【摘 要】在家具企業能源計量管理上，節能降耗就是目標。節能降耗，簡而言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。能源計量工作是家具企業經濟核算的基礎，節能降耗是維護家具企業利益、增加家具企業效益、降低家具企業成本、保持家具企業持續發展的重要保證，正因為其重要性，我們才認真從查找問題、分析問題入手，深入淺出地提出切實解決家具企業能源計量管理問題的對策和方法，嚴把責任關、技術關、管理關，確保家具企業的生存和發展。
【關鍵詞】家具企業；能源計量；問題；對策
1.家具企業能源計量管理上存在的問題
生產家具企業都是通過原料加工成品來謀求家具企業生存的，加工成品的原材料是家具企業能源和資源的一大塊，另外，其他附屬原材料又是一大塊，同時還包括煤、水、電、氣、燃油等家具企業易耗、也是必耗的能源，這些都是需要精打細算的。那么，長時期以來，一些家具企業生產成本過高或入不敷出難以存活的原因，大都是因為家具企業能源計量管理上出現了問題，下面讓我們來共同查找一下家具企業能源計量管理上存在的共性問題。
1.1家具企業自身計量管理和監督人員配備力量不足
一些管理家具企業多年的資深人士曾經說過這樣一句話：“管理家具企業這是游戲，游戲就有游戲的規則，用一句古語就是‘螳螂捕蟬黃雀在后’，這就是最佳的家具企業管理理念”，聽起來雖然讓人感到有些寒氣逼人，但由人組成和支撐的家具企業就是這樣。就說我們的家具企業能源計量工作，在配備計量隊伍的同時，也要配備足量好的計量管理人員，設定相應的計量管理崗位，針對計量管理人員還要設定相應的監督人員、內審員，監督人員之上……就沒法一一去說了，但是，我們一定要清醒地認識到：家具企業能源計量工作出現了問題，家具企業自身的計量管理和對計量管理的監督是脫離不了干系的，這兩個環節出現了問題，將會造成家具企業的損失。
1.2家具企業自身的計量職能發揮不到位
每一個家具企業，在建家具企業之初，都應該有一個專門負責計量的科室、隊伍或組織機構，如果家具企業能源計量上出現了問題，那么很大程度上是因為計量職能發揮得不到位。要么負責計量的家具企業工作人員責任意識不強，要么隨著家具企業規模的逐漸壯大，原有的計量隊伍無法適應過重的計量工作，而導致無法全面發揮職能，家具企業能源計量組織機構不健全、計量力量明顯不足等，致使家具企業自身出現了能源計量管理上的問題。
1.3家具企業自身的計量設備落后和計量水平較低
精準的能源計量既需要高精尖的計量檢測設備，更需要一支高專業水平的計量檢測隊伍，而且設備的更新和專業水平的提高都是需要與時俱進的。尤其是現今時代的家具企業，在飛速發展、競爭激烈的氛圍中，更要有一種不進則退的危機感，時常更新設備和錘煉隊伍，只有這樣才能跟上時代的步伐，才不致在競爭中被淘汰。在能源計量工作上，計量設備落后和計量水平低下都是危及家具企業生存的大問題。
2.存在問題的原因分析
開源節流、降低成本、提升效益是家具企業的生命線，而科學嚴格的能源計量、避免浪費恰恰是這道生命線的極其重要的一環，所以我們要把做好能源計量管理納上家具企業管理的重要議事日程，同時也正需要我們深入深刻剖析問題產生的原因：一是因為責任意識不強產生的問題，全企上下的責任心和對家具企業的主人翁意識不強是能源計量工作出現問題的主因；二是因為技術層面薄弱產生的問題，計量檢測人員、監測人員的水平高低和計量設備精密、先進與否，都在左右著能源計量工作的有效開展；三是因為家具企業管理疏漏產生的問題，家具企業管理就像一張大網，百密而一疏，在能源計量管理上也是如此，如果管理出現紕漏能源計量就會出現大漏洞，可見家具企業管理是很重要的。
3.家具企業能源計量管理上的對策
家具企業要想生存、發展、長治久安，就必須在能源計量上下大工夫、加大力度、想真辦法、求真實效，要想增加家具企業效益、降低家具企業成本、保持家具企業存活的生命力，就必須要嚴把“三關”。
3.1要嚴把責任關，全力提升愛企敬業的責任意識
家具企業要想存活發展，要想保持持久的生命力，要想確保在家具企業能源計量上不出問題，家具企業員工的意識和主人翁責任感是不可或缺的，那么怎么提升責任意識。一要加強學習教育，經常性地開展愛護家具企業、維護家具企業的實踐活動，并且能把維護家具企業利益作為必修課來組織學習，營造出愛企敬業的濃厚氛圍；二要家具企業領導率先垂范，鳥無頭不飛，帶動作用是很重要的，如果家具企業各層領導都能在能源計量和能源節約上做出榜樣，那么，家具企業的責任自主意識自然就提升起來了。三要出臺相關的制度，制度是指導家具企業運行的準則，從能源的進場到出庫再到使用，包括能源的計量檢測，都要制定出相應的規章制度，用制度制約行為的同時也能促進責任意識的提升。
3.2要嚴把技術關，全力提升精準檢測的技術力量
計量是一項精密的技術改造，能源計量工作也同樣，這就需要家具企業自身能擁有先進的計量設備去檢測、檢驗各種能源的使用情況，同時還要建立一支高水平的能源計量隊伍，還有經常性地組織隊伍到兄弟家具企業和發達地區學習，保證技術設備不落后、技術隊伍站潮頭，只要這樣，才一定能確保能源計量工作的精、準、好。
3.3要嚴把管理關，全力提升上下一心的管理水平
“計劃、指揮、組織、協調、控制”，十個字是管理家具企業必行的五步棋，萬變不離其宗，在家具企業能源計量管理工作上，也離不開這五項。第一，要制定出能源計量管理的工作計劃，上報給家具企業高級領導層和家具企業理事會予以審批，從而確保計劃的可行性和實效性；第二，要指揮若定，按照計劃制定的工作任務層層地把能源計量工作任務分解下去，切實做到層層落實、層層有責任，把指標任務落實到人頭上；第三，做好組織工作，就是做好能源計量工作的人力、物力、財力的組織調配工作，確保工作能夠推進、任務能夠完成、能源計量順利進行；第四，在管理中做好協調，協調各級管理者之間，協調管理者和員工之間，協調員工與員工之間，只要人員之間關系和諧了，上下一心了，能源計量工作開展得自然會有聲有色；第五，控制這一點是最難做到的，這張黑臉就要求家具企業的高層管理人員和紀律檢查人員去演，“沒有規矩、不成方圓”，要想確保家具企業能源計量工作少出問題、不出問題，那就要不怕得罪人，就是要嚴格管理制度、令行禁止。另外，在家具企業的管理方法上也要經常創新，尤其在能源計量管理上，要細心體察、經常調整，防止出現偏誤，要防患于未然，同時還要經常激發員工的潛能，發揮其主觀能動性，用員工的智慧去管理計量工作，用員工的心智去促動家具企業能源計量工作不斷地完善。
4.總結
經濟的發展總是以資源的消耗為代價，粗放的經濟發展方式使我國已嚴重短缺的資源供應更加不堪重負，轉變經濟發展方式，就是要提高資源績效轉變，實現節約發展、清潔發展、安全可持續發展。家具企業能源計量管理雖然是一項小工作，要想科學管理起來卻是一篇大文章，需要我們去不斷探索、深入鉆研，把理論與實踐、制度與執行、領導與員工等有機地結合起來，同心同德，那么，家具企業能源計量管理就是小問題，家具企業就一定會保持它持久的生命力。
參考文獻：
[1]孫玲.加強家具企業能源計量管理促進節能降耗[J].中國石油和標準與質量.2013（01）.
【關鍵詞】家具企業；能源計量；問題；對策
1.家具企業能源計量管理上存在的問題
生產家具企業都是通過原料加工成品來謀求家具企業生存的，加工成品的原材料是家具企業能源和資源的一大塊，另外，其他附屬原材料又是一大塊，同時還包括煤、水、電、氣、燃油等家具企業易耗、也是必耗的能源，這些都是需要精打細算的。那么，長時期以來，一些家具企業生產成本過高或入不敷出難以存活的原因，大都是因為家具企業能源計量管理上出現了問題，下面讓我們來共同查找一下家具企業能源計量管理上存在的共性問題。
1.1家具企業自身計量管理和監督人員配備力量不足
一些管理家具企業多年的資深人士曾經說過這樣一句話：“管理家具企業這是游戲，游戲就有游戲的規則，用一句古語就是‘螳螂捕蟬黃雀在后’，這就是最佳的家具企業管理理念”，聽起來雖然讓人感到有些寒氣逼人，但由人組成和支撐的家具企業就是這樣。就說我們的家具企業能源計量工作，在配備計量隊伍的同時，也要配備足量好的計量管理人員，設定相應的計量管理崗位，針對計量管理人員還要設定相應的監督人員、內審員，監督人員之上……就沒法一一去說了，但是，我們一定要清醒地認識到：家具企業能源計量工作出現了問題，家具企業自身的計量管理和對計量管理的監督是脫離不了干系的，這兩個環節出現了問題，將會造成家具企業的損失。
1.2家具企業自身的計量職能發揮不到位
每一個家具企業，在建家具企業之初，都應該有一個專門負責計量的科室、隊伍或組織機構，如果家具企業能源計量上出現了問題，那么很大程度上是因為計量職能發揮得不到位。要么負責計量的家具企業工作人員責任意識不強，要么隨著家具企業規模的逐漸壯大，原有的計量隊伍無法適應過重的計量工作，而導致無法全面發揮職能，家具企業能源計量組織機構不健全、計量力量明顯不足等，致使家具企業自身出現了能源計量管理上的問題。
1.3家具企業自身的計量設備落后和計量水平較低
精準的能源計量既需要高精尖的計量檢測設備，更需要一支高專業水平的計量檢測隊伍，而且設備的更新和專業水平的提高都是需要與時俱進的。尤其是現今時代的家具企業，在飛速發展、競爭激烈的氛圍中，更要有一種不進則退的危機感，時常更新設備和錘煉隊伍，只有這樣才能跟上時代的步伐，才不致在競爭中被淘汰。在能源計量工作上，計量設備落后和計量水平低下都是危及家具企業生存的大問題。
2.存在問題的原因分析
開源節流、降低成本、提升效益是家具企業的生命線，而科學嚴格的能源計量、避免浪費恰恰是這道生命線的極其重要的一環，所以我們要把做好能源計量管理納上家具企業管理的重要議事日程，同時也正需要我們深入深刻剖析問題產生的原因：一是因為責任意識不強產生的問題，全企上下的責任心和對家具企業的主人翁意識不強是能源計量工作出現問題的主因；二是因為技術層面薄弱產生的問題，計量檢測人員、監測人員的水平高低和計量設備精密、先進與否，都在左右著能源計量工作的有效開展；三是因為家具企業管理疏漏產生的問題，家具企業管理就像一張大網，百密而一疏，在能源計量管理上也是如此，如果管理出現紕漏能源計量就會出現大漏洞，可見家具企業管理是很重要的。
3.家具企業能源計量管理上的對策
家具企業要想生存、發展、長治久安，就必須在能源計量上下大工夫、加大力度、想真辦法、求真實效，要想增加家具企業效益、降低家具企業成本、保持家具企業存活的生命力，就必須要嚴把“三關”。
3.1要嚴把責任關，全力提升愛企敬業的責任意識
家具企業要想存活發展，要想保持持久的生命力，要想確保在家具企業能源計量上不出問題，家具企業員工的意識和主人翁責任感是不可或缺的，那么怎么提升責任意識。一要加強學習教育，經常性地開展愛護家具企業、維護家具企業的實踐活動，并且能把維護家具企業利益作為必修課來組織學習，營造出愛企敬業的濃厚氛圍；二要家具企業領導率先垂范，鳥無頭不飛，帶動作用是很重要的，如果家具企業各層領導都能在能源計量和能源節約上做出榜樣，那么，家具企業的責任自主意識自然就提升起來了。三要出臺相關的制度，制度是指導家具企業運行的準則，從能源的進場到出庫再到使用，包括能源的計量檢測，都要制定出相應的規章制度，用制度制約行為的同時也能促進責任意識的提升。
3.2要嚴把技術關，全力提升精準檢測的技術力量
計量是一項精密的技術改造，能源計量工作也同樣，這就需要家具企業自身能擁有先進的計量設備去檢測、檢驗各種能源的使用情況，同時還要建立一支高水平的能源計量隊伍，還有經常性地組織隊伍到兄弟家具企業和發達地區學習，保證技術設備不落后、技術隊伍站潮頭，只要這樣，才一定能確保能源計量工作的精、準、好。
3.3要嚴把管理關，全力提升上下一心的管理水平
“計劃、指揮、組織、協調、控制”，十個字是管理家具企業必行的五步棋，萬變不離其宗，在家具企業能源計量管理工作上，也離不開這五項。第一，要制定出能源計量管理的工作計劃，上報給家具企業高級領導層和家具企業理事會予以審批，從而確保計劃的可行性和實效性；第二，要指揮若定，按照計劃制定的工作任務層層地把能源計量工作任務分解下去，切實做到層層落實、層層有責任，把指標任務落實到人頭上；第三，做好組織工作，就是做好能源計量工作的人力、物力、財力的組織調配工作，確保工作能夠推進、任務能夠完成、能源計量順利進行；第四，在管理中做好協調，協調各級管理者之間，協調管理者和員工之間，協調員工與員工之間，只要人員之間關系和諧了，上下一心了，能源計量工作開展得自然會有聲有色；第五，控制這一點是最難做到的，這張黑臉就要求家具企業的高層管理人員和紀律檢查人員去演，“沒有規矩、不成方圓”，要想確保家具企業能源計量工作少出問題、不出問題，那就要不怕得罪人，就是要嚴格管理制度、令行禁止。另外，在家具企業的管理方法上也要經常創新，尤其在能源計量管理上，要細心體察、經常調整，防止出現偏誤，要防患于未然，同時還要經常激發員工的潛能，發揮其主觀能動性，用員工的智慧去管理計量工作，用員工的心智去促動家具企業能源計量工作不斷地完善。
4.總結
經濟的發展總是以資源的消耗為代價，粗放的經濟發展方式使我國已嚴重短缺的資源供應更加不堪重負，轉變經濟發展方式，就是要提高資源績效轉變，實現節約發展、清潔發展、安全可持續發展。家具企業能源計量管理雖然是一項小工作，要想科學管理起來卻是一篇大文章，需要我們去不斷探索、深入鉆研，把理論與實踐、制度與執行、領導與員工等有機地結合起來，同心同德，那么，家具企業能源計量管理就是小問題，家具企業就一定會保持它持久的生命力。
參考文獻：
[1]孫玲.加強家具企業能源計量管理促進節能降耗[J].中國石油和標準與質量.2013（01）.