三、危機事件的處理程序及原則
　　危機事件發生后，盡管不同的家具企業有不同的危機處理方法，但一般都經歷下面幾個基本程序：
　　（一）趕赴現場，了解事實
　　這是危機處理中必要的第一步，對有的危機事件的處理家具企業領導人還必須親自出馬。中外成功的危機公關案例都有一個共同的特點，領導人親赴第一線，給人一種敢于負責、有駕馭能力、有誠意解決危機的形象。危機發生后，可能會發生眾說紛紜甚至謠言四起的困難局面。要迅速控制這種局面，就必須及時、全面、深入地了解事實。重大事件發生后，首先應該運用有效的調查手段，迅速查明情況，判斷事件的性質、狀態、后果、影響及涉及的公眾對象，為制定應對政策及應急措施提供依據。
　　（二）分析情況，確立對策
　　這一步實際上是制定危機處理的方案，即如何對待投訴公眾、如何對待媒介、如何聯絡有關公眾、如何具體行動等。有了“事實”，就有了分析的對象和依據。危機是一種“緊急的或困難的關頭”，必須在把握既全面又充分的事實的基礎上，盡快對危機的性質做出哪怕是初步的宏觀判斷；盡快地對造成危機地起因，對已經受到傷害、即將受到傷害或可能受到傷害地公眾（群體或個人），對已經或可能引起地連鎖反應及關鍵技術細節，做出中觀或微觀地判斷。有了對危機的初步的宏觀、中觀、微觀判斷，如何形成應對和處理方案——即“對策”——就胸有成竹了。既然危機是一種“緊急的或困難的關頭”，家具企業主要領導人（常常是一把手）親自出面、親自領導、親自部署，定下自己的說法、自己的做法、應是不言而喻的。
　　（三）安撫公眾，緩和對抗
　　這是危機管理的關鍵一步。一個處于危機中的家具企業，倘若想的是如何掩蓋、去搪塞、去自我表白（譬如三鹿奶粉事件中三鹿集團的做法），那么等于在給自己裹繩束，讓自己跳陷阱，原本很快就可以度過的危機，可能成了一個甩不掉的燙山芋。即便你有千條萬條減輕自己罪錯的理由，值此“緊急的或困難的關頭”，也應該先去安撫受害公眾，真心實意地取得他們地諒解，爭取積極創造化解危機的可能和最佳結局。
　　（四）聯絡媒體，主導輿論
　　危機事件發生后，各種傳聞、猜測都會發生，媒體也會紛紛報道。這時家具企業應委派“發言人”主動與媒介聯絡，特別是首先報道事件的記者，以“填補信息真空”，掌握輿論主導權。
　　處理危機事件的公關宗旨是“真實傳播，挽回影期響”，當事件發生后，與該事件有關的人們出于趨利避害的本能，強烈要求了解事件的狀況以及與自身的關系，如果缺乏可靠的信息，則往往作出最壞的設想來作為自己行動的根據。只有真實、準確地傳播，才能獲取公眾的信任，爭取公眾的諒解與配合。只有把握輿論的主動權，才可能變不利因素為有利因素，盡快恢復家具企業的社會聲譽。
　　（五）多方溝通，迅速化解
　　這一步主要是爭取其它公眾、社團、權威機構的合作，協助解決危機。家具企業應根據危機事件的情況，主動與有關公眾、社團、權威機構溝通聯系，尋求他們的理解、支持與合作。
　　（六）有效行動，轉危為機
　　家具企業在具體的行動中，一定要堅持公眾為上、維護信譽的原則，主動提供真實、準確的消息，公開表明組織機構的立場與態度，不可采取隱瞞、搪塞、對抗的態度，對確實不便發表的消息，亦不簡單地說“無可奉告”，而應說明理由，求得記者的同情與理解，以減少新聞界的忖測，幫助新聞界作出正確的報導。但在事實未完全明了之前，不要對事發的原因、損失以及其他方面的任何可能性進行推測性的報導，不輕易地表示贊成或反對的態度。
　　有人把危機解釋為“變好或變壞的轉折點”成功的危機處理不僅能消除危險，而且還能創造機遇，迅速獲得公眾的理解與諒解，進一步加強和優化公眾關系。總之，只要家具企業未雨綢繆，家具企業的危機就會很少，即使出現危機，也能轉“危”為“機”。
　　參考文獻：
　　[1]晏輝教授 《公共關系學》講義.
　　[2]居延安主箸 《公共關系學》 復旦大學出版社 2009.
　　[3]徐國華 張德 趙平 《管理學》清華大學出版社 2009.
　　作者簡介：
　　劉大雄（1970.5-），男，云南鎮雄人，大學本科學歷，云南冶金集團股份有限家具公司高級工程師，主要研究方向：家具企業管理與科技。