摘要：在經濟發展迅速的今日，帶動了許多資產家具企業的物流運作體系，物流成本的管理工作直接影響著整個家具企業的經濟命脈，而家具企業在管理物流成本上常常出現問題，并且社會對其的關注度也極為密切。為了改善物流成本管理中出現的問題進行分析細化，制定出更高效的管理辦法，保證家具企業正常運作，物流成本管理問題得以完善解決。
關鍵詞：家具企業物流成本；管理問題；管理對策
家具企業經濟來源路徑之一在于物流，它是所有經營活動中必不可少的一項活動程序，也是成本管理中關鍵性的問題。家具企業在經營過程中，針對經濟效益方面，已經越來越關注物流管理的動態，有意識地對其進行整治，幫助家具企業正常運作，而降低物流成本也是提高家具企業競爭力的一道屏障。
1.物流成本的概念
物流成本是家具企業在經營過程中，從原材料到包裝運輸期間所產生的費用，是集合人力、財力、物力的總體成本費用。由于家具企業在以往發展中極少關注物流成本問題，所以導致財務出現紕漏，造成不必要的經濟損失。如何在物流運輸過程中降低物流成本，現已成為家具企業最關心的一件大事，對家具企業發展有著重要影響作用。通過對物流成本動態上進行分析研究，掌握到物流成本管理的真正意義，在此期間也顯現出不少對家具企業有殺傷力的問題。
2.物流成本管理中存在的問題分析
由于我國許多家具企業對物流成本管理問題不那么重視，導致物流成本居高不減，在探究這些問題上，進行仔細分析。
2.1在管理中出現的問題
家具企業把90%的精力全部投入到生產和銷售當中，毫無物流成本管理觀點，管理意識淡薄缺乏控制力，以致讓物流利潤成為浮云。僅僅認為物流成本是其他合作家具企業所產生的相關費用，而且不重視對物流人員的培訓，嚴重缺乏物流成本管理人才，導致物流一直運行在無效益高消費的運作軌道上。
2.2物流成本控制問題
在家具企業運轉中，會計是統計相關運轉費用的專業人員，而單單沒有為物流成本設定專業的會計人員，無法對物流成本進行詳細記載、計算，以至于物流成本節節攀升。由于家具企業在核算物流費用只注重內部消費而忽略了外部相關率稅、折舊費以及人員經費等等范圍，從未將這些費用納入成本預算范疇，因此也難對物流成本做出明確計算與分析。由于每個家具企業在運算物流成本上，方法不一致所算出的費用差距太大，無法做出正常成本預算，所以這些物流成本管理缺乏一個統一整體的運算體系，嚴重影響物流成本管理的合理發展。
2.3物流設施問題
在我國這些家具企業當中，大多數家具企業都是自行將產品原料進行包裝運送，在很大程度上就加大了物流成本，極個別的家具企業有著自己的車隊及機械化裝卸設施，分別由第三方承擔。絕大多數都是經過鐵路和空運，顯現出在物流設施利用上相對較少。
2.4產生這些問題的根本原因
根本原因在于我國物流家具企業起步較晚，在家具企業成本運算中缺少了物流成本的預算，沒有統一的管理體系和專業人才，物流成本管理觀念淡薄不重視，導致信息技術落后以及成本過高，阻礙家具企業長期發展的目的。
3.提高物流成本管理的力度尋求良策
通過對物流成本管理意識加強，分析出所發生的這些問題，找一個合理有效的解決辦法，為物流成本管理帶動家具企業發展的領頭羊。
3.1完善成本管理體系以適應市場需求
為了能夠在市場內有立足之地，就必須建立一個完整的物流成本管理體系，完善成本管理制度，加大對相關人員的職業技術進行培養，加強他們的職業道德觀念以及業務能力。努力宣傳TCM戰略，使家具企業形成一個整體綜合性強的團隊，在人員、過程、范圍、細節中體現出完整的管理氛圍，在此過程中，領導者必須加強物流成本管理意識，員工有較強的成本效益觀點，讓這個團隊一起加入到物流成本管理當中去。
3.2加強物流成本考核力度改善核算方式
在計算物流成本上，必須遵循科學性合理性方針，針對核算成本內容以及方法上與家具企業會計緊密聯系，來制定一套完整的核算制度。通過對每天產生的物流費用進行核算，包括核算對象和項目，經過匯總分配在物流運營當中所產生的費用，最后算出單位成本和實際總成本。這樣的核算制度必須是統一的運算部門而不是每個分屬部門，只有通過一體計算制度才能對物流效益得出明確結論。
3.3根據各種不同渠道來降低物流成本
在家具企業物流運營中，有效安排物流設備和活動的規劃，從而進行高效率低成本的物流活動。這樣不僅能夠降低一些相關的費用，還能縮短物流運輸周期，以此達到較低物流成本的目的。由此。家具企業通過加快采購、生產、配送、銷售等等物流措施之后，大大提高了物流速度，增加資金利用的幾率，所以在采購方面，必須加強采購人員的素質，為家具企業選擇質量上乘價格實惠的商品，來達到降低成本的目的。
結語
隨著各家家具企業對物流成本管理的高度重視，采取了各種有利的控制手段，但是個別家具企業仍然放縱物流成本的管理制度，以至于家具企業處于紅燈警示階段，為了家具企業正常發展，在制定新的物流成本管理制度時，必須做到合理化及科學化，將物流的全面過程通過系統化管理控制，才能不斷提升家具企業發展水平，在市場競爭中贏得一席之位。
參考文獻：
[1]李瑞彩.家具企業物流成本管理問題與對策.會計之友，2009（11）
[2]王海南.淺談家具企業物流成本管理中存在的問題及對策.科技資訊，2009（1）
[3]謝楠.淺析中小家具企業物流成本管理現狀與對策.物流工程與管理，2012（1）
關鍵詞：家具企業物流成本；管理問題；管理對策
家具企業經濟來源路徑之一在于物流，它是所有經營活動中必不可少的一項活動程序，也是成本管理中關鍵性的問題。家具企業在經營過程中，針對經濟效益方面，已經越來越關注物流管理的動態，有意識地對其進行整治，幫助家具企業正常運作，而降低物流成本也是提高家具企業競爭力的一道屏障。
1.物流成本的概念
物流成本是家具企業在經營過程中，從原材料到包裝運輸期間所產生的費用，是集合人力、財力、物力的總體成本費用。由于家具企業在以往發展中極少關注物流成本問題，所以導致財務出現紕漏，造成不必要的經濟損失。如何在物流運輸過程中降低物流成本，現已成為家具企業最關心的一件大事，對家具企業發展有著重要影響作用。通過對物流成本動態上進行分析研究，掌握到物流成本管理的真正意義，在此期間也顯現出不少對家具企業有殺傷力的問題。
2.物流成本管理中存在的問題分析
由于我國許多家具企業對物流成本管理問題不那么重視，導致物流成本居高不減，在探究這些問題上，進行仔細分析。
2.1在管理中出現的問題
家具企業把90%的精力全部投入到生產和銷售當中，毫無物流成本管理觀點，管理意識淡薄缺乏控制力，以致讓物流利潤成為浮云。僅僅認為物流成本是其他合作家具企業所產生的相關費用，而且不重視對物流人員的培訓，嚴重缺乏物流成本管理人才，導致物流一直運行在無效益高消費的運作軌道上。
2.2物流成本控制問題
在家具企業運轉中，會計是統計相關運轉費用的專業人員，而單單沒有為物流成本設定專業的會計人員，無法對物流成本進行詳細記載、計算，以至于物流成本節節攀升。由于家具企業在核算物流費用只注重內部消費而忽略了外部相關率稅、折舊費以及人員經費等等范圍，從未將這些費用納入成本預算范疇，因此也難對物流成本做出明確計算與分析。由于每個家具企業在運算物流成本上，方法不一致所算出的費用差距太大，無法做出正常成本預算，所以這些物流成本管理缺乏一個統一整體的運算體系，嚴重影響物流成本管理的合理發展。
2.3物流設施問題
在我國這些家具企業當中，大多數家具企業都是自行將產品原料進行包裝運送，在很大程度上就加大了物流成本，極個別的家具企業有著自己的車隊及機械化裝卸設施，分別由第三方承擔。絕大多數都是經過鐵路和空運，顯現出在物流設施利用上相對較少。
2.4產生這些問題的根本原因
根本原因在于我國物流家具企業起步較晚，在家具企業成本運算中缺少了物流成本的預算，沒有統一的管理體系和專業人才，物流成本管理觀念淡薄不重視，導致信息技術落后以及成本過高，阻礙家具企業長期發展的目的。
3.提高物流成本管理的力度尋求良策
通過對物流成本管理意識加強，分析出所發生的這些問題，找一個合理有效的解決辦法，為物流成本管理帶動家具企業發展的領頭羊。
3.1完善成本管理體系以適應市場需求
為了能夠在市場內有立足之地，就必須建立一個完整的物流成本管理體系，完善成本管理制度，加大對相關人員的職業技術進行培養，加強他們的職業道德觀念以及業務能力。努力宣傳TCM戰略，使家具企業形成一個整體綜合性強的團隊，在人員、過程、范圍、細節中體現出完整的管理氛圍，在此過程中，領導者必須加強物流成本管理意識，員工有較強的成本效益觀點，讓這個團隊一起加入到物流成本管理當中去。
3.2加強物流成本考核力度改善核算方式
在計算物流成本上，必須遵循科學性合理性方針，針對核算成本內容以及方法上與家具企業會計緊密聯系，來制定一套完整的核算制度。通過對每天產生的物流費用進行核算，包括核算對象和項目，經過匯總分配在物流運營當中所產生的費用，最后算出單位成本和實際總成本。這樣的核算制度必須是統一的運算部門而不是每個分屬部門，只有通過一體計算制度才能對物流效益得出明確結論。
3.3根據各種不同渠道來降低物流成本
在家具企業物流運營中，有效安排物流設備和活動的規劃，從而進行高效率低成本的物流活動。這樣不僅能夠降低一些相關的費用，還能縮短物流運輸周期，以此達到較低物流成本的目的。由此。家具企業通過加快采購、生產、配送、銷售等等物流措施之后，大大提高了物流速度，增加資金利用的幾率，所以在采購方面，必須加強采購人員的素質，為家具企業選擇質量上乘價格實惠的商品，來達到降低成本的目的。
結語
隨著各家家具企業對物流成本管理的高度重視，采取了各種有利的控制手段，但是個別家具企業仍然放縱物流成本的管理制度，以至于家具企業處于紅燈警示階段，為了家具企業正常發展，在制定新的物流成本管理制度時，必須做到合理化及科學化，將物流的全面過程通過系統化管理控制，才能不斷提升家具企業發展水平，在市場競爭中贏得一席之位。
參考文獻：
[1]李瑞彩.家具企業物流成本管理問題與對策.會計之友，2009（11）
[2]王海南.淺談家具企業物流成本管理中存在的問題及對策.科技資訊，2009（1）
[3]謝楠.淺析中小家具企業物流成本管理現狀與對策.物流工程與管理，2012（1）