4）設(shè)備點(diǎn)檢是確保設(shè)備隨時(shí)都處于良好技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)需要的必要條件。點(diǎn)檢員是設(shè)備的管家，要想保養(yǎng)好設(shè)備，就得為設(shè)備培養(yǎng)專職管理人員。設(shè)備管家制是中國(guó)特色設(shè)備管理理論，是結(jié)合日本國(guó)的TPM管理和中國(guó)實(shí)際而形成的中國(guó)特色的設(shè)備管理理念。家具企業(yè)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修復(fù)隱患，就必須為設(shè)備建立善于查找隱患的管家隊(duì)伍、培養(yǎng)他們特別能發(fā)現(xiàn)隱患的技能、要求他們對(duì)設(shè)備要嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)。設(shè)備點(diǎn)檢定修、設(shè)備管家制度是現(xiàn)代設(shè)備管理科學(xué)的管理方法。
　　5）現(xiàn)場(chǎng)管理是家具企業(yè)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于港口家具企業(yè)更是如此，因此我們應(yīng)該建立這樣的管理理念：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)該樹立這樣的管理意識(shí)：外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)。
　　6）充分利用可視化管理方式。在工作現(xiàn)場(chǎng)，利用各種管理看板來貫徹近期家具企業(yè)的一些政策、生產(chǎn)任務(wù)以及社會(huì)生活的方方面面，這樣可以達(dá)到資源共享的目的。在設(shè)備管理方面將所有設(shè)備要點(diǎn)檢的部位整理匯總，完善檢察標(biāo)準(zhǔn)，即使是不熟悉設(shè)備點(diǎn)檢的新員工也能看明白會(huì)檢查。
　　7）完善各種通用機(jī)械電氣技術(shù)、起重機(jī)械通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，維修標(biāo)準(zhǔn)，嘗試實(shí)行維修計(jì)件制度，獎(jiǎng)罰制度等來充分調(diào)動(dòng)職工積極性。完善設(shè)備點(diǎn)檢員崗位職責(zé)，在維修人員中注重培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的人員，給予他們晉升機(jī)會(huì)，逐漸形成一支設(shè)備管家隊(duì)伍。
　　6.結(jié)束語(yǔ)
　　現(xiàn)代化的港口家具企業(yè)在設(shè)備管理方面就應(yīng)當(dāng)建立操作司機(jī)、設(shè)備點(diǎn)檢員、各專業(yè)技術(shù)人員三位一體的設(shè)備管家體系。各司其職，操作司機(jī)在完成正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成設(shè)備的日常點(diǎn)檢；設(shè)備點(diǎn)檢員主要完成設(shè)備旬檢、月檢等工作，制定每月維修計(jì)劃、配件采購(gòu)計(jì)劃、管理好設(shè)備管理檔案；專業(yè)技術(shù)人員處理維修難度高的維修工作、圍繞設(shè)備整個(gè)生命周期開展季度、年度點(diǎn)檢工作，對(duì)整個(gè)設(shè)備管理工作提供技術(shù)支持。設(shè)備維修環(huán)節(jié)與生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)要保持聯(lián)系，充分利用生產(chǎn)空當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修、年度維修等工作。只有廣泛的發(fā)動(dòng)全員參與才能搞好設(shè)備管理工作，使設(shè)備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[3]岳華新. 現(xiàn)代管理工具TPM. 家具企業(yè)管理，2003年10月.
　　作者簡(jiǎn)介：
　　趙秋園（1979-），男，漢族，山東省濟(jì)南市人，碩士，講師，青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主要研究領(lǐng)域?yàn)楦劭谖锪髟O(shè)備。