要降低培訓過程中存在的風險，家具企業必須建立起一套完備的培訓制度，規范培訓的組織機構、經費投入，培訓流程等各個方面。諸如入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎懲制度、培訓風險管理制度等。從制度上保障管理者以及人力資源管理部門為培訓成果的轉化創造有利的環境和必要的支持；員工參與培訓之后，家具企業必須通過制度保障對培訓效果的評價進行必要的反饋；同時，要把培訓、考核、獎懲有機結合在一起，充分調動員工參與培訓的積極性等等。培訓制度一旦建立，組織中各個層次的人員必須嚴格遵守，使培訓制度真正發揮應有的作用。
　　（四）建立優秀的家具企業文化
　　培訓風險的防范要有優秀的家具企業文化作支撐。優秀的家具企業文化具有強大的凝聚力和向心力，家具企業的戰略目標、經營理念逐漸會被員工了解，他們會自覺的以家具企業經營理念為指導，更加熱情投入到學習和工作中去，自覺地遵守家具企業的規章制度，使家具企業的各項制度轉化為他們的自覺行為，從而調動全體員工的積極性和創造力，使家具企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的原動力。同時，一個具有優秀文化的組織更加重視員工自我價值實現的需求，并且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，把員工的利益與家具企業的長遠發展緊密地聯系在一起。這種良好的文化氛圍極大地激發了員工的工作熱情，增強了員工的凝聚力、忠誠感。
　�。ㄎ澹┖侠砝�用法律手段
　　培訓員工流失風險的存在，要求家具企業在培訓中能夠運用法律手段保護家具企業的權益，降低培訓風險。一是把培訓管理納入合同管理。勞動法規定，試用期內的員工離職等不受約束。因而，在員工試用期內家具企業應盡量避免出資對其培訓，如果確實需要對試用期內的員工進行培訓，最好培訓前與員工簽訂相關合同以規避員工受訓后突然離職的風險。對非試用期的員工進行培訓更應充分考慮他們流失的可能性及由此帶來的連鎖反應，受訓前要與其簽訂培訓協議。其次，由員工分攤部分培訓費用。家具企業在培訓前對培訓費用進行預算后，根據費用情況可由員工分攤部分或全部培訓費用，并以書面形式明確家具企業和受訓員工分攤培訓費用的形式和比例，構建合理的培訓費用分攤機制。如果受訓員工違反此類培訓協議，家具企業可以上訴到勞動爭議仲裁委員會，乃至人民法院強制執行來維護自身的合法權益。
　　參考文獻：
　　[1]袁聲莉，劉瑩.培訓與開發.科學出版社，2012.6
　　[2]賈昕.家具企業員工培訓風險及規避策略.人力資源管理，2012.3
　　作者簡介：
　　韓燕（1973- ），女，內蒙古財經大學工商管理學院副教授，研究方向：人力資源管理。