【摘 要】隨著現代管理學的發展，全面預算管理理論以及實踐在世界范圍內的家具企業中得到了廣泛的運用。本文在對施工家具企業實施全面預算管理的必要性做出分析的基礎上，對施工家具企業全面預算管理工作中存在的問題以及策略做出了研究與探討。
【關鍵詞】施工家具企業；全面預算管理；問題；對策
一、施工家具企業實施全面預算管理的必要性
從施工行業來看，建筑產業是我國經濟的重要支柱產業，在我國經濟建設中具有著重要的地位。施工家具企業在施工過程中不僅要對工程進度、工程安全以及工程質量進行必要控制，同時要對工程成本進行控制。雖然在施工家具企業中控制成本的方法很多，但是全面預算管理的應用卻并沒有在我國施工家具企業中得到廣泛普及，而全面預算管理在工程成本控制中的作用以及地位決定了施工家具企業應當使用這種方法來提高家具企業本身的經濟效益與管理水平，從而推動整個施工行業管理水平以及經濟效益的提升，促進施工行業的可持續發展。
從施工家具企業內部管理與發展來看，全面預算管理的應用是推動家具企業管理水平提升的重要途徑。當前我國施工家具企業整體管理水平有待提高，在應用全面預算管理的基礎上，施工家具企業的基礎管理工作能夠得到強化，并且日常經濟活動也可以得到有效控制，這對家具企業經營管理水平的提升具有重要意義；另外全面預算管理的應用可以讓施工家具企業成本管理能力得到強化。成本管理能力包括成本核算能力、成本分析能力、成本控制能力以及成本考核能力。在成本核算方面，全面預算管理可以將指標進行量化并層層落實，對于降低開支隨機性可以發揮出明顯作用。在成本分析與控制方面，全面預算管理可以克服工程預算的不足與缺點，從而降低市場失衡與價格變動所產生的影響，從而實現家具企業成本管理質量的提高。在成本考核方面，全面預算管理可以實現績效考核與成本執行結果的結合，從而讓評價制度與成本考核落到實處。
二、施工家具企業全面預算管理存在的問題
當前，我國對全面預算管理進行引用的家具企業范圍并不廣，而對全面預算管理進行應用的施工家具企業也在少數，所以全面預算管理對于施工家具企業而言具有廣闊的發展前景和應用空間。與其它許多制造行業相同，當前施工家具企業在全面預算管理中面臨著諸多問題，這些問題主要體現在以下三個方面：
（一）施工家具企業在全面預算管理的認識方面存在偏差
雖然應用全面預算管理的許多施工家具企業領導層都能夠對全面預算管理所具有的重要性以及可以發揮出的作用具有較高程度的認識，但是如何實施全面預算管理以及如何運用全面預算管理卻成為一個難題。在計劃經濟影響下，集權式管理模式是主要的預算管理模式，這種模式重視信息傳遞的單向性以及上下管理的強制性，同級部門之間缺乏橫向的溝通與了解，從而容易讓家具企業的預算管理工作變成指令性計劃，這種模式在當前施工家具企業預算管理工作中仍舊客觀存在，而這種模式所具有的過分集權性導致了預算管理工作無法得到良好開展，同時對以人為本的施工家具企業文化構建也產生著一定的制約作用。
�。ǘ┦┕ぜ揖咂髽I在全面預算管理的預算編制方面存在問題
在一些施工家具企業全面預算管理工作中，存在財務預算與預算混淆的情況，在實踐工作中僅僅是進行財務預算的編制而沒有對籌資與資本支出進行預算，從而產生了施工家具企業預算編制缺乏全面性的問題，同時也產生了預算工作應當是財務部門的工作這一錯誤認識，在此基礎上，預算編制工作必然會缺乏有效配合而影響其工作的順利開展及其有效性和預算執行等。
（三）施工家具企業在全面預算管理的預算執行方面存在問題
在施工家具企業應用全面預算管理過程的預算執行方面，主要的問題體現為以下幾點：一是在一些施工家具企業中預算得出的結果不能夠得到全面的貫徹，在這種情況下，無論是施工家具企業中全面預算工作的有效性還是權威性都會受到影響；二是影響施工家具企業預算執行的外部因素較多。當前我國施工家具企業處在整合與調整階段，施工家具企業中領導層具有很強的主觀隨機性，在不少施工家具企業中，往往是領導層自身首先突破全面預算指標，然后給下屬的預算執行工作產生消極影響。另外，由于預算外的影響因素很多，所以一些施工家具企業中的領導層對預算工作的有效性、準確性以及作用產生懷疑；三是施工家具企業在開展全面預算工作中使用的工具缺乏現代性。在一些施工家具企業的全面預算工作中，往往使用基礎性辦公軟件，如office等在局域網中操作，而難以將家具企業中的全面預算工作開展到廣域網，這導致了施工家具企業中的全面預算無法準確及時的進行信息反饋。
三、施工家具企業全面預算管理實施過程中的對策
（一）對思想認識進行修正，構建預算理念并對全面預算進行分步實施
在施工家具企業實施全面預算管理的過程中，家具企業領導層應當帶頭對全面預算管理理論進行學習，并積極組織家具企業員工開展全面預算管理理論學習，從而讓全面預算管理工作在實施過程中具有更好的配合度。在此過程中，家具企業有必要聘請專業預算機構進行相關內容的講解，而家具企業管理層應當把以人為本的理念落實到家具企業管理的各個階段中而不能僅僅停留在口頭上。同時家具企業有必要根據自身文化建設現狀以及發展階段來對全面預算管理進行分布實施，分階段分步驟的使用相應預算編制程序，推動集權式預算管理向民主式預算管理轉變，從而有效調動相關部門開展全面預算管理與配合全面預算管理的主動性與積極性，發揮出全面預算管理在施工家具企業財務控制以及家具企業發展方面的作用。
�。ǘ⿲︻A算編制過程進行完善
不可否認的是，在一些施工家具企業中所開展的籌資業務和投資業務并不多，但是這并不代表施工家具企業可以不開展籌資預算和資本支出預算。施工家具企業管理層應當實現家具企業戰略目標與家具企業全面預算管理目標的結合，改變預算等于財務預算以及財務部門是唯一需要對預算工作負責的部門等錯誤看法。同時，在必要時施工家具企業的決策層可以組織建設專門開展全面預算管理的預算機構，在負責開展全面預算管理工作的基礎上負責協調其它各級部門，從而推動施工家具企業全面預算管理工作的順利開展。作為財務部門在對本部門預算指標進行控制與執行的基礎上，需要承擔起統計、總結、分析以及回報工作，顯然財務部門在施工家具企業全面預算管理工作中發揮著決定性作用，但是財務部門并不能代替其他部門來開展對其它部門對預算指標的控制和執行工作，所以在預算編制方面，應當使用上下結合模式，引導督促施工家具企業中的員工都積極參與到家具企業全面預算管理中，并通過考核機制的優化來讓家具企業中的每個部門以及每個員工感受到在家具企業實施全面預算管理工作過程中自身應當承擔的責任和義務。
�。ㄈ﹥灮A算執行
在施工家具企業全面預算管理工作的預算執行方面，家具企業領導層要發揮出帶頭作用，通過肯定全面預算管理的地位與作用來確保全面預算管理在施工家具企業中所具有的權威性和嚴肅性。同時有必要對家具企業中全面預算管理的方法以及模式進行創新，通過構建施工家具企業全面預算管理軟件系統來推動預算信息化與現代化的實現，同時有必要將預算編制以及預算分析固化為軟件運行程序，從而實現施工家具企業中全面預算管理工作質量以及效率的提高。
參考文獻：
[1] 劉強林.建筑施工家具企業如何推行項目法施工管理[J].湘潭師范學院學報（自然科學版），2006（04）.
[2] 李菁.建立房地產開發家具企業預算管理系統[J].開放潮，2006（Z5）.
[3] 王慶彤.對家具企業實施全面預算管理的研究[J].北方經貿，2006（12）.
[4] 李曉紅.家具企業實施全面預算管理應注意的幾個問題[J].財會研究，2006（12）.
[5] 陳鋒.全面預算管理理論綜述與現實選擇[J].審計月刊，2007（12）.
【關鍵詞】施工家具企業；全面預算管理；問題；對策
一、施工家具企業實施全面預算管理的必要性
從施工行業來看，建筑產業是我國經濟的重要支柱產業，在我國經濟建設中具有著重要的地位。施工家具企業在施工過程中不僅要對工程進度、工程安全以及工程質量進行必要控制，同時要對工程成本進行控制。雖然在施工家具企業中控制成本的方法很多，但是全面預算管理的應用卻并沒有在我國施工家具企業中得到廣泛普及，而全面預算管理在工程成本控制中的作用以及地位決定了施工家具企業應當使用這種方法來提高家具企業本身的經濟效益與管理水平，從而推動整個施工行業管理水平以及經濟效益的提升，促進施工行業的可持續發展。
從施工家具企業內部管理與發展來看，全面預算管理的應用是推動家具企業管理水平提升的重要途徑。當前我國施工家具企業整體管理水平有待提高，在應用全面預算管理的基礎上，施工家具企業的基礎管理工作能夠得到強化，并且日常經濟活動也可以得到有效控制，這對家具企業經營管理水平的提升具有重要意義；另外全面預算管理的應用可以讓施工家具企業成本管理能力得到強化。成本管理能力包括成本核算能力、成本分析能力、成本控制能力以及成本考核能力。在成本核算方面，全面預算管理可以將指標進行量化并層層落實，對于降低開支隨機性可以發揮出明顯作用。在成本分析與控制方面，全面預算管理可以克服工程預算的不足與缺點，從而降低市場失衡與價格變動所產生的影響，從而實現家具企業成本管理質量的提高。在成本考核方面，全面預算管理可以實現績效考核與成本執行結果的結合，從而讓評價制度與成本考核落到實處。
二、施工家具企業全面預算管理存在的問題
當前，我國對全面預算管理進行引用的家具企業范圍并不廣，而對全面預算管理進行應用的施工家具企業也在少數，所以全面預算管理對于施工家具企業而言具有廣闊的發展前景和應用空間。與其它許多制造行業相同，當前施工家具企業在全面預算管理中面臨著諸多問題，這些問題主要體現在以下三個方面：
（一）施工家具企業在全面預算管理的認識方面存在偏差
雖然應用全面預算管理的許多施工家具企業領導層都能夠對全面預算管理所具有的重要性以及可以發揮出的作用具有較高程度的認識，但是如何實施全面預算管理以及如何運用全面預算管理卻成為一個難題。在計劃經濟影響下，集權式管理模式是主要的預算管理模式，這種模式重視信息傳遞的單向性以及上下管理的強制性，同級部門之間缺乏橫向的溝通與了解，從而容易讓家具企業的預算管理工作變成指令性計劃，這種模式在當前施工家具企業預算管理工作中仍舊客觀存在，而這種模式所具有的過分集權性導致了預算管理工作無法得到良好開展，同時對以人為本的施工家具企業文化構建也產生著一定的制約作用。
�。ǘ┦┕ぜ揖咂髽I在全面預算管理的預算編制方面存在問題
在一些施工家具企業全面預算管理工作中，存在財務預算與預算混淆的情況，在實踐工作中僅僅是進行財務預算的編制而沒有對籌資與資本支出進行預算，從而產生了施工家具企業預算編制缺乏全面性的問題，同時也產生了預算工作應當是財務部門的工作這一錯誤認識，在此基礎上，預算編制工作必然會缺乏有效配合而影響其工作的順利開展及其有效性和預算執行等。
（三）施工家具企業在全面預算管理的預算執行方面存在問題
在施工家具企業應用全面預算管理過程的預算執行方面，主要的問題體現為以下幾點：一是在一些施工家具企業中預算得出的結果不能夠得到全面的貫徹，在這種情況下，無論是施工家具企業中全面預算工作的有效性還是權威性都會受到影響；二是影響施工家具企業預算執行的外部因素較多。當前我國施工家具企業處在整合與調整階段，施工家具企業中領導層具有很強的主觀隨機性，在不少施工家具企業中，往往是領導層自身首先突破全面預算指標，然后給下屬的預算執行工作產生消極影響。另外，由于預算外的影響因素很多，所以一些施工家具企業中的領導層對預算工作的有效性、準確性以及作用產生懷疑；三是施工家具企業在開展全面預算工作中使用的工具缺乏現代性。在一些施工家具企業的全面預算工作中，往往使用基礎性辦公軟件，如office等在局域網中操作，而難以將家具企業中的全面預算工作開展到廣域網，這導致了施工家具企業中的全面預算無法準確及時的進行信息反饋。
三、施工家具企業全面預算管理實施過程中的對策
（一）對思想認識進行修正，構建預算理念并對全面預算進行分步實施
在施工家具企業實施全面預算管理的過程中，家具企業領導層應當帶頭對全面預算管理理論進行學習，并積極組織家具企業員工開展全面預算管理理論學習，從而讓全面預算管理工作在實施過程中具有更好的配合度。在此過程中，家具企業有必要聘請專業預算機構進行相關內容的講解，而家具企業管理層應當把以人為本的理念落實到家具企業管理的各個階段中而不能僅僅停留在口頭上。同時家具企業有必要根據自身文化建設現狀以及發展階段來對全面預算管理進行分布實施，分階段分步驟的使用相應預算編制程序，推動集權式預算管理向民主式預算管理轉變，從而有效調動相關部門開展全面預算管理與配合全面預算管理的主動性與積極性，發揮出全面預算管理在施工家具企業財務控制以及家具企業發展方面的作用。
�。ǘ⿲︻A算編制過程進行完善
不可否認的是，在一些施工家具企業中所開展的籌資業務和投資業務并不多，但是這并不代表施工家具企業可以不開展籌資預算和資本支出預算。施工家具企業管理層應當實現家具企業戰略目標與家具企業全面預算管理目標的結合，改變預算等于財務預算以及財務部門是唯一需要對預算工作負責的部門等錯誤看法。同時，在必要時施工家具企業的決策層可以組織建設專門開展全面預算管理的預算機構，在負責開展全面預算管理工作的基礎上負責協調其它各級部門，從而推動施工家具企業全面預算管理工作的順利開展。作為財務部門在對本部門預算指標進行控制與執行的基礎上，需要承擔起統計、總結、分析以及回報工作，顯然財務部門在施工家具企業全面預算管理工作中發揮著決定性作用，但是財務部門并不能代替其他部門來開展對其它部門對預算指標的控制和執行工作，所以在預算編制方面，應當使用上下結合模式，引導督促施工家具企業中的員工都積極參與到家具企業全面預算管理中，并通過考核機制的優化來讓家具企業中的每個部門以及每個員工感受到在家具企業實施全面預算管理工作過程中自身應當承擔的責任和義務。
�。ㄈ﹥灮A算執行
在施工家具企業全面預算管理工作的預算執行方面，家具企業領導層要發揮出帶頭作用，通過肯定全面預算管理的地位與作用來確保全面預算管理在施工家具企業中所具有的權威性和嚴肅性。同時有必要對家具企業中全面預算管理的方法以及模式進行創新，通過構建施工家具企業全面預算管理軟件系統來推動預算信息化與現代化的實現，同時有必要將預算編制以及預算分析固化為軟件運行程序，從而實現施工家具企業中全面預算管理工作質量以及效率的提高。
參考文獻：
[1] 劉強林.建筑施工家具企業如何推行項目法施工管理[J].湘潭師范學院學報（自然科學版），2006（04）.
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[3] 王慶彤.對家具企業實施全面預算管理的研究[J].北方經貿，2006（12）.
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[5] 陳鋒.全面預算管理理論綜述與現實選擇[J].審計月刊，2007（12）.