收賬款回收質量納入家具企業項目管理的考核體系中，將項目管理人員工資與完成的工程量及工程價款收回掛鉤，對工程項目實行從建筑施工、安全、質量到工程款回收等全方位的跟蹤管理，以提供家具企業及工程項目的管理水平。
　　3、明確應收賬款管理職責。對家具企業已經形成的應收賬款，在管理上領導要重視，分清職責，明確責任，建立清收責任制，實行“誰經手、誰負責、誰形成、誰清收”的原則，將應收賬款的壞賬損失降低到最低限度。
　　【參考文獻】
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　　2.施工家具企業應收賬款管理存在的問題及對策 喬玉君 《現代農業科技》2011.13
　　3.淺談施工家具企業應收賬款管理問題及對策研究 侯獻廉《現代經濟信息》2011.23
　　4.淺析施工家具企業應收賬款的管理現狀及策略 黃天球《科技致富導向》2010.20
　　5.施工家具企業應收賬款管理的問題及對策 王輝 《現代商業》2011.21
　　6、淺析建筑家具企業潛在的應收賬款管理 徐建青《建筑經濟》2007.S2
　　【作者簡介】
　　王瑞蓮，女，1971.6，陜西寶雞人，漢族，會計師。研究方向為財務會計
　　通訊地址：陳倉區千河橋東寶雞中遠預應力工程有限家具公司
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