【摘 要】隨著我省交通事業的發展，高速公路運營管理走向了一個新的發展階段，機遇與挑戰并存，這就需要管理干部從實際出發，把政治思想工作作為一項抓人心、聚人心、得人心的重要工作來抓緊、抓實和抓好。作為黨員領導干部要以十八大精神為指導，以學習型家具企業、創新型團隊、服務型隊伍和思考型干部為指引，深入做好一線員工政治思想工作，助推家具企業實現強力穩健發展。
【關鍵詞】家具企業文化；催生；源動力
通過長期的運營實踐證明，西漢高速公路山區特征顯著，路況復雜，氣候環境惡劣，突發事件眾多，管理難度大，社會關注度高、期望值高，盡管家具公司上下一心做了大量的工作，取得了一些有目共睹的成績，但客觀講，距“打造山區高速公路運營管理典范”這一戰略目標還有一定的差距，所以需要我們氣”沉丹田、搶抓機遇、加快發展，用文化凝聚和引領員工，激發強大的發展力量、活力和干勁。
一、打造特色文化，引領家具企業科學穩健發展
西漢高速公路在弘揚“蜀道文化”，傳承“攻堅克難，頑強拼搏”的西漢精神，發揚“抗擊冰雪、抗震救災、搶險泥石流”精神的基礎上，重視用先進的文化凝聚人心。把家具企業文化建設拓展到思想政治工作的外延。以創建獨具西漢特色的山區高速公路運營管理文化為載體，重點培養和樹立廣大干部正確的價值標準、價值取向，增強工作責任感、憂患意識和團隊精神，鑄造隊伍整體的道德觀。與中交企協簽訂戰略合作協議，打造交通運輸文化品牌，注重文化落地，加強文化宣貫，凝聚員工思想，發揮團隊合力。在文化品牌創建過程中，形成了精神文化和管理特色，借鑒吸收了現代科學管理理念和傳統文化的精髓，在廣大干部職工思想深處產生了強烈共鳴。
二、注重陣地建設，弘揚核心價值觀和管理文化
創新思路，在員工中開辦了“西漢大講堂”、“道德講堂”用國學經典、道德格言，提升員工綜合素質；“道德講堂”以培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚社會主義榮辱觀，社會公德建設、職業道德建設、家庭美德建設、個人品德建設為突破口，弘揚愛國主義、集體主義，幫助員工樹立正確的世界觀和價值觀。具體到工作實際，以踐行“三個服務”理念為指導，以“文明執法、微笑服務、暢通工程、安美工程”為突破，文明收費、高效保暢、科學養管，為社會公眾提供更加舒適、便捷、安全、暢通的行車環境，提高社會認可率和滿意度。在員工中大力提倡“做明禮誠信君子，開西漢工作新風”、“關鍵在于抓落實”、“要做就做到最好”等理念，向全家具公司提出了“精細管理”的具體要求和標準，編制《西漢高速公路家具企業文化》，引導大家講文明、講禮儀、講奮斗、講奉獻，培養干部職工積極向上、不斷進取的意識。
注重發揮典型的示范引導作用，用身邊的人和事教育職工，樹立標兵，弘揚正氣。在積極開展創建“五好”基層黨組織，發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力開展“模范員工”評選和“爭創優質服務窗口、爭當優質服務標兵”、“爭創基礎滿意單位”活動，并對模范員工、服務標兵進行表彰獎勵。鼓勵同志們積極參與上級組織的各種有益活動，在全家具公司形成你爭我趕、爭先創優、積極向上、良性競爭的良好氛圍。
三、重視制度建設，有科學制度提升隊伍凝聚力
思想政治工作既要靠教育，也要靠管理。為加強制度建設，強化內部監督制約機制，家具公司進一步制定和完善了各項管理制度700余條，制定了改進作風，貫徹“八項規定”的實施方案，擬定了執法人員廉潔從政行為規范，堅持以制度管人，制度面前人人平等，從體制和制度上堵塞漏洞。杜絕隨意罰款、放人情車和吃、拿、卡、要等現象。經過引導，遵從制度規定成為干部職工的自覺習慣，逐步形成了靠制度管人管事的文化氛圍。
四、正確用人導向，搭建公平合理用人機制
事業成敗歸根到底是人的問題。培養人、教育人，提高隊伍素質，培養一個好的作風和習慣，給人以希望和未來，是對職工最大的關懷。因此，在機關和沿線站所建立了職工圖書閱覽室，豐富圖書儲備，促進員工個人成才和崗位成才。
改革用人機制，“變伯樂選馬為賽場賽馬”，通過報名、資格審查、筆試、面試、答辯、民主測評、組織考察、確定干部人選、公示、任命等嚴格程序，公開競爭選拔各個管理崗位，用人機制的改革改變了以往 “少數人選人，在少數人中選人”的做法，在全體干部職工中引起了強烈反響，樹立了正確的用人導向。“提倡人際關系簡單化”、“有為才能有位”，教育干部職工正確對待名位權力，樹立正確名利觀和權力觀，引導干部職工把心思用在干事創業上。營造公平公正、積極向上的文化氛圍，引導廣大干部職工樹立正確的價值取向，激發了隊伍動力和活力。
五、紓難解困，關心職工，是政治思想工作的核心
為干部職工切身利益著想，積極爭取協調，與員工簽訂《無固定期限勞動合同》，增強員工歸屬感，克服困難為員工開通班車；落實“四個一”工程，為員工新建綜合辦公樓改善員工辦公、生活條件；為員工建起“愛心超市”“健身房”，設立“愛心藥箱”， 成立職工之家，解決員工實際生活困難，營造良好栓心留人氛圍，超前考慮，解除職工的后顧之憂。點點滴滴的關懷贏得了職工的信任，組織員工為患有白血病的員工捐款，為貧困山區開展幫扶活動，提高社會責任感，進一步增強員工對單位的認同感、歸屬感、自豪感，提升了員工幸福指數，提升了隊伍凝聚力和向心力，形成了共謀發展的合力。
政治思想工作緊緊圍繞“凝聚人心、鼓舞士氣、弘揚正氣、積極向上”這一核心，以文化建設為載體，潛移默化地培育干部職工的團隊精神、創業精神、奉獻精神，不斷增強單位的凝聚力、感召力和引導力，增強干部職工對單位的信任感、自豪感和榮譽感，使隊伍始終保持著浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，始終保持著干事創業的信心與激情。
六、結束語
總之，思想政治工作是一項長期的課題，今后我們也將緊密結合“創先爭優”、“四個重在”、“四個帶動”活動，繼續按照科學發展觀的要求，圍繞中心，結合實際，不斷完善和提高，希望通過扎實的政治思想工作，為家具企業發展催生強大的源動力，助推家具企業在發展的道路上快速、強力、穩健和科學發展。
【關鍵詞】家具企業文化；催生；源動力
通過長期的運營實踐證明，西漢高速公路山區特征顯著，路況復雜，氣候環境惡劣，突發事件眾多，管理難度大，社會關注度高、期望值高，盡管家具公司上下一心做了大量的工作，取得了一些有目共睹的成績，但客觀講，距“打造山區高速公路運營管理典范”這一戰略目標還有一定的差距，所以需要我們氣”沉丹田、搶抓機遇、加快發展，用文化凝聚和引領員工，激發強大的發展力量、活力和干勁。
一、打造特色文化，引領家具企業科學穩健發展
西漢高速公路在弘揚“蜀道文化”，傳承“攻堅克難，頑強拼搏”的西漢精神，發揚“抗擊冰雪、抗震救災、搶險泥石流”精神的基礎上，重視用先進的文化凝聚人心。把家具企業文化建設拓展到思想政治工作的外延。以創建獨具西漢特色的山區高速公路運營管理文化為載體，重點培養和樹立廣大干部正確的價值標準、價值取向，增強工作責任感、憂患意識和團隊精神，鑄造隊伍整體的道德觀。與中交企協簽訂戰略合作協議，打造交通運輸文化品牌，注重文化落地，加強文化宣貫，凝聚員工思想，發揮團隊合力。在文化品牌創建過程中，形成了精神文化和管理特色，借鑒吸收了現代科學管理理念和傳統文化的精髓，在廣大干部職工思想深處產生了強烈共鳴。
二、注重陣地建設，弘揚核心價值觀和管理文化
創新思路，在員工中開辦了“西漢大講堂”、“道德講堂”用國學經典、道德格言，提升員工綜合素質；“道德講堂”以培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚社會主義榮辱觀，社會公德建設、職業道德建設、家庭美德建設、個人品德建設為突破口，弘揚愛國主義、集體主義，幫助員工樹立正確的世界觀和價值觀。具體到工作實際，以踐行“三個服務”理念為指導，以“文明執法、微笑服務、暢通工程、安美工程”為突破，文明收費、高效保暢、科學養管，為社會公眾提供更加舒適、便捷、安全、暢通的行車環境，提高社會認可率和滿意度。在員工中大力提倡“做明禮誠信君子，開西漢工作新風”、“關鍵在于抓落實”、“要做就做到最好”等理念，向全家具公司提出了“精細管理”的具體要求和標準，編制《西漢高速公路家具企業文化》，引導大家講文明、講禮儀、講奮斗、講奉獻，培養干部職工積極向上、不斷進取的意識。
注重發揮典型的示范引導作用，用身邊的人和事教育職工，樹立標兵，弘揚正氣。在積極開展創建“五好”基層黨組織，發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力開展“模范員工”評選和“爭創優質服務窗口、爭當優質服務標兵”、“爭創基礎滿意單位”活動，并對模范員工、服務標兵進行表彰獎勵。鼓勵同志們積極參與上級組織的各種有益活動，在全家具公司形成你爭我趕、爭先創優、積極向上、良性競爭的良好氛圍。
三、重視制度建設，有科學制度提升隊伍凝聚力
思想政治工作既要靠教育，也要靠管理。為加強制度建設，強化內部監督制約機制，家具公司進一步制定和完善了各項管理制度700余條，制定了改進作風，貫徹“八項規定”的實施方案，擬定了執法人員廉潔從政行為規范，堅持以制度管人，制度面前人人平等，從體制和制度上堵塞漏洞。杜絕隨意罰款、放人情車和吃、拿、卡、要等現象。經過引導，遵從制度規定成為干部職工的自覺習慣，逐步形成了靠制度管人管事的文化氛圍。
四、正確用人導向，搭建公平合理用人機制
事業成敗歸根到底是人的問題。培養人、教育人，提高隊伍素質，培養一個好的作風和習慣，給人以希望和未來，是對職工最大的關懷。因此，在機關和沿線站所建立了職工圖書閱覽室，豐富圖書儲備，促進員工個人成才和崗位成才。
改革用人機制，“變伯樂選馬為賽場賽馬”，通過報名、資格審查、筆試、面試、答辯、民主測評、組織考察、確定干部人選、公示、任命等嚴格程序，公開競爭選拔各個管理崗位，用人機制的改革改變了以往 “少數人選人，在少數人中選人”的做法，在全體干部職工中引起了強烈反響，樹立了正確的用人導向。“提倡人際關系簡單化”、“有為才能有位”，教育干部職工正確對待名位權力，樹立正確名利觀和權力觀，引導干部職工把心思用在干事創業上。營造公平公正、積極向上的文化氛圍，引導廣大干部職工樹立正確的價值取向，激發了隊伍動力和活力。
五、紓難解困，關心職工，是政治思想工作的核心
為干部職工切身利益著想，積極爭取協調，與員工簽訂《無固定期限勞動合同》，增強員工歸屬感，克服困難為員工開通班車；落實“四個一”工程，為員工新建綜合辦公樓改善員工辦公、生活條件；為員工建起“愛心超市”“健身房”，設立“愛心藥箱”， 成立職工之家，解決員工實際生活困難，營造良好栓心留人氛圍，超前考慮，解除職工的后顧之憂。點點滴滴的關懷贏得了職工的信任，組織員工為患有白血病的員工捐款，為貧困山區開展幫扶活動，提高社會責任感，進一步增強員工對單位的認同感、歸屬感、自豪感，提升了員工幸福指數，提升了隊伍凝聚力和向心力，形成了共謀發展的合力。
政治思想工作緊緊圍繞“凝聚人心、鼓舞士氣、弘揚正氣、積極向上”這一核心，以文化建設為載體，潛移默化地培育干部職工的團隊精神、創業精神、奉獻精神，不斷增強單位的凝聚力、感召力和引導力，增強干部職工對單位的信任感、自豪感和榮譽感，使隊伍始終保持著浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，始終保持著干事創業的信心與激情。
六、結束語
總之，思想政治工作是一項長期的課題，今后我們也將緊密結合“創先爭優”、“四個重在”、“四個帶動”活動，繼續按照科學發展觀的要求，圍繞中心，結合實際，不斷完善和提高，希望通過扎實的政治思想工作，為家具企業發展催生強大的源動力，助推家具企業在發展的道路上快速、強力、穩健和科學發展。