【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小家具企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就顯得頗為重要。現(xiàn)階段，我國各中小家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到了高度的關(guān)注，但就目前中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀而言，其中還存在著一些不可忽視的問題，做好中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)榧揖咂髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供前提保障。本文主要針對我國中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀，剖析其中的原因與問題，并提出一些中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，進(jìn)一步推動家具企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】中小家具企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；實(shí)施現(xiàn)狀；問題；策略
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來越高。家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施對家具企業(yè)的整體發(fā)展有著密切的關(guān)系。新形勢下，應(yīng)努力加強(qiáng)中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促使中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步趨于科學(xué)化、規(guī)范化，使財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮其價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)與家具企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步和快速發(fā)展。
一、我國中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀及問題成因
現(xiàn)階段，我國中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施以及財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但其中仍存在著一些亟待解決的問題。譬如在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)核算缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性是最關(guān)鍵的問題，財(cái)務(wù)核算的方式比較混亂，缺乏一體性。另外，一些財(cái)務(wù)管理人員自身的思想觀念及管理理念比較滯后，不能大膽地嘗試各種財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，沒有將創(chuàng)新思維融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。
財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有達(dá)到一定高度，會計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。家具企業(yè)對會計(jì)的專業(yè)技能培訓(xùn)工作不到位，缺乏健全的培訓(xùn)機(jī)制，缺乏長期的、固定的培訓(xùn)決策，對會計(jì)的培訓(xùn)的整體規(guī)劃不周全，短期培訓(xùn)和固定培訓(xùn)的規(guī)劃不到位，系統(tǒng)機(jī)制不健全，造成會計(jì)管理人員培訓(xùn)工作的不完善，有的地區(qū)甚至忽視培訓(xùn)這一過程。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，做好中小家具企業(yè)會計(jì)管理工作，有利于充分利用資金資源，為家具企業(yè)的整體發(fā)展提供資金保障，對推動家具企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不健全、不科學(xué)的現(xiàn)象，對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的意識都相當(dāng)薄弱，并且對中小家具企業(yè)的預(yù)算管理缺乏動態(tài)控制。由于財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算對整個家具企業(yè)的發(fā)展都起著關(guān)鍵性作用，因此，改善中小家具企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理問題具有重大的必要性，可以進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，為家具企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
針對家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。事前控制和事后控制都是加強(qiáng)家具企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)算管理的兩個非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對家具企業(yè)發(fā)生的新情況和新問題都做出非常及時(shí)的反應(yīng)的話，就能夠有效的實(shí)施事前控制和事后控制這兩個環(huán)節(jié)。另外，各個預(yù)算的部門一定要按照家具公司的規(guī)定定期總結(jié)財(cái)務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對一些出現(xiàn)問題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進(jìn)的措施和方案。
二、推動中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑
（一）深化財(cái)務(wù)預(yù)算，完善財(cái)務(wù)核算管理
深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能提高中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
首先，家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。加強(qiáng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，深刻認(rèn)識到全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以突破傳統(tǒng)的職能管理界限，會打破固有的狹義預(yù)算管理，建立全新的財(cái)務(wù)管理模式。
其次，要根據(jù)中小家具企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，制定預(yù)算管理策略。應(yīng)該以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略，以目標(biāo)利潤為出發(fā)點(diǎn)，合理配置資源，最終實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化，促進(jìn)會計(jì)管理工作水平的提高。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性管理，在優(yōu)化資源配置、細(xì)化成本預(yù)算和成本責(zé)任中，都要不斷更新理念和方法。在深化和細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理時(shí)，要采用“逐步推進(jìn)”的戰(zhàn)略，使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與制定標(biāo)準(zhǔn)逐年靠攏，逐漸提高財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的總體水平，使中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐步完善，趨于科學(xué)化、合理化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，進(jìn)一步推動家具企業(yè)的整體發(fā)展。
（二）加強(qiáng)會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作
積極加強(qiáng)中小家具企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作，由于財(cái)務(wù)核算、預(yù)算以及管理所需的數(shù)據(jù)與縣區(qū)家具企業(yè)產(chǎn)品的定額、生產(chǎn)定額以及物料、材料的計(jì)量有著直接的關(guān)系。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和整合，以及對這些數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)律的研究都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過分析這些計(jì)量的趨勢和峰態(tài)，可以提高財(cái)務(wù)管理水平。所以說，必須要加強(qiáng)和完善計(jì)量管理工作，為計(jì)量管理提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)來源。在加強(qiáng)數(shù)據(jù)記錄管理制度的基礎(chǔ)上，要在記錄和整合數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及對資金的整合、配置，為家具企業(yè)利潤目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)保障。要將財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作進(jìn)一步細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性。
（三）建立健全相關(guān)制度
建立健全應(yīng)建立相關(guān)激勵機(jī)制，調(diào)動會計(jì)的積極性和工作的熱情，完善薪酬獎勵機(jī)制，對獎金、薪資計(jì)算以及獎勵懲罰制度的分配都要趨于科學(xué)化、合理化，可以激發(fā)會計(jì)充分發(fā)揮自己的能力，也可以增強(qiáng)會計(jì)的責(zé)任心。
同時(shí)，在中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)中，要積極優(yōu)化人才資源配置，合理調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)，使人才資源的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。還可以采用優(yōu)勝劣汰的形式對路會計(jì)進(jìn)行篩選和提拔，這樣可以激發(fā)會計(jì)的工作積極性，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，推動家具企業(yè)的快速發(fā)展以及整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)會計(jì)的綜合素質(zhì)
必須配備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，擁有較高的專業(yè)管理知識水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，思想政治素養(yǎng)。使全體財(cái)務(wù)管理人員保持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)會計(jì)的責(zé)任心。使財(cái)政人員的管理和工作都更加規(guī)范化和程序化，會計(jì)的管理理念要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理措施。
其次，要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的會計(jì)理論專業(yè)水平，定期組織學(xué)習(xí)活動和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理意識的培養(yǎng)，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心力量，會計(jì)管理人員表必須要不斷武裝自己，增強(qiáng)內(nèi)在實(shí)力，為做好中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
要加強(qiáng)對會計(jì)管理人員的學(xué)習(xí)力度。對財(cái)物管理人員要增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)思想政治教育力度，定期對管理工作人員進(jìn)行知識的補(bǔ)充和拓展。加強(qiáng)思想政治教育活動的展開，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)力度的過程中，要注意采取不同的方法，積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)，向會計(jì)發(fā)送郵件，讓他們了解新時(shí)期農(nóng)村財(cái)物管理工作的新方向和新模式等，如何抑制各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是物資周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象等問題。同時(shí)，在對會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)積極采用創(chuàng)新策略和特色手法，改變傳統(tǒng)的會議宣講等形式，避免會計(jì)抵觸學(xué)習(xí)的心理，激發(fā)會計(jì)學(xué)習(xí)的熱情。另外，對財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)成果以要進(jìn)行檢測，并考核其專業(yè)的知識水平和業(yè)務(wù)能力。會計(jì)的綜合素質(zhì)提高了，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才能得到進(jìn)一步改善。
三、結(jié)語
針對現(xiàn)階段我國中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀，找到其中的原因并深入分析其中存在的不足之處，積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)和完善中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使其更加趨于科學(xué)化和合理化，能夠?yàn)榧揖咂髽I(yè)的整體進(jìn)步帶來重大的積極影響。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容是完善中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮其價(jià)值，為家具企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，促使家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】中小家具企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；實(shí)施現(xiàn)狀；問題；策略
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來越高。家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施對家具企業(yè)的整體發(fā)展有著密切的關(guān)系。新形勢下，應(yīng)努力加強(qiáng)中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促使中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步趨于科學(xué)化、規(guī)范化，使財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮其價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)與家具企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步和快速發(fā)展。
一、我國中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀及問題成因
現(xiàn)階段，我國中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施以及財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但其中仍存在著一些亟待解決的問題。譬如在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)核算缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性是最關(guān)鍵的問題，財(cái)務(wù)核算的方式比較混亂，缺乏一體性。另外，一些財(cái)務(wù)管理人員自身的思想觀念及管理理念比較滯后，不能大膽地嘗試各種財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，沒有將創(chuàng)新思維融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。
財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有達(dá)到一定高度，會計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。家具企業(yè)對會計(jì)的專業(yè)技能培訓(xùn)工作不到位，缺乏健全的培訓(xùn)機(jī)制，缺乏長期的、固定的培訓(xùn)決策，對會計(jì)的培訓(xùn)的整體規(guī)劃不周全，短期培訓(xùn)和固定培訓(xùn)的規(guī)劃不到位，系統(tǒng)機(jī)制不健全，造成會計(jì)管理人員培訓(xùn)工作的不完善，有的地區(qū)甚至忽視培訓(xùn)這一過程。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，做好中小家具企業(yè)會計(jì)管理工作，有利于充分利用資金資源，為家具企業(yè)的整體發(fā)展提供資金保障，對推動家具企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不健全、不科學(xué)的現(xiàn)象，對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的意識都相當(dāng)薄弱，并且對中小家具企業(yè)的預(yù)算管理缺乏動態(tài)控制。由于財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算對整個家具企業(yè)的發(fā)展都起著關(guān)鍵性作用，因此，改善中小家具企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理問題具有重大的必要性，可以進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，為家具企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
針對家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。事前控制和事后控制都是加強(qiáng)家具企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)算管理的兩個非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對家具企業(yè)發(fā)生的新情況和新問題都做出非常及時(shí)的反應(yīng)的話，就能夠有效的實(shí)施事前控制和事后控制這兩個環(huán)節(jié)。另外，各個預(yù)算的部門一定要按照家具公司的規(guī)定定期總結(jié)財(cái)務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對一些出現(xiàn)問題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進(jìn)的措施和方案。
二、推動中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑
（一）深化財(cái)務(wù)預(yù)算，完善財(cái)務(wù)核算管理
深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能提高中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
首先，家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。加強(qiáng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，深刻認(rèn)識到全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以突破傳統(tǒng)的職能管理界限，會打破固有的狹義預(yù)算管理，建立全新的財(cái)務(wù)管理模式。
其次，要根據(jù)中小家具企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，制定預(yù)算管理策略。應(yīng)該以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略，以目標(biāo)利潤為出發(fā)點(diǎn)，合理配置資源，最終實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化，促進(jìn)會計(jì)管理工作水平的提高。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性管理，在優(yōu)化資源配置、細(xì)化成本預(yù)算和成本責(zé)任中，都要不斷更新理念和方法。在深化和細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理時(shí)，要采用“逐步推進(jìn)”的戰(zhàn)略，使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與制定標(biāo)準(zhǔn)逐年靠攏，逐漸提高財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的總體水平，使中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐步完善，趨于科學(xué)化、合理化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，進(jìn)一步推動家具企業(yè)的整體發(fā)展。
（二）加強(qiáng)會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作
積極加強(qiáng)中小家具企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作，由于財(cái)務(wù)核算、預(yù)算以及管理所需的數(shù)據(jù)與縣區(qū)家具企業(yè)產(chǎn)品的定額、生產(chǎn)定額以及物料、材料的計(jì)量有著直接的關(guān)系。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和整合，以及對這些數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)律的研究都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過分析這些計(jì)量的趨勢和峰態(tài)，可以提高財(cái)務(wù)管理水平。所以說，必須要加強(qiáng)和完善計(jì)量管理工作，為計(jì)量管理提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)來源。在加強(qiáng)數(shù)據(jù)記錄管理制度的基礎(chǔ)上，要在記錄和整合數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及對資金的整合、配置，為家具企業(yè)利潤目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)保障。要將財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作進(jìn)一步細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性。
（三）建立健全相關(guān)制度
建立健全應(yīng)建立相關(guān)激勵機(jī)制，調(diào)動會計(jì)的積極性和工作的熱情，完善薪酬獎勵機(jī)制，對獎金、薪資計(jì)算以及獎勵懲罰制度的分配都要趨于科學(xué)化、合理化，可以激發(fā)會計(jì)充分發(fā)揮自己的能力，也可以增強(qiáng)會計(jì)的責(zé)任心。
同時(shí)，在中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)中，要積極優(yōu)化人才資源配置，合理調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)，使人才資源的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。還可以采用優(yōu)勝劣汰的形式對路會計(jì)進(jìn)行篩選和提拔，這樣可以激發(fā)會計(jì)的工作積極性，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，推動家具企業(yè)的快速發(fā)展以及整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)會計(jì)的綜合素質(zhì)
必須配備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，擁有較高的專業(yè)管理知識水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，思想政治素養(yǎng)。使全體財(cái)務(wù)管理人員保持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)會計(jì)的責(zé)任心。使財(cái)政人員的管理和工作都更加規(guī)范化和程序化，會計(jì)的管理理念要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理措施。
其次，要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的會計(jì)理論專業(yè)水平，定期組織學(xué)習(xí)活動和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理意識的培養(yǎng)，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心力量，會計(jì)管理人員表必須要不斷武裝自己，增強(qiáng)內(nèi)在實(shí)力，為做好中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
要加強(qiáng)對會計(jì)管理人員的學(xué)習(xí)力度。對財(cái)物管理人員要增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)思想政治教育力度，定期對管理工作人員進(jìn)行知識的補(bǔ)充和拓展。加強(qiáng)思想政治教育活動的展開，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)力度的過程中，要注意采取不同的方法，積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)，向會計(jì)發(fā)送郵件，讓他們了解新時(shí)期農(nóng)村財(cái)物管理工作的新方向和新模式等，如何抑制各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是物資周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象等問題。同時(shí)，在對會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)積極采用創(chuàng)新策略和特色手法，改變傳統(tǒng)的會議宣講等形式，避免會計(jì)抵觸學(xué)習(xí)的心理，激發(fā)會計(jì)學(xué)習(xí)的熱情。另外，對財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)成果以要進(jìn)行檢測，并考核其專業(yè)的知識水平和業(yè)務(wù)能力。會計(jì)的綜合素質(zhì)提高了，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才能得到進(jìn)一步改善。
三、結(jié)語
針對現(xiàn)階段我國中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀，找到其中的原因并深入分析其中存在的不足之處，積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)和完善中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使其更加趨于科學(xué)化和合理化，能夠?yàn)榧揖咂髽I(yè)的整體進(jìn)步帶來重大的積極影響。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容是完善中小家具企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮其價(jià)值，為家具企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，促使家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
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